Вопросы теста Организация и управление производственной деятельностью |
Если говорить об уровне специализации и кооперирования производства, то можно утверждать, что, … |
Установите соответствие видов цехов по назначению и их описания |
В зависимости от типа производства будет по-разному построены производственные процессы, в частности, при единичном производстве … |
В зависимости от типа производства будет по-разному построены производственные процессы, в частности, при серийном производстве … |
При … производстве продукция однородна или одинакова, производственный процесс повторяется для всего объема продукции, имеет место высокая взаимозаменяемость рабочих, используется специальное оборудование. |
Организационная структура не включает в себя … |
К важнейшим факторам построения структуры и формирования подразделений нельзя отнести … |
Совокупность образующих предприятие рабочих мест, участков, цехов и служб, их соотношение и взаимосвязи, возникающие в процессе производства продукции — это … |
Неделимое звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной операции, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами – это … |
Производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства – это … |
Основная структурная единица крупного предприятия – это … |
К принципам рациональной организации производства не относится … |
К принципам рациональной организации производства относится … |
Продукция, произведенная предприятием и используемая им же в дальнейшем производстве основной продукции, – это … |
Установите соответствие вида предприятия и удельного веса его основной продукции. |
Система – это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих друг с другом элементов, каждый из которых… |
Система, для которой характерна высокая степень определенности, число решений конечно, а их последствия, как правило, заранее известны, – это … система. |
Какая характеристика подходит свойству «целостность»? |
Какая характеристика подходит свойству «ограниченность»? |
Какая характеристика подходит свойству «структурность»? |
Управляющие воздействия в социально-экономических системах разделяются на … |
По виду преобладающей собственности на средства производства модели управления делятся на … |
Методология организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов – это … управления |
… – это совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией производственного процесса, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданного инвестиционно-строительного проекта. |
Модель управления, которая характеризуется ориентацией на людей, высокой социальной ответственностью бизнеса, вниманием к индивидуальности каждого сотрудника, высокой значимостью внутренних переговоров, – это … модель |
Совокупность действий, работ или операций по достижению желаемого результата – это … управления. |
… управляющее воздействие направлено на конкретный объект и является средством директивного влияния управляющей системы на объект управления. |
Пуск и пробная эксплуатация объектов – это … |
Выбор концепции – это … |
Технико-экономическое обоснование проекта – это … |
Контрактная стадия в осуществлении проекта – это … |
Инженерно-геологические изыскания – это … |
Системы, характеризующиеся тем, что входные воздействия внешней и внутренней среды, и выходные результаты практически нельзя спрогнозировать, – это … системы. |
… – это лицо, вкладывающее средства в развитие городских или пригородных земель с последующей продажей застроенных или незастроенных участков. |
… – это воздействие на деятельность трудовых коллективов и отдельных работников с помощью организационных положений, постановлений, инструкций и правил, административных актов, обязательных для выполнения в течение длительного времени. |
Функционирование сложной организационно-технической системы невозможно без … между элементами внутри системы, между окружающей средой и элементами системы. |
Неверно, что к признаку организации как системы относят … |
Информация о состоянии объекта и о необходимых изменениях в его функционировании и развитии – это … управленческого труда. |
Передача информации от объекта к субъекту управления – это … связь. |
Цикл … представляет собой методологию непрерывного улучшения процессов и включает в себя четыре фазы: планирование, выполнение, проверку и корректировку. |
Какой набор методов управления строительным проектом наиболее характерен для фазы «Концепция»? |
Какой набор методов управления строительным проектом наиболее характерен для фазы «Разработка»? |
Какой набор методов управления строительным проектом наиболее характерен для фазы «Реализация»? |
Какой набор методов управления строительным проектом наиболее характерен для фазы «Завершение»? |
Устойчивый вид управленческой деятельности, выполняемый специальными приемами и способами и необходимый для организации и руководства тем или иным объектом управления – это … управления. |
В системе управления организацией объект управления – это … подсистема. |
… как функция управления базируется на потребностях и интересах работников организации. |
… планирование – это планирование промежуточных целей реализации стратегии развития организации и распределение задач и ресурсов между функциональными подразделениями. |
… – это функция управления, задачей которой является формирование эффективной структуры организации, а также обеспечение необходимыми ресурсами для нормальной работы – персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами. |
Метод стратегического анализа, который включает исследование по четырем категориям: сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы внешней среды, – это … |
Какова правильная последовательность этапов процесса контроля в организации? |
Управление коммуникациями – это … |
Управление проектом по временным параметрам – это … |
Управление предметной областью проекта – это … |
Управление стоимостью проекта – это … |
… – это комплексные программы инновационно-строительного проекта, представляющие несколько проектов, объединенных для реализации общей цели. |
… – это получение и фиксирование информации в количественной форме о результатах выполнения плана работ или его этапов за определенный промежуток времени. |
Комплекс уникальных действий, не опирающийся на организационную структуру, имеющий определенные дату начала и окончания, расписание, стоимость и технические задачи, – это … |
Управленческое решение – это … |
Решения об установлении цен, изменении структуры себестоимости продукции, увеличении тарифных ставок, привлечении ссудного капитала – это … решения. |
Выбор наилучшей альтернативы из существующих, сделанный лишь на основании того, что руководитель считает это правильным, – это … решения. |
Выбор решения, обусловленный знаниями и накопленным опытом руководителя, – это … решения. |
Описание проблемной ситуации, как правило, содержит две части: … |
Методы логического и эвристического характера (наблюдение, эксперимент, анализ, синтез, индукция и дедукция, коллективная генерация идей, экспертные оценки и т. п.) относят к … классу методов принятия решений. |
К направлению деятельности организации «Управление внутренними и внешними коммуникациями» относятся … решения, соответствующие общим функциям управления. |
К направлению деятельности организации «Стратегическое планирование» относятся … решения, соответствующие общим функциям управления. |
К направлению деятельности организации «Управление текущей деятельностью» относятся … решения, соответствующие общим функциям управления. |
К направлению деятельности организации «Управление основными и вспомогательными бизнес-процессами» относятся … решения, соответствующие общим функциям управления. |
К направлению деятельности организации «Управление человеческими ресурсами» относятся … решения, соответствующие общим функциям управления. |
Подход на основе метода … – это подход к процессу выработки решений, при котором лицо принимающее решение сначала наблюдает факты, выявляет, собирает и систематизирует их, чтобы понять и оценить проблему, а затем выводит обобщения относительно реального поведения объекта управления. |
Одна из форм метода принятия управленческих решений «Мозговой штурм», при которой творческий потенциал участников выражается в письменной форме – … |
Метод принятия управленческих решений, при котором оптимальный результат находится путем изменения направления поиска на противоположное, противоречащее сложившимся традиционным взглядам, продиктованным логикой и здравым смыслом – это метод … |
Метод принятия управленческих решений, при котором используется графическая модель разветвляющегося по каким-либо условиям процесса с изображением связей основных и последующих вариантов управленческого решения, – это … |
Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов и связей между ними, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого, – это … |
Обособленные подразделения со строго определенным функциями –
это … управления. |
Формирование организационной структуры происходит после формирования … |
… организационная структура – это структура, в которой основная часть ответственности за принятие решений распределена по нижестоящим звеньям. |
… структура управления – это структура, когда во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. |
Один из недостатков линейной структуры управления – … |
Одно из достоинств структуры функционального типа – … |
Тип структуры управления, который характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат, – … структура управления. |
… закрепляет организационно-правовую форму организации, название, адрес, органы управления, порядок распределения прибыли, условия реорганизации и ликвидации. |
… – это достаточность информации для понимания и принятия решений. |
… – это отражение информацией истинного положения дел. |
… – это степень близости информации к реальному состоянию объекта, процесса, явления. |
… – это важность информации для настоящего времени. |
… – это мера возможности получить ту или иную информацию. |
… – это сокращение многообразия документов, приведение к единообразию их форм, структуры, языковых конструкций и операций по обработке, учету и хранению. |
