Home » Ответы Синергия тесты МТИ МосАП практика » Итоговый экзамен Управление проектами.ДРБ_Упр проек- ответы тесты Синергия МТИ МосАП

Итоговый экзамен Управление проектами.ДРБ_Упр проек- ответы тесты Синергия МТИ МосАП

Скачать тест: Итоговый экзамен Управление проектами.ДРБ_Упр проек- ответы тесты Синергия МТИ МосАП.pdf

1. Реализация проекта – это:
2. Задачи проекта – это:
3. Проектный менеджер какого уровня может координировать работу нескольких проектных групп одновременно и отвечать за сложные и дорогостоящие проекты?
4. К характеристикам любого проекта можно отнести:
5. При планировании и реализации проекта стоит задать себе следующие вопросы:
6. К основным задачам в проектном менеджменте можно отнести определение…
7. Управление продуктом — это…
8. Планирование продуктов можно разделить на следующие составные части:
9. Инициация проекта является стадией проекта, по итогам которой…
10. Непосредственно инициирование проекта включает в себя…
11. Чем выше риск вложений, тем…
12. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом? Необходимо выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом.
13. Переговоры – это …
14. Какая сертификация является самой распространённой для проектных менеджеров и одной из самых важных?
15. Какие задачи важно решить при проведении оценки эффективности проекта?
16. Что включает в себя шаг «Оценка достижений целей проекта»?
17. Компания разрабатывает новый продукт и установила жёсткие сроки его вывода на рынок. Из-за возникновения непредвиденных технических проблем проект может быть задержан. Какие практические шаги вы предпримете для минимизации влияния этого риска на временные рамки проекта?
18. Вы руководите проектом по доработке ИТ-системы. Вы понимаете, что вам необходим найм трех дополнительных сотрудников для разработки части приложения. Срок работы над частью приложения – 2 месяца, далее для этих сотрудников работы нет. Как вы предпочтете оформить этих сотрудников с юридической точки зрения?
19. Какую стратегию вам следует использовать в процессе переговоров, чтобы добиться наиболее выгодных условий для своей компании?
20. Вы заметили, что фактические затраты по проекту начали превышать плановые. Вам нужно определить причины и представить решения на совещании. Какой подход вы выберете для анализа?