1. По методике К. Харского для большинства персонала достаточно … уровня лояльности
2. Открытая демонстрация лояльности к работодателю относится к … атрибутам лояльности персонала
3. Для организации работодателя приемлемым удельным весом сотрудников, лояльных на уровне убеждений, будет … от общей численности персонала
4. Готовность сотрудника скрывать от государства любые нарушения действующего законодательства, допускаемые работодателем, характерна для национальной школы HR-менеджмента …
5. Наименьшую угрозу с позиции обеспечения кадровой безопасности организации представляют сотрудники, нелояльность которых относится к типу …
6. Для прагматика характерен такой тип лояльности как … лояльность
7. Интегральная методика оценки лояльности персонала разработана …
8. На малых предприятиях требования к атрибутам лояльности сотрудников закрепляются в …
9. В малом и среднем бизнесе за асоциальную ориентацию кадровой стратегии, снижающую уровень лояльности персонала, несет персонифицированную ответственность …
10. С позиции влияния на лояльность сотрудников наибольшую опасность представляют ошибки в политике … персонала
11. С позиции влияния на лояльность сотрудников наименьшую опасность представляют ошибки в политике … персонала
12. Наиболее ответственным и трудоемким является … шаг алгоритма управления лояльностью персонала
13. Выбор конкретного варианта стратегии управления лояльностью персонала в конкретной организации зависит, прежде всего, от …
14. Стратегия управления лояльностью персонала в организациях с низкой корпоративной культурой обычно основывается на доктрине …
15. Стратегия управления лояльностью персонала в большинстве отечественных сегодня фактически основывается на доктрине …
16. Стратегия управления лояльностью персонала в организациях с высокой корпоративной культурой и предъявляющих высокие требования к качеству человеческого капитала должна основываться на доктрине …
17. Корпоративная целевая программа обеспечения высокой лояльности персонала должна разрабатываться по инициативе … организации
18. Корпоративная целевая программа обеспечения высокой лояльности персонала может внедряться в конкретной организации по одному из … вариантов, предполагающих различные роль и функции собственной службы персонала
19. Нормативно-методическое обеспечение корпоративной целевой программы обеспечения высокой лояльности персонала включает в себя … группы документов
20. Обучение сотрудников, непосредственно задействованных в реализации корпоративной целевой программы обеспечения высокой лояльности персонала, и разъяснительная работа в трудовом коллективе организации осуществляется на …
21. Для отечественных организаций малого и среднего бизнеса, не слишком успешных в финансовом плане, рекомендуется …
22. Планирование процесса разработки и внедрения корпоративной целевой программы обеспечения высокой лояльности персонала целесообразно осуществлять с использованием методологии …
23. К разработке проекта корпоративной целевой программы обеспечения высокой лояльности персонала следует привлекать руководителей …
24. Технологии отбора кандидатов на трудоустройство, предполагающие использование стресс-интервью, должны использоваться при замещении должностей преимущественно …
25. Причины, определяющие потенциальную нелояльность работодателю, могут быть связаны … кандидата на трудоустройство
26. Проверку подлинности документов, представленных кандидатом на трудоустройство, осуществляет … организации
27. Технология отбора кандидатов на трудоустройство, предполагающая использование полиграфа («детектора лжи»), чаще используется при замещении …
28. Наибольшую эффективность при управлении лояльностью персонала обеспечивают HR-технологии, основанные на методах … характера
29. В наиболее жестком постоянном контроле текущей лояльности нуждаются сотрудники организации, имеющие доступ к информации, …
30. Основные функции по организации контроля лояльности персонала возлагается на … организации
31. В случае выявления факта снижения уровня лояльности со стороны ценного для организации специалиста, в отношении него наиболее целесообразно использовать методы … характера
32. Чаще всего служебные расследования в отношении сотрудников организации проводятся по инициативе …
33. Наибольшую эффективность обеспечивают нештатные информаторы службы безопасности, относящиеся к категории …
34. Готовность сотрудника участвовать в программах дополнительного обучения, а также в корпоративных культурных и спортивных мероприятиях в выходные дни, характерна для национальной школы HR-менеджмента …
35. Недопущение насмешек над корпоративными ценностями и ритуалами, равно как и демонстративного игнорирования корпоративных традиций относится к … атрибутам лояльности персонала
36. Методика, позволяющая оценить вероятность реализации такой формы нелояльного отношения к работодателю, как инициативный уход в другую организацию, была разработана …
37. Такие формы проявления нелояльного отношения к работодателю, как безответственность и лень, характерны для сотрудников, нелояльность которых относится к типу …
38. Такая форма проявления нелояльного отношения к работодателю, как скрытое провоцирование трудовых конфликтов, характерны для сотрудников, нелояльность которых относится к типу …
39. Выбор конкретного варианта стратегии управления лояльностью персонала в конкретной организации определяется … основными факторами
40. Проявление такой формы нелояльности сотрудников, как хищения и коррупция, определяется ошибками в политике … персонала
41. Проявление такой формы нелояльности молодых сотрудников, как инициативный уход в другую организацию, определяется ошибками в политике … персонала
42. Проявление такой формы нелояльности пожилых сотрудников, как инициативный уход в другую организацию, определяется ошибками в политике … персонала
43. Технология отбора кандидатов на трудоустройство, основанная на использовании полиграфа («детектора лжи»), может быть реализована силами …
44. Атрибуты лояльности дифференцированы на две группы – …
45. Для большинства работников организации категории «исполнители» достаточной будет лояльность на уровне …
46. Для оценки организационной лояльности персонала организации на основе мотивов профессиональной деятельности должна использоваться методика …
47. Корпоративная целевая программа обеспечения высокой лояльности персонала утверждается … организации
48. Перечень профессиональных компетенций, необходимых различным категориям участников реализации корпоративной целевой программы обеспечения высокой лояльности персонала, включает в себя …
49. При разработке проекта корпоративной целевой программы обеспечения высокой лояльности персонала руководитель службы безопасности организации выступает в роли …
50. В случае открытого проявления нелояльного отношения к работодателю, в отношении виновного сотрудника наиболее целесообразно использовать методы … характера
