HR-стратегия МВА ответы Синергия МТИ тесты

Скачать тест: HR-стратегия.МВА_2024 ответы Синергия МТИ тесты.pdf

1. Что является основной целью оценки эффективности HR-стратегии?

2. Какие из следующих методов используются для оценки эффективности HR-стратегии? (выберите несколько)

3. Соотнесите показатели эффективности HR-стратегии с соответствующими индикаторами:

4. Идентификация сильных и слабых сторон входит в:

5. Какие действия могут помочь улучшить оценку эффективности HR-стратегии? (выберите несколько)

6. Расположите шаги к адаптации HR-стратегии к требованиям нового поколения сотрудников в порядке последовательности:

7. Какой метод используется для оценки влияния HR-стратегии на внутренние и внешние факторы компании?

8. Какие из следующих действий следует предпринять при мониторинге HR-стратегии? (выберите несколько)

9. Управление изменениями – это:

10. Какие из следующих шагов включены в управление изменениями? (выберите несколько)

11. Соотнесите этапы процесса изменений с их действиями:

12. Расположите этапы процесса управления изменениями по Коттеру в правильном порядке:

13. Какой метод управления кризисом включает в себя улучшение процессов производства и повышение качества продукции?

14. Какие принципы антикризисного управления помогают справляться с изменениями? (выберите несколько)

15. Соотнесите методы антикризисного управления с их характеристиками:

16. Какой из нижеперечисленных факторов не является частью антикризисного управления?

17. Какие шаги необходимы для смягчения удара кризиса по компании? (выберите несколько)

18. Что из нижеперечисленного НЕ является элементом материальной мотивации?

19. Какие из следующих элементов входят в нематериальную мотивацию? (выберите несколько)

20. Расположите этапы разработки программ вознаграждений в порядке последовательности:

21. Какие современные тренды в мотивации персонала набирают популярность? (выберите несколько)

22. Соотнесите типы организационной культуры с их характеристиками:

23. Соотнесите характеристики корпоративной культуры в Модели Денисона с их индикаторами:

24. Какие из следующих факторов способствуют укреплению организационной культуры? (выберите несколько)

25. Какой из нижеперечисленных факторов НЕ является ключевым в процессе непрерывного обучения сотрудников?

26. Соотнесите этапы разработки программы обучения с их действиями:

27. Какой формат обучения лучше всего подходит для развития практических навыков?

28. Преимуществами применения карьерного планирования для компании являются: (выберите несколько)

29. Соотнесите типы карьеры с их характеристиками:

30. Какой вид карьеры предполагает чередование вертикальных и горизонтальных перемещений?

31. Этапами карьерного планирования являются: (выберите несколько)

32. Основной целью рекрутмента является:

33. По каким показателям оценивают эффективность рекрутмента? (выберите несколько)

34. Какой из следующих методов НЕ относится к активному поиску кандидатов?

35. С помощью каких методов отбора персонала можно оценить практические навыки кандидатов? (выберите несколько)

36. Какой показатель измеряет соответствие кандидата требованиям должности и культуре компании?

37. Преимуществами сильного бренда компании в HR-стратегии являются:

38. Соотнесите вид бренда работодателя с его характеристиками:

39. EVP – показатель, который характеризует:

40. По каким показателям можно оценить эффективность бренда относительно HR-стратегии?

41. Какого шага НЕТ в алгоритме построения бренда работодателя?

42. Ключевым процессом в планировании человеческих ресурсов является:

43. В алгоритм проведения оценки потребностей в персонале входит: (выберите несколько)

44. Соотнесите методы прогнозирования с их типами:

45. Расположите этапы алгоритма проведения оценки потребностей в персонале в правильном порядке:

46. Какие инструменты могут использоваться для мониторинга и корректировки планирования персонала?

47. К методам оценки производительности относятся: (выберите несколько)

48. Методом прогнозирования, основанным на сборе и анализе данных о численности персонала за предыдущие периоды, является:

49. Какие факторы следует учитывать при определении оптимального штата? (выберите несколько)

50. HR-стратегия это:

51. К целям HR-стратегии относятся: (выберите несколько)

52. Соотнесите виды HR-стратегий с их описанием:

53. Расположите шаги внедрения HR-стратегии в порядке последовательности:

54. На какой вопрос НЕ отвечает HR-стратегия?

55. Какие факторы необходимо учитывать при анализе текущей ситуации в HR? (выберите несколько)

56. Соотнесите вопросы с их принадлежностью к HR-стратегии или бизнес-стратегии:

57. Что НЕ является целью HR-стратегии?

58. Какие из следующих задач важны для эффективного внедрения HR-стратегии? (выберите несколько)