Организация мотивации персонала управление вознаграждениями (ответы тест Синергия)

Описание

Организация мотивации персонала, управление вознаграждениями ответы к тесту Синергия 83 балла из 100.

Оценка “Хорошо”. База ответов, все тесты.

1. В подсистеме мотивации персонала основная оплата труда рассматривается как …

выполнение работодателем своих обязательств по оплате потребляемого им товара «рабочая сила»

разновидность вознаграждений

одно из многих направлений мотивации

2. При использовании механизма фиксированных должностных окладов личное участие руководителей структурных подразделений в расчете причитающихся конкретным сотрудникам выплат …

является желательным, но не обязательным

является обязательным

не предусматривается

3. В подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы за год должно позиционироваться как …

практическая реализация принципа участия трудового коллектива в прибыли

тринадцатая зарплата

одна из используемых форм вознаграждения сотрудников

4. В подсистеме мотивации персонала при определении размера вознаграждения по итогам работы за год … индивидуальный вклад сотрудника

может учитываться

не учитывается

всегда учитывается

5. Изменение должностного оклада может осуществляться …

только с обязательным переоформлением трудового договора

приказом по организации, без переоформления трудового договора

по устному согласованию сторон

6. В сравнении с практикой мотивации персонала в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой, в нашей стране использование инструментов моральной мотивации обеспечивает … мотивационный эффект

худший

лучший

аналогичный

7. Конкретная сумма премии за обеспеченный непланируемый эффект рассчитывается …

в индивидуальном порядке

фиксированным для организации процентом

процентом, дифференцированным в зависимости от суммы фактического эффекта

8. При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность …

несут все категории менеджеров организации и ее служба персонала

несет исключительно служба персонала

несут все руководители структурных подразделений и первичных трудовых коллективов

9. Служба безопасности …

не входит в перечень субъектов управления в рамках подсистемы мотивации

входит в перечень субъектов управления в рамках подсистемы мотивации

входит в перечень субъектов управления в рамках подсистемы мотивации только в процессе ее реформирования

10. Управленческая информация по вопросам мотивации персонала … характер

всегда имеет открытый

всегда имеет конфиденциальный

может иметь как открытый, так и конфиденциальный

11. С позиции объективных интересов организации более эффективным вариантом выступает реализация …

подхода, исключающего моральную мотивацию в любой ее форме

децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала

централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала

12. Премии за обеспеченный непланируемый эффект могут использоваться для мотивации …

любых категорий сотрудников

только сотрудников штабных служб

только ведущих менеджеров и специалистов

13. Автором теории ожиданий является …

В. Врум

С. Адамс

А. Маслоу

Ф. Герцберг

14. При реализации децентрализованного подхода факты моральной мотивации конкретных сотрудников …

отражаются в системе кадрового учета только по специальному представлению руководителей структурных подразделений

в системе кадрового учета не отражаются

отражаются в системе кадрового учета

15. Окончательный выбор стратегического подхода к организации процесса сокращения персонала находится в компетенции …

собственников организации

руководителя кадрового направления деятельности

первого руководителя организации

16. В теории В.И. Герчикова предложены различные мотивационные типы, в частности, … тип

хозяйственный

единоличный

инструментальный

люмпенизированный

патриотический

коммерческий

социальный

профессиональный

17. Реализация в отношении фиксированного должностного оклада механизма прямых штрафных санкций … действующим трудовым законодательством

запрещается

не рекомендуется

допускается

18. Совокупность формализованной информации, необходимой для принятия управленческих решений по вопросам мотивации, является … обеспечением подсистемы мотивации

финансовым

нормативно-методическим

информационным

19. Недостатком систем оплаты труда на основе грейдов и ключевых показателей эффективности является …

отсутствие привязки результатов работы сотрудников к размеру оплаты труда

сложность разработки и использования

снижение мотивации сотрудников

20. При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала от исполнения функций по ее практической реализации фактически отстраняют …

службу персонала и топ-менеджмент организации

руководителей структурных подразделений и первичных

трудовых коллективов, службу персонала и топ-менеджмент организации

руководителей структурных подразделений и первичных трудовых коллективов

21. В современных отечественных условиях наибольшее практическое значение имеют … теории мотивации

первоначальные

содержательные

процессуальные

22. В подсистеме мотивации персонала современной организации моральная мотивация должна играть …

приоритетную роль

вспомогательную роль

роль, аналогичную ролям других направлений подсистемы

23. Информация о фактически выплачиваемых сотрудникам премиях за обеспеченный непланируемый эффект имеет …

максимально публичный характер

конфиденциальный характер

в зависимости от причины премирования – либо публичный, либо конфиденциальный характер

24. Мотивация в форме повышения уровня базового образования, профессиональных компетенций и профессионального кругозора относится к …

инструментам моральной мотивации

инструментам социально-экономической мотивации

иным формам неимущественной мотивации персонала

25. Премии за выполнение особо важных заданий руководства должны использоваться для мотивации …

любых категорий сотрудников

преимущественно сотрудников штабных служб

преимущественно сотрудников производственных подразделений

26. Теория мотивации Альдерфера определяет наличие у человека … групп потребностей

пяти

трех

четырех

27. Финансовым обеспечением подсистемы мотивации выступает …

положение о порядке оплаты труда персонала

утвержденный денежный лимит на основную оплату труда персонала

фонд оплаты труда персонала за отчетный период

28. Блок обеспечения подсистемы мотивации персонала включает в себя …

5 направлений

4 направления

3 направления

29. Номенклатура используемых механизмов и конкретных инструментов мотивации …

имеет единый характер для всех категорий работников

дифференцируется по профессиональным категориям сотрудников организации

дифференцируется по структурным подразделениям организации

30. Методический принцип «Ценность рабочего места (должности) и ценность занимающего его сотрудника – это связанные между собой, но не одинаковые параметры для оценки размера вознаграждения» определяется теорией …

Адамса

Врума

Портера – Лоулера

31. В структуру заработной платы в соответствии с трудовым законодательством входит …

основная (постоянная) часть заработной платы и переменная часть заработной платы (компенсационные и стимулирующие выплаты)

основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы

базовая оплата труда и неэкономическое вознаграждение

32. Утверждение кадровой стратегии и политики мотивации персонала как ее неотъемлемой части находится в компетенции …

первого руководителя организации

службы персонала

руководителя кадровой службы

33. Внедрение технологии оплаты труда, основанной на грейдах, … к увеличению фонда оплаты труда

приводит

никогда не приводит

обычно не приводит

34. В теории Герцберга факторы условий труда …

рассматриваются

не относятся к мотивирующим факторам

относятся к мотивирующим факторам

35. Методики распределения квартальной премии, основанные на коэффициентах трудового участия (КТУ), или их любые аналоги …

в большинстве организаций не применимы

могут использоваться только в штабных службах

могут использоваться большинством современных работодателей

36. По вопросам, связанным с распределением квартальной премии, сотрудник …

имеет право апеллировать только к первому руководителю организации

имеет право апеллировать только к непосредственному руководителю

не вправе апеллировать к вышестоящим инстанциям

37. Наименее эффективной формой мотивации выступает …

поощрение

самоутверждение

принуждение

38. К составляющим системы сбалансированных показателей относят …

Производство

коммерческую составляющую

финансовую составляющую

обучение и рост

клиентскую составляющую

внутренние бизнес-процессы

рентабельность компании

39. Возможность организации соревнования между подразделениями организации обеспечивает реализация … к организации моральной мотивации персонала

децентрализованного подхода

любого из подходов

централизованного подхода

40. Принцип «черного конверта» предполагает …

конфиденциальность информации о конкретных размерах любых выплат сотрудникам

конфиденциальность информации о конкретных размерах большинства выплат сотрудникам

использование организацией «серых» схем оплаты труда персонала

41. На мотивацию обеспечения добросовестного исполнения сотрудниками принятых на себя трудовых обязательств, в первую очередь, направлены технологии …

премирования

основной оплаты труда

социально-экономической поддержки

42. Теория потребностей Маслоу определяет, что в иерархии потребностей человека высшей является потребность …

в принадлежности к определенной социальной группе

самовыражения

в признании и уважении

43. К традиционным формам заработной платы относят …

сдельную

тарифную

окладную

бригадную

повременную

44. Теории «Х», «Y» и «Z» относятся к … теориям мотивации

первоначальным

содержательным

процессуаньным

45. При реализации технологии оплаты труда, основанной на грейдах, грейд должности зависит от …

дохода, обеспеченного сотрудником организации

ценности и важности данной должности для организации

уровня оплаты труда по данной должности

46. Основная часть заработной платы устанавливается на основе действующей у данного работодателя системы оплаты труда и …

не может быть менее установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда (МРОТ)

может быть менее установленного федеральным законом МРОТ, но не более чем на 20 %

может быть менее установленного федеральным законом МРОТ

47. Внутренние бизнес-процессы как составляющая системы сбалансированных показателей отражают …

разработку продукта

информационные системы компании

послепродажное обслуживание

технологии производства

48. Концепция партисипативного управления предполагает необходимость …

обеспечения участия трудового коллектива в управлении организацией

реализации авторитарного стиля управления

активного сотрудничества администрации и профсоюза

49. Внутренней мотивацией в организации занимается …

руководство высшего звена

руководитель кадровой службы

линейный руководитель

50. Определение целей и приоритетов в рамках политики мотивации персонала находится в компетенции …

службы персонала

руководителя кадрового направления деятельности

первого руководителя организации

51. Нормирование труда как одно из условий эффективной мотивации персонала возможно по …

ограниченному перечню рабочих мест

большинству рабочих мест исполнителей

большинству рабочих мест любых должностных категорий

52. Уровень профессиональных компетенций сотрудников организации … ключевым показателем эффективности работы руководителя подразделения компании

может выступать

не может выступать

всегда выступает

53. Механизм использования условно-постоянных доплат к должностному окладу должен быть закреплен …

только в специальном внутреннем регламенте организации

только в трудовом договоре сотрудника

как в специальном внутреннем регламенте организации, так и в трудовых договорах соответствующих сотрудников