Home » Ответы Синергия МТИ » Итоговый экзамен Управление персоналом организации ответы Синергия МТИ тесты

Итоговый экзамен Управление персоналом организации ответы Синергия МТИ тесты

Скачать тест: Итоговый экзамен Управление персоналом организации.ДРБ_УПорг ответы Синергия МТИ тесты.pdf

1. Определите, какая из целей сформулирована в соответствии с моделью SMART:
2. Инструмент «Должно быть – есть», применяемый в рамках технологии управления по целям предназначен для того, чтобы…
3. Причинами сопротивления изменениям могут быть:
4. В соответствии с моделью Херси-Бланшара сотрудник проходит все стадии профессиональной зрелости:
5. Правильно ли поступает руководитель на стадии «ориентировки» сотрудника: почти не контролирует, лишь иногда интересуется, как идут дела?
6. Стиль поведения руководителя «Сильно поддерживающее и немного управляющее» (по модели Херси-Бланшар уместен на стадии профессиональной зрелости сотрудника, называемой …
7. Человеческий капитал – это …
8. Целью централизованного регулирования рынка труда выступает обеспечение:
9. Рекрутинг (рекрутмент) – это…
10. Наиболее эффективным методом удовлетворения потребностей организации в молодых специалистах является …
11. Услуги государственной службы занятости населения рекомендуется использовать при замещении …
12. Вид услуги по подбору персонала среднего звена и квалифицированных рабочих, отличительной чертой которого является массовость поиска и формальный характер подбора, небольшой срок снятия заявки, это….
13. Технология, используемая для привлечения специалистов на ведущие и топ-позиции, это…
14. Кадровая служба организации представляет собой:
15. Кадровая политика – это…
16. Какое из утверждений верное: «Адаптация – это…
17. Чтобы оценить эффективность работы с кадровым резервом с помощью показателя «текучесть резерва», необходимо определить:
18. В ООО «Домсервис» произошла смена Руководителя отдела кадров. Что необходимо предпринять для передачи дел по кадровому делопроизводству новому сотруднику?
19. Ваш Заказчик – молодая организация, которая имеет филиалы в разных регионах России. Компания быстро растет, и ей требуются кандидаты на разные, в т.ч. ключевые и управленческие позиции. Вакансии требуется заполнять в ограниченные сроки, причем обучать новых сотрудников «с нуля» возможности нет, а в регионах нужных специалистов на рынке труда не так много.
Что вы им предложите в первую очередь:
20. Организация ООО «Бета», бизнес которой предполагает использование умственного и интеллектуального, творческого труда, имеет штат сотрудников в количестве 245 человек. Стаж на рынке – 6 лет. В коллективе сложилась высокая корпоративная культура.
На какую доктрину должно ориентироваться руководство в рамках управления человеческими ресурсами?
21. Определите, какая из целей сформулирована в соответствии с моделью SMART:
22. Выберите верные утверждения. Принцип эффективного менеджмента Фредмунда Малика «Позитивное и конструктивное мышление» означает, что:
23. Какие из перечисленных вариантов являются потерями по методологии Бережливого Производства/Бережливого менеджмента:
24. Результатами проведения SF-встреч является…
25. Традиционный ассессмент представляет собой:
26. Ассессмент-центр, который направлен на диагностику, выявление стандартных компетенций, называется…
27. Интервью, в котором содержатся вопросы с описанием каких-либо жизненных примеров, и соискателю нужно предложить решение, объяснить причины или дать оценку, называется…
28. Проективные вопросы интервью…
29. При построении модели компетенций в нее нужно включать:
30. Технология управления по целям предполагает:
31. Вопросы, в которых кандидату предлагается рассказать о решениях, которые ему приходилось принимать могут применяться в таких типах интервью, как…
32. Руководитель кадровой службы компании «Эверест» принял решение внедрить технологию управления по целям в работу организации. Какая последовательность этапов будет верная?
33. В организации «УранСиб» руководителем был проведен SMART-анализ. Определите, какая из целей организации сформулирована в соответствии с моделью SMART:
34. В компании «Голанд» HR-менеджер проводил собеседование с кандидатом, задавая разные типы вопросов. Какие из ниже перечисленных вопросов, заданных кандидату, являются проективными?
35. В компании «ТаймПроект» HR-менеджер проводил собеседование с кандидатом, задавая разные типы вопросов. Какие из ниже перечисленных вопросов, заданных кандидату, являются ситуационными?