Методы выбора проектов ответы МТИ МОИ Синергия>Все тесты

Описание

Методы выбора проектов ответы МТИ МОИ Синергия>Все тесты 97/100 баллов готовые ответы на “Отлично”

Учебные материалы
1 Важно!. Информация по изучению курса
2 Тема 1. Современный проектно-ориентированный менеджмент
3 Тема 2. Проект как способ достижения целей организации
4 Тема 3. Проект и его окружение
5 Тема 4. Управление проектом
6 Тема 5. Управление процессами инициации проекта
7 Тема 6. Планирование проекта
8 Тема 7. Методические особенности процесса планирования
9 Тема 8. Сетевое представление проекта
10 Тема 9. Организация управления проектом и его основные участники
11 Тема 10. Контроль и регулирование жизнедеятельности проекта
12 Тема 11. Закрытие проекта

1. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют …
2. Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя такое ограничение, как …
3. К функциям управления проектом относятся …
4. … – это функция управления проектом, которая включает процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д.
5. Жизненный цикл проекта стартует с момента …
6. При разделении жизненного цикла проекта на стадии, по принципу отношения к специфике инвестиционного процесса, выделяют …
7. Фаза разработки проекта включает …
8. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на …
9. Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя …
10. Проектирование – это процесс …
11. Неверно, что … относят к общим признакам проектов
12. Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …
13. Неверно, что … относится к числу задач организации управления проектом
14. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это …
15. При основной системе организации управления проектом используется следующая схема: …
16. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется следующая схема: …
17. При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется следующая схема: …
18. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
19. При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … организационная структура
20. … структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности к соответствующим функциональным отделам
21. Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
22. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …
23. К внутреннему окружению проекта относят …
24. Основными задачами проектного менеджмента является: …
25. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят …
26. Методом структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется метод …
27. Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, – это …
28. Резерв времени в методе «критического пути» представляет собой время, …
29. Подсистемы внутренней среды проекта: …
30. Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …
31. Основной причиной конфликтов в проекте как в системе является …
32. К основным задачам структуризации проекта следует отнести …
33. К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят …
34. Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных …
35. В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как …
36. Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …
37. В ряду направлений модификации компаний и структур управления можно выделить …
38. При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ» реализуется следующая последовательность:
39. При организации управления проектом в форме «расширенного управления» реализуется следующая последовательность:
40. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет …
41. Цель процесса инициации проекта – это формальное определение …
42. Наиболее важным для руководителя проекта является умение …
43. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия – это … матрица
44. В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что …
45. Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее предшественника – работы «И», составляет 1 день и если известно, что продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта …
46. Контроль проекта как процесс представляет собой …
47. Контроль реализации проекта …
48. Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта
49. Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта, называется методом …
50. Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как …
51. Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов – это …
52. Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что …
53. Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет …
54. На этапе завершения проекта эффективность команды проекта …
55. Расформирование команды проекта осуществляется …
56. Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию – это …
57. Структурное разбиение работ обычно имеет … представление
58. Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия …
59. Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется … ее продолжительности
60. «Матрица ответственности» – это …