«Синергия» Психология Коучинг и психологическое консультирование / Ответы Кейсы-задания

Кейс-задание № 1

Задание 1. Методика Т. Лири (ДМО в интерпретации Л.Собчик)

·             Познакомьтесь с методикой Тимоти Лири в интерпретации Л. Собчик

·             Проведите самоисследование и составьте дискограмму своего профиля личности

 Задание 2.

·              Протестируйте одного хорошо знакомого Вам человека по данной методике

·              Протестируйте незнакомого Вам человека (н-р, руководителя организации, в которой Вы проходите практику)

·              Сравните свой профиль и профиль двух других респондентов (знакомого и незнакомого)

·              Опишите октанты, по которым есть сходство трёх профилей

·              Опишите октанты с наибольшими расхождениями в профилях личности

·              Сделайте выводы по результатам проведённой работы

Пример дискограмм по методике ДМО

Кейс-задание № 2

Задание 1. Проанализировать информационные источники по теме управления конфликтами в организации

Задание 2. Написать эссе на тему «Конфликты в организации и методы своевременной диагностики»

Примерный план эссе

·        Психология конфликта

·        Принципы работы психолога по предотвращению конфликтов

·        Управление конфликтами в организации

·   Список рекомендованной литературы для руководителей по управлению конфликтами в организации

Структура эссе

·             Титульный лист

·             Введение — суть и обоснование выбора данной темы, состоит из ряда компонентов, связанных логически и стилистически; На этом этапе очень важно правильно сформулировать вопрос, на который вы собираетесь найти ответ в ходе своего исследования. При работе над введением могут помочь ответы на следующие вопросы: «Надо ли давать определения терминам, прозвучавшим в теме эссе?», «Почему тема, которую я раскрываю, является важной в настоящий момент?», «Какие понятия будут вовлечены в мои рассуждения по теме?», «Могу ли я разделить тему на несколько более мелких подтем?».

·             Основная часть — теоретические основы выбранной проблемы и изложение основного вопроса. Данная часть предполагает развитие аргументации и анализа, а также обоснование их, исходя из имеющихся данных, других аргументов и позиций по этому вопросу. В этом заключается основное содержание эссе и это представляет собой главную трудность. Поэтому важное значение имеют подзаголовки, на основе которых осуществляется структурирование аргументации; именно здесь необходимо обосновать (логически, используя данные или строгие рассуждения) предлагаемую аргументацию/анализ. Там, где это необходимо, в качестве аналитического инструмента можно использовать графики, диаграммы и таблицы. В зависимости от поставленного вопроса анализ проводится на основе следующих категорий: Причина — следствие, общее — особенное, форма — содержание, часть — целое, постоянство — изменчивость.

Хорошо проверенный способ построения любого эссе — использование подзаголовков для обозначения ключевых моментов аргументированного изложения: это помогает посмотреть на то, что предполагается. Такой подход поможет следовать точно определенной цели в данном исследовании. Эффективное использование подзаголовков — не только обозначение основных пунктов, которые необходимо осветить. Их последовательность может также свидетельствовать о наличии или отсутствии логичности в освещении темы.

·             Заключение — обобщения и аргументированные выводы по теме с указанием области ее применения и т.д.

Кейс-задача № 3

Задание 1. Организационные ценности

·        Охарактеризуйте компанию, в которой проходите практику

·        По результатам беседы с руководителем организации сформулируйте 10 наиболее важных организационных ценностей, лежащих в основе управления и подбора кадров

·        Разработайте анкету для изучения организационных ценностей

·        Составьте список ценностей организации

·        Разработайте метод оценки организационных ценностей в данной организации

·        Проведите исследование сотрудников по шкале организационных ценностей

Кейс-задача № 4

Задание 1. Диагностика социально-психологического климата в коллективе организации

Алгоритм работы

1.   Обсудите с руководителем отдела, в котором Вы проходите практику, существующие проблемы, связанные с отношениями внутри коллектива сотрудников

2.   Обсудите формат взаимоотношений сотрудников и наиболее яркие примеры нарушения отношений

3.   Обозначьте цель и задачи Вашего исследования

Задание 2.

1.   Проанализируйте существующие методики для анализа социально-психологического климата в организации

2.   Обсудите формат исследования сотрудников и их согласие принять участие

3.   Проведите диагностику респондентов

4.   Составьте сводный протокол исследования

5.   Выделите экстремумы и проанализируйте этих сотрудников

6.   Напишите интерпретацию для всей выборки и для «особых случаев», выявленных среди сотрудников

7.   Выделите риски и предложите план беседы по характеру выявленных проблем

Кейс-задача № 5

Задание 1. Подготовка публичного выступления

·        Подготовить тезисы доклада по материалам, собранным на практике

·        Составить интеллект-карту по материалам доклада

Пример интеллект-карты

Семь правил интеллект-карт

1.       Располагайте лист горизонтально

2.       Всегда начинайте с центра

3.       Рисуйте ветви от центра в стороны

4.       Заключайте каждый ключевой блок в визуальную рамку

5.       Показывайте иерархию и связь разными цветами

6.       Выбирайте сильные слова для ключевых блоков

7.       Пишите печатными буквами, если работаете на бумаге

Полезные советы для выступающего

·                     Презентация должна служить одной цели …

·                     Вводная часть должны быть, но не длинной …

·                     Не нужно усложнять материал презентации …

·                     Использовать читабельный шрифт и адекватные цвета …

·                     Выбирайте изображения аккуратно …

·                     Будьте аккуратны с рисунками и графиками …

·                     Рассказывайте историю, а не читайте текст …

·                     Взаимодействуйте с аудиторией

Хорошая презентация помогает понять выступающего и удержать внимание аудитории

Хорошая презентация — это внятное изложение и умелая подача материала