Name: Практика Менеджмент Синергия (Управление проектами)
Availability: InStock

Описание

Практика Менеджмент Синергия (Управление проектами)

Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков Мн_УП

Полный готовый комплект документов по практике включает в себя:

1. Индивидуальный план
2. Индивидуальное задание
3. Дневник
4. Краткий отчет по практике

Учебная практика – это важный этап обучения, при прохождении которого Вы сможете применить на практике полученные ранее теоретические знания.

Длительность практики составляет: 6 недель.

Во время прохождения практики Вы:

изучите основные виды финансовых документов;
получите опыт финансовой характеристики предприятия;
овладеете основными компетенциями в области управления.

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПЕРВИЧНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ (УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА)

Содержание индивидуального задания на практику, соотнесенное с планируемыми результатами обучения при прохождении практики:

Код формируемой компетенции

Наименование работ и индивидуальных заданий

ОПК-1

ОПК-4

Выбрать для исследования любую коммерческую организацию. Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.

ОПК-1

ОПК-2

ОПК-3

ОПК-4

ПК-1

ПК-6

ПК-13

ПК-17

Ознакомиться со стратегическими задачами компании. Охарактеризовать взаимосвязь стратегии компании, интернет-маркетинга и реализации проектов с использованием описанных организационных форм, и структур управления проектами. Опираясь на текущие стратегические задачи компании разработать концепцию проекта – любого на выбор. Провести всесторонний анализ предложенного к реализации проекта – с точки зрения финансовой и стратегической ценности, а также уровня рисков. Сделать вывод о приоритетности проекта. Описать исходные допущения и ограничения проекта. Определить ключевых участников проекта, основные заинтересованные стороны, а также соисполнителей. Определить категории ресурсов, требуемых для реализации проекта.

ОПК-2

ОПК-3

ПК-1

ПК-6

Описать проектную деятельность организации: характер и направленность проектов, окупаемость, основные ресурсы, кадровый потенциал. Выявить основные этапы подготовки проектов, их обсуждения, утверждения смет и т.д.

ОПК-4

ПК-1

ПК-6

ПК-13

ПК-17

Подготовить отчет о прохождении практики включающего следующие приложения: копии документов, краткую характеристику маркетинговой, проектной деятельности компании, предлагаемый к реализации проект с описанием материальных ресурсов рисков, окупаемости и т.д.;