Вопросы |
Компания планирует разработать новый веб-сервис для электронной коммерции. Согласно внутренним стандартам компании требуется выбрать подходящую модель жизненного цикла проекта исходя из характера проекта и необходимого уровня нормативного сопровождения. Проект обладает следующими характеристиками: высокий уровень неопределенности и рисков, необходимость быстрого выпуска первых версий сервиса с последующей поддержкой постоянных изменений и дополнений, желание клиента видеть промежуточные результаты и быстро получать отзывы о проделанной работе.
Исходя из характеристик проекта, выбор какой модели жизненного цикла будет оптимальным выбором с точки зрения соблюдения внутреннего нормативного обеспечения и достижения целей проекта? |
Государственная компания приступила к реализации крупного проекта по модернизации единой информационной системы Госуслуги. Этот проект является высокоприоритетным и требует жесткого контроля на всех этапах, наличия подробной и официальной документации, а также высокого уровня юридической защиты. Изменения и дополнения в требованиях возможны крайне редко, а сам проект носит долгосрочный характер с высоким уровнем бюрократии и законодательных требований.
Учитывая вышеуказанные условия и необходимость строгого соблюдения нормативных требований, какую модель жизненного цикла предпочтительнее применить для такого проекта? |
Ваша компания получила заявку на разработку крупной информационной системы для автоматизированного управления логистическим центром. Необходимо принять решение о старте проекта, предварительно проанализировав всю необходимую информацию и подготовив соответствующий пакет документов. Вы – руководитель отдела проектов и получили письмо от генерального директора с требованием начать работу над указанным проектом. Однако вы понимаете, что, прежде чем приступить к непосредственной разработке, необходимо пройти процедуру инициализации проекта.
Какие действия необходимо предпринять в первую очередь? |
Ваша компания рассматривает возможность запуска нового проекта по разработке специализированного мобильного приложения для медицинской диагностики. Уже имеются предварительное техническое задание и экономическое обоснование проекта, однако руководитель поручил вам лично инициировать проект и завершить стартовую стадию. Вам необходимо создать устав проекта, который станет ключевым документом для официального начала работы.
Что входит в состав обязательных элементов такого документа? (Укажите 4 варианта ответа). |
Вы –менеджер проекта по разработке CRM-системы для крупного банка. Ваша первоочередная задача – собрать эффективную команду, которая сможет успешно реализовать этот сложный проект. Вам предстоит выбрать подход к формированию команды.
Какой подход будет наиболее эффективен для вашего проекта, учитывая высокие требования к качеству разработки и безопасности данных? |
Вы – руководитель проекта по созданию медицинского портала, который должен объединить врачей, пациентов и страховые компании. Создание такого портала потребует обширных компетенций в медицине, IT-разработке, обработке персональных данных и взаимодействии с государственными органами здравоохранения. Вашей команде потребуется широкий спектр профессиональных навыков и опыта работы в смежных областях.
Какой подход к формированию команды позволит наиболее эффективно охватить все необходимые компетенции и обеспечит устойчивую динамику проекта? |
Вы работаете менеджером проекта по разработке комплексной информационной системы для транспортной компании. Проект включает несколько этапов: исследование, дизайн, разработка, тестирование и внедрение. Для вас важно составить реалистичный, выполнимый план, учитывающий все нюансы и возможные риски.
При составлении плана информационного проекта какой элемент является основой для дальнейшего планирования всех последующих этапов? |
Вы работаете руководителем проекта по созданию информационно-аналитической системы для сети медицинских учреждений. На проект выделены серьезные ресурсы, и ваш первый шаг – грамотное планирование. От правильности выбранного подхода к планированию зависит успешность всей инициативы. Перед вами стоит задача выделить ключевую составляющую плана проекта, без которой дальнейшее планирование будет неэффективным и затруднительным.
Что играет центральную роль в таком документе? |
Вы назначены руководителем проекта по созданию онлайн-платформы для дистанционного обучения сотрудников крупной международной корпорации. Платформа должна одновременно поддерживать большое количество пользователей, обеспечивать надежность хранения данных и высокое качество учебных курсов. В процессе реализации проекта возникли непредвиденные трудности: увеличился объем работ, увеличились сроки поставки некоторых модулей, изменилась общая архитектура системы.
Какое действие вас как руководителя проекта наилучшим образом продемонстрирует вашу компетентность в управлении реализацией проекта в сложившейся ситуации? |
Вы руководите проектом по созданию сложной информационной системы для финансовой организации. Проект прошел первые этапы, но столкнулся с рядом трудностей: нехватка ресурсов, задержка поставок оборудования, появление скрытых технических проблем. Есть риск невыполнения сроков и превышения бюджета. Ваша главная задача – сохранить стабильность проекта и добиться его успешного завершения.
Какое действие продемонстрирует вашу наибольшую компетенцию в управлении реализацией проекта в подобной ситуации? |
Вы возглавляете крупный проект по разработке информационной системы для крупной страховой компании. В процессе реализации проекта возникла проблема: изменился регуляторный режим, и теперь новая система должна соответствовать новым правилам конфиденциальности данных. Если проигнорировать изменения, проект столкнется с большими штрафами и потерей доверия клиентов.
Какие действия наиболее отчетливо продемонстрируют ваш профессионализм и компетентность в управлении рисками проекта? |
Вы управляете проектом по разработке нового облачного хранилища для медицинских записей. Во время испытаний выявлены уязвимости облачного хранилища в защите данных, что создает риск потери конфиденциальной информации пациентов. Компания может столкнуться с юридическими санкциями и утратой доверия клиентов, если инцидент попадет в публичную сферу.
Выбирая стратегию управления риском, как вы поступите, проявляя максимальную компетентность? |
Вы руководите проектом по созданию крупной информационной системы для транспортной компании. В процессе реализации проекта возникают некоторые проблемы с соблюдением сроков и качеством работы. Ваш заказчик периодически выражает недовольство, и существует угроза ухудшения перспектив сотрудничества. Нужно срочно наладить общение с клиентом и исправить ситуацию.
Какие ваши профессиональные действия наилучшим образом решат проблему управления коммуникациями в данном проекте? |
Вы ведете проект по разработке сложного корпоративного программного обеспечения для международного холдинга. Команда работает удаленно, многие сотрудники находятся в разных странах и часовых поясах. Между членами команды начинают возникать недопонимания и разногласия по поводу сроков и требований к результатам работы.
Какие ваши действия покажут высокую компетентность в управлении коммуникациями в рамках данного проекта? |
Вы занимаетесь проектом по внедрению новой CRM-системы для крупной розничной сети. Через неделю начнется стадия активной эксплуатации, но некоторые подразделения сопротивляются нововведениям и сомневаются в преимуществах новой системы. Сотрудники опасаются, что придется переучиваться и тратить много времени на изучение новой программы.
Какие действия в сложившейся ситуации продемонстрируют высокий уровень вашей компетентности в управлении внедрением проекта? |
Вы возглавили проект по внедрению ERP-системы в крупную производственную компанию. Несмотря на потраченные вами усилия, сотрудники компании продолжают пользоваться старыми системами и жалуются на неудобство и сложность новой системы. Многие отделы выражают недовольство и саботируют использование новой платформы.
Какие действия в сложившейся ситуации продемонстрируют вашу компетентность в управлении внедрением проекта? |
… – это уникальная задача, имеющая четкую цель, ограниченную продолжительность и конкретные ресурсы |
… проекта – вероятность возникновения нежелательных последствий, влияющих на цели проекта |
… методология (Agile) – это итеративный подход, позволяющий изменять приоритеты и адаптироваться к новым условиям |
Современный … проект предполагает использование цифровых технологий и программного обеспечения для достижения целей проекта |
Одной из ключевых особенностей современных информационных проектов является … |
Современные информационные проекты часто характеризуются наличием большого объема …, обрабатываемого и используемого для анализа и принятия решений |
Говоря о спиральной модели жизненного цикла информационного проекта, можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа) |
Говоря о характеристиках гибких моделей жизненного цикла информационных проектов, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа) |
Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте нормативно-методического обеспечения создания проектов: |
Установите соответствие между понятием и его значением в контексте нормативно-методического обеспечения создания проектов: |
Расположите в правильной последовательности этапы жизненного цикла информационных проектов: |
Расположите в правильном порядке этапы жизненного цикла современных информационных проектов: |
Индивидуальные … – это беседы с отдельными представителями заинтересованных сторон, позволяющие услышать их точку зрения и предложить варианты компромисса |
Для эффективного управления ожиданиями участников проекта важно провести тщательный анализ их интересов и потребностей, чтобы учесть возможные … и проблемы |
Метод «карта власти / …» – это один из подходов к классификации участников проекта, когда группы участников выделяются по уровню их поддержки или противодействия, а также по степени участия в проекте |
Для точного понимания ожиданий заказчика используются техники выявления требований, среди которых наиболее распространенными являются интервью, опросы и … |
Принцип SMART предполагает формулировку требований проекта таким образом, чтобы они были конкретны, измеримы, достижимы, актуальны и ограничены во времени – в частности, буква M обозначает критерий … |
Говоря о разработке устава проекта, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа) |
Говоря о характеристиках треугольника компромиссов интернет-проекта, можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа) |
Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте идентификации и анализа участников проекта: |
Установите соответствие между понятием и его значением в контексте разработки технического задания проекта: |
Расположите в правильной последовательности этапы формирования требований проекта: |
Установите правильный порядок этапов разработки устава проекта: |
Первым этапом разработки структуры проекта является составление перечня основных целей и … проекта |
Английская аббревиатура … обозначает метод, который помогает визуализировать последовательность задач и определить критический путь проекта |
Основой успешной реализации проекта служит грамотно организованное взаимодействие между исполнителями и руководством, обеспечиваемое системой … |
… – это инструмент управления проектами, который наглядно отображает сроки выполнения задач и их взаимосвязь |
Одной из важнейших задач, решаемых на стадии разработки структуры проекта, является точное определение состава и количества …, необходимого для реализации проекта |
Ключевая роль аналитика проекта состоит в выявлении требований, проведении исследования среды проекта и формировании базы для дальнейшей … |
Говоря о матрице ответственности (RACI), можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа) |
Говоря о характеристиках закрепления функций и полномочий в проекте, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа) |
Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте разработки структуры проекта: |
Установите соответствие между термином и значением в контексте формирования команды проекта: |
Расположите в правильной последовательности этапы формирование команды проекта: |
Расположите в правильной последовательности шаги построения матрицы ответственности (RACI): |
Первый этап разработки … управления проектом включает определение целей и сроков проекта |
Основные разделы плана управления проектом включают управление содержанием, управление временем, управление стоимостью и управление … |
Содержательная часть проекта охватывает перечень основных …, ожидаемые результаты и критерии успеха |
Определение содержания проекта – это ключевой элемент планирования, позволяющий сформировать … |
Границы проекта определяют объем работ, необходимые … и сроки выполнения |
Говоря об иерархической структуре работ проекта (WBS), можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа) |
Характеризуя базовый план проекта, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа) |
Установите соответствие между понятиями и их содержанием в контексте разработки базового плана проекта: |
Установите соответствие между понятиями и их характеристиками в контексте разработки базового плана проекта: |
Расположите в правильной последовательности шаги плана управления проектом: |
Расположите в правильном порядке этапы применения инструментальных средств для планирования и организации коммуникаций информационного проекта: |
Для успешного управления разработкой проекта важно регулярно проводить мониторинг и осуществлять … выполнения задач |
… – это стимулирование участников проекта к эффективной работе и достижению целей |
Важным элементом управления процессом разработки является наличие четко установленных …, регулирующих внесение изменений в проект |
Для обеспечения качественной разработки рекомендуется применять … методы управления проектами, проверенные практикой |
Одним из факторов успешного управления проектом является способность своевременно реагировать на возникающие …, то есть вероятности возникновения неблагоприятных событий, и устранять препятствия |
Говоря о процессе тестирования проекта, можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа) |
Говоря о мониторинге качества интернет-проекта, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа) |
Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте мониторинга качества интернет-проекта (отслеживания дефектов): |
Установите соответствие между понятием и его значением в контексте мониторинга сроков реализации проектов: |
Расположите в правильном порядке этапы реализации проекта: |
Расположите в правильной последовательности шаги процесса разработки информационного проекта: |
Процессы управления рисками начинаются с этапа … рисков |
Целью идентификации рисков является выявление возможностей и …, которые могут оказать влияние на проект |
… оценка – это заключение опытных специалистов, основанное на их профессиональных знаниях и опыте |
Результатом идентификации рисков становится … рисков, в котором собраны все угрозы и возможности проекта |
В процессе идентификации рисков особое внимание уделяется вероятности наступления риска и … |
Для идентификации рисков используют разнообразные методы, включая мозговой штурм, … и анализ документации |
Говоря о качественном и количественном анализе рисков, можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа) |
Говоря о мониторинге рисков, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа) |
Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте качественного и количественного анализа рисков: |
Установите соответствие между понятием и его значением в контексте мониторинга рисков: |
Расположите в правильном порядке этапы управления рисками: |
Расположите в правильной последовательности шаги идентификации рисков: |
… связь – это ответные сообщения, позволяющие уточнить и скорректировать коммуникацию |
Важнейшим инструментом коммуникации является … коммуникаций, который регулирует формы, способы и частоту взаимодействия участников проекта |
Информация, передаваемая в проекте, делится на две категории – … информацию |
Для определения потребностей в коммуникациях необходимо проанализировать … проекта и их интересы |
Информационные потоки в проекте направлены на предоставление необходимых … всем сторонам, вовлеченным в проект |
Организационная культура компании оказывает значительное влияние на … коммуникаций в проекте |
Говоря о планировании коммуникаций, можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа) |
Говоря о характеристиках организации и проведения совещаний, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа) |
Установите соответствие между понятиями и их содержанием в контексте определения потребности в коммуникациях: |
Установите соответствие между понятием и его значением в контексте планирования коммуникаций: |
Расположите в правильном порядке этапы управления коммуникациями проекта: |
Расположите в правильной последовательности шаги по организации и проведения совещаний: |
… внедрения – это документ, определяющий последовательность и сроки реализации нового проекта |
Третий этап типового плана внедрения проекта – это … |
На четвертом этапе типового плана внедрения проекта производится … |
Пятый этап типового плана внедрения проекта включает … введение системы в эксплуатацию |
Шестой этап типового плана внедрения проекта – это постпроектное обслуживание и … внедренной системы |
Говоря о стратегиях внедрения информационных проектов, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа) |
Говоря о характеристиках типового плана внедрения информационного проекта на предприятии, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа) |
Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте обучения пользователей работе с информационными системами: |
Установите соответствие между понятием и его значением в контексте стратегии внедрения проектов: |
Расположите в правильном порядке этапы внедрения проекта: |
Расположите в правильной последовательности шаги типового плана внедрения информационного проекта на предприятии: |
Целью внедрения информационного проекта является эффективная реализация запланированного функционала и успешное введение его в эксплуатацию, обеспечивая максимальную пользу для … |
… в работе над информационными проектами – это процесс подготовки сотрудников к работе с новыми системами и процессами |
Во время процесса внедрения проекта особое внимание уделяется обучению конечных пользователей новым технологиям и формированию их готовности эффективно пользоваться системой, что обеспечивается этапом … |
Задача отдела … заключается в обеспечении бесперебойной работы внедряемой системы, поддержке работоспособности и устранении сбоев в первые месяцы эксплуатации |
Завершающий этап внедрения проекта – это … с целью проверки полной работоспособности системы и удовлетворенности заказчиков результатами внедрения |
Говоря о главных задачах на этапе управления внедрением проекта, следует отметить, что … (укажите 2 варианта ответа) |
Говоря о важности грамотного управления внедрением информационных проектов, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа) |
Соотнесите основные элементы управления внедрением проекта с их описаниями: |
Сопоставьте термины, относящиеся к управлению внедрением проекта, с их значениями: |
Расположите в правильной последовательности этапы эффективного управления внедрением проекта: |
Установите правильную последовательность этапов подготовки и проведения успешного внедрения проекта: |
Вы ведете проект по внедрению крупной ERP-системы на предприятии. После завершения этапа настройки системы стало ясно, что некоторые сотрудники испытывают трудности с освоением новой платформы.
Какой вариант ваших дальнейших действий будет оптимальным с точки зрения успешного управления внедрением проекта? |
… коммуникации – степень достижения целей коммуникации по своевременности и полноте передачи информации |
… передаваемой информации – это ее своевременность и релевантность |
Эффективная работа команды невозможна без четкого распределения ролей и … обязанностей для их перераспределения между членами группы |
Коммуникационная стратегия должна обеспечивать открытость и доступность каналов … для улучшения взаимопонимания и повышения производительности команды |
Говоря о коммуникации в рамках проекта, можно утверждать, что согласно принципам эффективного управления коммуникациями … (укажите 2 варианта ответа) |
Говоря о роли и значении управления коммуникациями в проектах, можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа) |
Соотнесите основные элементы управления коммуникациями с их характеристиками: |
Сопоставьте понятия, относящиеся к управлению коммуникациями, с их значениями: |
Установите правильную последовательность этапов построения эффективной системы управления коммуникациями проекта: |
Установите правильную последовательность этапов создания эффективного плана коммуникаций проекта: |
Вы возглавляете команду по внедрению нового программного обеспечения. Во время очередной рабочей встречи заказчик выразил недовольство темпами продвижения проекта и отсутствием своевременной информации о ходе работ.
Какая ваша первоочередная реакция в качестве руководителя проекта будет наиболее адекватной и соответствующей принципам эффективного управления коммуникациями? |
… – это вероятность наступления неблагоприятного события, способного негативно повлиять на ход и результат проекта |
Процесс обнаружения всех возможных опасностей, способных помешать успешному выполнению проекта, называют … рисков |
… рисков – это процедура установления приоритетов среди выявленных рисков, которая основывается на анализе их вероятностей и последствий |
Метод … риска – это один из методов снижения воздействия риска, который заключается в изменении подходов к выполнению работ таким образом, чтобы устранить сам источник опасности |
… регистрации рисков – это документ, содержащий перечень выявленных рисков, описание каждого из них, оценку значимости и меры реагирования |
Говоря об управлении рисками проекта, можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа) |
Говоря об управлении рисками проекта, следует отметить, что … (укажите 3 варианта ответа) |
Соотнесите понятия, связанные с управлением рисками проекта, с их определениями: |
Сопоставьте понятия, используемые при управлении рисками проекта, с их значениями: |
Расположите в правильной последовательности шаги процесса управления рисками проекта: |
Установите правильную последовательность этапов формирования эффективного плана реагирования на риски проекта: |
Вы – менеджер крупного ИТ-проекта по созданию корпоративной информационной системы. Ваша задача – определить стратегию управления одним из ключевых рисков проекта. Согласно вашему предварительному анализу, существует риск задержки поставки оборудования серверной инфраструктуры (вероятность 60 %)
Выберите три способа реакции на этот риск, которые наилучшим образом соответствуют ситуации, учитывая ваши цели по срокам, бюджету и качеству проекта. |
На этапе реализации информационного проекта осуществляется … фактического выполнения работ в соответствии с утвержденным планом |
Для отслеживания прогресса и своевременного выявления отклонений от плана используются различные инструменты, такие как отчеты о …, совещания и визуальные панели управления |
Управление … в информационном проекте подразумевает обеспечение того, чтобы конечный продукт соответствовал установленным стандартам качества |
Если в ходе реализации проекта возникают изменения, необходимо управлять …, обеспечивая их документирование, оценку влияния и официальное утверждение |
Важной частью управления реализацией проекта является эффективное управление …, обеспечивающее своевременное информирование всех заинтересованных сторон о ходе проекта |
Цель … тестирования – убедиться, что внесенные правки не привели к появлению новых ошибок |
Говоря об управлении реализацией информационного проекта, можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа) |
Говоря об управлении реализацией информационного проекта, следует отметить, что … (укажите 3 варианта ответа) |
Соотнесите понятия, связанные с контролем выполнения информационного проекта, с их определениями: |
Сопоставьте понятия, используемые при управлении реализацией информационного проекта, с их значениями: |
Установите правильный порядок управления реализацией информационного проекта: |
Установите правильную последовательность шагов при управлении процессом интеграции компонентов информационного проекта: |
Вы управляете проектом по миграции данных клиентов в новую CRM-систему. Половина работ выполнена, и ваш отчет по освоенному объему (Earned Value Analysis, EVA) показывает, что, хотя фактическая стоимость (AC) соответствует запланированной (PV), фактическое выполнение работ (EV) ниже запланированного. Это означает, что проект отстает от графика, но пока не превышает бюджет. Ваши ключевые стейкхолдеры обеспокоены потенциальным срывом срока сдачи.
Определите набор проактивных действий, направленных на возвращение проекта к базовому плану в рамках текущих ограничений. |
На этапе планирования информационного проекта определяется его …, то есть конкретные результаты, которые должны быть созданы или достигнуты по завершении проекта |
Для управления сроками выполнения задач в информационном проекте часто используется диаграмма … – инструмент, который наглядно отображает последовательность и продолжительность работ |
Важной частью планирования является … планирование, которое включает в себя оценку и распределение необходимых людских, материальных и финансовых ресурсов |
Определение … проекта позволяет заранее предвидеть потенциальные проблемы и разработать меры по их предотвращению или минимизации |
Разработка … является основой для дальнейшей реализации и контроля, устанавливая то, как будет управляться проект |
Для информационных проектов, особенно для проектов с использованием гибких методологий, характерно … планирование, которое позволяет адаптироваться к изменениям |
Говоря о разработке иерархической структуры работ (WBS) для информационного проекта, можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа) |
Говоря о характеристиках составления базового плана информационного проекта, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа) |
Соотнесите основные элементы планирования информационного проекта с их характеристиками: |
Сопоставьте понятия, относящиеся к планированию информационного проекта, с их характеристиками: |
Расположите в правильной последовательности шаги разработке базового плана информационного проекта: |
Укажите правильную последовательность этапов планирования коммуникаций для информационного проекта: |
Ваша команда завершила этап инициации нового проекта по разработке системы автоматизированного документооборота для крупной юридической фирмы. Получено одобрение на дальнейшую работу. Теперь перед вами стоит задача детального планирования. Руководство ожидает получить четкий план, который позволит не только контролировать ход проекта, но и предсказывать возможные проблемы.
Сформулируйте ключевые аспекты планирования, которые обеспечат комплексный и реалистичный план проекта. |
Диаграмма … – это инструмент управления проектами, который наглядно отображает сроки выполнения задач и их взаимосвязь |
Для информационных проектов часто критически важна … специалистов, обладающих узкопрофильными знаниями в области программирования, тестирования, системного администрирования и т.д. |
Важной задачей при формировании команды является обеспечение … между ее членами, чтобы избежать недопонимания и ошибок |
В зависимости от специфики проекта команда может быть … (в первом случае в команду входят сотрудники одной компании, во втором –привлеченные специалисты) |
Успешное формирование команды информационного проекта напрямую влияет на … проекта, обеспечивая достижение поставленных целей |
Согласно принципам формирования команды информационного проекта, … (укажите 2 варианта ответа) |
Говоря о процессе формирования команды информационного проекта, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа) |
Соотнесите понятия, связанные с формированием команды информационного проекта, с их определениями: |
Сопоставьте термины, описывающие участников и процессы в контексте команды информационного проекта, с их значениями: |
Установите правильный порядок формирования команды информационного проекта: |
Установите правильную последовательность шагов формирования эффективной команды информационного проекта, учитывая гибкость и динамику IT-сферы: |
Вы только что получили задачу руководить новым проектом по разработке мобильного приложения для управления личными финансами. Проект обещает быть амбициозным, с использованием современных технологий и высокой степенью неопределенности в части пользовательского интерфейса и функционала. У вас есть возможность собрать команду практически с нуля, имея ограниченный бюджет и сроки.
Какие шаги и принципы будут приоритетными при формировании команды, чтобы обеспечить максимальные шансы на успех проекта? |
На этапе инициации информационного проекта первоочередной задачей является … |
Ключевым документом, формализующим начало проекта, является … проекта, который утверждается спонсором или высшим руководством |
Одной из первых задач инициации информационного проекта является идентификация …, которые могут повлиять на успех проекта |
Важной частью начального этапа информационного проекта является определение …, то есть тех, кто заинтересован в результатах проекта |
На этапе инициации информационного проекта определяется … информационного проекта, то есть его основная цель и предполагаемый результат |
Описывая ключевые задачи фазы инициации информационного проекта, можно утверждать, что на данном этапе имеют место… (укажите 2 варианта ответа) |
Характеризуя важные аспекты этапа инициации информационных проектов, следует отметить, что … (укажите 3 варианта ответа) |
Соотнесите понятия, связанные с этапом инициации информационного проекта, с их наиболее точными определениями: |
Сопоставьте элементы, которые обычно формируются или идентифицируются на этапе инициации информационного проекта, с их описанием: |
Расположите активности в последовательности, наиболее характерной для этапа инициации информационного проекта, когда требуется исследовать потенциал и обосновать запуск проекта: |
Укажите правильную последовательность действий, отражающих процесс формирования базовой концепции и обоснования запуска нового информационного проекта: |
Вы являетесь руководителем отдела разработки в компании, которая сталкивается с неэффективным управлением запасами на складе. Существующая ручная система учета приводит к частым ошибкам, пересортице и потерям. Руководство поставило задачу разработать предложение по автоматизации складского учета. Ваша задача – начать процесс инициации этого проекта.
Какие действия должны быть предприняты вами в первую очередь, чтобы убедиться в обоснованности и потенциальной успешности данного проекта? |
В отличие от материальных объектов, конечный продукт информационного проекта часто нематериален и представляет собой … или услугу |
…методология (Agile) – это итеративный подход, позволяющий изменять приоритеты и адаптироваться к новым условиям |
В связи с быстрым развитием технологий информационные проекты подвержены … рискам, связанным с устареванием решений или появлением новых, более эффективных решений |
Одним из ключевых преимуществ успешного информационного проекта является повышение … бизнес-процессов и конкурентоспособности компании |
Спиральная модель жизненного цикла информационного проекта отличается определенными особенностями, такими как … (укажите 2 варианта ответа) |
Гибким моделям жизненного цикла информационных проектов присущи такие характерные особенности, как … (укажите 3 варианта ответа) |
Соотнесите понятия, описывающие характеристики информационных проектов, с их определениями: |
Сопоставьте основные факторы, влияющие на жизненный цикл информационных проектов, с их описаниями: |
Расположите этапы управления проектом в последовательности, наиболее типичной для информационных проектов с высокой степенью неопределенности: |
Установите правильную последовательность фаз, отражающих динамику развития информационных проектов, особенно при использовании гибких методологий: |
Ваш информационный проект находится на этапе активной разработки. Заказчик, который изначально предоставил достаточно четкое техническое задание, теперь регулярно предлагает новые идеи и изменения, ссылаясь на меняющиеся рыночные условия и появление новых конкурентных решений. Это приводит к необходимости корректировать текущие задачи и перепланировать работу.
Как следует поступить исходя из особенностей информационных проектов? |
