1. В какой последовательности осуществляется разработка и выполнение проекта?
2. Установите соответствие между видами стандартов и их определениями:
3. Количественная мера потребности в средствах для выполнения определенного проекта — это…
4. Установите соответствие между фазами проекта и видами работ, выполняемых на соответствующих фазах:
5. Установите соответствие между процессами управления и задачами, соответствующими для того или иного процесса:
6. Установите соответствие между процессами инициирования, планирования и работами, выполняемыми при данных процессах:
7. Основными категориями процессов, которые используются в проектах, являются…
8. Каким критериям должны соответствовать цели проекта?
9. Выдвигают ли участники проекта (кроме заказчика) требования к проекту?
10. С какой целью проект разбивается на этапы?
11. Может ли проект быть закрыт в конце этапа?
12. Что из нижеперечисленного не относится к проекту?
13. Что является основным недостатком функциональной структуры организации?
14. В процессе планирования проекта в матричной организации руководитель проекта определил, что ему требуются дополнительные ресурсы. К кому он должен обратиться с запросом на ресурсы?
15. Какое из утверждений не характеризует команду проекта?
16. В чём заключается основная задача менеджера проекта при выполнении проекта?
17. Кто занимается планированием проекта?
18. В процессе чего происходит идентификация участников (заинтересованных лиц) проекта?
19. Требование заказчика, чтобы все члены команды управления проектом компании-исполнителя имели сертификаты профессионала по управлению проектами, является примером:
20. Выполнение каких действий должно предшествовать построению сетевой диаграммы проекта?
21. Что является основным инструментом определения состава работ?
22. Риски в проекте должны идентифицироваться…
23. На каком этапе в ходе управления проектом создаётся продукт проекта?
24. Для чего нужны процессы контроля в управлении проектом?
25. Все работы вашего проекта завершены, подписаны акты сдачи-приемки работ. Можно ли считать, что проект закрыт, если остались некоторые недоделки, связанные с необходимостью передачи результатов проекта к жестко определенному сроку?
26. Все работы вашего проекта завершены. Можно высвобождать ресурсы. Как вам это лучше сделать?
27. На этапе завершения подводятся итоги и извлекаются уроки. Что из нижеперечисленного не может быть отнесено к извлеченным урокам?
28. Установите соответствие между разновидностями матричной структуры организации и их характеристиками:
29. Назовите верный вариант, который показывает кто может являться заинтересованной стороной вашей организации.
30. Необходимые профессиональные знания, навыки исполнителей проекта определяются по …
31. Практика найма предусматривает:
32. Деятельность, направленная на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное использование, это…
33. Причина действий работника, внутреннее побуждение к выполнению работ проекта, связанное с удовлетворением определенных потребностей – это …
34. Установите соответствие ролей участников «проектной» команды и выполняемых ими функций:
35. Установите соответствие между понятиями источников власти и их характерными чертами:
36. Какая последовательность действий проект-менеджера при формировании команды:
37. В какой последовательности операций осуществляется процесс отбора персонала?
38. Сетевая модель – это …
39. Сетевое моделирование …
40. Сопоставляя вершины и дуги в сетевой модели «Работа – Вершина», можно утверждать, что вершины …
41. Диаграмма Ганта – это …
42. Говоря о применении в проектной сфере диаграммы Ганта, можно утверждать, что …
43. В вершинах сетевой модели «Работа – Вершина» указываются такие данные, как …
44. Вершины сетевой модели типа «Работа – Дуга» отображают …
45. Критический путь …
46. Полезность календарного планирования заключается в том, что …
47. На календарном плане … резервы времени каждой операции реализуемого проекта
48. При построении диаграммы Ганта отображается … резерв времени
49. Операции критического пути проекта для построения трех вариантов календарного планирования …
50. Для разрешения ресурсных конфликтов рассматривается … ресурсный профиль
51. При построении календарного плана для позднего ресурсного профиля работы …
52. Передвигать сроки операции для составления ресурсного профиля можно в рамках …
53. Цель, которая достигается в результате построения ресурсного профиля проекта, – …
54. При выполнении построения ресурсного профиля потребление ресурсов на календарном плане …
55. При построении нормального распределения ресурсного профиля независимый резерв времени …
56. Управление стоимостью проекта заключается в объединении процессов, …
57. Прямые затраты – это …
58. Косвенные затраты – это …
59. К прямым затратам относятся затраты на …
60. К косвенным затратам относятся затраты на …
61. Общие затраты проекта высчитываются с помощью …
62. Задача управления стоимостью проекта заключается в создании …
63. В финансовом плане (бюджете) проекта утверждают …
64. Функция бюджета финансового плана (бюджета) проекта показывает … проекта
65. Содержание финансового плана (бюджета) проекта заключается в …
66. Назовите два подхода к управлению проектами?
67. Проектом можно назвать:
68. Проект отличается от процессной деятельности тем, что:
69. Институт управления проектами — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами носит название:
70. PMBOK — это:
71. Управление проектами —…
72. Институт управления проектами — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами — был создан в… году.
73. К основным характеристикам проекта можно отнести…
74. К основным характеристикам процесса можно отнести…
75. К процедурам управления проектами относятся…
76. Цель проекта – это:
77. Реализация проекта – это:
78. Задачи проекта – это:
79. Задачи всегда…
80. К характеристикам любого проекта можно отнести:
81. При планировании и реализации проекта стоит задать себе эти вопросы:
82. К основным задачам в проектном менеджменте можно отнести определение…
83. На конечный результат могут повлиять…
84. Без конкретно описанной … вы никогда не получите результат, который удовлетворит заказчика.
85. Жизненный цикл проекта — это…
86. Для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту используется…
87. Какая часть ресурсов расходуется на начальном этапе реализации проекта?
88. Это процесс предварительного планирования, составления графика и распределения ресурсов для достижения максимальной эффективности носит название — управление…
89. От ресурсов зависит…
90. К этапам проекта не относится:
91. Ресурсное планирование — …
92. К методам планирования ресурсов проекта относится планирование…
93. К типам потребностей в ресурсах можно отнести…
94. К какому сотруднику нужно обратиться в самом начале работы над проектом?
95. Многоцелевой инструмент в управлении проектами, который графически отображает сроки и ход задач проекта:
96. Основные правила построения сетевого графика:
97. Задачи, которые не могут быть задержаны без влияния на дату окончания проекта, называются…
98. Критический путь определяется…
99. Проектные риски — это…
100. …— динамическая модель производственного процесса, отражающая технологическую зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, связывающая их свершение во времени с учетом затрат ресурсов и стоимости работ с выделением при этом узких мест.
101. Ресурсный конфликт — это…
102. К принципам управления качеством по версии PMI института можно отнести:
103. К проектным рискам нетехнического характера можно отнести…
104. Выявление рисковых событий, видов возможных издержек и потенциального ущерба…
105. Участники проекта – это:
106. Проект можно классифицировать по…
107. Какие факторы сильнее всего влияют на реализацию проекта?
108. Как называется временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта?
109. Что такое веха проекта?
110. Управление стоимостью включает в себя…
111. Основная часть стоимости расходуется на
112. Стоимостная оценка — это…
113. К методам оценки стоимости ресурсов можно отнести:
114. Основной документ, с помощью которого осуществляется управление стоимости проекта — это…
