Описание
Современный стратегический анализ тест (ответы Синергия) Магистратура
Все ответы на тесты 84/100 баллов Результат “Хорошо”
Тема 1. Назначение и задачи стратегического анализа
Тема 2. Стратегический анализ внешней среды организации
Тема 3. Внутренний управленческий анализ
Тема 4. Комплексный ситуационный анализ
Первым этапом отраслевого анализа является …
определение критических факторов успеха в отрасли
анализ конкурентных сил, действующих на фирму
выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
Вторым этапом отраслевого анализа является …
определение критических факторов успеха в отрасли
анализ конкурентных сил, действующих на фирму
выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
стратегической группой
отраслевой стратегией
отраслевым конгломератом
стратегической корпорацией
Итоговым назначением стратегического анализа является …
глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации
выявление критических факторов стратегического успеха организации
исследование внешней среды и констатация ее состояния и влияния на организацию
обоснование и выбор стратегии организации
Возможные стратегии – «направления внутренних преобразований организации» формируются в поле … SWOT– матрицы
ST
SO
WO
WT
Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в…
конкретной отрасли
конкретной стратегической группе
любой отрасли (на любом рынке)
узком диапазоне условий внешней среды
Для проведения сравнительного анализа структуры издержек фирм выделяются три категории видов деятельности:
производство, финансы, персонал
снабжение, финансы, производство
маркетинг, технологии, снабжение
снабжение, производство, распределение
По оценкам К. Фляйшера и Б. Бенсуссана, точность STEEP-анализа оценивается …
как крайне низкая
от низкой до средней
от средней до высокой
как максимально высокая
Стратегические необходимости как один из видов критических факторов успеха (КФУ) – это факторы, которые …
Наиболее общей целью стратегического анализа признается …
определение текущей позиции организации в выбранной системе координат
выявление частных аспектов функционирования организации, влияющих на ее оперативную эффективность
определение перспективной позиции организации в конкретной отрасли
выбор типа стратегии организации
Неверно, что к пяти конкурентным силам (по М. Портеру) относится …
рыночная власть покупателей
влияние государства
угроза появления товаров-заменителей
рыночная власть поставщиков
В ходе анализа конкурентной позиции организации взвешенная оценка по каждому пункту определяется как …
сумма весового коэффициента и экспертной оценки (балла)
произведение экспертной оценки (балла) на весовой коэффициент
сумма всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа
произведение всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа
В модели 7S McKinsey к «жестким» (hard) относится компонента «…»
Стратегия
Стиль
Сотрудники
Специальные навыки
Интерактивная матрица X. Вайриха позволяет определить …
наиболее приоритетные стратегии компании исходя из ее конкурентной позиции в отрасли (на рынке)
приоритеты возможностей исходя из количества их благоприятных сочетаний с сильными сторонами компании
наиболее актуальные угрозы исходя из вероятности их наступления
наименее вероятные перспективы развития компании исходя из сопоставления корневых компетенций с критическими факторами успеха в отрасли
Объектом STEEP-анализа является … исследуемой организации
микроокружение
внутренняя среда
макроокружение
внутренняя и внешняя среда
Исследование институтов, систем, предприятий, обслуживающих рынок и обеспечивающих его нормальное функционирование, называется …
STEEP-анализом
отраслевым анализом
анализом рынка рабочей силы
анализом инфраструктуры рынка
Согласно М. Портеру, структура отрасли …
Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …
корневые компетенции (core competency)
ключевые компетенции (key competency)
ключевые показатели эффективности (key performance indicators)
количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)
Пункт программы стратегического развития компании «Снижение расхода топливно-энергетических ресурсов на 50 % к 2020 году» является формулировкой …
критического фактора успеха (КФУ)
ключевого показателя эффективности (KPI)
корневой компетенции компании
значимого фактора внешней среды компании
Возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации» формируются в поле … SWOT-матрицы
ST
SO
WO
WT
Стратегический анализ внутренней среды также называют …
управленческим анализом, или организационной диагностикой
анализом делового окружения, или микроанализом
ситуационным анализом, или комбинированным исследованием
управленческим контролем, или бизнес-планированием
Сочетание высокой привлекательности отрасли для фирмы и низкого совпадения ее корневых компетенций с критическими факторами успеха (КФУ) формирует оценку перспективности «…»
корневые бизнесы
иллюзорные возможности
бесперспективные направления
периферийные бизнесы
SWOT-анализ является … этапом комплексного ситуационного анализа
первым
вторым
третьим
четвертым
Интегральные средневзвешенные оценки факторов внешнего окружения (S), определяемые в ходе STEEP-анализа, представляют собой произведение …
индивидуальных экспертных оценок силы влияния факторов (a) и оценок вероятности изменения факторов (B)
весовых коэффициентов (V), средних оценок вероятности изменения факторов (B) и средних оценок силы факторов (A)
средних оценок вероятности изменения факторов (B) и индивидуальных экспертных оценок силы влияния факторов (a)
индивидуальных экспертных оценок вероятности изменения факторов (b)
Взаимозаменяемые товары, которые сопоставимы по своему назначению, применению и другим параметрам, называются …
товарами-символами
товарами-комплементами
товарами-субститутами
товарами-брендами
Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в сегментах … SWOT–матрицы
opportunities, threats
weakness
strengths, opportunities
weakness, strengths
Третьим этапом STEEP-анализа является …
описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
обнаружение взаимовлияния наиболее значимых факторов внешней среды
получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
К аспектам стратегического анализа, которые отличают его от частных видов исследования, проводимых в интересах оперативного управления, относят его …
относительную простоту и однозначность выводов
комплексность, многофакторность и сложность
отсутствие формальных инструментов анализа
невозможность сделать выводы о текущем положении организации в выбранной системе координат
Оценка текущей стратегии является … этапом комплексного ситуационного анализа
первым
вторым
третьим
четвертым
Вторым этапом STEEP-анализа является …
получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
