Описание
Управление проектами.ои(dor_БАК)ответы тест Синергия МТИ/МОИ решение на 95/100 баллов “Отлично”.
1. Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности
2. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как …
адекватная структура проекта
мотивация работы
использование внешних возможностей
стиль менеджмента
3. Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование
4. Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это
5. Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта
определения потребностей проекта в персонале
поиска персонала по внешним источникам
поиска персонала по внутренним источникам
проверки доступности отобранных кандидатов
включения кандидатов в команду проекта
6. Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это
7. Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это
8. Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …
основные производственные процессы
вспомогательные производственные процессы
обслуживающие процессы
процессы проектов
9. Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …
A. Тактические бизнес-планы
B. Сжатые бизнес-планы
C. Рабочие бизнес-планы
D. Инвестиционные бизнес-планы
E. по продолжительности решаемых задач
F. по объему
G. по условиям конфиденциальности
H. по целям разработки
10. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
11. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
1определение последовательности работ
2оценка длительности работ
3разработка расписания проекта
4управление расписанием проекта
12. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов
13. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
14. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
1организационная структура
2результаты функционального анализа
3карта бизнес-процессов
4ошибки в структуре процессов
15. Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …
корпоративные стандарты
регламенты
шаблоны документов
организационно-распорядительная документация
16. Совокупность действий, приносящая результат, – это …
17. Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …
18. Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом
гибкости
качества
наблюдаемости
управляемости
19. Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
конкретность
измеримость
достижимость
реалистичность
определенность во времени
20. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …
1выявление ошибок в структуре процессов
2разработка новой структуры процессов
3синхронизация структур
4стабилизация
21. Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время,
оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ
22. Установите соответствие между предметной группой и процессом: …
A. Интеграция
B. Содержание
C. Ресурсы
D. Время
E. разработка устава проекта
F. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта
G. утверждение команды проекта
H. определение последовательности работ
23. Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков
24. Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла
25. Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)
детального понимания того, как будет решаться задача проекта
планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания
четкого распределения ответственности между участниками проекта и организации взаимодействия между ними
утверждения целей проекта или результатов его фазы
26. Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …
избежание
минимизация
передача-страхование
принятие
27. При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям
параллельном
последовательном
параллельно-последовательном
28. Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры
29. Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …
1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте
2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта
3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования
30. Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
31. Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы
32. По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят …
предметную область и качество
стоимость и время
контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)
коммуникации и информацию
33 . … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки
34 . … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании
35. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …
A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования
B. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами
C. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности
D. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами
E. появляется матричная форма организации
F. создаются профессиональные организации управления проектами
G. развивается управление качеством в проекте
H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны
36. ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты
37 . … бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени
Стратегические
Тактические
Оперативные
38. К предсказуемым рискам, в частности, относят …
операционные риски
макроэкономические риски
социально-опасные риски
риски, связанные с преступлениями
39. Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта
40. Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий: 1 рассчитывается частные такты линии
2 рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции для каждого наименования детали
3 осуществляется выбор детали-представителя
4 разрабатывается график линии
41. На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
начальной фазе
фазе планирования
фазе реализации
фазе завершения
42. Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …
A. По объектам
B. По масштабам
C. По типам
D. По видам
E. организационный проект
F. средний проект
G. монопроект
H. инвестиционный проект
43. Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: …
A. Потенциальная команда
B. Рабочая группа
C. Реальная команда
D. Псевдокоманда
E. переформирование
F. формирование
G. стабилизация
H.нарастание конфликтов
44. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
1 организационная структура
2 результаты функционального анализа
3 карта бизнес-процессов
4 ошибки в структуре процессов
45. Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …
A. Показатели выполнения
B. Показатели гибкости
C. Показатели стоимости
D. Показатели эффективности
E. количество функций, контролирующих выполнение процесса
F. В изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
G. стоимость поддержания процесса в рабочем состоянии (стоимость владения процессом)
H. рентабельность процесса
46. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …
A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования
B. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами
C. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности
D. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами
E. появляется матричная форма организации
F. создаются профессиональные организации управления проектами
G. развивается управление качеством в проекте
H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны
47. Установите соответствие между группами и примерами процессов: …
A. Группа процессов инициации
B. Группа процессов планирования
C. Группа процессов исполнения
D. Группа процессов контроля
E. Группа процессов завершения
F. создание команды проекта
G. оценка длительности работ
H. развитие команды проекта
I. управление рисками
J. извлеченные уроки
48. Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
A. Простые коммуникации
B. Интерактивный уровень
C. Перцептивный уровень
D. трудовые навыки
E. целевая компетентность
F. Кругозор
49. В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем
РМВОК (6-е издание)
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Р2М
НТК
50. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
1 определение последовательности работ
2 оценка длительности работ
3 разработка расписания проекта
4 управление расписанием проекта
51. Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:
1 темпы роста капитала
2 темпы роста активов
3 темпы роста продуктивности (отдачи) ресурсов
4 темпы роста доходов
52. Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – …
исключить ситуацию пустых столбцов в матрице ответственности
составить несколько вариантов матрицы ответственности, начиная с верхнего уровня, и соблюдать принцип лаконичности
допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа
перегрузить матрицу ответственности символами
53. В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
1937 г.
1956 г.
1957 г.
1959 г.
54. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …
1 выявление ошибок в структуре процессов
2 разработка новой структуры процессов
3 синхронизация структур
4 стабилизация
55. Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …
1 расширяется сфера применения сетевых методов
2 создаются профессиональные организации управления проектами
3 США публикуется первая коллективная работа института PMI –Project Management Body of Knowledge
4 разрабатываются и вводятся в действие международные (ISO 10006) и национальные (APM, PMI, AI PM) стандарты по управлению проектами
56. Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …
57. Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают …
номер элемента в структуре
название элемента
цель проекта
ограничения проекта
ответственного за операцию участник
58. Установите соответствие между предметной группой и процессом: …
A. Интеграция
B. Содержание
C. Ресурсы
D. Время
E. разработка устава проекта
F. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта
G. утверждение команды проекта
H. определение последовательности работ
59. Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …
1 формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами
2 реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается спобность компании применять проектные практики
3 формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию
4 бенчмаркинг
5 непрерывное улучшение
60. … документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
Организационно-распорядительная
Организационно-технологическая
Финансово-экономическая
61. Процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации – это …
62. Наиболее известная и распространенная (в т.ч. в России) методика составления бизнес-планирования – это методика …
63. Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …
Правительства РФ
Фонда развития промышленности правительства города Москвы
Министерства экономического развития РФ
Министерства сельского хозяйства РФ
64. Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.
структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
структурная модель (дерево) организации работ по проекту
матрица распределения работ
65. По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …
такт потока
темп потока
расчетное число рабочих мест
длину конвейерной линии
66. Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: …
A. Высокий уровень
B. Средний уровень
C. Низкий уровень
D. в изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
E. процесс достигает результативности за счет использования большего количества ресурсов
F. процесс становится нерезультативным, и даже при увеличении затрат на ресурсы не достигается ожидаемый результат
67. Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: …
A. Финансовый план
B. Маркетинг-план
C. Производственный план
D. Анализ возможных рисков
E. приблизительный баланс первого года
F. анализ возможностей сбыта товара или услуги
G. рассмотрение всех возможных поставщиков, условий контрактов, выбор субподрядчиков
H. гарантии со стороны властей различных уровней
68. … в графическом виде отображает отношения подчинения и состав входящих в него организационных единиц
69. … бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта
70. Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета: …
A. Полный резерв времени
B. Свободный резерв времени
C. Независимый резерв времени
D. Гарантированный резерв времени
E. TFij = LSij – ESij = LFij – EFij
F. FFij = ESj – EFij
G. IFij = max{ 0, ESj – (LFi + Dij)}
H. SFij = LFij – (LFi + Dij)
71. Согласно модели командных ролей М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и …
72. На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
управления проектом
выполнения проекта
работы с подрядчиком
программы проектов
73. … цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов
74. Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности
75. Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …
76. Стратегия … содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта
77. Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени – это …
78. … модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)
79. Методика … традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта
80. … иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями
81. Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта
82. Выработка целевых решений – это …
83. … раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов
84. Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации:…
A. Тактические бизнес-планы
B. Сжатые бизнес-планы
C. Рабочие бизнес-планы
D. Инвестиционные бизнес-планы
E. по продолжительности решаемых задач
F. по объему
G. по условиям конфиденциальности
H. по целям разработки
85. Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …
инициации
планирования
исполнения
контроля
завершения
86. По источникам возникновения риски подразделяются на …
систематические и несистематические
внешние и внутренние
статические и динамические
предсказуемые и непредсказуемые
87. Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …
избежание
минимизация
передача-страхование
принятие
88. … является одним из главных резервов повышения эффективности управления
Внешнее вознаграждение
Внутреннее вознаграждение
Система мотиваторов
Ясное определение целей в работе
89. Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это …
90. К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей
91. … проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов
92. Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта
93. Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …
94. … комитет – это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта
95. … связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой
96. В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, …
разработка бюджета проекта
оценка длительности работ
разработка реестра рисков
выбор поставщиков
97. Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты
98. Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …
A. Управление изменениями
B. Критические факторы успеха
C. Ключевые контрольные события
D. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта
E. разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта
F. разделы устава, определяющие организационную структуру проекта
99. Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …
100. К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят …
101. Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в … году
102. Неверно, что календарное планирование включает …
103. Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»
104. В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом
105. В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу
106. Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …
107.Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)
108. Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …
109. Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта – помимо прочего, сюда часто относят …
110. Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: …
111. По объему различают … и развернутые бизнес-планы
112. К функциям бизнес-планирования, в частности, относится …
113. … – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли
114. Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.
115. Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, – это …
116. К группе показателей эффективности относят …
117. … вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки
118. Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, – это … период
119. Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, – это … эффективность
120. Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, – это …
121. Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства – внутреннего или внешнего – называется правилом …
122. В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?
Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC
Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique)
Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения
123. Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен – спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: -концепция (начальная фаза); -разработка; -реализация; -завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?
В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)
В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)
В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)
В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)
124. Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.
Критический путь: А-В-Е-Н
Критический путь: C-F-G
Критический путь: C-D-E-H
Критический путь: A-B-D-F-G
125. Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.
В какой точке графика наступает окупаемость проекта
Окупаемость проекта наступает в точке А
Окупаемость проекта наступает в точке В
Окупаемость проекта наступает в точке С
Окупаемость проекта наступает в точке D
126. При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест – 2. Чему равна длительность операционного цикла?
Длительность операционного цикла равна 25 мин
Длительность операционного цикла равна 100 мин
Длительность операционного цикла равна 50 мин
127. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями
128. Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе
129. Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?
Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95
Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05
Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2
130. У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?
Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов
Сделать анализ рисков поможет план ресурсов
Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта
Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект
131. Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?
При значении ставки дисконтирования 10 %
При значении ставки дисконтирования 9 %
При значении ставки дисконтирования 8 %
132. Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности
