1. Разбиение большой и сложной задачи на более мелкие задачи, которые можно решить за относительно короткие итерации, делегируя эти задачи на дополнительных специалистов, это:
2. Итерация в проектной деятельности – это:
3. Постановка задачи должна учитывать (выберите несколько вариантов ответ:
4. На рисунке изображена схема:
5. Деление задач внутри уровня следует проводить по (…) признаку.
6. Определите, что следует из кейса: если забыть установить в машину мотор или тормоза, то ее невозможно будет использовать по назначению, т.к. важно составляющей не хватает:
7. Самая длинная последовательность зависимых задач в проекте – это
8. CPM – это
9. Метод критического пути позволяет определить самые важные задачи, выполнение которых определяет (…) продолжительность выполнения всего проекта.
10. Продолжительность проекта – это:
11. В проекте только около (…) процентов операций находится на критическим пути.
12. На рисунке изображен принцип закона
13. Соотнесите преимущества СРМ и их характеристиками:
14. Соотнесите минусы CPM и их характеристики:
15. К преимуществам метода критического пути относится (выберите несколько вариантов ответ:
16. К недостаткам метода критического пути относится (выберите несколько вариантов ответ:
17. Метод оценки и анализа программ — это
18. Метод PERT предназначен для очень масштабных, единовременных, сложных, не (…) рутинных проектов.
19. PERT объединяет три временных сценария, а именно:
20. Используя PERT анализируется, сколько (…) потребуется для выполнения каждой задачи и любой зависимой задачи, а затем прогнозируют, как долго продлится весь проект.
21. В PERT вы оценивает три временных сценария:
22. Используя формулу (…) значения, можно определить ожидаемую дату завершения.
23. Формула стандартного отклонения проекта – это:
24. На рисунке изображено:
25. Если вам необходимо завершить проект к определенной дате, выберерите ее в качестве даты завершения и работайте в обратном направлении, испльзуя самые (…) оценки времени.
26. Если ваша песимистическая дата (т.е. наихудший сценарий) попадает в пределы одного стандартного отклонения (меры отклрнения от среднего значения), то ваша вероятность ее достижения:
27. Finish-start – это тип заисимости задачи, который подразумевает:
28. Finish-finish – это тип заисимости задачи, который подразумевает:
29. Start-start – это тип заисимости задачи, который подразумевает:
30. Start-finish – это тип заисимости задачи, который подразумевает:
31. Закон Парето утверждает, что:
32. Инструмент управления проектами, иллюстрирующий то, как выполняется запланированная работа с течением времени – это:
33. . На рисунке изображена модель формулирования задач системе:
34. Какой показатель не относится к системе SMART
35. На нулевом уровне декомпозиции будет располагаться та задача, которую нужно (…)
36. Идеальный вариант в декомпозиции, когда конечные ветви иерархии задач остаются:
37. Худший сценарий декомпозиции – когда есть общие ветви и (…) связи.
38. Метод критического пути основан на:
39. Чтобы менеджеры проектов могли создать критический путь, проекты должны иметь:
