1. Ситуация 1. Неучтенные условия площадки. На этапе земляных работ подрядчик выявил непредсказуемые грунтовые условия, которых не было в исходных данных. Сроки сдвигаются, расходы растут. В контракте есть базовые геоотчеты и порядок уведомлений об отклонениях. Как следует действовать заказчику в этой ситуации?
2. Ситуация 2. Изменение объема работ по инициативе заказчика. Заказчик просит добавить функциональные блоки в уже согласованную спецификацию: «Чтобы не тормозить — делайте, расчеты можно добавить потом». Подрядчик сомневается: сроки горят. Как следует поступить подрядчику?
3. Ситуация 3. Выбор победителя в конкурсе на заключение контракта. Завершена оценка предложений поставщиков на заключение контракта.Участник А предлагает минимальную цену работ, но у него низкие показатели по методике / команде и длинные сроки. У участника Б — цена выше, но лучше методика работы, команда и сроки. Критерии и веса были заранее опубликованы Как следует поступить заказчику и почему?
4. Ситуация 1. Инициация и планирование контракта. Контракт подписан, до старта работ остается неделя. Что делает контракт-менеджер на этапе инициации?
5. Ситуация 2. Исполнение и контроль. На середине проекта подрядчик стабильно опаздывает по вехам, ключевые показатели эффективности (KPI) проседают, есть риск срыва критического срока сдачи проекта. Каковы будут действия заказчика
6. Ситуация 3. Закрытие контракта. Работы по проекту завершены, впереди приемка и закрытие. Как правильно организовать финальную фазу работы?
7. Ситуация 1. Предпроектная стадия (инициация / обоснование). Заказчик рассматривает идею строительства спортивного центра. Исходных данных мало, рынок не проанализирован, технико-экономические параметры не подтверждены. Какой контракт целесообразно заключить на этом этапе?
8. Ситуация 2. Проектирование под ключ. После технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта было принято решение строить. Требуется сократить общий срок работ и снизить риски координации подрядчиков. Заказчик хочет, чтобы была одна точка ответственности — за проект, поставки и стройку. Что следует для этого предпринять?
9. Ситуация 3. Стадия эксплуатации и гарантийные обязательства. Объект введен в эксплуатацию. Заказчику важны уровень доступности оборудования, время реакции на инциденты и плановая ремонтопригодность. Какой договор правильнее оформить для постгарантийного периода?
10. Ситуация 1. Разъяснения и равный доступ к информации. В ходе приема заявок на заключение контракта один из претендентов на осмотре площадки получил от вашего инженера устный комментарий о скрытом ограничении (дополнительные ограничения допуска). Остальные участники об этом не знают, срок подачи заявок — через 3 дня. Что следует предпринять в этой ситуации?
11. Ситуация 2. Единственная заявка. По окончании срока подачи заявок на заключение контракта поступила единственная заявка. Руководство торопит быстрее заключить контракт. Что следует предпринять в этой ситуации?
12. Ситуация 3. Аномально низкая цена (АНЦ). Участник конкурса на заключение контракта в своей заявке предложил цену на свою работу на 25-30 % ниже медианы рынка, при этом сроки и ресурсы выглядят предельно оптимистично. Как корректно действовать комиссии в данной ситуации?
13. Ситуация 1. Мегапроект с общими инвестициями и длительным горизонтом. Две компании — девелопер и технологический партнер — планируют восьмилетний проект со значительными вложениями, общими активами и разделением прибыли/рисков. Нужна «одна команда», единый бренд и возможность привлекать финансирование под самостоятельный баланс. Какая форма взаимодействия здесь является оптимальной? Что необходимо сделать?
14. Ситуация 2. Быстрый запуск вспомогательных функций проекта. У заказчика нет ресурса на круглосуточную ИТ-поддержку и работу хозяйственных сервисов (help desk, обслуживание площадок, логистика). Нужны соглашение об уровне обслуживания (SLA), предсказуемая стоимость и минимальная нагрузка на команду проекта. Какой подход в данной ситуации будет эффективным?
15. Ситуация 3. Высокая неопределенность и взаимная зависимость участников. Проект представляет собой инновационный объект с нестабильными требованиями. При работе над этим проектом критичны совместное планирование, открытая смета, целевая стоимость и механизм pain/gain share, чтобы стимулировать совместный результат. Какой подход в данной ситуации будет эффективным? Приведите его основные характеристики.
16. Ситуация 1. Событие задержки и уведомление. Во время работ выявлены непредвиденные условия, которые объективно тормозят график. По договору предусмотрены сроки уведомления и право на продление срока (EOT) при доказанном влиянии данного события на срок выполнения. Что следует предпринять в этом случае?
17. Ситуация 2. Конкурирующие задержки (concurrent delay) и неустойка. Заказчик задержал передачу фронта работ на 10 дней. Параллельно с этим у подрядчика были свои внутренние проблемы, в результате чего подрядчик сорвал мобилизацию на 7 дней. Сроки горят, обсуждается неустойка. Какая неустойка начисляется подрядчику в этой ситуации?
18. Ситуация 3. Несоответствие качества при приемке. При поставке оборудования выяснилось, что часть позиций не соответствует спецификации. Каковы будут последствия этого?
19. … контракта – это специалист, назначаемый заказчиком для беспристрастного управления контрактом между заказчиком и подрядчиком, включая контроль выполнения работ, проверку качества и оформление платежей
20. … контрактор – это основной исполнитель проекта, ответственный за координацию всех работ и взаимодействие с заказчиком
21. Контракт с … ценой – это договор, предусматривающий фиксированную сумму оплаты после выполнения работ, не подлежащую пересмотру (кроме случаев внесения изменений заказчиком)
22. Контракт с возмещением … – это соглашение, предполагающее возмещение подрядчику фактических затрат плюс определенное вознаграждение
23. … – это процесс работы с контрактами, включающий подготовку документации, отбор потенциальных контракторов, оценку предложений, выбор оптимального варианта, переговоры и контроль исполнения
24. … – это договор, при котором подрядчик берет на себя полную ответственность за выполнение всех работ проекта от начала до сдачи готового объекта
25. Сопоставьте принцип и его практическое проявление:
26. Сопоставьте принцип и результат его применения:
27. Определите правильный порядок управления рисками в контрактинге:
28. Определите правильный порядок управления изменениями в контракте:
29. … задание – это документ, детально описывающий требования к работам, товарам или услугам, которые должны быть выполнены или поставлены в рамках контракта
30. … закупками – это процесс планирования, осуществления и контроля закупок товаров, работ и услуг для обеспечения успешного выполнения проекта
31. … оплаты – это раздел контракта, регламентирующий порядок, сроки и формы расчетов между заказчиком и поставщиком
32. … – это обстоятельства непреодолимой силы, освобождающие стороны от ответственности за неисполнение обязательств по контракту
33. … договора – это четко определенные условия контракта, включающие наименование, количество и характеристики поставляемых товаров или услуг
34. … поставки – это конкретный период времени, в течение которого поставщик обязуется выполнить свои обязательства по контракту
35. Сопоставьте этап управления контрактами по проекту и ключевые артефакты проекта (документы):
36. Сопоставьте этап управления контрактами по проекту и типовые действия на этом этапе:
37. Установите правильную последовательность шагов на этапе инициации и планирования контракта:
38. Определите правильный порядок действий на этапе закрытия контракта:
39. … требования – это документ, содержащий конкретные требования к создаваемой или модернизируемой системе
40. Управление … – это определение, согласование и применение корректирующих воздействий в рамках контрактных отношений
41. … контракта – это систематическое отслеживание выполнения условий договора, включая сроки, качество и финансовые показатели
42. … жизненного цикла – это договор на поставку и обслуживание, включающий стоимость первоначальной поставки и всех расходов на последующее обслуживание продукта в течение всего периода использования
43. … о намерениях – это документ, закрепляющий желание сторон заключить договор в будущем или о сотрудничестве в определенной сфере
44. … документация – это комплект документов, разрабатываемый на различных стадиях проекта и включающий отчеты, концепции, технические задания и другие материалы, необходимые для реализации контрактных обязательств
45. Сопоставьте стратегию контрактования и наиболее релевантную стадию жизненного цикла контракта:
46. Сопоставьте стадию жизненного цикла проекта и типовые результаты / артефакты по контракту:
47. Определите правильную последовательность типовых договоров в логике развития проекта:
48. Расположите в правильной последовательности ключевые артефакты контрактов по стадиям жизненного цикла проекта:
49. … квалификационный отбор – это процедура оценки соответствия потенциальных участников конкурса установленным требованиям и их способности выполнить работы
50. … комитет – это организационный орган, ответственный за проведение конкурсных процедур, оценку предложений и определение победителя
51. … задание – это документ, содержащий четкие требования к выполнению работ, их объему, срокам и результатам
52. … предложение – это часть конкурсного пакета документов, содержащая описание методов работы, технологий и подходов к выполнению задания
53. … – это официально объявленный конкурс на право выполнения определенных работ или поставки товаров, проводимый по установленным правилам
54. …– это установленный период времени, в течение которого потенциальные участники могут подать свои конкурсные предложения
55. Сопоставьте этап конкурсной процедуры и его результат:
56. Сопоставьте критерий оценки заявки и то, что он отражает:
57. Установите правильный порядок оценки заявок:
58. Установите правильный порядок двухэтапной процедуры (запрос предложения (RFP) / переговоры):
59. … – это совместная работа, предполагающая активный обмен знаниями, идеями и навыками для достижения инновационного результата
60. … – это долгосрочная форма сотрудничества между организациями или специалистами для достижения взаимовыгодных результатов
61. … – это передача определённых функций или процессов внешним исполнителям для повышения эффективности проекта
62. … команда – это группа специалистов, работающая над проектом удаленно с помощью цифровых коммуникационных инструментов
63. … – это форма совместной работы специалистов в общем пространстве с обменом инфраструктурой и ресурсами
64. … – это привлечение широкого круга внешних участников (онлайн-сообществ) для решения задач проекта
65. Сопоставьте форму сотрудничества и типичные области ее применения:
66. Сопоставьте форму сотрудничества и ее ключевое преимущество:
67. Установите правильный порядок запуска совместного предприятия (СП):
68. Установите правильный порядок внедрения аутсорсинга (например, для IT-поддержки):
69. … действия контракта – это период времени, в течение которого стороны обязаны исполнять свои обязательства по договору
70. … условия – это ключевые положения договора, без которых он может быть признан недействительным
71. … – это исследование, проводимое специалистами для оценки качества выполненных работ или поставленных товаров
72. … контрактов – это официальный перечень заключенных договоров, содержащий информацию о поставщиках, стоимости и условиях исполнения
73. … проверка – это регулярный контроль исполнения контракта, проводимый согласно утвержденному графику
74. … об исполнении – это документ, содержащий информацию о результатах выполнения контракта, размещаемый в единой информационной системе
75. Сопоставьте сигнал/ситуацию и первичные действия менеджмента претензий:
76. Сопоставьте этап и результат работы с претензиями:
77. Установите правильную последовательность этапов жизненного цикла претензии (Claim lifecycle) с момента нарушения: постстрессовое восстановление
78. Установите правильный порядок управления несоответствием качества в рамках контракта:
79. … – это продление срока действия контракта при согласовании условий обеими сторонами
80. … работ – это процедура проверки качества выполненных работ или поставленных товаров, которая может включать проведение экспертизы
81. … отказ – это право стороны расторгнуть контракт при нарушении условий другой стороной
82. … исполнения – это гарантия выполнения обязательств по контракту (банковская гарантия, залог, поручительство)
83. … контракта – это процесс выполнения сторонами всех обязательств по договору, включающий поставку, приемку и оплату работ/услуг
84. … сопровождение – это контроль за целевым использованием бюджетных средств при исполнении контракта
85. … соглашение – это документ, оформляющий изменения условий контракта по взаимному согласию сторон
86. … проверка – это контроль исполнения контракта, проводимый при возникновении особых обстоятельств или по жалобам
87. Сопоставьте элемент контроля и его назначение:
88. Установите правильный порядок контроля исполнения (от фактов к решениям):
89. … – это форма взаимодействия, при которой участники объединяют усилия и ресурсы для выполнения задачи, сохраняя самостоятельность
90. … – это совместная деятельность участников проекта, направленная на достижение общих целей с учетом распределенных ролей, ресурсов и ответственности
91. … подачи заявок – это установленный период времени, в течение которого потенциальные участники могут подать свои конкурсные предложения
92. Конкурсный … – это процесс выбора наилучшего предложения из представленных участниками конкурса на основе установленных критериев
93. … взнос – это денежная сумма, вносимая победителем конкурса как гарантия выполнения договорных обязательств
94. Конкурсная … – это орган, осуществляющий оценку конкурсных предложений и определяющий победителя конкурса
95. Конкурсный … – это документ, заключаемый с победителем конкурса, регламентирующий условия выполнения работ или оказания услуг
96. Конкурсные … – это совокупность требований и правил, установленных заказчиком для проведения конкурса и оценки предложений участников
97. Сопоставьте форму сотрудничества и ее характеристику:
98. Установите правильную последовательность этапов формирования консорциума (от идеи до старта работ):
99. … взнос – это денежная сумма, вносимая победителем конкурса в качестве гарантии выполнения договорных обязательств
100. … конкурс – это конкурс с ограниченным кругом участников, приглашенных заказчиком на основании предварительного квалификационного отбора
101. … предложение – это часть конкурсной документации, включающая расчет стоимости работ и условия их выполнения
102. … документация – это комплект официальных документов, включающий условия конкурса, требования к участникам и критерии оценки предложений
103. Конкурсные … – это механизм отбора исполнителей работ или поставщиков услуг на основе принципов конкуренции, включающий подготовку документации, оценку предложений и выбор победителя
104. … предложение – это комплект документов, представляемый участником конкурса, включающий техническое и коммерческое предложение
105. … оценки – это параметры, по которым происходит сравнение конкурсных предложений (цена, квалификация, опыт, качество)
106. … конкурса – это участник, предложивший лучшие условия исполнения контракта согласно установленным критериям оценки
107. Сопоставьте вид конкурсной процедуры и ее характеристику:
108. Расположите элементы общей цепочки конкурсной процедуры в прядке от подготовки до заключения договора:
109. Договор … – это соглашение между заказчиком и подрядчиком о выполнении определенной работы за установленное вознаграждение
110. Договор … – это основополагающий документ, регламентирующий сроки, объемы и условия поставки материальных ресурсов в рамках проекта
111. … цикл контракта – это последовательность этапов от создания до завершения исполнения контрактных обязательств
112. Командная … – это набор соглашений, регламентирующих цели команды, принципы взаимодействия и методы достижения результатов в рамках проектного контракта
113. … контракта – это завершающий этап жизненного цикла, включающий проверку выполнения условий и оформление документации
114. Концептуальная … – это описание создаваемого программно-технического средства, включающее функции, цели и ожидаемые эффекты
115. … документация – это комплект документов, описывающих текущую ситуацию и определяющих требования к созданию или модернизации системы
116. … исполнения проекта – это процесс регулярного измерения параметров проекта и идентификации отклонений от плана
117. Сопоставьте стадию жизненного цикла и типичный вид контракта:
118. Установите правильный порядок заключения контрактов по стадиям жизненного цикла проекта:
119. … соглашение – это документ, фиксирующий намерение сторон заключить основной контракт и определяющий основные условия будущего сотрудничества
120. План … поставками – это документ, определяющий стратегию и процедуры управления закупками в проекте, включая выбор поставщиков и контроль исполнения контрактов
121. … сторон – это раздел контракта, устанавливающий меры ответственности за нарушение условий договора, включая штрафы и пени
122. Запрос … – это официальный документ, направляемый потенциальным поставщикам для получения их коммерческих предложений по выполнению работ или поставке товаров
123. … документация – это комплект официальных документов, включающий приглашения к участию, запросы предложений, технические задания и условия контракта для потенциальных поставщиков
124. … оценки – это набор параметров, используемых для ранжирования и выбора поставщиков, включая цену, опыт, квалификацию и технические возможности
125. … товара – это совокупность характеристик поставляемой продукции, определяемых стандартами, техническими условиями и порядком приемки
126. … контракта – это процедура внесения поправок в условия договора, требующая формального согласования и утверждения обеими сторонами
127. Сопоставьте этап управления контрактом и его цель:
128. Определите правильный порядок основных этапов управления контрактом в проекте:
129. Проектный … – это юридическое соглашение между сторонами, регулирующее условия сотрудничества по конкретному проекту, включая распределение задач, ответственности и финансирования
130. … контрактования – это комплексный план действий по организации контрактной деятельности, включающий выбор методов отбора контракторов, планирование поставок и контроль выполнения работ
131. … – это организация или физическое лицо, привлекаемое генеральным контрактором для выполнения отдельных работ по проекту
132. … документация – это комплект документов, разрабатываемый заказчиком для проведения торгов и содержащий требования к участникам и условия контракта
133. … – это сторона или участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ по контракту с целью получения прибыли
134. … работа – это деятельность по рассмотрению и урегулированию споров между участниками контрактных отношений
135. … контракта – это систематическое отслеживание выполнения условий договора, включая сроки, качество работ и финансовые показатели
136. … – это юридический документ, устанавливающий, изменяющий или прекращающий гражданские права и обязанности между сторонами в определенные сроки
137. Сопоставьте принцип проектного контрактинга и его краткую характеристику:
138. Установите правильный порядок действий при подготовке проектного контракта (от замысла к исполнению):
