Синергия диплом Менеджмент Управление проектами>ВКР Тема Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
Дипломная Синергия Менеджмент Управление проектами>ВКР Тема Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. Выполнена на “Отлично” 2024 г. Готовый материал для дипломной ВКР + презентация, доклад, аннотация.
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6 Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 8 1.1. Понятие жизненного цикла проекта 8 1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 21 1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 27 Выводы по главе 1 32 Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу ООО «ОМЕГА» 34 2.1. Общая характеристика ООО «ОМЕГА» 34 2.2. Анализ проектного управления в ООО «ОМЕГА» 37 2.3. Проблемы управления проектами на разных стадиях жизненного цикла в ООО «ОМЕГА» 45 Выводы по главе 2 48 Глава 3. Разработка предложений по оптимизации проектного управления по различным фазам жизненного цикла для ООО «ОМЕГА» 51 3.1. Рекомендации по совершенствованию проектного управления на различных фазах жизненного цикла проекта для ООО «ОМЕГА» 51 3.2. Повышение эффективности действующих регламентов управления проектами в ООО «ОМЕГА» 56 3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 67 Выводы по главе 3 70 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73 ПРИЛОЖЕНИЕ. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ООО «ОМЕГА» 77
ВВЕДЕНИЕ
Концепция жизненного цикла проекта играет принципиальную роль при планировании производства проектов и при организации процесса. Эта роль заключается в следующем: концепция жизненного цикла проекта заставляет руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность, как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития; концепция жизненного цикла проекта обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска проектов, а также с приобретение проектов; концепция жизненного цикла проекта является основой анализа и проектирования.
Преимущества данной концепции заключаются в том, что она обеспечивает: учет временного фактора; выявление центральной тенденции процесса; научность динамики преобразований; логику развертывания процесса; наглядность и прозрачность материальных, информационных и финансовых потоков; возможность математического моделирования стадий и процессов; возможность применения альтернативных методов прогнозирования; выявления взаимосвязей различных экономических объектов типа товар (услуга) – техника – технология, новый товар (услуга) – спрос – технология, факторы производства – конкурентные преимущества компании – развитие компании.
На основе концепции жизненных циклов процессов, продуктов и систем возможна временная, ресурсная и организационная синхронизация всех процессов и стадий производства. Для поэтапного изучения процессов характерна локальная, разорванная во времени информация, в то время как жизнециклический подход рассматривает процесс создания и освоения новшеств как динамически синхронизированную систему.
Цель работы – разработка предложений по оптимизации проектного управления по различным фазам жизненного цикла для ООО «ОМЕГА».
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
– изучить теоретические основы управления проектом по жизненному циклу;
– провести анализ системы управления проектом на основе жизненного цикла в ООО «Омега»;
– разработать мероприятия по совершенствованию системы управления проектами в ООО «Омега» на основе жизненного цикла.
Предметом работы является управление проектами в ООО «Омега»
Объектом работы является ООО «Омега».
Изучению проблем, связанных с управлением проектами, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, на трудах которых базируется выполненное исследование. В результате выполнения работы были использованы труды таких авторов как Афонин А. М., Балашов А. И., Гонтарева И. В. и др.
При подготовке работы были использованы такие информационные источники как специализированная профессиональная литература, материалы из СМИ, данные Интернет-ресурсов.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников.
Использовались такие методологические приемы как сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Жизненный цикл проекта – это совокупность действий, целью которых является достижения определенного неповторимого по своим характеристикам и особенностям результата, который осуществляется в загодя определенный срок, в пределах лимита необходимых ресурсов (финансовых, кадровых, материальных и тому подобное).
Объектом исследования в работе является ООО «Омега».
Основной вид деятельности предприятия по ОКВЭД: 41.20 – строительство жилых и нежилых зданий.
Вторая глава посвящена анализу системы управления проектами в ООО «Омега». По результатам проведенного анализа установлено следующее:
– в компании отсутствует эффективная система управления проектами. При реализации какого-либо проекта специальной структуры управления не создается, все решается в рамках действующей организационной структуры. Данный подход к управления проектами не всегда является эффективным;
– количество реализованных проектов в ООО «Омега» с каждым годом увеличивается;
– количество участников проекта за анализируемый период увеличилось на 33 чел. или 75%;
– наблюдается увеличение средней стоимости реализованных проектов ООО «Омега». За пять лет прирост удельных затрат на реализацию проектов составил 28,9 тыс.руб.;
– отмечено снижение эффективности реализации проектов. Наблюдается рост количества проектов, которые были реализованы с опозданием, что говорит о снижении эффективности их реализации.
Оценка практики проектного менеджмента в ООО «Омега» свидетельствует о том, что уровень зрелости компании по управлению проектами находится на сегодняшний момент на первом уровне по модели Г. Керцнера: предприятие осознает важность управления проектами и постепенно внедряет у себя на предприятии проектное управление, формируя единые принципы и требования ведения проектов.
На сегодняшний моменту сотрудников ООО «Омега», принимающих участие в реализации проектов отсутствуют сформированные компетенции в сфере управления проектов, не ведется реестр реализованных проектов и не сохраняется опыт реализованных проектов. Во время инициирования проектов рабочая группа может быть сформирована из людей, которые ни разу не принимал и участие в реализации проектов .
Отсутствуют какие бы то не было процедуры отбора проектов и зачастую, один проект оттягивает на себя ресурсы остальных не менее значимых для компании проектов. Контроль проектов осуществляется в ручном режиме.
Отсутствует информационная среда управления проектами.
Каждый раз проект начинается с чистого листа, ошибки прошлых проектов не учитываются и повторяются вновь, поэтому происходит увеличение сроков, реализации проектов, а также увеличивается бюджет проекта.
В связи с вышеперечисленными ключевыми проблемы компании ООО «Омега» существует потребность в развитии СУП, в том числе в одном из основных ее элементов – корпоративного стандарта управления проектной деятельностью, так как именно этот компонент является основой всей проектной деятельности. Он обеспечит наличие общих принципов ведения проектной деятельности, контроль соблюдения бюджета, сроков и качества каждого проекта.
АННОТАЦИЯ
к дипломной работе на тему: «Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы»
Дипломная работа включает: 79, страниц, 21 таблица, 9 рисунков, 1 приложение; использованных источников – 42.
Ключевые слова: проект, управление проектами, жизненный цикл проекта.
Предметом работы является управление проектами в ООО «Омега».
Цель работы – разработка предложений по оптимизации проектного управления по различным фазам жизненного цикла для ООО «ОМЕГА».
В связи с ключевыми проблемы компании ООО «Омега» существует потребность в развитии СУП, в том числе в одном из основных ее элементов – корпоративного стандарта управления проектной деятельностью, так как именно этот компонент является основой всей проектной деятельности. Он обеспечит наличие общих принципов ведения проектной деятельности, контроль соблюдения бюджета, сроков и качества каждого проекта.
Разработанный корпоративный стандарт управления проектной деятельностью и проект по его внедрению на примере компании ООО «Омега», по мнению автора, может быть использован в других организаций строительной отрасли. Благодаря внедрению стандарта, строительные компании смогут реализовывать качественные проекты в планируемые сроки и с соблюдением выделенного бюджета, что позволит получить дополнительную прибыль в будущем, а также обеспечить достижение результатов, запланированных организациями строительной отрасли: соблюдение и сокращение сроков достижения результатов; прозрачность, обоснованность и своевременность принимаемых решений и повысить эффективность используемых ресурсов.
