1. Финансовая стратегия организации представляет собой …
2. В состав операционных бюджетов организации входит …
3. В состав финансовых бюджетов организации входит …
4. К специальным бюджетам относится …
5. Бюджет … относится к специальным бюджетам
6. Процесс бюджетирования «сверху-вниз» …
7. Бюджет … в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации
8. Целью бюджетирования не является …
9. Бюджет, основанный на добавлении очередного бюджетного периода при окончании текущего, – это …
10. Финансовая стратегия не должна обеспечивать …
11. Финансовое планирование обеспечивает …
12. Метод прямого счета при планировании прибыли означает …
13. Прогнозирование методом процента от продаж позволяет …
14. Метод расчета плановых показателей, при котором планируемая величина показателя заключается в определении количественного выражения взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими, – это …
15. В зависимости от направления движения информационных потоков бюджет бывает …
16. К факторам, которые влияют на бюджетную модель, можно отнести …
17. Бюджет производства строится на основе бюджета …
18. При составлении бюджета … необходимо выделить затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции
19. Бюджет производства учитывает …
20. К центрам финансовой ответственности (учета) относят центр …
21. График бюджетирования характеризует сроки …
22. Срок, по истечении которого сопоставляются плановые и фактические показатели, вносятся коррективы в бюджеты, – …
23. К критериям выделения структурных подразделений в центр финансовой ответственности можно отнести …
24. К принципам эффективного бюджетирования относят …
25. Коэффициент устойчивого роста зависит от …
26. KPI – это …
27. Основным инструментом бюджетного контроллинга являет(ют)ся …
28. Бюджет … предназначен для планирования финансовых результатов работы организации
29. … позволяет оценить устойчивость организации, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств
30. Бюджет коммерческих расходов формируется на основе бюджета …
31. График бюджетирования определяет сроки и порядок …
32. Бюджетный цикл определяет сроки и порядок …
33. К объектам бюджетирования может (могут) относиться …
34. При составлении бюджета … необходимо выделить канцелярские расходы, представительские расходы, затраты на курсы повышения квалификации
35. По длительности планируемого периода выделяют … бюджет
36. Ограничение сумм по каждой статье расходов в течение бюджетного периода без возможности использования сэкономленных по одной статье средств на другие расходы – это метод … бюджетирования
37. Для анализа внутренних факторов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия, используют метод … анализа
38. К центрам затрат относят …
39. Понятия «бюджет», «смета» и «финансовый план» взаимосвязаны между собой следующим образом: …
40. Бюджет производства строится на основе бюджета …
41. Процесс бюджетирования «сверху-вниз» …
42. Бюджет … в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации
43. Неверно, что к задачам бюджетирования относится …
44. Бюджет, основанный на добавлении очередного бюджетного периода при окончании текущего, – это бюджет …
45. В зависимости от направления движения информационных потоков бюджетирование бывает …
46. Срок, по истечении которого сопоставляются плановые и фактические показатели, вносятся коррективы в бюджеты …
47. Основным инструментом бюджетного контроллинга является …
48. При составлении бюджета … необходимо выделить канцелярские расходы, пред¬ставительские расходы, затраты на курсы повышения квалификации
49. Ограничение сумм по каждой статье расходов в течение бюджетного периода без возможности использования сэкономленных по одной статье средств на другие расходы – это метод …
50. Понятия «бюджет», «смета» и «финансовый план» взаимосвязаны между собой в последовательности: …
51. Бюджет производства строится на основе бюджета ….
52. Целью бюджетирования является …
53. Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (объем производства) определяется как…
54. К объектам стратегического бюджетирования относятся …
55. По отношению к уровню интеграции управленческой информации выделяют …
56. По функциональному назначению выделяют …
57. Система сбалансированных показателей (Balansed Scorecard, BSC) строится в рамках … взаимно интегрированных основных проекций
58. К недостаткам проведения финансовой структуризации можно отнести…
59. Группа … бюджеты не меняет свой состав независимо от вида деятельности предприятия, информационных потребностей, размера предприятия и прочих факторов, влияющих на бюджетную модель
60. К центрам финансовой ответственности относят центр …
61. По длительности планируемого периода выделяют …
62. К центрам затрат относят …
63. Метод трех сигм используют для …
64. Центр прибыли может включать…
65. Центр доходов может непосредственно входить в следующие типы центров финансовой ответственности …
66. В качестве объекта бюджетирования можно рассматривать …
67. Занижение плановых показателей …
68. Систему сбалансированных показателей по проекции Финансов характеризуют такие ключевые факторы успеха, как …
69. Расставьте в правильной последовательности действия со стороны менеджмента для организации контроля исполнения бюджета
70. Отклонение следует признать нормальным, если разница между фактическим значением и запланированным по той или иной статье бюджета …
71. К недостаткам подхода, в соответствии с которым ответственным за подготовку бюджетов назначается подразделение, не отвечающее за их выполнение, можно отнести …
