Home » Shop » Ответы новые - Синергия тесты » Отчеты по практике » Практика Синергия Интернет-маркетинг (Менеджмент отчет по практике)

Практика Синергия Интернет-маркетинг (Менеджмент отчет по практике)

1,000

Практика Синергия. Результат 100 баллов (отлично)

Описание

Практика Интернет-маркетинг (Синергия) готовый вариант Мн_ИМ. Оценка 100 баллов Отлично

Полный готовый комплект документов по практике включает в себя:

1. Индивидуальный план
2. Индивидуальное задание
3. Дневник по практике
4. Краткий отчет по практике

Краткий отчет о прохождении практики

Практика пройдена на базе кафедры рекламы Негосударственного  образовательного частного учреждения высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия».

Университет «Синергия» — один из ведущих вузов России, успешно реализующий программы практикоориентированного образования, гармонично сочетающий в своей концепции традиции классической подготовки и прикладную направленность обучения. «Синергия» — вуз с многолетним опытом работы на отечественном и международном рынке высшего, среднего и дополнительного образования. Университет является крупным инновационным методическим и исследовательским центром, обладает высоким кадровым и научным потенциалом.

Индивидуальное задание на учебную практику (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков).

38.03.02 Менеджмент (профиль: Интернет-маркетинг)

 

Код компетенцииСодержание индивидуального задания
ОК-5
Аналитическая часть. Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.

Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

 ОК-5

ОПК-2

Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей (координационные механизмы по Г. Минцбергу).

Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры, создание или реорганизация подразделений и т.п.

ОК-5

 

Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации и руководителей подразделений; оценить степень соответствия компетенций целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации.

Решение профессиональной задачи. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем уровням управления.

ОК-5

ОПК-2

ОПК-7

ПК-1

ПК-12

Аналитическая часть. Проанализировать и описать систему планирования в области интернет- маркетинга: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности.

Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы планирования целям, задачам и особенностям организации. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы планирования деятельности исследуемой организации.

ОК-5

ОПК-2

ОПК-7

ПК-1

ПК-12

Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования деятельности менеджеров организации: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом исследуемой организации; основные виды стимулирования.

Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия применяемых видов и инструментов мотивации и стимулирования целям и задачам организации, а также особенностям ее работы и компетенциям менеджеров. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации менеджеров исследуемой организации (по категориям сотрудников).

ОК-5

ОПК-2

ОПК-7

ПК-1

ПК-12

Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы контроля: основные виды контроля по периодам (предварительный, текущий, итоговый) и масштабам (тотальный, функциональный, внешний и т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным показателям работы исследуемой организации (подразделения); принципы эффективности контроля.

Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы контроля целям, задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения по усовершенствованию системы контроля: разработать алгоритм контроля выбранной трудовой операции.

ОК-5

ОПК-2

ОПК-7

ПК-1

ПК-12

Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности управленческой культуры исследуемой организации: основные элементы (нормы и правила поведения, традиции, ритуалы и церемонии, легенды и т.п.) и функции (охранная, интегрирующая, регулирующая, ориентирующая и т.п.) организационной культуры.

Решение профессиональной задачи. Построить профиль организационной культуры (по К. Камерону и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить доминирующий тип организационной культуры и степень его соответствия целям и задачам организации. Сформулировать конкретные предложения по адаптации организационной культуры к целям, задачам и условиям работы организации.

 

Индивидуальный план на учебную практику (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков).

38.03.02 Менеджмент (профиль: Интернет-маркетинг)

 

№ п/пЭтап практикиВиды работПериод выполнения работ
1Подготовительный этап
 Прохождение инструктажа по технике безопасности. Получение информации о цели, задачах, содержании, формах организации, порядке прохождения учебной практики. Ознакомление с Политикой информационной безопасности. Составление индивидуального плана и задания.
1 неделя
2Основной этап
Ознакомление с организационной структурой. Ознакомление с должностными инструкциями. Комплексный анализ: организации, системы стимулирования, мероприятий. Выявление качественных несоответствий заявленных целей и реализации маркетинговой политики организации. Внесение замечаний и предложений в совершенствование системы управления в

сфере интернет-маркетинга.

2-5 неделя
3Заключительный этапОбобщение полученной информации, формулирование приобретенных и закрепленных навыков. Подготовка отчета.6 неделя