Описание
Генерирование бизнес-идей Итоговый практикум Синергия 100 баллов «Зачтено» Название проекта: “СмартДом”
Описание услуги: Компания предоставляет услуги по диспетчерезации в сфере ЖКХ. Удаленный контакт-центр принимает обращения от жильцов многоквартирных домов от имени УК. Регистрирует заявки в специальной программе и передает их в работу исполнителям.
С помощью моей услуги покупатель решает проблему («боль»):
Не хватка денежных ресурсов на организацию профессиональной диспетчерской 24/7.
Дорогостоящая разработка ПО для учета заявок.
Текучка кадров (диспетчеров), необходимость проведения обучений и поддержания необходимых систем (Телефония, АТС и т.д.)
Обеспечение бесперебойной работы ночью, в выходные и праздничные дни.
Задание для итогового мероприятия по дисциплине «Генерация бизнес – идей» (онлайн)
Представление бизнес — идеи
Название проекта_____________________________________________________________
Описание продута / услуги _____________________________________________________
С помощью моего товар / услуги покупатель решает проблему («боль») _______________
Концепция продукта:
1. | Что представляет собой продукт / услуга? | |
2. | Какую функция выполняет продукт / услуга? | |
3. | Где товар будет использоваться? / Где услугу можно будет получить? | |
4. | Когда товар будет использоваться? / Когда услугу можно получить? | |
5. | Есть ли необходимые дополнительные товары / услуги для использования разрабатываемого товара / услуги? |
Команда стартапа для генерации бизнес – идеи
Кто мне нужен в команде:
Название должности | Функционал | Входные компетенции (опыт) |
Распределение ключевого функционала:
Функции | Комментарий | Кто выполняет |
Основатель (основатели) | ||
Привлечение клиентов | ||
Продажи | ||
Разработка | ||
Дизайн | ||
Операционные процессы |
Целевая аудитория бизнес – идеи
Целевая аудитория: | Описание сегмента |
Сегмент 1 | |
Сегмент 2 | |
Сегмент 3 |
Для каждого сегмента — портрет потребителя
Имя | |||||
Должность или род деятельности | |||||
Возраст | |||||
Образование | |||||
Отношение к инновациям | Техногик | Инноватор | Ранее большинство | Позднее большинство | Консерватор |
Потребительский стаж | Новичок | Продвинутый | Эксперт | ||
Тип | Покупатель | Пользователь | |||
Роль в семье | |||||
Типичный день из жизни (проблемы, которые он испытывает) | |||||
«О чем болит голова» | |||||
Ситуация потребления продукта | |||||
Продукты – заменители, которые он уже использует | |||||
Ожидания от продукта | |||||
Что он читает в он-лайн | |||||
Что он читает в офф-лайн | |||||
Уровень доходов | |||||
Возможность влиять на расходы | |||||
Что мотивирует потребителя | |||||
Ценностное предложение (value proposition) бизнес – идеи
Что является «головной болью» клиента? | |
Как клиент решает эту проблему на данный момент? | |
Насколько он доволен решением? | |
Разрешима ли эта «боль» альтернативными методами? | |
Хочет ли клиент решить эту проблему другим способом? |
1. Напишите от 3 до 5 преимуществ вашего продукта/услуги |
2. Напишите от 3 до 5 аспектов, которые ожидает/хочет ваш потребитель от вашего продукта? |
3. Напишите, к чему стоит стремится, чтобы удовлетворить потребности клиентов |
Составьте список из ключевых слов и фраз, которые важно включить при описании продукта в ценностное предложение. Подумайте об основных характеристиках, преимуществах, отличиях от конкурента вашего продукта |
Ключевые слова: |
Ключевые фразы: |
Сформулируйте ваше ценностное предложение, использую «ключевые слова» и «ключевые фразы», если это необходимо |
Ценностное предложение: |
Проведите проблемные интервью (не менее 30):
№ | Респонденты | Ключевые ответы | Инсайты (выводы) |
1 | |||
2 | |||
3 | |||
4 | |||
5 |
Сформулируйте ценностное предложение по итогам проблемного интервью: _____________
Проведите решенческие интервью (не менее 30):
№ | Респонденты | Ключевые ответы | Инсайты (выводы) |
1 | |||
2 | |||
3 | |||
4 | |||
5 |
Сформулируйте ценностное предложение по итогам решенческого интервью: _____________
Конкурентный анализ бизнес – идеи
Общий анализ конкурентов
Конкурент | Преимущества / Недостатки | Важность для потребителя (оценка) | Что стартап может предложить | |
Конкурент 1 | Преимущества | |||
Недостатки | ||||
Конкурент 2 | Преимущества | |||
Недостатки | ||||
Конкурент 3 | Преимущества | |||
Недостатки | ||||
Конкурент 4 | Преимущества | |||
Недостатки | ||||
Конкурент 5 | Преимущества | |||
Недостатки | ||||
Оценка конкуренции
Анализ собственного конкурентного потенциала в статике и динамике достигнутых конкурентных результатов, силы и качества выполняемых конкурентных действий | |
Анализ конкурентного потенциала соперников, достигнутых ими конкурентных результатов, силы и качества выполняемых ими конкурентных действий | |
Анализ конкурентной среды, в которой создают, ведут и развивают свой бизнес |
Анализ конкурентов по диагностическим компонентам М. Портера
Насколько достигнутые результаты могут быть признаны приемлемыми и в какой мере они соответствуют целям и задачам участия в конкуренции | |
На что компания может рассчитывать при имеющимся конкурентном потенциале, силе, качестве и менеджменте конкурентных действий | |
Насколько обоснованы конкурентные диспозиции, выбор полей конкуренции, стратегий, моделей участия в конкуренции, конкурентных операций, действий по ситуации, инструментов управления конкурентными действиями | |
Каковы риски, опасности, угрозы, исходящие от соперников и другого окружения в сопоставлении с собственными намерениями в бизнесе | |
Каковы ключевые факторы достижения искомых целей и решения задач по обеспечению превосходства над соперниками и недопущению поражений |
Анализ развития конкурентной среды
Тенденции развития конкурентного окружения | |
Конкурентный климат | |
Антимонопольное регулирование рынка | |
Разные виды позитивной и отрицательной практики других конкурентов | |
Тенденция развития региональных рынков | |
Тенденция развития отраслевых рынков | |
Динамика спроса и предложения по товарам (услугам, работам) | |
Макроэкономические тенденции |
SWOT – анализ
Сильные стороны | Слабые стороны |
Возможности 0 | Угрозы |
PEST – анализ
Политика | Экономика |
1. Правительственная стабильность2. Изменение законодательства3. Государственное влияние в отрасли4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли | 1. Общая характеристика экономической ситуации2. Курс национальной валюты и ставка рефинансирования3. Уровень инфляции и безработицы4. Стоимость энергоресурсов |
Социум | Технология |
1. Демографические изменения2. Изменение структуры доходов3. Отношение к труду и отдыху4. Социальная мобильность5. Активность потребителей | 1. Государственная технологическая политика2. Значимые тенденции в области НИОКР3. Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий)4. Новые патенты |
Векторы конкурентных отличий — многоугольники конкурентоспособности
Построить для ключевых конкурентов бизнес – идеи
Рынок сбыта и его потенциал для бизнес-идеи
Количество потенциальных покупателей (в год) _______________________________
Планируемый объем выручки (в месяц) ______________________________________
Рентабельность (%)________________________________________________________
Чистый доход в месяц (в рублях) ____________________________________________
MVP (Минимальный жизнеспособный продукт) бизнес – идеи
Необходимо предоставить один из следующих вариантов MVP:
Beta landing page
Краудфандинг
Демонстрационное видео
Частичный (полный) MVP
Блог
«Сырой» MVP
MVP – консьерж
Цифровой прототип
Бумажный прототип
Продукт с одной функцией
Модель монетизации бизнес – идеи
Модель монетизации | |
Основная | |
Дополнительная |







