1. Компания «А» столкнулась с задержками поставок от нескольких поставщиков, что привело к дефициту материалов на производстве. Руководство рассматривает внедрение практик управления цепями поставок. Какая стратегия в первую очередь поможет компании улучшить ситуацию?
2. Розничная сеть «B» хочет снизить расходы на транспортировку и хранение товаров. Менеджер по цепям поставок предлагает изменить структуру поставок. Какое решение будет наиболее эффективным с точки зрения управления цепями поставок?
3. Производственная компания «С» внедряет информационную систему для управления цепями поставок, чтобы отслеживать движение материалов и готовой продукции в реальном времени. Какое преимущество это решение даст организации?
4. Компания «А» планирует производство нового продукта и должна определить, сколько материалов закупать и когда. Менеджер предлагает разные подходы к планированию. Какой подход позволит наиболее точно сбалансировать запасы и потребности производства?
5. Розничная сеть «B» сталкивается с сезонными колебаниями спроса на продукцию. Планировщики цепей поставок хотят минимизировать издержки и риск дефицита. Какое решение будет оптимальным?
6. Производственная компания «С» хочет оптимизировать свои запасы на складах и сократить расходы на хранение. Руководство рассматривает варианты планирования цепей поставок. Какое решение даст наибольшую эффективность?
7. Компания «А» решает внедрить систему управления цепями поставок (УЦП) для повышения эффективности поставок и сокращения издержек. Руководство не определило четко зоны ответственности между отделами закупок, логистики и производства. Какое решение следует предпринять, чтобы обеспечить успешное внедрение УЦП?
8. В компании «B» при внедрении УЦП наблюдаются конфликты между отделами закупок и логистики: каждый отдел преследует свои локальные цели, что замедляет процессы. Какое организационное решение позволит снизить конфликты и повысить эффективность?
9. Компания «C» запускает пилотный проект по внедрению УЦП и хочет оценить, как новая система будет работать на практике. Некоторые сотрудники сомневаются в необходимости изменений. Какой подход обеспечит успешное внедрение и мотивацию персонала?
10. Компания «X» поставляет комплектующие для крупного производителя электроники. Из-за недостатка коммуникации с партнёрами по цепи поставок возникают задержки и ошибки в заказах. Какое решение поможет улучшить кооперацию и снизить ошибки?
11. Компания «Y» хочет укрепить долгосрочные отношения с логистическим оператором, чтобы оптимизировать доставку и снизить затраты. Менеджмент рассматривает варианты сотрудничества. Какой подход обеспечит эффективное межорганизационное взаимодействие?
12. Компания «Z» сталкивается с проблемой несогласованности поставок от разных поставщиков. Каждое подразделение работает по своим правилам, что ведёт к срывам сроков. Какой метод повысит эффективность межорганизационного взаимодействия?
13. Согласно определению Джона Ментцера, … — это сеть автономных организаций (поставщиков, изготовителей, оптовых и розничных торговых компаний), через которую материалы и комплектующие изделия приобретаются, преобразовываются в готовые товары и доставляются конечным потребителям
14. … (процессное понимание) — совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах
15. … (объективное понимание) – совокупность организаций (предприятий-производителей, оптовой, розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя
16. Управление цепями поставок подразумевает выполнение таких функций, как организация, контроль, координация и …
17. Термин «управление …» происходит от английского «supply chain management»
18. … корпорация — это крупная компания, осуществляющая производственную и коммерческую деятельность в двух и более странах, управляемая из единого центра и обладающая глобальной стратегией
19. Установите соответствие между уровнями управления цепями поставок и задачами каждого уровня:
20. Установите соответствие между функциями логистики и их характеристиками:
21. Расположите в правильной последовательности стадии управления транспортной логистикой:
22. Расположите в правильной последовательности звенья в цепи поставок:
23. Различают три уровня планирования, такие как стратегический, тактический и …
24. … цепей поставок представляет собой форму регулирования и управления процессами, протекающими в рамках отдельной цепи поставок, через разработку временных параметров этих процессов, показывающих, как и когда они должны выполняться
25. … планирование цепи поставок начинается с принятия долгосрочных решений высшего уровня, в соответствии с которыми разрабатывается логистическая миссия, корпоративная стратегия и бизнес-стратегия
26. Логистическая … может быть сформулирована следующим образом: эффективная доставка товарной продукции конечным и промежуточным покупателям осуществляется в соответствии с их потребностями и без опозданий
27. … ввел определение понятия «стратегия», которое является ключевым в теории стратегического планирования и управления
28. Основной базовой моделью стратегического планирования принято считать модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы), лидером которой по праву считается …
29. Установите соответствие между этапами проектирования системы сквозного управления логистическим сервисом и их задачами:
30. Установите соответствие между стратегическими решениями и их задачами:
31. Расположите виды транспорта в порядке убывания стоимости перевозки:
32. Установите правильную последовательность этапов разработки логистической стратегии:
33. … процесса – это сравнение показателей деятельности своих процессов с показателями деятельности процессов другой организации, т.е. использование лучшей практики
34. … — это инструмент коллективного анализа и генерации решений, направленный на быстрое улучшение бизнес-процессов за 1–2 дня с последующей реализацией в течение 90 дней, основанный на интуитивных методах оценки и мозгового штурма
35. … процесса представляет собой подход к улучшению бизнес-процессов организации, основанный на разработке нового процесса и является наиболее радикальным способом внедрения структурных изменений с использованием инновационных технологий
36. Ключевые показатели эффективности, которые используются для количественной оценки достижения стратегических и операционных целей организации, подразделения или сотрудника, обозначаются английской аббревиатурой — …
37. … процесса — это целенаправленное улучшение уже работающего бизнес-процесса, направленное на значительное повышение его эффективности за счет автоматизации, устранения дублирующих функций, сокращения времени выполнения, снижения затрат и ошибок, что позволяет компании получить конкурентное преимущество
38. … реинжиниринга являются бизнес-процессы, определяющие деятельность организации
39. Сопоставьте задачи внедрения управления цепями поставок (УЦП) с ожидаемыми результатами:
40. Сопоставьте ключевых участников внедрения УЦП с их должностными обязанностями:
41. Расположите в правильной последовательности этапы внедрения управления цепями поставок (УЦП) в организации по логической последовательности:
42. Расположите действия при оценке эффективности внедрения управления цепями поставок (УЦП) в правильной последовательности:
43. … логистической сети — это архитектурное построение и организационная структура всей системы логистики компании, которая определяет расположение, функции и взаимосвязи ключевых элементов: поставщиков, производственных мощностей, складов, распределительных центров, транспортных маршрутов и конечных потребителей
44. … структура цепей поставок — это модель, отражающая все связи, взаимодействия и потоки между участниками логистической системы: от поставщиков сырья до конечных потребителей
45. … структура цепи поставок — это распределение участников по уровням логистической цепи: от поставщиков сырья до конечных потребителей.
46. … структура цепи поставок — это организационное построение, отражающее иерархию управления внутри компании или объединённой логистической системы, где деятельность распределяется по уровням: от стратегического управления до оперативного исполнения
47. Поставщики и потребители … уровня — это те организации, которые взаимодействуют (покупают или продают товары и услуги) непосредственно с фокусной компанией
48. … — это комплекс организационных, плановых и контрольных мероприятий, направленных на продвижение продукции или услуг от производителя к конечному потребителю с целью удовлетворения спроса и обеспечения прибыли предприятия
49. Установите соответствие между внешними предпосылками концепции сквозного управления и условиями их появления:
50. Установите соответствие между видами бенчмаркинга и их характеристиками:
52. Установите правильную последовательность основных этапов процесса управления по результатам:
53. … участники цепи поставок — компании, которые не оказывают существенного влияния на формирование и управление бизнес-процессами в цепи поставок, а только предоставляют часть своих ресурсов ключевым участникам для выполнения ими своих операций
54. … — ориентированная на перспективу система информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия
55. … цепей поставок — это все организации, предприятия и лица, которые прямо или косвенно вовлечены в процессы движения товаров, услуг, информации и финансовых потоков от исходного поставщика сырья до конечного потребителя
56. …поставки — способность поставляющей системы учитывать особые положения (или пожелания) клиентов
57. … поставки — это способность поставщика соблюдать обусловленные договором сроки поставки в установленных пределах
58. … участники цепи поставок — независимые компании или структурные подразделения центральной компании, оказывающие непосредственное влияние на формирование и управление бизнес-процессами, протекающими в цепи поставок
59. Логистический … — это комплекс услуг, которые оказываются производителем или экспедиторской фирмой, занимающейся логистическим сервисом, в процессе доставки материальных ресурсов потребителю
60. … обслуживание — совокупность функций и видов деятельности внутри материального и информационного потоков на пути «предприятие — потребитель» по показателям качества, цены, места и времени поставки продукции в соответствии с требованиями рынка
61. Установите соответствие между определениями понятия логистики и точек зрения их применения:
62. Расположите в правильной последовательности этапы алгоритма разработки состава ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI) логистики:
63. … среда, в рамках которой цепи поставок осуществляют свою деятельность, непрерывно меняется под влиянием изменения рыночной конъюнктуры, инновационных изменений, развития новых технологий и т.д.
64. …— это лица или организации, которые приобретают товары или услуги для личного пользования, потребления или дальнейшего использования, определяя спрос на рынке и влияя на деятельность производителей
65. … изменения, такие как смена участников цепи поставок, корректировка взаимоотношений между ними, совершенствование информационных технологий, разработка нового продукта и др., также приводит к необходимости осуществлять организационные изменения в цепях поставок
66. …— это совокупность взаимосвязанных действий или задач, направленных на создание продукта или услуги, которые приносят ценность клиенту и достигают целей организации
67. Измерение … деятельности предприятия — это процесс оценки степени достижения организацией поставленных целей и рациональности использования имеющихся ресурсов (трудовых, финансовых, материальных и информационных)
68. … показатели — это система количественных индикаторов, позволяющих оценить устойчивость, прибыльность и рентабельность деятельности предприятия
69. Логистическая … — это долгосрочный план и совокупность решений организации, направленных на оптимизацию процессов движения товаров, материалов и информации с целью снижения затрат, повышения эффективности цепочки поставок и удовлетворения потребностей клиентов
70. … логистической деятельности — это материальные и информационные потоки, а также ресурсы, на которые направлены логистические процессы для обеспечения эффективного движения товаров и услуг от производителя к потребителю
71. Сопоставьте элементы организационной структуры управления цепями поставок (УЦП) с их характеристиками:
72. Расположите в правильной последовательности этапы реинжиниринга бизнеса:
73. По А. Чадлеру … — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей
74. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования): распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, …
75. Согласно мнению Г. Стейнера, …, которым может заниматься стратегическое планирование, является любая деятельность, касающаяся предпринимательства
76. … планирование — это среднесрочный процесс детализации стратегических целей на период около 3–5 лет, направленный на распределение ресурсов, постановку задач подразделениям и формирование программ и проектов, обеспечивающих реализацию стратегии
77. … стратегического планирования — определить и оценить различные варианты приобретения ресурсов для поддержания и увеличения конкурентоспособности компании в долгосрочном периоде, а также найти и оценить варианты уменьшения ресурсоемкости
78. … планирование — это краткосрочное планирование текущей деятельности (на месяц, квартал, год), включающее составление конкретных рабочих планов, графиков и заданий, обеспечивающих выполнение тактических задач и эффективное функционирование организации в ежедневном режиме
79. Модели … — это математические модели, описывающие оптимизационные задачи, в которых целевая функция и ограничения представлены линейными уравнениями или неравенствами, а цель состоит в нахождении наилучшего (максимального или минимального) значения этой функции при заданных ограничениях
80. … — это процесс перемещения товаров, сырья или готовой продукции от места их производства или хранения до места потребления с целью обеспечения непрерывности снабжения и удовлетворения спроса
81. Установите соответствие между принципами организационного взаимодействия участников цепи поставок и их функциями:
82. Установите правильную последовательность стадий логистического подхода к управлению движением запасов:
83. … цепями поставок – это логистическая концепция, которая заключается в интегрированном подходе к управлению всеми материальными потоками, возникающими и преобразующимися в логистической системе предприятия
84. Начало исследований управления цепями снабжения (УЦС) было положено консультационной компанией «Оливер и Вебер» в …
85. …, согласно определению Мартина Кристофера, представляет собой сеть связанных, но независимых организаций, совместно и координированно работающих для того, чтобы организовать, управлять и улучшать материальный и информационный потоки от поставщика до конечного потребителя
86. … менеджмент — это планирование, организация, координация, управление и совершенствование материальных, информационных и финансовых потоков одной компании от пунктов зарождения этих потоков до пунктов их затухания и потребления
87. Определение цепи поставок (Supply Chain, SC) дали зарубежные специалисты Кристофер и Ментцер в … ХХ в.
88. Управление цепями … — это стратегия формирования всей цепи поставок, включая действия всех партнеров, участвующих в продвижении грузопотоков. Таким образом, логистический менеджмент в пределах одной компании — это часть процессов в общей цепи поставок
89. … — это набор стандартов, которые экспортеры и импортеры используют в международной доставке товаров, они описывают обязанности, разграничивают риски и затраты продавца и покупателя
90. Установите соответствие между основными этапами процесса управления по результатам и их целями.
91. Установите правильную последовательность этапов разработки логистической стратегии:
92. Логистические … — определенные действия, направленные на качественное и количественное преобразование материального и информационного потока в его движении
