1. Наименее эффективной формой мотивации выступает …
2. Теории «Х», «Y» и «Z» относятся …
3. Теория потребностей Маслоу определяет, что в иерархии потребностей человека высшей потребностью выступает потребность …
4. Теория мотивации Альдерфера определяет наличие у человека … групп потребностей.
5. Методический принцип: «ценность рабочего места (должности) и ценность занимающего его сотрудника – это связанные между собой, но не одинаковые параметры для оценки размера вознаграждения» определяется …
6. В теории В.И. Герчикова предложены мотивационные типы …
7. Концепция партисипативного управления предполагает необходимость …
8. Автором теории ожиданий, является …
9. В современных отечественных условиях наибольшее практическое значение имеют …
10. Определение целей и приоритетов в рамках политики мотивации персонала находится в компетенции …
11. Служба безопасности …
12. Мотивация в форме повышения уровня базового образования, профессиональных компетенций и профессионального кругозора относится к инструментам …
13. Блок обеспечения подсистемы мотивации персонала включает в себя …
14. Управленческая информация по вопросам мотивации персонала имеет …
15. Номенклатура используемых механизмов и конкретных инструментов мотивации …
16. Утверждение кадровой стратегии и политики мотивации персонала, как ее неотъемлемой части, находится в компетенции …
17. Внутренней мотивацией в организации занимается …
18. Совокупность формализованной информации, необходимой для принятия управленческих решений по вопросам мотивации является … обеспечением подсистемы мотивации.
19. Финансовым обеспечением подсистемы мотивации выступает …
20. На мотивацию обеспечения добросовестного исполнения сотрудниками принятых на себя трудовых обязательств направлены …
21. В подсистеме мотивации персонала основная оплата труда рассматривается …
22. При использовании механизма фиксированных должностных окладов личное участие руководителей структурных подразделений в расчете причитающихся конкретным сотрудникам выплат …
23. Реализация в отношении фиксированного должностного оклада механизма прямых штрафных санкций …
24. Механизм использования условно-постоянных доплат к должностному окладу должен быть закреплен …
25. В структуру заработной платы в соответствии с трудовым законодательством входит …
26. Нормирование труда, как одно из условий эффективной мотивации персонала, возможно …
27. К традиционным формам заработной платы относятся …
28. Изменение должностного оклада может осуществляться …
29. Внутренние бизнес-процессы как составляющая системы сбалансированных показателей отражают …
30. Технологии производства, применяемые в компании, являются следующей составляющей системы сбалансированных показателей …
31. Система сбалансированных показателей является инструментом … управления.
32. Рентабельность производства по собственному продукту являются следующей составляющей системы сбалансированных показателей …
33. Составляющими системы сбалансированных показателей являются …
34. Для HR-департамента компании показатели обучения персонала компании являются следующей составляющей системы сбалансированных показателей …
35. К показателям финансовой составляющей системы сбалансированных относятся …
36. Уровень удовлетворенности клиента являются следующей составляющей системы сбалансированных показателей …
37. Разработка целей компании в соответствии с технологией SMART предполагает постановку … целей.
38. В качестве KPI клиентской составляющей системы сбалансированных показателей для HR-директора крупной компании, будут выступать …
39. Общий вес выполнения всех плановых ключевых показателей эффективности сотрудника …
40. При реализации технологии оплаты труда, основанной на грейдах, грейд должности зависит от …
41. Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы при разработке системы оплаты труда на основе KPI зависит от …
42. Недостатком систем оплаты труда на основе грейдов и ключевых показателей эффективности является …
43. В качестве KPI финансовой составляющей системы сбалансированных показателей для HR-директора крупной компании, будут выступать …
44. Методики распределения квартальной премии, основанные на «коэффициентах трудового участия» или их любые аналоги …
45. По вопросам, связанным с распределением квартальной премии, сотрудник …
46. В подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы за год должно позиционироваться …
47. В подсистеме мотивации персонала бонусы топ менеджеров являются …
48. Премии за обеспеченный не планируемый эффект могут использоваться для мотивации …
49. Принцип «черного конверта» предполагает …
50. Конкретная сумма премии за обеспеченный не планируемый эффект рассчитывается …
51. Информация о фактически выплачиваемых сотрудникам премиях за обеспеченный не планируемый эффект имеет …
52. Премии за выполнение особо важных заданий руководства должны использоваться для мотивации …
53. В сравнение с практикой мотивации персонала в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой, в нашей стране использование инструментов моральной мотивации …
54. В подсистеме мотивации персонала современной организации моральная мотивация должна играть …
55. При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала основные функции по ее практической реализации возлагаются …
56. При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность …
57. Возможность организации соревнования между подразделениями организации обеспечивает реализация …
58. При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала от исполнения функций по ее практической реализации фактически отстраняются …
59. При реализации децентрализованного подхода факты моральной мотивации конкретных сотрудников …
60. С позиции объективных интересов организации более эффективным вариантом выступает реализация …
61. При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала соответствующими руководителями могут использоваться методы, реализуемые …
62. С позиции субъективных интересов службы персонала более выгодным для нее выступает реализация …
