1. В монофункциональную команду проекта входят участники …
2. Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта:
3. Состав проектной команды определяется на основе:
4. Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте, – это …
5. Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта, – это … проекта
6. Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта, – это …
7. Управление командой проекта – это процесс …
8. В числе рисков, связанных с использованием техники участия в выручке проекта, – … (укажите 2 варианта ответа)
9. Техника персонального бонуса за исполнение проекта (заданий по проекту) предполагает …
10. Техника участия в выручке проекта используется в бизнес-ситуациях, в которых … (укажите 3 варианта ответа)
11. Определите соответствие техники оплат и условий достижения цели благодаря данной технике:
12. Условно можно определить … команд (групп), классифицированных по содержанию их работы, которые наиболее часто формируются в явном или неявном виде в практической деятельности предприятий
13. Такие показатели динамики, как процесс развития, сплочения группы, процесс группового давления, процесс выработки решений, относятся к … процессам
14. … отношения отражают систему взаимосвязей, складывающихся в группе (по вертикали – руководство и подчинение, по горизонтали – сотрудничество)
15. Установите правильную последовательность этапов в модели формирования эффективной команды проекта:
16. Подход, который позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей реализации проекта, – это …
17. Роль в команде проекта, которая осуществляет общее руководство деятельностью команды проекта, организует и контролирует работу офиса проекта, обеспечивает команду проекта необходимой оргтехникой, материалами, оборудованием, – это … проекта
18. Для реализации особо крупных проектов, в которых организуются большие команды проекта с функциональными группами, деятельность которых требуется контролировать и координировать отдельному члену команды, требуется … проекта
19. … проекта – это организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла
20. Установите правильную последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта:
21. … подход позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации проекта
22. … подход сфокусирован на улучшении межличностных отношений в команде и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность совместной деятельности
23. Установите правильную последовательность стадий жизненного цикла команды проекта:
24. Установите соотношения между стадиями жизненного цикла команды проекта и соответствующими процессами:
25. Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
26. Установите правильную последовательность этапов формирования команды проекта:
27. На таком этапе формирования команды проекта, как …, уточняются состав команды по этапам проекта и требования по каждой позиции в команде проекта
28. Все, что связано с индивидуальными особенностями коммуникатора (основные трудовые навыки, стрессоустойчивость, ценностная ориентация, умение принимать решения, речевые навыки, умение убеждать и т.д.), – это личностные … и возможности
29. Установите соответствия между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
30. Личностные ограничения и возможности включают в себя … (укажите 2 варианта ответ
31. Стратегия, которая дает руководству возможность оценить персонал, – это … мониторинг
32. Стратегия, направленная на то, чтобы члены команды испытывали желание интенсивно и результативно работать именно в этой команде, – это …
33. В рамках такой стратегии, как …, происходит определение индивидуально-психологических требований, которые учитывают, как специфику деятельности, так и особенности людей, с которыми предстоит взаимодействовать сотруднику
34. После разработки стратегии формирования команды проекта осуществляется кадровое …
35. … проекта – это специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта: в указанные заказчиком сроки, с необходимым качеством, при фиксированном бюджете, ограниченных человеческих ресурсах и в соответствии с требованиями со стороны заказчика
36. Совокупность последовательных шагов, схема действий, приводящих к желаемому результату, – это …
37. Умение адекватно оценить эмоциональное состояние партнера – это …
38. Уровень, на котором коммуникации осуществляются при решении конкретных задач, в рамках заранее определенных правил и сопровождаемой организацией совместной деятельности, присущей большинству устойчивых организационных систем (в том числе в проектной среде), – это … уровень
39. Такой фактор профессиональной подготовленности, как …, особенно важен при решении многокритериальных задач в условиях неопределенности
40. Совокупность стадий, через которые проходит команда проекта за период своего функционирования, – это … команды проекта
41. Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является …
42. Название стадии развития группы в модели Б. Такмана, на которой структура может поддерживать выполнение задач, – …
43. Установите зависимость между стадией развития группы в модели Б. Такмана и формами межличностных взаимоотношений
44. Стадия жизненного цикла команды в модели Б. Такмана, на которой межличностная структура становится основным инструментом исполнения задач, – …
45. Для такой стадии жизненного цикла команды в модели Б. Такмана, как …, характерна ситуация, когда работники согласны с тем, что они являются частью проектной группы, но сопротивляются ограничениям, которые проект и группа налагают на их индивидуальность
46. Название стадии жизненного цикла команды в модели Б. Такмана, на которой развиваются тесные взаимоотношения, и группа демонстрирует сплоченность, – …
47. Название стадии жизненного цикла команды в модели Б. Такмана, на которой группа завершила переход от знакомства и выяснения того, как она будет работать, к достижению целей проекта, – …
48. Задачи для менеджера проекта по развитию команды на стадии выстраивания взаимодействий и отношений внутри группы – …
49. Членам проектной команды на стадии развития группы Исполнение необходимо получить (найти) ответы на вопрос «…»
50. Для такой стадии жизненного цикла команды в модели Б. Такмана, как …, характерно прояснение процессов разрешения конфликтов в команде
