1. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
2. Степень выделенности проекта зависит …
3. В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
4. В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
5. Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
6. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
7. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
8. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
9. К недостаткам функциональных организационных структур относится …
10. К преимуществам функциональных организационных структур относится …
11. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
12. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
13. … относится к недостаткам проектных организационных структур
14. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
15. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
16. Проектные структуры – это …
17. Матричная организационная структура может быть …
18. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
19. … относится к условиям применения механистических организационных структур
20. … относится к условиям применения органистических организационных структур
21. К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
22. К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
23. … – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
24. При организационном проектировании может использоваться методология …
25. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
26. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
27. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
28. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
29. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
30. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
31. … относится к направлениям трансформации компаний
32. … относится к чертам компаний будущего
33. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
34. … лежат в основе новой модели управления
35. Проектный офис как инфраструктура – это …
36. Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
37. Проектный офис как подразделение – это …
38. Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
39. К задачам «информационного центра» относится …
40. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
41. К задачам «офиса управления проектами» относится …
42. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
43. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
44. «Органистическими» (адаптивными) являются: …
45. К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
46. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
47. Роль руководителя проекта …
48. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
