Описание
Мотивация трудовой деятельности (Ответы Синергия тесты) Сборник Ответов 77/100 баллов
Делегирование задач и полномочий характерно для … метода
экономического
организационного
морально-психологического
*
Вознаграждение – это …
средство удовлетворения потребности
все, что работник считает для себя ценным
награда в виде повышения в должности
цель, к достижению которой стремится человек
мотив, заставляющий человека действовать
*
В компенсационный пакет, в частности, входит …
характер собственности компании
нематериальные блага
средства, отчисляемые в соответствии с законодательством в пенсионный фонд
заработная плата
престижность работы, связанная с положением организации, ее имиджем
*
Для мотивации персонала особенно важное значение имеют такие параметры ситуации, как …
организационная форма компании
размеры капитализации компании
организационная культура
ситуация на рынке труда, уровень его оплаты
наличие профсоюза и органов производственной демократии
положение организации, ее имидж
*
Система компенсации включает стимулы, связанные с …
материальным вознаграждением
нематериальным вознаграждением
профессиональным развитием
признанием
принуждением
*
Валентность, как фактор мотивации использован в теории …
Ф. Герцберга
С. Адамса
А. Маслоу
В. Врума
*
Механизм фрустрации описан в …
иерархии потребностей А.Маслоу
двухфакторной модели Ф. Герцберга
теории ERG К. Альдерфера
трёхфакторной модели Д. МакКлелланда
*
По типологии В.И. Герчикова для хозяйского типа является свойственным
добровольное принятие на себя ответственности
стремление к минимизации усилий
интерес к содержанию работы
важность общественного признания участия в успехе
интерес к цене труда, а не его содержанию
*
В теории … описаны типы и поведение руководителей организации
справедливости С Адамса
постановки целей Э. Локка
«X» и «У» д. МакГрегора
мотивации Л.Портера – Э. Лоулера
*
В теории В.И. Герчикова на содержание работы и на выполнения трудных заданий ориентирован … тип
люмпенизированный
профессиональный
патриотический
инструментальный
хозяйственный
*
Стимулировать сотрудника – означает …
создать новые приоритеты в потребностях
актуализировать его внутренние мотивы
структурировать его внутренние потребности
*
Создателем мотивационно – гигиенической теории является …
Д. МакГрегор
Ф. Герцберг
Маслоу
Врума
*
Потеря готовности к сотрудничеству, как стадия потери интереса к труду характеризуется …
тем, что работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится
раздражением работника. вызванным разноречивыми указаниями руководителя и неопределенностью ситуации. Поведение работника: приобретает демонстративные черты
подчеркиванием работником границ своих обязанностей и сужение их до минимума
*
Для определения мотивации достаточно …
побуждение человека к определенным действиям, поведение
нематериальное стимулирование
материальное стимулирование
состояние сознания (и подсознания) человека, детерминируюшие его поведение
симулирование труда
*
Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики – это
система оплаты труда
мотивационный механизм
система мотивации
*
«Высокая результативность труда, является причиной, а не следствием полного удовлетворения» – вывод изложенный в …
теории мотивации Л.Портера Э. Лоулера
теории «Х> и «У» Д. МакГрегора
теории гостам секи целей Э. Локка
трёхфакторной модели Д. МакКлелландом
*
Обычно первоначальное вознаграждение специалиста …
составляет от 70% от среднего оклада
составляет от 50% среднего склада
выплачивается 100% т.к. занижение является незаконным
*
Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника – это …
заработная плата по штатному расписанию
базовый оклад, надбавки и доплаты
базовый оклад, премии
*
Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая называется стадией …
раздражения
забастовки
разочарование
растерянности
*
Делегирование задач и полномочий характерно для … метода
экономического
морально-психологического
организационного
*
При разработке целей и задач системы мотивации и оплаты труда учитываются …
стадии развития бизнеса
финансовое положение
ценности компании
цели и задачи организации
использование административного ресурса
характеристики рабочего коллектива
*
Дифференциация заработков в первую очередь объясняется
цени осью и квалификацией труда
соотношением спроса и предложений на данную профессию
сложностью работы
*
K этапам диагностики системы мотивации относится …
проведение внутренних и внешних исследований
анализ системы управления персоналом
анализ состояния рынка труда
изучение существующих в организации методов, ферм и элементов мотивации
*
Обычно первоначальное вознаграждение специалиста …
составляет от 50% среднего оклада
выплачивается 100% т.к. занижение является незаконным
составляет от 70% от среднего оклада
*
Теория постановки целей, это теория …
С. Адамса
Э. Локка
Л.Портера – Э. Лоулера
Д. МакГрегора
*
Работодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников организации …
в случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликта
при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтов
в условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренции
по просьбе ключевых партнеров в отрасли
*
По типологии В.И. Герчикова для хозяйского типа является свойственным …
интерес к содержанию работы
стремление к минимизации усилий
добровольное принятие на себя ответственности
важность общественного признания участия в успехе
интерес к цене труда, а не его содержанию
*
Внешняя оболочка мотивации называется …
порицание
стимулирование
поощрение
мотивирование
*
Создателем мотивационно – гигиенической теории является …
В. Врума
А. Маслоу
Ф. Герцберг
Д. МакГрегор
*
По мнения Э. Локка к высоким результатам приводит …
недостижимость целей
расплывчатость и неоднозначность целей
ясность и определенность целей
способности и уровень интеллекта работника
*
При разработке целей и задач системы мотивации и оплаты труда учитываются …
стадии развития бизнеса
ценности компании
финансовое положение
цели и задачи организации
использование административного ресурса
характеристики рабочего коллектива
*
Для мотивации персонала особенно важное значение имеют такие параметры ситуации, как …
размеры капитализации компании
организационная культура
ситуация на рынке труда, уровень его оплаты
положение организации, ее имидж
организационная форма компании
наличие профсоюза и органов производственной демократии
*
В теории В.И. Герчикова к высоко оплачиваемой работе, даже в ущерб ее содержанию стремиться … тип
люмпенизированный
патриотический
инструментальный
профессиональный
*
Отличие «бонуса» от «премии» заключается в…
том, что бонус – более прогрессивная форма стимулирования
способе определения (процентная и фиксированная)
форме выплаты (денежная/неденежная)
периодичности выплаты
*
Автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению в …
теории мотивации Л.Портера – Э. Лоулера
двухфакторной модели Ф. Герцберга
теории ЕRG К. Альдерфера
теории постановки целей Э. Локка
*
Исследование состояния системы управления персоналом включает в себя …
определение мотивационной структуры персонала
установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналом
определение готовности компании к изменения
выявление удовлетворенности персонала
положения компании на рынке
определение структуры мотивации и оплаты труда
*
В алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит …
установление средних значений вилки заработной платы
определение фонда премирования
определение структуры переменных выплат
формирование шкалы премирования
связь системы оценки и системы премирования
установление диапазона премирования
*
При увеличении оклада сотрудника все доплаты …
уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер
останутся на прежнем уровне
соответственно увеличиться
*
– это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целей
Организация
Мотивация
Управление
*
В алгоритм разработки системы базовых окладов (грейдинга) входит …
принцип наложения диапазона (вилки) окладов
установление средних уровней оплаты
определение диапазона для каждого уровня должностей
механизм контроля системы базовых окладов
оценка должностей
формулирование показателей эффективности
*
В структуру заработной платы в соответствии с законодательством входит …
основная (постоянная) часть заработной платы и переменная часть заработной платы (компенсационные и стимулирующие выплаты)
основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплаты или
льготы (бенефиты)
базовая оплата труда и неэкономическое вознаграждение
*
Для проведения внешних исследований состояния рынка труда от службы управления персоналом и руководства компании требуется …
позиционирование компании
выбор контрольных должностей
выбор внешних провайдеров услуг
определение методов мотивации
выбор источников информации
выбор референтной группы
*
Фрустрация в теории K. Альдерфера характеризуется, как …
удовлетворения
разочарование
валентность
ожидание
*
По мнению А. Mаслоу относятся к группе «первичных» относятся …
социальные потребности
витальные (физиологические) потребности
потребности в признании и уважении
потребности в самовыражении
*
Автором теории справедливости (равенства) является …
Ф. Герцберг
К. Альдерфер
В. Врум
С. Адамс
*
.. – это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целей
Управление
Мотивация
Организация
*
K источникам информации о рынке труда относятся …
обзоры заработных плат
государственные структуры
маркетинговые исследования рынка
публикации в прессе
общественные организации и объединения
данные кадровых агентств
*
Премиальную форму оплаты труда надо использовать …
по юридическим требованиям
для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих
на всем протяжении работы сотрудника в организации
периодически
*
… стимулы – это стимулы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие влияние на социальнопсихологический климат в организации
Нематериальные
Социальные
Функциональные
Административно-организационные
*
Определение структуры мотивации персонала дает компании возможность …
точного и эффективного обучения
подбора сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании
формирования оптимальной организационной структуры
формирования эффективного кадрового резерва
*
Дифференциация персонала – это …
выделение персонала с различной мотивацией
выделение уровней управления компанией
определение разрядов должностей
выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда
*
В структуру компенсационного пакета входит …
программа кадрового резерва
участие в программах признания заслуг и управления карьерой
оклад согласно грейду
система дополнительных льгот
опцион, премия в виде участия в прибыли (распределение прибыли не только по топ-менеджерам, но и по рядовым сотрудникам), список полагающихся льгот
(фиксированных или на выбор)
минимальный и максимальный размер переменной части оплаты труда, различные виды премий и периодичность выплат
*
Затраты по выплате заработной платы относятся к…
фонду потребления предприятия
выручке
себестоимости
прибыли
*
В теории В.И. Герчикова стремится к минимизации усилий и ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получают больше … тип
хозяйственный
люмпенизированный
профессиональный
патриотический
инструментальный
