Современные HR-технологии ответы на тесты Синергия МТИ МАП «Зачёт» Темы -14

Описание

Современные HR-технологии ответы на тесты Синергия «Отлично» Итоговый тест

Введение в курс
Тема 1. Ассессмент и ассессмент-центры, как технологии в современном HR-менеджменте
Тема 2. Технология управления по целям
Тема 3. Технология ситуационного управления
Тема 4. Технология коучинга в работе руководителя
Заключение
Анкета обратной связи
Итоговая аттестация
Итоговый тест

Перед покупкой сверьте вопросы со своим тестом. Вопросы другие? пишите, найдем ответы:  ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Ответы на тесты по другим дисциплинам. Перейти в МАГАЗИН

Вопросы
1. Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель …
2. Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой …
3. Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в …
4. В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как …
5. В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа)
6. Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием:
7. Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями:
8. Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента:
9. Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента:
10. Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту
11. Установите правильный порядок реализации методики управления по целям:
12. Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям:
13. Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой:
14. Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей:
15. Управление по целям …
16. Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, …
17. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это …
18. В управлении по целям цели должны быть …
19. Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей
20. Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей
21. Ситуационное управление – это …
22. Основные принципы ситуационного управления – это …
23. Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить …
24. PCB (Plan – Do – Check – Act) – это …
25. Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями:
26. Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями:
27. Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления:
28. Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода:
29. Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов
30. Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода
31. Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников
32. Особенность коучинга в работе руководителя – это …
33. В коучинге в работе руководителя используется … подход
34. Коуч задает руководителю вопросы о его …
35. Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как …
36. Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками:
37. Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием:
38. Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга:
39. Расположите в порядке применения основные принципы коучинга:
40. … – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны
41. Обратная связь в коучинге …
42. Для оценки результатов коучинга в работе руководителя используют …
43. В роли коуча для руководителя может выступать …
44. Говоря об особенностях коучинга в работе руководителя по сравнению с коучингом сотрудников, следует отметить, что в коучинге в работе руководителя …
45. Говоря о том, какие ограничения существуют в использовании коучинга в работе руководителя, следует отметить …
46. Сопоставьте основные компетенции коучинга с их характеристиками:
47. Расположите действия руководителя в коучинговом процессе по очередности их выполнения:
48. Одним из основных принципов коучинга является …, которая позволяет руководителю сообщать своим подчиненным оценку их работы и давать рекомендации по улучшению
49. С помощью … руководители могут определить свои сильные и слабые стороны, определить оптимальный план обучения и развития
50. … слушание – это одна из важнейших техник в коучинге, которая заключается в том, чтобы действительно слушать и понимать собеседника, не перебивая его и не прерывая
51. При применении ситуационного управления рассматриваются такие типы ситуаций, как …
52. Неверно, что при ситуационном управлении используется такой инструмент, как …
53. С использованием ситуационного управления могут быть связаны … риски
54. Неверно, что … является одним из ключевых факторов при применении ситуационного управления
55. Сопоставьте инструменты технологии ситуационного управления с их описаниями:
56. Расположите в правильном порядке этапы планирования в рамках технологии ситуационного управления:
57. … управление позволяет выявлять и оценивать потенциальные проблемы заранее и выбирать подходящую стратегию решения
58. Целью ситуационного управления является управление конкретной …, а не общей стратегией, что позволяет быстро и эффективно решать проблемы, не отвлекаясь на ненужные детали
59. Ситуационное управление предполагает широкое использование … технологий для сбора и анализа данных, а также для принятия решений
60. … – это совокупность расчетных процедур и методов, которые используются для выполнения оценки принимаемых решений и обеспечения эффективного функционирования системы управления
61. Расположите в правильном порядке элементы методики SMART для установления эффективных целей (согласно расшифровке акронима):
62. Сопоставьте виды целей с соответствующими им показателями:
63. В управлении по целям стратегический план – это …
64. Говоря о том, какие задачи ставятся перед HR-отделом в управлении по целям, следует отметить, что HR-отдел …
65. Для контроля и анализа результатов в управлении по целям используются такие методы, как …
66. Говоря о том, как связаны с целями критерии успеха в управлении по целям, можно утверждать, что критерии успеха – это …
67. Говоря о том, какие основные преимущества приносит внедрение управления по целям в организации, следует отметить, что управление по целям … (укажите 3 варианта ответа)
68. Одним из ключевых элементов технологии управления по целям (МТУП) является … управление, когда менеджеры устанавливают цели своим подчиненным и прокладывают путь для их достижения
69. Процесс установления конкретных целей и задач, которые необходимо достичь в рамках организации, – это …
70. Процесс разработки долгосрочных целей и планов, которые позволяют организации эффективно использовать ресурсы и достигать поставленных задач в перспективе, – это … планирование
71. Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)
72. Говоря о том, какие возможности дает использование ассессмент-центров в HR-менеджменте, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)
73. На результат оценки сотрудников в ассессмент-центрах влияют такие факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)
74. В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа)
75. Для оценки эффективности ассессмент-центров могут использоваться такие критерии, как … (укажите 2 варианта ответа)
76. Сопоставьте типы субъектов ассессмента с их описанием:
77. Расположите в порядке проработанности программ основные виды ассесмент-центров:
78. … – это процесс оценки компетенций, способностей, личностных качеств и потенциала кандидатов на рабочую должность
79. … – это специальное учреждение, в котором HR-специалистами используются различные методики оценки кандидатов для определения их потенциала и способностей в работе в команде
80. Ассессмент и ассессмент-центры являются важными технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации