Вопросы |
«МХАтех» является большой компанией по разработке программного обеспечения и имеет множество филиалов как в СНГ, так и за рубежом. В данный момент в компании работает более 2000 человек. Для удобства управления компания использует матричную организационную структуру. Один из проектов, которым руководит Федор, в данный момент находится в фазе выполнения работ. На проекте используется ряд сложных технологий, а расписание построено очень плотно. Дело в том, что проект имеет стратегическое значение для компании, и крайне важно, чтобы он был закончен вовремя. Команда очень много работает и делает все возможное для того, чтобы проект уложился в расписание. Но в компании есть правило, согласно которому сотрудники не получают никаких материальных поощрений за дополнительную работу на проекте. Недавно Федору довелось услышать, как несколько программистов из его команды сокрушались по поводу того, что их титанические усилия на проекте никак не вознаграждены.
Что первым делом следует предпринять Федору в этой ситуации? |
… – это интегральная характеристика команды проекта как организационной структуры, включающая такие элементы, как система ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов, типы управления |
… – это конфигурация поддающихся наблюдению личностных черт, таких как привычные формы коммуникаций, образцы действий, наборы характерных установок, ценностей и способностей |
… – это описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса |
… – это осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию |
… – это поведение какого-либо человека, которое изменяет отношение и чувства к нему других людей |
… – это понимание необходимости совместной деятельности и умение работать во взаимодействии с другими |
… – это процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации |
… – это роль в модели М. Белбина, которой соответствуют следующие недостатки: «чрезмерная озабоченность технической стороной дела, ограниченный вклад в общий результат» |
… – это роль в модели М. Белбина, которой соответствует следующая характеристика: «хорошо анализируют и оценивают чужие идеи, сначала взвешивают все плюсы и минусы, а потом выбирают решение» |
… – это роль в модели М. Белбина, слабостями которой могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма |
… – это спонтанно возникающий в группе процесс психологического влияния одного члена группы на других |
… – это столкновение несовместимых друг с другом, противоположно направленных тенденций в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанное с острыми эмоциональными переживаниями |
… – это требование к менеджеру по персоналу, характеризующееся уважением прав личности, ответственностью за взятые обещания, надежностью, честностью, справедливостью |
… – это умение справиться с изменениями, умение вносить необходимые изменения в процессе выполнения проекта; оно связано с признанием необходимости изменить направление и функционирование проекта, направить людей в новом направлении, мотивируя их совместными усилиями преодолеть трудности и достичь новых целей |
… – это форма отображения определенного фрагмента действительности (предмета, явления, процесса, ситуации) |
… – это целевое обучение, проводимое в основном консультантами с участием руководителей и специалистов по решению конкретных задач |
… власти – это те средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта власти на подчиненного |
… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта |
… коммуникации – это коммуникативный уровень делового общения, характерный для непосредственных исполнителей технологических операций, который иногда ассоциируют с нижним уровнем менеджмента |
… определяют масштабы проекта, и конечный успех проекта зависит от их удовлетворения |
… отношения отражают систему взаимосвязей, складывающихся в группе (по вертикали – руководство и подчинение, по горизонтали – сотрудничество) |
… подход позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации проекта |
… подход предполагает организацию спланированных серий встреч с группой специалистов команды с целью развития процедур решения командных проблем для достижения главной командной задачи |
… подход сфокусирован на улучшении межличностных отношений в команде и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность совместной деятельности |
… проекта – это организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла |
… проекта – это специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта: в указанные заказчиком сроки, с необходимым качеством, при фиксированном бюджете, ограниченных человеческих ресурсах и в соответствии с требованиями со стороны заказчика |
… проекта определяет: формальную структуру команды, которая утверждается руководством; ролевой состав; перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды; сроки, этапы, виды работ по проекту |
… решение – это выбор альтернативы, действие, направленное на разрешение проблемной ситуации |
… руководителя формируется с учетом личностных особенностей руководителя, его организаторского и мотивационного потенциала (способности быть лидером-организатором и лидером-мотиватором), стиля руководства и т. п. |
… стиль руководства называется директивным |
… стиль руководства называют попустительским |
… стиль руководства основан на высокой централизации руководства, единоначалии в принятии решений, жестком единоличном контроле над деятельностью подчиненных |
… стиль руководства основан на хорошем взаимопонимании руководителя с подчиненными, выражающемся в открытом, взаимном обмене информацией, совместном принятии решений на основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными |
… стиль руководства отличается тем, что руководитель принимает минимальное участие в управлении, перекладывая свои функции и ответственность на других |
… стиль руководства характеризуется низкой конфликтностью и легкой управляемостью возникших конфликтов в связи с благоприятным психологическим климатом в группе |
… тип организации коллективной деятельности зародился в сферах науки и искусства, где участники проекта создавали нечто совершенно новое, зачастую уникальное, что нельзя было создать по имеющимся правилам и технологиям |
… тип совместной деятельности характеризуется обязательностью участия каждого в решении общей задачи, при этом интенсивность труда исполнителей примерно одинакова, а особенности их деятельности определяются руководителем и, как правило, мало изменчивы |
… управления – это характеристика того, как принимаются (управленческая форми каким способом реализуются (рычаг управления) управленческие решения |
Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя.
Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта? |
Анна Михайловна является руководителем проектов в компании «ЗубрСофт». Компания занимается разработкой программного обеспечения для лесного хозяйства, в том числе и лесной промышленности. Анне поручен очередной проект. При его разработке она получает жалобы от сотрудников о недостаточном информировании о грядущих изменениях. Некоторые из сотрудников уверены, что из-за этого проекта они потеряют работу или вынуждены будут переходить на новую должность в компании. Индекс выполнения по срокам равен 1.07, а индекс выполнения по стоимости равен 1.00. Анна уверена в успехе проекта.
Чтобы необходимо предпринять Анне, чтобы выйти из сложившейся ситуации наилучшим способом? |
Борис и Михаил – руководители проектов на большом постсоветском заводе «Эмальпосуда». Борис принимает проект у Михаила, который увольняется. Проект находится на стадии выполнения. Данный проект очень важен для организации, так как он предполагает полную модернизацию линий, выпускающих эмалированные тазики. Такие крупные изменения происходят на заводе впервые с момента его открытия. Завод является типичным образцом функциональной организационной структуры, но, несмотря на это, различные производственные подразделения очень дружелюбны друг к другу и всегда охотно сотрудничают. Борис решил внимательно проверить документацию, перед тем как браться за проект. Вся документация выглядит приемлемо: согласованный устав проекта, план управления проектом, разработана иерархическая структура работ (ИСР) и т.д. Проект выполняется согласно расписанию и в рамках бюджета. Тем не менее атмосфера на совещаниях с командой проекта крайне напряженная, а комментарии, которые отпускают некоторые участники, указывают на то, что существует недовольство результатами проекта. Борис еще раз перепроверил все документы с ключевыми заинтересованными сторонами и получил подтверждение, что документы все еще точны и актуальны, но эти действия никак не помогли в решении проблемы.
Какова наиболее вероятная причина сложившихся затруднений? |
В … системах управляющему проектом приходится обращаться к функциональным управляющим с просьбой о выделении ему работников |
В кросс-функциональную команду проекта входят участники … |
В модели М. Белбина … – это люди, которые побуждают команду к улучшениям |
В монофункциональную команду проекта входят участники … |
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и соответственно о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика.
Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь. |
В рамках такой стратегии, как …, происходит определение индивидуально-психологических требований, которые учитывают как специфику деятельности, так и особенности людей, с которыми предстоит взаимодействовать сотруднику |
В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем |
В Установите последовательность стадий существования команды проекта: |
В числе рисков, связанных с использованием техники персонального бонуса за исполнение проекта (заданий по проекту), – … (укажите 2 варианта ответа) |
В числе рисков, связанных с использованием техники участия в выручке проекта, – … (укажите 2 варианта ответа) |
В числе условий, необходимых для того, чтобы техника целевых индивидуальных стимулирующие выплат достигала цели, – … (укажите 2 варианта ответа) |
Валерий – руководитель проектов в крупном проектном бюро. В настоящий момент ему доверено руководство большим и очень важным международным проектом. В данный момент дела у проекта под руководством Валерия идут превосходно. Заказчик, который находится в другой стране, так доволен текущим положением дел и признателен Валерию, что решает подарить ему корпоративный автомобиль.
Как следует поступить Валерию? |
Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта, – это … проекта |
Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта, – это … |
Все, что связано с индивидуальными особенностями коммуникатора (основные трудовые навыки, стрессоустойчивость, ценностная ориентация, умение принимать решения, речевые навыки, умение убеждать и т.д.), – это личностные … и возможности |
Все, что связано с приобретенными навыками делового общения (владение основными нормами общения, основными логическими приемами, основными приемами мотивации, умение структурировать отношения, организовать взаимодействие и сотрудничество, успешно разрешать конфликты и т.д.), – это … компетентность |
Вы руководите новым проектом по созданию продукта онлайн-заказов быстрого питания. Проект имеет распределенную структуру. Одна из команд проекта находится в Новосибирске и отвечает за разработку серверной части приложения. Сегодня утром вы узнали, что два ведущих архитектора в этой команде не могут прийти к общему решению по набору технологий, которые нужно применить для построения сложной системы отчетов управленческого учета. Каждый из специалистов провел исследование и доказывает, что нужно выбрать именно его набор технологий. Сегодня утром на собрании команды разгорелись жаркие споры, и в итоге собрание было сорвано. Из 8 пунктов повестки не удалось принять решение ни по одному пункту, хотя обсуждение набора технологий для отчетов вообще не входило в повестку собрания.
Как следует подойти к решению данного вопроса? |
Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели бы, из-за нехватки времени.
Общению с какими из заинтересованных сторон надо отдать приоритет? |
Вы являетесь проектным менеджером крупного и сложного проекта. На стадии планирования проекта выяснилось, что внутри компании-заказчика одновременно существует несколько заинтересованных сторон, у которых кардинально разнятся взгляды на будущую структуру проекта и, что еще более опасно, отсутствует единое видение конечного продукта проекта.
Что вам необходимо сделать в этой ситуации? |
Группа, которая отстаивает проект и использует свое влияние для получения его одобрения, так как их репутация связана с успехом проекта,– это … проекта |
Группа, которая оценивает успех проекта и определяет размер вознаграждения за выполнение работ по проекту, – это … |
Деятельность, которая направлена на сохранение информации и ресурсов внутри команды и предотвращение их утечки из группы, – это … деятельность |
Деятельность, направленная на представление команды другим и защиту команды от вмешательства, – это … |
Деятельность, связанная с переговорами и взаимодействием заинтересованных сторон организации, – это … задач |
Для реализации особо крупных проектов, в которых организуются большие команды проекта с функциональными группами, деятельность которых требуется контролировать и координировать отдельному члену команды, требуется … проекта |
Для сотрудников организации с … типом деятельности характерны высокая технологическая дисциплинированность, следование нормам и правилам, сформулированным в инструкциях, положениях и других нормативных документах |
Для такой стадии жизненного цикла команды в модели Б. Такмана, как …, характерна ситуация, когда работники согласны с тем, что они являются частью проектной группы, но сопротивляются ограничениям, которые проект и группа налагают на их индивидуальность |
Для такой стадии жизненного цикла команды в модели Б. Такмана, как …, характерно прояснение процессов разрешения конфликтов в команде |
Для участников … типа деятельности характерны высокая инициативность, пассионарность, ориентация на результат и индивидуальные достижения |
Задачи для менеджера проекта по развитию команды на стадии выстраивания взаимодействий и отношений внутри группы – … |
Задачи для менеджера проекта по развитию команды на стадии ее формирования – … |
Из совокупности идей и взглядов, отражающих конечные цели выполнения трудовой функции (например, стремление к обогащению, служение обществу или определенной идее и т. п.), формируется … команды |
Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2014», который находится на стадии выполнения. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет 8 млн руб. Еще на этапе планирования Ирина уделила огромное внимание рискам, один из которых только что случился, и Ирина его обработала. Риск был достаточно серьезный и повлиял на бюджет и расписание проекта. Урон для бюджета составил 10 % от изначальной суммы всего бюджета, хотя могло быть и хуже. Чтобы избежать задержек в сроках и вернуть проект в первоначальное русло по расписанию, было принято решение взять дополнительного разработчика, который будет работать в подкоманде из 4 человек.
Сколько появилось новых каналов коммуникаций на проекте? |
К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующих личную порядочность, относят такие области компетенций, как … (укажите 2 варианта ответа) |
К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующих навыки командной работы, относят такую область компетенций, как … |
К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующих навыки командной работы, относят такую область компетенций, как … |
К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующих целеустремленность и продуктивность, относят такие области компетенций, как … (укажите 2 варианта ответа) |
К индивидуально-психологическим качествам личности относят … (укажите 2 варианта ответа) |
К поддерживающим процессам организации совместной деятельности относят … (укажите 2 варианта ответа) |
К поддерживающим процессам организации совместной деятельности относят … (укажите 2 варианта ответа) |
К ролям, направленным на действие, по модели М. Белбина, относятся … (укажите 2 варианта ответа) |
К целевым процессам организации совместной деятельности относят … (укажите 2 варианта ответа) |
К целевым процессам организации совместной деятельности относят … (укажите 2 варианта ответа) |
Как часто мы встречаемся в рамках проекта – этот вопрос задается на стадии … |
Компания начинает проект для клиента в банковской отрасли и подбирает руководителя проекта среди своих сотрудников. На первом этапе были отобраны 4 кандидата: Александр – опытный управленец, начальник отдела банковских разработок; Борис – руководитель проектной команды со знанием архитектуры и проблем внедрения подобных систем; Виктория – руководитель проекта с 4-летним стажем; Георгий – руководитель проекта с общеуправленческими навыками и опытом работы бизнес-аналитиком в сфере финансов.
Кто является наиболее подходящим кандидатом? |
Крупная производственная компания из страны НН в Восточной Азии специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для их последующего серийного производства. В данный момент компания разрабатывает необычный и интересный проект. Компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из тех фруктов, что ранее для этого не использовались, в частности – хурмы. Компания делает упор на преимущества их национальной культуры, благодаря которым становится возможно использовать высокотехнологичные решения, направленные на максимальное использование природных ресурсов страны.
С точки зрения методологии ведения проектов, каким термином можно обозначить позицию людей, которые считают, что их культура превосходит другие? |
Личностные ограничения и возможности включают в себя … (укажите 2 варианта ответ |
Модель развития команды проекта Б. Такмана содержит … |
Модель ролей в команде разработал … |
На … уровне коммуникации совместная деятельность возможна только на основе полного взаимопонимания и партнерства |
На таком этапе формирования команды проекта, как …, уточняются состав команды по этапам проекта и требования по каждой позиции в команде проекта |
Название стадии в модели Б. Такмана, на которой работники вникают в масштаб проекта, – … |
Название стадии жизненного цикла команды в модели Б. Такмана, на которой развиваются тесные взаимоотношения и группа демонстрирует сплоченность, – … |
Название стадии жизненного цикла команды в модели Б. Такмана, на которой группа завершила переход от знакомства и выяснения того, как она будет работать, к достижению целей проекта, – … |
Название стадии развития группы в модели Б. Такмана, которая является последней в развитии временных рабочих групп, – … |
Название стадии развития группы в модели Б. Такмана, на которой роли членов группы становятся гибкими и функциональными, – … |
Название стадии развития группы в модели Б. Такмана, на которой структура может поддерживать выполнение задач, – … |
Название стадии развития группы в модели Б. Такмана, на которой чаще всего возникает внутригрупповой конфликт, – … |
Необходимость выбора одного из двух (или нескольких) возможных решений – это … |
Непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе – это .. |
Николай работает в Воронеже в крупной консалтинговой фирме с матричной структурой. В ходе проекта к Николаю приходит член команды Андрей, чтобы сообщить о своих трудностях в работе. Андрей сообщает, что у него не хватает компетенций, чтобы выполнить часть его работы. На данный момент это не влияет критично на проект, однако, чтобы выполнить всю работу, сотрудник просит отправить его на курсы повышения квалификациикоторые будут проходить на следующей неделе в столице.
Что нужно сделать Николаю? |
Общие убеждения, вера, мировоззрения, представления о мире – это |
Одной из наиболее сильных форм … является установление контактов с другими людьми |
Определение индивидуально-психологических требований, которые учитывают, как специфику деятельности, так и особенности людей, с которыми предстоит взаимодействовать новому сотруднику, – это стратегия … |
Определите правильную последовательность этапов формирования решений: |
Определите соответствие между типом совместной деятельности и управленческой формой: |
Определите соответствие техники оплат и условий достижения цели благодаря данной технике: |
Определите соответствие техники оплат и условий достижения цели благодаря данной технике: |
Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это … |
Планирование программ … – это составная часть общего планирования трудовых ресурсов наряду с расчетом потребности в персонале, составлением планов набора, планированием карьеры |
По условиям и способам принятия управленческие выделяют … решения (укажите 2 варианта ответа) |
По широте охвата выделяют … управленческие решения (укажите 2 варианта ответа) |
Подход к формированию проекта, в котором предполагается, что роли членов команды частично перекрываются, – это … подход |
Подход, который позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей реализации проекта, – это … |
После разработки стратегии формирования команды проекта осуществляется кадровое … |
При матричной организации … могут отвечать за выделение персонала на проект, решение технических вопросов и наблюдение за выполнением важных сегментов проекта |
При наличии … компетентности знание конечных целей конкретного процесса и перспективных целевых установок самой деятельности позволяет точнее формулировать предполагаемые задачи |
Применение … стиля руководства целесообразно в творческих, научных группах, где каждому члену присуща самостоятельность и творческая индивидуальность |
Проранжируйте стили руководства по степени централизации (от высокой к низкой): |
Проранжируйте стили руководства по степени централизации (от высокой к низкой): |
Проранжируйте участников проекта по степени вовлеченности в проект (от наиболее к наименее вовлеченным): |
Проранжируйте участников проекта по степени вовлеченности в проект (от наиболее к наименее вовлеченным): |
Профессиональная подготовленность включает себя … (укажите 2 варианта ответ |
Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это … |
Процесс определения и документирования ролей, ответственности, требуемых навыков и подотчетности, а также создания плана подбора персонала для проекта – это … |
Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта, – это … |
Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта, – это … команды проекта |
Процесс управления, который осуществляется руководителем, исполняющим роль посредника социального контроля и власти, на основе правовых полномочий и норм более широкой социальной общности, в которую входит данная групп, – это … |
Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является … |
Расположите цели первого проектного совещания в порядке их достижения: |
Результатом управленческой деятельности менеджера является …, которое представляет собой творческий процесс содержательного преобразования информации о состоянии объекта в управляющую информацию |
Роль в команде проекта, которая осуществляет общее руководство деятельностью команды проекта, организует и контролирует работу офиса проекта, обеспечивает команду проекта необходимой оргтехникой, материалами, оборудованием, – это … проекта |
Роль в модели М. Белбина, которой соответствует следующая характеристика: «творческие инноваторы, разрабатывающие новые идеи и подходы», – это … |
Роль руководителя проекта очень часто сравнивают с ролью … |
Руководители, координаторы усилий всех членов группы – это … группы |
Руководитель проекта Павел ведет проект по оптимизации отдела производства на предприятии уже 7 месяцев. За это время команда проекта так и не оказала поддержку проекту.
Какой вариант действия руководителя проекта будет наилучшим, чтобы заручиться поддержкой команды для успешной работы по проекту? |
Совокупность последовательных шагов, схема действий, приводящих к желаемому результату, – это … |
Совокупность стадий, через которые проходит команда проекта за период своего функционирования, – это … команды проекта |
Согласно стандарту проектного управления … командная работа является одним из основных критических факторов успеха проекта |
Соотношение затрат и результатов, потребность в инвестициях, выбор критериев оценки результатов работы с персоналом – это показатели … |
Состав проектной команды определяется на основе … (укажите 2 варианта ответа) |
Состав проектной команды определяется на основе: |
Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте, – это … |
Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте, – это … проекта |
Социальная структура, состоящая из группы узлов (которыми могут являться люди и организации) и связей между ними, – это … |
Специфика человеческих ресурсов состоит в том, что … |
Среди методов руководства … стиля преобладают приказы, распоряжения, выговоры, лишение льгот |
Стадия жизненного цикла команды в модели Б. Такмана, на которой межличностная структура становится основным инструментом исполнения задач, – … |
Стадия жизненного цикла команды проекта, когда ее члены разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия … |
Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия … |
Стадия развития группы в модели Б. Такмана, для которой характерно формирование командной культуры, – … |
Стратегия, которая дает руководству возможность оценить персонал, – это … мониторинг |
Стратегия, которая позволяет руководству проекта получить информацию о том, какие характеристики сотрудников являются наиболее проблемными, – это кадровый … |
Стратегия, которая содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта, – это … |
Стратегия, направленная на то, чтобы члены команды испытывали желание интенсивно и результативно работать именно в этой команде, – это … |
Сформируйте правильную последовательность этапов алгоритма формирования команды проекта: |
Такие показатели динамики, как процесс развития, сплочения группы, процесс группового давления, процесс выработки решений, относятся к … процессам |
Такой фактор профессиональной подготовленности, как …, особенно важен при решении многокритериальных задач в условиях неопределенности |
Тест … служит для определения индивидуальных психологических типов |
Тест … служит для определения типов темпераментов |
Техника групповых стимулирующих выплат используется в бизнес-ситуациях, в которых … (укажите 2 варианта ответа) |
Техника оплаты участия в выручке проекта включает такие элементы, как … (укажите 3 варианта ответа) |
Техника персонального бонуса за исполнение проекта (заданий по проекту) предполагает … |
Техника участия в выручке проекта используется в бизнес-ситуациях, в которых … (укажите 3 варианта ответа) |
Требование к менеджеру по персоналу, характеризующееся способностью преодолевать ограничения, накладываемые сложившейся ситуацией, – это … |
У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ. Вам надо разобраться, в чем причина произошедшего.
Как вам лучше всего это сделать? |
Умение адекватно оценить эмоциональное состояние партнера – это … |
Умение использовать устную и письменную речь, стилистические и иные выразительные средства дня воздействия на партнеров и достижения взаимопонимания – это … |
Умение справиться со сложностями – это … |
Умение устанавливать деловые и творческие отношения с партнерами – это … |
Управление командой проекта – это процесс … |
Управленческая категория, позволяющая комплексно оценивать поведение руководителя в коллективе, используемые им методы подготовки и принятия решений, способы их осуществления и формы контроля за деятельностью подчиненных, – это … руководства |
Уровень, на котором коммуникации осуществляются при решении конкретных задач, в рамках заранее определенных правил и сопровождаемой организацией совместной деятельности, присущей большинству устойчивых организационных систем (в том числе в проектной среде), – это … уровень |
Условно можно определить … команд (групп), классифицированных по содержанию их работы, которые наиболее часто формируются в явном или неявном виде в практической деятельности предприятий |
Установите зависимость между стадией развития группы в модели Б. Такмана и формами межличностных взаимоотношений |
Установите зависимость между стадией развития группы в модели Б. Такмана и содержанием итераций по отношению к задачам, которые необходимо выполнить: |
Установите правильную последовательность в изменении поведения у членов команды проекта по модели Б. Такмана: |
Установите правильную последовательность вопросов, на которые необходимо получить (найти)ответы членам проектной команды: |
Установите правильную последовательность действий руководителя на совещании: |
Установите правильную последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта: |
Установите правильную последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management), выделенных в Руководстве по управлению проектами РМВОК: |
Установите правильную последовательность стадий жизненного цикла команды проекта: |
Установите правильную последовательность стадий развития группы в модели Б. Такмана: |
Установите правильную последовательность стадий существования команды проекта: |
Установите правильную последовательность этапов в модели формирования эффективной команды проекта: |
Установите правильную последовательность этапов согласно модели формирования эффективной команды проекта: |
Установите правильную последовательность этапов формирования команды проекта: |
Установите правильную последовательность этапов формирования решений: |
Установите соответствие между видом команды и стадией жизненного цикла команды проекта: |
Установите соответствие между группами и их функциями: |
Установите соответствие между группами и их функциями: |
Установите соответствие между стадиями жизненного цикла команды в модели Б. Такмана и особенностями поведения членов команды проекта: |
Установите соответствие между стадиями жизненного цикла команды в модели Б. Такмана и задачами для менеджера по развитию команды: |
Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта: |
Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта: |
Установите соответствие между типом совместной деятельности и рычагом управления: |
Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями: |
Установите соответствие между целевыми процессами при организации совместной деятельности и поведением члена группы: |
Установите соответствие между целевыми процессами при организации совместной деятельности и поведением члена группы: |
Установите соответствия между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями: |
Установите соотношение между «валютой» и результатами ее применения: |
Установите соотношение между «валютой» и результатами ее применения: |
Установите соотношения между стадиями жизненного цикла команды проекта и соответствующими процессами: |
Форма воздействия, которая связана с индивидуальными потребностями и важностью чувства собственного достоинства, – это … |
Форма воздействия, которая связана со способностью менеджера укреплять позиции других работников организации, – это … |
Формой … является обмен информацией, которая может быть полезной другим менеджерам |
Цель межличностного подхода заключается в … |
Ценности, правила поведения, характерные для конкретного трудового коллектива, составляют особенности … культуры |
Человек, обладающий определенной властью, имеющий авторитет и право на оценку и влияние, – это … |
Членам проектной команды на стадии ее формирования необходимо получить (найти) ответы на вопрос «…» |
Членам проектной команды на стадии развития группы Исполнение необходимо получить (найти) ответы на вопрос «…» |
Этап формирования команды проекта, на котором для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта, – это этап … |
Ядро команды проекта, ключевые специалисты, которые непосредственно вовлечены в задачи управления проектом, – это … |
