Home » Ответы Синергия МТИ » Управление проектными командами ответы тесты Синергия МТИ МосАПУправление проектными командами ответы тесты Синергия МТИ МосАПСкачать тест: Управление проектными командами ответы тесты Синергия МТИ МосАП.pdf1. Проект – это …2. К главным признакам проекта относят …3. Команда проекта – это группа людей, которая …4. Если проект отделен от других проектов, то в команду проекта входят …5. В случае если реализуется самостоятельный проект, в команду проекта входят …6. В группу, которая отвечает за формирование отдельных частей проекта, входят …7. В качестве исполнителей выступают специалисты, отвечающие за …8. Команда проекта бывает …9. Для реализации проекта необходимо наличие …10. Для построения эффективной команды проекта необходимо …11. Заказчик проекта может быть …12. Руководителя проекта иногда называют …13. Руководитель проекта должен обладать …14. Требования, предъявляемые к руководителю проекта, опираются на …15. В задачи руководства проектом входит …16. Инструментом управления руководителя является регулирование …17. Мотивация как инструмент управления руководителя позволяет …18. Команда экспертов отвечает за решение … проекта19. К задачам, которые решает управляющий комитет, относится …20. Команда проекта формируется на стадии … проекта21. Команда проекта создается …22. Существуют различные команды проекта, и их классифицируют по … признакам23. Роли, которые исполняют члены команды, распределяются …24. Контролер проекта как надзорная инстанция …25. Задачей контролера проекта являются …26. Формирование команды проекта проходит …27. При формировании команды на фазе конфликтов … между членами команды28. При формировании команды на фазе стабилизации …29. При формировании команды на фазе производства …30. При формировании команды на фазе завершения проекта …31. При формировании команды проекта появляется конфликт, связанный …32. Переход от группы к сплоченной команде может быть связан с тем, что внутри группы …33. Трехэтапная модель перехода от сплоченной команды к суперкоманде определяется …34. Трехэтапная модель развития суперкоманды состоит из …35. Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с выбором … команды36. Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации, связаны с …37. Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …38. Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с …39. Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации, связаны с …40. Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …41. Эффективный численный состав команды – …42. Эффективность численного состава команды определяется на основании …43. Команда менеджмента проекта может быть встроена в организацию, а именно в структуру …44. Если команда менеджмента проекта встроена в структуру отделения, то необходимо …45. Если команда менеджмента проекта входит в структуру проектной группы, то должна быть …46. Стадии жизненного цикла формирования команды: …47. Конфликты по жизненным циклам проектов возникают, если …48. Причинами конфликтов по жизненным циклам проектов являются …49. Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются разногласия …50. Основными объектами конфликтов, связанных с деятельностью команды проекта, являются …51. Ключ к разрешению конфликтов в проектной среде – …52. Менеджер проекта должен уметь составлять отчеты …53. Отчеты по мере реализации проекта составляются …54. Отчеты обычно представляются в форме …55. Периодичность составления отчетов …56. Командное взаимодействие идет на …57. Командное взаимодействие на совещаниях направлено на обсуждение вопросов …58. Руководитель и лидер – это … в системе управления59. Руководитель – это официальное лицо …60. Лидер – это …61. Главная психологическая черта лидера – …62. Лидеры бывают …63. Тип лидеров зависит от …64. Зависимость лидера от группы/команды/коллектива – …65. Лидерство рассматривается как …66. Одна из функций лидера в группе – …67. В современных условиях управления лидерство должно …68. Воспитание лидеров строится на …69. Наиболее полно руководитель-лидер проявляется в реализации … стиля управления70. Лидерскому типу руководителей наиболее полно соответствует …71. Критериями эффективности деятельности руководителя-лидера служат …72. Отношения руководителя-лидера с группой строятся на ряде качеств, приемов и позиций, таких как …73. Верный способ стабилизации работы команды руководителем-лидером – …74. Для преодоления кризиса в деятельности команды, в зависимости от его опасности, руководителем-лидером приглашаются …75. К коучингу руководитель-лидер прибегает тогда, когда не может справиться с …
