Описание
Управление проектными командами ответы Синергия МТИ>Все тесты “Отлично” 100 баллов
Лидер – это …
- человек, который строит мир, в котором живут другие люди
- личность, которая выдвигается группой
- личность, за которой группа признает право брать на себя ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы
Требования, предъявляемые к руководителю проекта, опираются на …
- развитие личных способностей
- профессиональные знания, организаторские способности и навыки общения
- устойчивые профессиональные навыки
К главным признакам проекта относят …
- цель, ограничения по времени и наличие выделенных денежных средств
- цель, ограничения в выделенном бюджете и создание команды проекта
- цель, бюджет и отделение от других проектов
Формирование команды проекта проходит …
- в три стадии – распределения ролей, производства и завершения проекта
- в четыре стадии – знакомства, распределения ролей, производства и завершения проекта
- в пять стадий – знакомства, конфликтов, стабилизации, производства, завершения проекта
Причинами конфликтов по жизненным циклам проектов являются …
- неудачный старт проекта
- неудачное продолжение работы над проектом
- неудачное завершение проекта
Тип лидеров зависит от …
- характера и содержания деятельности
- стиля руководства и масштабов решаемых задач
- характера и содержания деятельности, стиля руководства и масштабов решаемых задач
При формировании команды на фазе конфликтов … между членами команды
- выявляются задачи, сферы ответственности и способы улаживания конфликтов
- рассматриваются возможные конфликты
- определяются способы решения основных задач проекта и возможных конфликтов
Отчеты по мере реализации проекта составляются …
- руководителем проекта
- руководителем проекта и ответственными за рабочий пакет
- руководителем и командой проекта
Командное взаимодействие идет на …
- собраниях и конференциях
- собраниях, совещаниях и других мероприятиях, посвященных обсуждению хода проекта
- собраниях и презентациях результатов ключевых событий
Критериями эффективности деятельности руководителя-лидера служат …
- профессионализм, ответственность и умение принимать решения
- богатый опыт, профессионализм, ответственность и умение принимать решения
- авторитет, сознательное поведение, умение решать поставленные задачи
Если проект отделен от других проектов, то в команду проекта входят …
- заказчик, руководитель проекта и члены команды проекта
- заказчик, инвесторы и другие члены команды
- заказчик, подрядчик, инвесторы, члены команды и представители общественных организаций
Для построения эффективной команды проекта необходимо …
- разделить функциональные роли, произвести выбор лидера группы и повысить групповую компетентность
- реализовать процессы организационного планирования, набора штатов и разработки команды
- сформировать команду, определить лидера и реализовать намеченные планы
При формировании команды на фазе завершения проекта …
- проект завершается, руководство и члены команды освобождаются от своих должностей, а результаты проекта анализируют и оценивают
- проект завершается и команда распускается
- проект завершается, команда подводит итоги работы и готовится к новому проекту
Задачей контролера проекта являются …
- изменение показателей проекта
- проведение сравнения плановых показателей проекта с фактическими
- изменение дальнейшего хода реализации проекта
Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …
- установкой на достижение успеха
- возможностью высокой самореализации в проекте
- тренингом и коучингом команды
Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с …
- подбором в команды высокопрофессиональных исполнителей
- подбором в команду необходимых специалистов с их последующим обучением
- образованием команды по профессиональным, личностным качествам и способностям участников
Отчеты обычно представляются в форме …
- презентации
- презентации и в записи на диске
- презентации и на бумажном носителе
В современных условиях управления лидерство должно …
- соответствовать всем требованиям современного менеджмента
- соответствовать требованиям времени, лидер должен не бояться рисковать, быть готовым к неудачам и новаторству
- совершенствоваться в решении практических задач по реализации уникальных проектов
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с выбором … команды
- руководителя и распределением ролей между членами
- членов и руководителя
- руководителя и определения размера
Наиболее полно руководитель-лидер проявляется в реализации … стиля управления
- демократического
- авторитарного
- либерального
Периодичность составления отчетов …
- зависит от вида отчетности
- еженедельно
- по завершению этапа проекта
Для реализации проекта необходимо наличие …
- эффективного управления и эффективной команды проекта
- планов, ресурсов и исполнителей
- профессиональных знаний в области управления
Команда экспертов отвечает за решение … проекта
- технических вопросов
- специальных вопросов
- вопросов выбора команды
Основными объектами конфликтов, связанных с деятельностью команды проекта, являются …
- неблагополучный социально-психологический климат
- неблагоприятное внешнее воздействие проектной среды
- создание препятствий и атака креативных идей со стороны коллег
Лидерство рассматривается как…
- процесс организации управления группой
- одно из проявлений власти
- процесс стихийного образования внутригруппового общения
Лидеры бывают …
- чрезвычайными
- локальными
- универсальными
Мотивация как инструмент управления руководителя позволяет …
- создавать условия для регулирования конфликтов между членами команды
- сохранять необходимые ресурсы при реализации проекта
- создавать условия для личного совершенствования членов команды
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …
- повышением мотивации, фиксацией и поощрением успехов в работе членов команды
- решением всех задач и достижением результата
- распределением ответственности между членами команды и решением поставленных задач
Менеджер проекта должен уметь составлять отчеты …?
- состоянии проекта, ситуационный, по рабочему пакету, о ключевых событиях
- по результатам завершения каждой из жизненных стадий проекта
- состоянии проекта на момент завершения проекта
Командное взаимодействие на совещаниях направлено на обсуждение вопросов …
- развития проекта на всех этапах его жизненного цикла
- реализации проекта на этапах ключевых событий
- О запуска проекта, его состояния, проектных ситуаций и ключевых событий, завершения проекта
Проект – это …
- наука о создаваемом объекте
- работа, выполняемая единовременно организацией в целях получения уникального результата
- план, содержащий намерения о мероприятиях, которые могут быть реализованы для создания нового продукта
Эффективный численный состав команды – …
- 3-4 чел
- 5-6 чел
- 7 чел
Одна из функций лидера в группе – …
- интегративная, направленная на сплочение членов группы вокруг решаемой задачи
- согласующая, направленная на объединение мнений и разделяемых ценностей
- выражающая, направленная на сочетание интересов группы в решении конкретных задач
К коучингу руководитель-лидер прибегает тогда, когда не может справиться с …
- появлением профессиональных и эмоциональных проблем в команде в период ее максимальной результативности
- появлением дисциплинарных проблем
- появлением проблем в период спада деятельности команды
Существуют различные команды проекта, и их классифицируют по … признакам
- кадровым
- профессиональным
- экономическим
Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются разногласия …?
- по ключевым событиям
- по определению цели проекта, по составлению планов проекта, по выявлению намерений
- по составлению отчетности
Главная психологическая черта лидера – …
- умение находить эффективные пути и средства решения задач
- профессиональный и жизненный опыт
- организаторские способности
Конфликты по жизненным циклам проектов возникают, если …
- ситуация, в которой разворачивается сценарий конфликта, нарушает ход проекта на определенном цикле
- план действий одного лица грубо ограничивает план действий другого лица или препятствует ему
- случайно возникают препятствия на его отдельных циклах
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации, связаны с …?
- организацией деятельности команды и определением очередности решаемых задач
- организацией структуры команды, согласованием целей и определением приоритетности задач
- внутрикомандной организацией и распределением работы между членами команды
Команда менеджмента проекта может быть встроена в организацию, а именно в структуру …
- его филиала
- отделения или проектной группы
- управления организации
Трехэтапная модель перехода от сплоченной команды к суперкоманде определяется …
- по качественному набору решаемых задач
- по организации деятельности, по квалификации участников и по сотрудничеству в процессе реализации проекта
- по конкурентоспособности всех участников команды и по успешности в решении поставленных задач
Для преодоления кризиса в деятельности команды, в зависимости от его опасности, руководителем-лидером приглашаются …?
- психологи
- тренеры
- коучеры или команда работает самостоятельно
Команда проекта создается …
- командой экспертов;
- руководителем проекта;
- при участии инвесторов проекта;
В задачи руководства проектом входит …
- определение целей проекта или разработка их совместно с командой проекта
- составление и координация частных заданий и рабочих пакетов
- информирование о состоянии проекта в форме промежуточных отчетов
Руководитель – это официальное лицо …
- в системе управления и выбирается группой
- официальное лицо в системе управления и назначается извне
- официальное лицо, избираемое на общем собрании коллектива
При формировании команды на фазе производства …
- целенаправленно дорабатываются отдельные задачи проекта
- полностью достигаются производственные цели проекта
- происходит максимальное сосредоточение на постановке задач и их выполнении, а также на маркетинге проекта
Стадии жизненного цикла формирования команды:…
- знакомства, стабилизации, производства, завершения проекта
- формирования, развития, производства и завершения проекта
- знакомства, конфликтов, стабилизации, производства, завершения проекта
В группу, которая отвечает за формирование отдельных частей проекта, входят …
- заказчики и эксперты
- заказчики, подрядчики и исполнители
- высшее руководство, менеджеры и специалисты, отвечающие за выполнение определенных видов работ
Руководитель проекта должен обладать …
- профессиональными знаниями, знаниями задач руководителя и коммуникативной компетентностью
- профессиональными знаниями, организаторскими способностями и навыками общения
- знаниями менеджмента и психологии общения
При формировании команды проекта появляется конфликт, связанный …?
- с выработкой коллективного стиля работы
- со стремлением удовлетворить потребности всех участников проекта
- с сопротивлением в создании команды
Контролер проекта как надзорная инстанция …
- поддерживает руководителя проекта и помогает выполнять задачи управления проектом
- позволяет реализовать потенциал членов команды
- позволяет оценивать поступающую информацию и устанавливает корректирующие ограничения
Команда проекта формируется на стадии … проекта
- Планирования;
- формирования замысла;
- инвестирования.
