1. Управление … проекта включает в себя процессы и действия исполняющей организации, которые определяют политики, цели и сферы ответственности в области качества таким образом, чтобы проект удовлетворял тем потребностям, ради которых он был предпринят
2. … как поставляемый выход или результат — это «степень соответствия совокупности присущих характеристик требованиям»
3. … как конструктивный замысел — это категория, присваиваемая поставляемым результатам, имеющим одно и то же функциональное назначение, но различные технические характеристики
4. … качества — это общая стоимость работы над соответствием и работы над несоответствием требованиям, которая должна быть выполнена в качестве компенсационного усилия, поскольку при первой попытке выполнения этой работы существует потенциальная возможность, что какая-то часть требуемого объема работ может быть выполнена или была выполнена неправильно
5. Диаграммы …- это нанесенные на график упорядоченные пары (X, Y), иногда называемые графиками корреляций, поскольку они используются для объяснения изменения в зависимой переменной Y относительно изменения, наблюдаемого в независимой переменной X
6. … подобна методу построения ассоциативных карт, так как она используется для генерирования идей, которые могут быть объединены с целью формирования упорядоченного образа мыслей о проблеме
7. … продукции — это подтверждение соответствия физических, химических и функциональных свойств товара существующим стандартам, что выступает гарантией его безопасности, экологичности, а также качества; часто используется в качестве инструмента конкурентной борьбы
8. … сертификация проводится по инициативе компании-производителя с целью подтверждения качества товара и получения преимуществ перед конкурентами
9. … – это эталонное тестирование, где за образец принимают лучшую продукцию или процесс, используемые прямыми конкурентами и другими организациями – лидерами в определенной отрасли.
10. Лицензия на определенный вид деятельности действует …
11. Установите соответствие между уровнями проектного офиса и уровнями управления организации:
12. Основной принцип организации деятельности в модели XXI в. характеризуется …
13. Процесс определения последовательности работ, который входит в предметную группу, – это …
14. … – это целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности
15. Автором устоявшегося определения «программа» является …
16. Группировка заинтересованных сторон проекта на основе их уровней полномочий и активного участия в проекте – это …
17. Подуровень зрелости проектного управления, на котором происходит обособление проектной деятельности от основной, – это … процесс
18. Установите соответствие между группами методов менеджмента и примерами этих методов:
20. Ниже представлена схема метода, позволяющего разбить большую и сложную проблему принятия решения в условиях риска на совокупность меньших проблем, которые могут быть рассмотрены сначала отдельно, а затем в совокупности.
Схема какого метода представлена на схеме?
21. Международной организации по стандартизации является …
22. Материальные … – это один из важнейших управляемых аспектов проекта, и, соответственно, система управления ими выступает в ряду подсистем управления проектами в качестве основной
23. Сфера обращения товара, не имеющего заменителей, либо взаимозаменяемых товаров на территории РФ или ее части, определяемой исходя из экономической возможности покупателя приобрести товар на соответствующей территории и отсутствия этой возможности за ее пределами, – это …
24. … факторы, которые могут оказать влияние на виды, количество и качество ресурсов, включают: размер проекта, квалификацию и производительность труда персонала, требования рынка в отношении качества продукта, конкуренцию среди поставщиков материалов и услуг и др.
25. … факторы, которые могут оказать влияние на виды, количество и качество ресурсов, включают … – отрасль промышленности, технологию и производственный процесс, тип машин и оборудования, производственную мощность и расчетный объем производства, и т.д.
26. Договор … – это договор, по которому поставщик, являющийся предпринимателем, обязуется в установленные сроки передать в собственность покупателю товар, предназначенный для предпринимательской деятельности или иных целей, не связанных с личным потреблением, а покупатель обязуется принять товар и уплатить за него определенную цену
27. … поставки имеет место, когда поставщик задержал поставку против срока, обусловленного в договоре
28. … продукции имеет место, если поставщик в обусловленный в договоре срок поставил меньшее количество продукции, чем это предусмотрено в договорной спецификации
29. … недопоставленного количества товаров – это дополнительная поставка ранее недоданной продукции
30. … – это способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, который предполагает привлечение к определенному, заранее установленному сроку предложений от нескольких поставщиков или подрядчиков и заключение контракта с тем из них, предложение которого наиболее выгодно организаторам торгов по ценам или другим коммерческим условиям
31. Материальная продукция, ожидающая вступления в процесс производственного потребления (средства труда и предметы труда) или в процесс продаж (товары производственного или потребительского назначения), – это …
32. К числу рынков продукции, которую потребитель может приобретать по образцам или руководствуясь каталогами предприятий-изготовителей, относят рынки … (укажите 2 варианта ответа)
33. Инфраструктура товарных рынков как подсистема, которая участвует в мероприятиях по обеспечению функционирования и развития инфраструктуры товарных рынков во взаимодействии с их исполнителями, обеспечивающими эффективное партнерство, – это …
34. Подсистема инфраструктуры товарных рынков, к которой относятся организации, обеспечивающие взаимодействие предприятий – изготовителей и потребителей в части купли-продажи товара, – это подсистема …
35. В числе основополагающих функций товарных рынков – такие, как … (укажите 2 варианта ответа)
36. Метод, учитывающий потребность, которая исходит из конечного монтажа, – это …
37. Метод коммуникации клиента и поставщика на основе передачи необходимых данных, когда запрос поступает в виде заказа, а данные о поставке и транспортировке уточняются в прямом межкомпьютерном общении, – это …
38. Категория поставщиков, в которую входят исследовательские центры, консультационные и транспортно-экспедиционные компании, сертифицирующие органы и страховые компании, – это …
39. К поставщикам сервисов для потребителей продукта проекта можно отнести компании, …
40. Установите соответствие между видом и классификационным признаком торгов:
41. В ходе работы над строительным проектом среднесуточная потребность в материале составляет 500 шт., а период времени между поставками материала – 3 дня. Определите текущий запас материала, необходимого для удовлетворения потребности в нем при реализации строительного проекта.
43. Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта либо одной из фаз его жизненного цикла, задачей руководства которой является выработка политики и утверждение стратегии проекта для достижения его целей, – это … проекта
44. Команда … – это организационная структура проекта, включающая тех членов команды проекта, которые непосредственно вовлечены в его управление, в том числе представителей некоторых участников проекта и технический персонал
45. Команда … – это организационная структура проекта, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления проекта или его жизненной фазы
46. … подход к формированию команды предполагает проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно ролей; предполагается, что роли членов команды частично перекрываются
47. … подход к формированию команды (через решение проблем) предполагает организацию заранее спланированных серий встреч с группой специалистов в рамках команды, имеющих общие организационные отношения и цели
48. Главная … формирования команды проекта – самостоятельное управление и преодоление своих проблем
49. … тип деятельности характеризуется обязательностью участия каждого в решении общей задачи, а также тем, что интенсивность труда исполнителей примерно одинакова, а особенности их деятельности определяются руководителем и, как правило, мало изменчивы
50. Участникам … деятельности свойственна ориентация на профессиональное развитие
51. … это характеристика того, как принимаются и каким способом реализуются управленческие решения
52. Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
53. Исследователь … отмечает: «Если с самого начала мы сможем собрать группу людей, способных к совместной гармоничной работе, в дальнейшем мы сможем избежать ситуаций, в которых усилия группы будут растрачиваться впустую – на улаживание конфликтов»
54. Этап стадии формирования команды проекта, на котором уточняются состав команды по этапам проекта и требования по каждой позиции в команде проекта, – это …
55. Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является …
56. Модель развития команды проекта Б. Такмана содержит …
57. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
58. Этап формирования команды проекта, на котором для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта, – это …
59. Задача для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования– это …
60. Документ, содержащий дальнейшую детализацию корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующих порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
61. Установите соответствие между масштабами проекта и типами команды проекта:
62. Определите последовательность этапов развития команды:
63. В процессе реализации проекта по строительству торгового центра подрядчик объявил о выходе из проекта. Был немедленно определен новый подрядчик. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
64. Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений, – это …
65. … могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную
66. Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятельность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта
67. Деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта – это … проектом
68. Обычное название руководителя проекта в функциональной организационной структуре – это … проекта
69. Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это …
71. Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
72. Комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования, – это … деятельность
73. Подуровень зрелости проектного управления, на котором проектная деятельность стандартизируется на основе процессной модели, – это … процесс
74. К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
75. Структура, которая создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется, – это …
76. «Двойственная» организационная структура создается …
77. Проектную структуру характеризует такой признак, как …
78. Цели организации управления проектом включают … (укажите 2 варианта ответа)
79. На рисунке ниже изображена …
80. На рисунке ниже изображена …
81. На рисунке ниже изображена …
82. Определите соответствие между организационной структурой и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
83. Менеджер проекта Олеся Смирнова пытается завершить проект разработки нового программного обеспечения в области проектирования, но не может получить достаточно внимания для этого проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом проекта, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?
84. Определите правильную последовательность организационных структур в порядке роста полномочий руководителя проекта:
85. Способность отвечать на изменения внешней и внутренней среды проекта – это …
86. Ресурсы, которые обычно классифицируются по их рабочему профилю (например, программист, инженер-механик, сварщик, контролер, заведующий отделом сбыта, инспектор), – это …
87. Повторное использование материальных ресурсов называется …
88. Набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте, – это … проекта
89. Потребность работы в складируемом ресурсе описывается функцией … затрат
90. Материальный ресурс, который не образует материальной субстанции изготавливаемых продуктов и не является предметом труда в традиционном смысле этого слова, – это …
91. Важнейшая часть производственных ресурсов, предназначенных для использования в процессе создания общественного продукта и постоянно находящихся в виде материальных …, в составе незавершенного производства на предприятии, – это материальные ресурсы
92. Группа ресурсов, которые осуществляют непосредственную работу с материально-техническими ресурсами, – это … ресурсы
93. Основа для производства полуфабрикатов, комплектующих изделий, товаров производственного и потребительского назначения, запасных частей к выпускаемой продукции – это …
94. Важнейшая часть производственных ресурсов, предназначенных для использования в процессе создания общественного продукта и постоянно находящихся в виде материальных запасов, в составе незавершенного производства на предприятии, – это … ресурсы
95. В процессе выполнения работ … ресурсы расходуются полностью, не допуская повторного использования
96. Если … ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в будущем
97. Совокупность всех видов имеющихся и созданных, накопленных и используемых обществом ресурсов, которые привлекаются для производства товаров и услуг, – это … ресурсы
98. Фактор осуществления процесса улучшения качества применяемых ресурсов относится к группе … факторов
99. Аббревиатура названия свода знаний по управлению проектами: …
100. Ко вторичным материальным ресурсам относят …
101. К первичным материальным ресурсам относят …
102. К заготовительному сырью относится …
103. Установите соответствие между видами сырья и примерами сырья каждого вида:
104. Установите правильный порядок планирования трудовых ресурсов проекта:
105. Известно, что среднесуточный расход материальных ресурсов в сезонный период равен 600 ед., а длительность перерыва в поступлении или расходе материальных ресурсов составляет 15 дней. Определите величину максимального сезонного запаса.
106. Связи … отображают природу зависимостей между работами
107. … диаграмма – это графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей
108. Методы … – это методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта
109. … – это максимальный по продолжительности полный путь в сети
110. … – это разность между самым ранним возможным сроком завершения работы и самым поздним допустимым временем ее выполнения
111. … план это принятый к исполнению план выполнения работ проекта, содержащий исходные первоначальные сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ.
112. Принцип планирования, при котором планирование рассматривается как процесс развертывания главной цели проекта в совокупность подцелей, задач и работ, – это …
113. Ресурсное … – это планирование сроков начала работ при ограниченных наличных ресурсах, проверка ресурсной реализуемости которого требует сопоставления функций наличия и потребности в ресурсах проекта в целом
114. … – это обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т.д.
115. Метод критического пути разработан в … для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы «Дюпон»
116. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и возможно другими временными параметрами, – это …
117. … отображает потребности проекта в том или ином виде ресурсов в каждый момент времени.
118. В матрице ответственности буквой «О» обозначают …
119. В матрице ответственности буквой «К» обозначают …
120. В матрице ответственности буквой «И» обозначают…
121. В матрице ответственности буквой «П» обозначают …
122. Инструмент, позволяющий согласовать план проекта с потребностями заказчика, представленными в виде спецификаций или описаний работ, – это …
123. Вид связей, который основан на технологической логике, – это … связи
124. Установите соответствие типами связей предшествования и характеристиками:
125. Установите правильную последовательность этапов разработки сетевой модели:
126. Компания разрабатывает инновационный проект. Первые исследования показывают, что проект может быть завершен в срок и в рамках бюджета. Тем не менее прослеживаются возможные проблемы с доступностью специалистов с необходимым уровнем квалификации для исполнения работ по проекту. Чему руководитель проекта должен уделить больше внимания в этом случае?
127. Под … проекта понимается весь набор продуктов, услуг и результатов, который должен быть создан в результате выполнения проекта.
128. План управления … описывает, каким образом осуществляются разработка и мониторинг расписания проекта.
129. В плане управления … описываются инструменты и методы планирования стоимости проекта и контроля ее исполнения
130. В плане управления … излагаются подходы к выполнению требований, в частности каким образом будет обеспечиваться заданный уровень качества и как будет осуществляться контроль качества на всех этапах исполнения проекта
131. В … проекта устанавливают последовательность выполнения операций проекта, их продолжительность, даты начала и окончания, важные контрольные события (вехи проекта)
132. План управления … описывает все процедуры и процессы, связанные с определением содержания проекта, его разработкой, контролем и проверкой, в частности такие, как процессы создания и одобрения иерархической структуры работ (ИСР) и процессы, связанные с внесением изменений в содержание продуктов и результатов проекта.
133. План управления … описывает все процессы, связанные с обеспечением информацией о проекте заинтересованных лиц.
134. План управления … описывает, каким образом будет определяться потребность в человеческих ресурсах для исполнения работ проекта, как они будут набираться в команду проекта и освобождаться от работ проекта, как будет организовано управление их деятельностью в проекте
135. План … проектом это документ, описывающий, как проект будет исполняться, как будет происходить его мониторинг и контроль
136. Говоря о плане проекта, можно утверждать, что … (указать 2 варианта ответа)
137. Говоря о плане управления проектом, можно утверждать, что … (указать 2 варианта ответа)
138. План управления … описывает процесс от определения того, что необходимо приобрести, и разработки необходимой документации до закрытия контракта
139. План управления … описывает подходы к результативному вовлечению заинтересованных сторон в процесс управления проектом
140. … – это программа, ставшая для бизнес-планирования и оценки инвестиционных проектов
141. Описание содержания проекта включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)
142. Вспомогательные планы включают в себя план … (укажите 2 варианта ответа)
143. В теории принятия решений руководителя часто называют …
144. Вид технологической и организационной связи работ, который не требует никаких усилий и ресурсов, в том числе затрат времени, – это …
145. Установите соответствие между требованиями к управленческому решению и их описаниями:
146. Установите правильную последовательность этапов оценки и реализации инвестиционных проектов в Project Expert:
147. Одной из особенностей японской модели менеджмента является коллективное принятие управленческого решения, что используется и при планировании. Какой из принципов эффективного планирования при этом используется и каким образом?
148. … – это разработка системы целенаправленных действий по реализации инвестиционного проекта, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ и обеспечивающая эффективное использование материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов
149. Главная … планирования – построение модели реализации проекта, необходимой для координации действий причастных к проекту лиц
150. Принцип … выражается в том, что проект направляется на достижение конечной цели инициатора проекта (человека, группы людей, организации и т.д.)
151. Принцип … предполагает, что проект управляется как единое целое со своими особенностями формирования и развития, но в то же время может быть разбит на подсистемы с последующим их изучением, т.к. все они взаимосвязаны и воздействуют друг на друга и на весь проект
152. Согласно принципу … явления рассматриваются с учетом их зависимости и связи, применяются разные методы и формы управления, рассматривается вся совокупность целей проект-менеджмента на различных уровнях и в различных звеньях, отдельные элементы увязываются между собой и соотносятся с основной целью проекта
153. После формулирования целей проекта строится иерархическая структура работ – которая представляет последовательное многоуровневое расщепление цели на работы, которые необходимо выполнить для того, чтобы достичь цели.
154. … – это событие, результат выполнения работы или дата в ходе осуществления проекта
155. Группа стандартов, к которой относят стандарты ГОСТ-Р ИСО 21500, требования к компетентности специалистов по управлению проектами, – это … стандарты
156. Набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании в определенный момент времени – это … проектов
157. Категория программ, к которым относится создание нового корабля, – это …
158. К категории программ, связанных с бизнес-циклом, относится …
159. В стандарте … отмечается, что цели проекта и выгоды (организации) достигаются в результате уточнения инвестиций в проект, что может быть основанием для расстановки приоритетов при выборе возможностей.
160. Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это …
161. В группу процессов планирования входят такие процессы, как … (укажите 2 варианта ответа)
162. В группу процессов инициации входят такие процессы, как … (укажите 2 варианта ответа)
163. … планирование проводится в начальный период жизненного цикла проекта
164. Такой инструмент, как …, позволяет определить работы, пакеты работ, обеспечивающие достижение подцелей (частных целей) проекта
165. Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени, – это …
166. Установите соответствие между видом планирования и его результатом:
167. Определите правильную последовательность уровней пирамиды планирования (от нижнего к верхнему):
168. Руководителем было принято решение реализовать на базе предприятия инвестиционный проект. Срок проекта был утвержден и составил 7 мес. Руководитель ввел матричную структуру управления, возложил всю полноту ответственности за реализацию проекта на одно подразделение с предоставлением ему необходимых полномочий, максимально сократив отчетность и все виды согласований. Также руководитель отдал распоряжение свести к минимуму изменения в ходе работ. Какой вид проекта реализует предприятие? Правильны ли действия руководителя?
169. … фаза проекта закладывает основы оптимизации стоимостных и качественных параметров, позволяет добиться разумного соотношения между издержками и рисками при принятии решений и реализации проектов
170. Под проектным … понимается совокупность форм и методов финансового обеспечения реализации инвестиционного проекта
171. К … инвестиционным ресурсам относятся: чистая нераспределенная прибыль, направленная на производственное развитие; амортизационные отчисления, иммобилизованные в инвестиции; часть оборотных средств, реинвестированная путем продажи части основных фондов; страховая сумма возмещения убытков, причиненных утратой имущества, и т.п.
172. … инвестиционные ресурсы характеризуются высокими объемами их возможного привлечения, внешним контролем использования, определенной сложностью привлечения, частичной потерей управления компанией (в случае эмиссии акций)
173. … инвестиционные ресурсы в основном используются для кредитования проектов с низким уровнем риска и четко определенными путями успешной реализации проекта
174. Инвестиции на … – это начальные инвестиции, или нетто-инвестиции, осуществляемые при основании или покупке предприятия
175. Инвестиции на … – это экстенсивные инвестиции, направляемые на увеличение производственного капитала
176. … – это связывание вновь свободных инвестиционных средств посредством направления их на приобретение или изготовление новых средств производства с целью поддержания состава основных фондов предприятия
177. … представляет собой методологию, которая используется для обоснования, определения, сравнения альтернативных проектов
178. Традиционно при анализе масштаба проекта рассматривают … (укажите 2 варианта ответа)
179. В инвестиционным затратам относятся такие объекты, как … (укажите 2 варианта ответа)
180. При проведении социального анализа проекта изучению подлежит информация о … (укажите 2 варианта ответа)
181. Для первого этапа экологического анализа инвестиционного проекта характерно … (укажите 2 варианта ответа)
182. Для последнего этапа экологического анализа инвестиционного проекта характерно …
183. Для второго этапа экологического анализа инвестиционного проекта характерно …
184. Выполняя анализ производственных возможностей менеджмента проекта или организации, осуществляющей проект, следует сосредоточиться на … (укажите 2 варианта ответа)
185. При оценке качественной характеристики персонала в целом и отдельных работников в соответствии с потребностями проекта применяется … (укажите 2 варианта ответа)
186. В центре … лежат правила и ограничения формального характера, которые анализируются для того, чтобы можно было в дальнейшем перейти к оценке их влияния на стоимостные или временные факторы оценки эффективности проектных решений
187. Установите соответствие между этапами маркетингового анализа и их характеристиками:
189. Алексей самостоятельно решил инициировать и реализовать инвестиционный проект по строительству торгового центра. Бюджет проекта был определен в $450 тыс. Какой вид инвестиционного проекта решил реализовать Алексей? Характерно ли для данного вида проекта допущение ряда упрощений в процедуре проектирования и реализации, а также формировании команды проекта?
190. … проектами — это действия по согласованию процессов, инструментов, участников команды и навыков с целью выпускать проекты, которые отвечают поставленной цели и требованиям
191. При использовании … модели управления проектами работа над проектом разбивается на этапы, которые не пересекаются во времени: когда заканчивается один, начинается другой
192. … управление проектами – это методика, целью которой является увеличение выпуска и ценности продукта с минимумом потерь
193. … – это заранее намеченный порядок, комплекс заданий, последовательность осуществления какой-либо программы, работ, мероприятий, объединенных общей целью
194. … менеджмент – это управление финансовыми ресурсами хозяйствующего субъекта (денежным оборотом, финансовыми отношениями, финансовыми ресурсами и их источниками) с целью достижения его стратегических и тактических целей
195. Нормативный документ, разработанный на основе согласия сторон и утвержденный уполномоченным органом, в котором определяются для длительного и постоянного пользования правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие разные виды деятельности или их результат, – это …
196. Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, – это … стандарты
197. Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты
198. Подразделение или организация, осуществляющие различные функции, относящиеся к централизации и координации управления проектами, входящими в его сферу ответственности, – это … управления проектами
199. Для управления проектом характерна … (укажите 2 варианта ответа)
200. Для управления процессами в организации характерна … (укажите 2 варианта ответа)
201. Понятие «…» обычно используется на Западе для обозначения команды управления отдельным крупным проектом
202. Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …
203. Менеджер – это …
204. Документ, в котором указаны требования, предъявляемые к кандидатам на вакантные должности, обязанности сотрудников, их права и ответственность, называется …
205. Образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих менеджеру своеобразие и выделяющих его из ряда других людей, – это … менеджера
206. Роль … предполагает ответственность за корректировочные действия, когда проект сталкивается с непредвиденными проблемами
207. Корректным синонимом к слову «менеджер» является «…» (укажите 2 варианта ответа)
208. Установите соответствие между ступенями развития проектного офиса в компании с их ключевыми функциями:
209. Установите правильную правильность этапов управления проектом:
210. Олег назначен на должность руководителя проекта в проект по разработке социальной сети для художников. Команда уверена, что успешно справится с проектом. В проекте участвует 15 человек, которые описывают требования к продукту, и 7 разработчиков. Во время планирования проекта четверо разработчиков не пришли к единому мнению по некоторым требованиям к объемам работ. Что в первую очередь должен сделать руководитель проекта для разрешения конфликта?
211. Во внешнем окружении проекта можно выделить два слоя: ближнее окружение, или среда активных действий (стратегическое пространство), и … окружение
212. К … окружению проекта можно отнести, например, среду организации, в рамках которой может осуществляться проект, ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями, полуфабрикатами, или рынки сбыта готовой продукции проекта
213. В ряду … факторов окружения проекта: структура национального хозяйства; виды ответственности и имущественные права, в том числе на землю; тарифы и налоги; страховые гарантии; уровень инфляции и стабильность валюты
214. В ряду … факторов окружения проекта: естественно-климатические условия (температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др.); природные ресурсы; расположение и связь с транспортными сетями; стандарты по качеству
215. Сфера … определяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования
216. Сфера … формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному обеспечению, инженерному обеспечению проекта
217. Сфера … определяется решениями покупателей и действиями конкурентов
218. Граждане, участвующие своим трудом в деятельности проекта на основе трудового договора, – это … система
219. Новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования, – это …
220. Окружение проекта – это …
221. В состав внутреннего окружения проекта входят такие элементы, как … (указать 2 варианта ответа)
222. Фаза жизненного цикла проекта, которая по существу подразумевает функцию выбора проекта, – это …
223. Формальное и детальное планирование проекта начинается после …
224. Фаза жизненного цикла проекта, на которой определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость, – это …
225. Самая продолжительная по времени фаза жизненного цикла проекта – это …
226. Матрица власти/интересов представляет собой …
227. Группировка заинтересованных сторон проекта на основе их активного участия в проекте и способности вносить изменения в планирование или исполнение проекта, – это …
228. Реестр заинтересованных сторон проекта содержит в себе такую информацию, как … (укажите 2 варианта ответа)
229. Установите соответствие между блоками объединенной модели идентификации заинтересованных сторон проекта и конкретным стейкхолдером:
230. Установите правильную последовательность шагов первой части алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
231. Олег Петров является высококлассным руководителем проектов с огромным опытом. В данный момент его проект по строительству молочного завода в Пензенской области находится на этапе выполнения. На что ему следует обратить особое внимание на данном этапе?
232. … – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
233. … – это процесс подготовки (разработки) проектных материалов
234. – это лицо, разрабатывающее или участвующее в разработке проектных материалов
235. … представляет собой отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и др. рамки
236. … – это комплексный проект, включающий несколько монопроектов
237. Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это проектные …
238. Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения, – это … проекта
239. Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта
240. Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта
241. Все проекты имеют ряд общих признаков, делающих их проектами, таких как … (укажите 2 варианта ответа)
242. Традиционные проекты характеризуются тем, что … (укажите 2 варианта ответа)
243. Нетрадиционные проекты характеризуются тем, что … (указать 2 варианта ответа)
244. Фаза жизненного цикла проекта, на которой разрабатывается его концепция, – это … фаза
245. Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
246. Фаза жизненного цикла проекта, на которой главным являются разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации, – это …
247. Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты
248. Причиной неудач в проектах можно считать …
249. Проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты
250. Определите соответствие между классификационными признаками проектов и их видами:
251. Установите правильный порядок стадий жизненного цикла проекта:
252. Вы являетесь руководителем проекта. В данный момент из-за нехватки времени вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми планировали. Общению с какими из заинтересованных сторон надо отдать приоритет?
253. В основе построения и функционирования компаний и их взаимодействия друг с другом будут лежать … процессы в управленческой деятельности
254. Традиционные иерархические (бюрократические) структуры управления дополняются многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии, образуя … структуры
255. … компания – это организация, которая часть бизнес-функций, прежде всего производство продукции, передает на контрактной основе сторонним подрядчикам, а сама сосредоточивается на трансакционной составляющей бизнеса, т.е. определяет, что и сколько производить, как и кому продавать
256. Организация, не имеющая географического центра и функционирующая посредством телекоммуникационных средств, называется … организацией
257. … подход к адаптации заключается в том, что компания начинает процесс изменения своей структуры или функций после того, когда становится очевидным наличие существенных рассогласований по значимым для организации переменным
258. Организационные изменения на основе прогноза развития событий называются … изменениями
259. Лидером, по мнению И. Адизеса, можно назвать только человека, успешно выполняющего 2 или более функций, причем одной из них обязательно должна быть …
260. По мнению П. Друкера, менеджер XXI в. должен воспринимать сотрудников организации как …
261. Способность компании добиваться желаемого экономического эффекта с наименьшими затратами ресурсов и времени, отводимых на осуществление изменений, с наименьшим риском гибели организации предполагает … организационных изменений
262. Многомерная организация структуры международных компаний позволяет … (укажите 2 варианта ответа)
263. Для современной модели управления характерны такие элементы, как … (укажите 2 варианта ответа)
264. Для будущей модели управления проектами характерны такие элементы, как … (укажите 2 варианта ответа)
265. Новая корпоративная модель основывается на … (укажите 2 варианта ответа)
266. Основные направления модификации компаний и структур управления включают … (укажите 2 варианта ответа)
267. К числу наиболее заметных тенденций XXI в., требующих пересмотра традиционных подходов к управлению хозяйственными организациями, относят …
268. Переустройство системы управления путем пересмотра стратегии, моделей, операций, продуктов, маркетингового подхода и целей, обеспечиваемое принятием цифровых технологий, называется …
269. Характерным признаком сетевой организации является …
270. Установите соответствие между видами сетевых организаций и их характеристиками:
271. Установите хронологическую последовательность управленческих парадигм по их характеристикам:
272. Один из современных принципов работы ресторанов быстрого питания City Burger – быстро вводить в производство новые потенциально популярные блюда и столь же быстро снимать с производства блюда, не завоевавшие популярность. Это принципиально новый элемент стратегии, сменивший многолетнюю практику тщательного тестирования блюд перед включением в меню во всей сети City Burger. Блюдо Burger Hot, например, тестировалось 5 лет. Влияние какого контекстуального фактора, воздействующего на организации ХХI века, отражено в приведенном примере?
273. По словам известного ученого в области менеджмента …, в 21-м столетии изменятся принципиальные основы деятельности компаний — произойдет переход от компаний, «базирующихся на рациональной организации», к компаниям, «базирующимся на знаниях и информации»
