Командообразование ответы Синергия МТИ>Все тесты (Тема 1-4)

Описание

Командообразование (ответы тесты Синергия) Сборник ответов на Отлично 93/100 баллов

Перед покупкой ответов необходимо зарегистрироваться на сайте, добавить товар в корзину и оплатить. После покупки Вам на почту поступит файл с ответами.

Тема 1. Командообразование как ключевой элемент современного менеджмента
Тема 2. Формирование эффективных команд
Тема 3. Лидерство в коллективе
Тема 4. Управление деятельностью команды

Синонимом командообразования в тренерской практике является …  коучинг

группирование

интервенция

тимбилдинг

Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.

60-х гг.

40-х гг.

70-х гг.

50-х гг.

… — лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.

Бюрократический

Функциональный

Демократический

Либеральный

Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.

Конструктивной

Эффективной

Контрманипулятивной

Целенаправленной

Лидер — лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.

Авторитарный

Авторитетный

Функциональный

Традиционный

Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют … 

диффузными

аморфным

стартовым

примитивным

Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа

М. Шерифа

А. Тэшвела

П. Клее

Б. Такмена

М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что  «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»

Удовлетворение

Сплоченность

Счастье

Оптимизм

Идея командных методов работы заимствована из … 

Семейной сферы

Образования

Спорта

Профессиональной деятельности

В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.

60-70-е гг.

40-50-е гг.

50-60-е гг.

80-90-е гг.

наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и … 

Идентификация

Аутентичность

Идентичность

Регламентированность

(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.

Сплоченность

Толерантность

Единообразие

Целостность

Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов

Нейтральность

Совместимость

Толерантность

Неконфликтность

Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия

Реструктуризация

Модернизация

Развития

Формирования

Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …

А. Маслоу

С. Грофа

З. Фрейда

К. Левина

В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»

2

3

4

5

Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и … 

Синергия

Эмпатия

Понимания

Альтруизм

Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития.

Размером

Территорией

Стереотипами

Нормами

Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных… 

Умений

Навыков

Компетенций

Знаний

Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами …  группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).

Малой

Средней

Референтной

Целевой

Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что … 

обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные

люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело

меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства

для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений

происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, … 

□    истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники

□    большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать

□    профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает

□    среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении 

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это 

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … 

Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать … 

Роберт Зайенц открыл …

синдром «Аполлона»

эффект социальной фасилитации

синдром группового мышления

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем 

низким

высоким

умеренным

Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М.Белбину):

Тип ответа: Сопоставление

A Интеллектуалы

B Лидеры

C Переговорщики

D Менеджеры-трудяги

E «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов

F представитель, мотиватор

G аналитик, генератор

H реализатор, контролер

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …

Р. Зайенц

К. Уилбер

Д. Майерс

Р. Белбин

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, мышление преобладает у … 

любителя копаться в проблеме

генератора идей

критика-скептика

внедренца

Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является … 

доминирование  сотрудничество  избегание  уступчивость

компромисс

В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) 

консервативно-аналитический

консервативно-интуитивный

новаторско-интуитивный

новаторско-аналитический

В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса 

команды внедренцев-реализаторов

управленческие команды

поисковые команды

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … 

функция лидерства

креативная функция

коммуникативная функция

деятельность по основному бизнес-процессу

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … 

Д. Майерс  Р. Зайенц  Дж. Марч

Р. Белбин

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль … 

□   генератора идей

□   председателя

□   реализатора

□   социального работника

□   мотиватора

□   изыскателя ресурсов

Неверно, что, согласно теории Р. Белбина,…

отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия

каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль

команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными

самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов

По Р. Белбину, в команде … 

должно быть не менее двух генераторов идей

не должно быть более одного генератора идей

должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу 

не относится ник консервативному,

ни к креативному  относится к креативному

относится к консервативному

относится как к консервативному, так и к креативному

… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

Организационные

Интуитивные

Рациональные

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой 

команда реализаторов

управленческая команда

поисковая команда

Харизма – это греческое слово, буквально означающее … 

«личностная установка»

«своеволие»

«снисхождение святых даров»

«уникальная особенность человека»

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета 

функционального и формального  формального и морального

морального и функционального

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению 

поисковая команда

управленческая команда

команда внедренцев-реализаторов

Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками 

демократический

либеральный

деловой

компромиссный

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей

первом

втором

третьем

четвертом

Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … 

С. Московичи

Л. Фестигер

И. Джанис

Д. Майерс

Б. Рассел

Понятие харизмы ввел в научный оборот … 

Т. Парсонс

М. Вебер

Д. Майерс

Б. Рассел

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … 

внедрение

генерация идей

критический анализ и отбор идей

прояснение проблемы

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) 

Компромиссный

Демократический

Деловой

Авторитарный

Либеральный

Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

к эвристическим как

к эвристическим, так и к алгоритмическим

к алгоритмическим

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … 

Ирвинг Янис

Альберт Бандура

Эдуард де Боно

Эрих Фромм

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать … 

крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования

высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией

высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми