Вопросы
|
HR-директор одного из лидирующих на рынке консалтинговых центров, оказавшегося в состоянии внешнего кризиса, должен определить приоритетную задачу, которую необходимо реализовать в процессе антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ новых рыночных возможностей и новых рыночных опасностей, обусловленных кризисом, он выбрал в качестве приоритетной задачи сохранение кадровой элиты.
Правильный ли выбор сделан HR-директором центра? Аргументируйте свой ответ.
|
HR-директор промышленного предприятия, оказавшегося в силу ошибок своего руководства в состоянии внутреннего кризиса, должен определить приоритетную задачу, которую необходимо реализовать в процессе антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ новых рыночных возможностей и новых рыночных опасностей, обусловленных кризисом, он выбрал в качестве приоритетной задачи сохранение кадровой элиты.
Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
|
HR-директор оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса крупной фирмы-туроператора должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий сохранение ориентации на использование социальных льгот индивидуального характера.
Правильный ли выбор сделан HR-директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
|
HR-директор крупного транспортного предприятия, специализирующегося на междугородних грузоперевозках и оказавшегося в состоянии внешнего кризиса, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации сокращения персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий соблюдение интересов исключительно работодателя.
Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
|
Президент крупной компании, работающей на высококонкурентном рынке и оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, должен принять решение о целесообразности расширения функций корпоративной службы безопасности в системе управления персоналом. Проведя сравнительный анализ дополнительных проблем и потенциальных возможностей такой инновации, он выбрал вариант, предполагающий сохранение за службой безопасности ее прежних функций, ограниченных участием в оборе кандидатов на трудоустройство.
Правильный ли выбор сделан президентом компании? Аргументируйте свой ответ.
|
Президент крупной строительной компании, оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, должен принять решение о целесообразности делегирования руководителям производственных подразделений полномочий по выбору варианта сокращения их персонала. Проведя сравнительный анализ потенциальных опасностей и возможностей такой инновации, он выбрал вариант, предполагающий наделение соответствующих менеджеров правом выбора между вариантом, предполагающим централизованное сокращение персонала, и вариантом, при котором соответствующие подразделения переводятся на условия внутрихозяйственного расчета (фонд оплаты труда работникам подразделения устанавливается фиксированным процентом от стоимости фактически выполненных строительных работ, решение о целесообразности сокращения штата подразделения принимает руководитель по согласованию с трудовым коллективом).
Правильный ли выбор сделан президентом компании? Аргументируйте свой ответ.
|
HR-директор крупного банка должен определиться с выбором варианта организации разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами собственных специалистов.
Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.
|
Директор аудиторской фирмы – предприятия среднего бизнеса должен определиться с выбором варианта организации разработки целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами собственных специалистов.
Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
|
… кризис – это кризисная ситуация, обусловленная факторами, не зависящими от конкретной организации работодателя
|
… кризис – это кризисная ситуация, обусловленная факторами, прямо зависящими от конкретной организации работодателя
|
Топ-менеджер, специализирующийся в области антикризисного управления, на различных условиях занимающий должность первого руководителя организации до момента выхода ее из кризисного состояния, – это …
|
Платная услуга, оказываемая профессиональными посредниками на рынке труда по трудоустройству работников организации, попадающих под сокращение штата, – это …
|
Совокупность сотрудников организации, профессиональные компетенции и личностные качества которых определяют их наименьшую ценность для работодателя, а также прямые угрозы его информационной и имущественной безопасности, – это …
|
Установленные действующим законодательством или самим работодателем выплаты сотрудникам, попадающим под сокращение штата, – это … выплаты
|
Основной инструмент финансового планирования кризисной организации, предполагающий установление предельных размеров тех или иных собственных расходов, в том числе – по кадровому направлению деятельности, – это финансовые …
|
Совокупность мер по приведению расходов по содержанию и развитию персонала кризисной организации в соответствие с ее текущими финансовыми возможностями – это … по кадровому направлению деятельности
|
Инвестиции в развитие человеческого капитала организации осуществляются, прежде всего, в целях …
|
Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности по …
|
Сопоставьте основные направления кадровой стратегии и их характеристики:
|
Неверно, что внешний кризис организации связан для нее … (укажите 2 варианта ответа)
|
Компетентностный подход наиболее активно используется в рамках подсистемы … персонала кризисной организации
|
Установите соответствие между указанными ниже факторами, определившими кризис организации, и типом кризиса:
|
Под влиянием кризиса изменениям подвержены определенные факторы макросреды, которые предоставляют организации новые рыночные возможности, – в частности, … (укажите 4 варианта ответа)
|
Определите правильный порядок внедрения требований компетентностного подхода в систему управления персоналом кризисной организации:
|
Определите правильную последовательность действий при расчете потребностей в финансировании кадрового направления деятельности кризисной организации:
|
Служба персонала в иерархии управления организацией имеет статус …
|
Неверно, что в числе функций кадровой службы – … (укажите 3 варианта ответа)
|
Система управления персоналом включает в себя … (укажите 2 варианта ответа
|
… сотрудников – это направление дополнительного обучения сотрудников кризисной организации, нацеленное на профилактику их массовых сокращений путем обеспечения возможности приобретения смежных специальностей
|
… – платная услуга рекрутингового агентства, предоставляемая кризисной организации в форме трудоустройства сокращаемых ею сотрудников
|
Доктрина … – это одна из базовых доктрин организации трудовых отношений, основным принципом которой выступает отношение к наемному персоналу как к элементу капитала предприятия, нуждающемуся в обеспечении специальных условий для развития в сторону улучшения его структуры и качества
|
… – это операционная подсистема персонального менеджмента, целью которой является обеспечение благоприятного психологического климата для эффективного решения прикладных задач управления трудовыми ресурсами организации
|
Неверно, что к общим методическим требованиям антикризисной актуализации HR-стратегии относится …
|
В числе факторов микросреды, действие которых во многом определено самим работодателем и которые негативно влияют на состояние психологического климата, – … (укажите 2 варианта ответа)
|
Форма дополнительного обучения персонала, которая предполагает освоение обучаемыми исполнителями смежных профессий, позволяющих в дальнейшем переводить их в другие структурные подразделения или на другие рабочие места, как для защиты от сокращений, так и в рамках программы управления горизонтальной карьерой, – это программа …
|
Дополнительное обучение сотрудников организации, потенциально попадающих под сокращение, относится к мероприятиям … характера
|
Соотнесите должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены):
|
В числе преимуществ доктрины развития человеческого капитала – … (укажите 3 варианта ответа)
|
… (компенсационный) фонд – это целевой финансовый резерв кризисной организации, предназначенный для выплаты дополнительных компенсаций сокращаемым сотрудникам
|
Неверно, что в прикладные задачи антикризисной актуализации HR-стратегии входит …
|
В период кризиса приоритет имеют формы организации труда персонала, обеспечивающие …
|
Коллективная форма организации и оплаты труда наименее всего адаптирована для кризисных организаций, представляющих … (укажите 2 варианта ответа)
|
Установите соответствие между категориями сотрудников кризисной организации и наиболее подходящими для них программами дополнительного обучения:
|
Установите соответствие между критериями профессиональной несостоятельности руководителя в период кризиса и возможными негативными последствиями их наличия для организации:
|
Установите правильную последовательность действий психолога, приглашенного со стороны для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:
|
Расположите методы коррекции состояния психологического климата в кризисной организации в порядке увеличения степени их эффективности:
|
Политика, целью которой является эффективная профилактика кадровых рисков качественного характера, обеспечение соответствия квалификационного уровня, а также ответственности и лояльности сотрудников требованиям работодателя, – это политика …
|
Политика, целью является создание у всех категорий сотрудников постоянной заинтересованности не только в добросовестном исполнении установленных должностных функций, но и в обеспечении дополнительных, т.е. незапланированных работодателем трудовых результатов, – это политика …
|
В негосударственном секторе экономики социально-экономическая поддержка должна быть приоритетно направлена … категории работников
|
… персонала – это совокупность мероприятий, осуществляемых специалистом службы персонала кризисной организации по отслеживанию динамики ситуации на профильном для нее сегменте рынка труда
|
… – это одна из HR-технологий, направленная на оценку качества человеческого капитала кризисной организации и степени эффективности управления ее персоналом
|
Система основных управленческих мероприятий в менеджменте для устранения проблем и вывода предприятия из кризисной ситуации – это … программа
|
Кадровая политика, реализуемая организацией под давлением внутренних и внешних факторов, кризисных явлений с целью минимизации отрицательных последствий для персонала, – это … кадровая политика
|
Разработка не дистанцированных друг от друга по содержанию и времени реализации мероприятий, а целостной корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом является принципом реализации … (программно-целевого) подхода
|
В процессе антикризисного управления персоналом служба безопасности …
|
… этап процесса разработки и внедрения Программы антикризисного управления персоналом предполагает проведение информационно-разъяснительной работы в трудовом коллективе организации
|
Неверно, что проектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …
|
Неверно, что постпроектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …
|
Неверно, что в числе инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики организации и мотивации труда персонала кризисной организации, – …
|
В отношении «возмутителей спокойствия», а также иных малоценных для организации сотрудников, уличенных в оказании активного неформального сопротивления внедряемым антикризисным инновациям, целесообразно …
|
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и их функциями в области текущего управления персоналом:
|
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и характером их функций и полномочий в процессе разработки антикризисных HR-инноваций:
|
Установите правильную последовательность действий психолога службы персонала для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:
|
Расположите штабные службы и инстанции организации в порядке уменьшения значимости функций, выполняемых в процессе антикризисного управления персоналом:
|
Противодействие неформальному сопротивлению осуществляется с использованием нескольких групп методов – в частности, методы … характера всегда являются наиболее эффективными, поскольку работают «на опережение»
|
Разработка и реализация Программы антикризисного управления персоналом (АКУП) силами собственных специалистов или использование услуг сторонних экспертов в режиме внешнего HR-консалтинга – это … подходы к организации процесса разработки и реализации Программы АКУП
|
Стратегическая цель антикризисных инноваций, зафиксированная в Программе антикризисного управления персоналом, дифференцируется в зависимости от характера кризиса в конкретной организации; в условиях кризиса ставится задача-…, а именно – сохранение кадровой элиты организации с параллельной ликвидацией кадрового балласта
|
Наиболее вероятна угроза неформального сопротивления в сфере управления …
|
Нежелание тратить свое рабочее, а тем более свободное от работы время на прохождение обучения, связанного с внедрением новых HR-технологий (например, при антикризисной актуализации подсистемы психологической поддержки), – это побудительный мотив к неформальному сопротивлению со стороны …
|
… обеспечение – это направление ресурсного обеспечения целевой корпоративной программы, представляющее собой совокупность прикладных HR-технологий, использование которых обеспечивает решение соответствующих задач антикризисного управления персоналом
|
Состав руководителей и специалистов, которые объединены общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовлены и способны обеспечить достижение поставленной цели, – это …
|
Антикризисная стратегия, система управленческих решений и действий, направленных на реализацию задач кризисного предприятия и выполнение его миссии, – это …
|
Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики, – это стратегия …
|
Мероприятия по изменению организационно-функциональной структуры кадров организации, стратегии и способов профессиональной деятельности работников – это …
|
Действия HR-консультанта после завершения конкретного задания, связанные каким-то образом с этим заданием, называются …
|
… – это вид планового документа, особенно эффективного при планировании процессов разработки и внедрения целевых корпоративных программ, в том числе, антикризисного управления персоналом
|
Проверка системы кадрового документооборота и экспертиза кадровых документов на соответствие действующему законодательству – это кадровый …
|
К видам аудита кадровых документов относят … аудит (укажите 2 варианта ответа)
|
Решение о целесообразности разработки и внедрения корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом принимается …
|
Передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам наиболее целесообразна в сфере … бизнеса (укажите 2 варианта ответа)
|
Неверно, что к характерным особенностям рынка HR-консалтинговых услуг следует отнести …
|
К необходимым профессиональным компетенциям HR-консультанта следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)
|
Отчет по аудиту кадровой документации включает … (укажите 3 варианта ответа)
|
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
|
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
|
Расположите в порядке уменьшения их значимости критерии при выборе HR-консалтингового агентства, привлекаемого для разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
|
Расположите в порядке уменьшения их эффективности прикладные методы управления как необходимые элементы корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом:
|
Неверно, что к рыночным преимуществам, приобретаемым в случае использования услуг профессиональных HR-консультантов, относится …
|
Неверно, что к рыночным недостаткам, связанным с использованием услуг профессиональных HR-консультантов, относится угроза …
|
Комплекс последовательно осуществляемых действий по профилактике, предупреждению, преодолению кризиса – это технология …
|
Совокупность способностей и возможностей кадров обеспечить эффективное функционирование организации – это кадровый …
|
Совокупность имеющихся у работников знаний, навыков и умений для реализации свих профессиональных обязанностей – это … персонала
|
Совокупность консультационных услуг по любым вопросам, связанным с функционированием кадрового направления деятельности организации-заказчика – это…
|
Универсальный экономический закон, определяющий необходимость соперничества между всеми участниками рынка за возможность удовлетворения соответствующих потребностей (реализации собственных интересов) на наиболее выгодных условиях, – это закон …
|
… персонала предполагает комплексную оценку деятельности службы управления персоналом, которая включает оценку персонала (качество выполнения работы, профессиональное и личное соответствие сотрудников требованиям компании), оценку HR-процессов и оценку кадровых процедур, их соответствие трудовому законодательству
|
… – это особый вид конкурентного анализа, связанный с наличием формализированного списка критериев, по которому описывались бизнес-конкуренты; в результате проведения такого анализа компания может сопоставить собственные результаты деятельности с результатами деятельности конкурентов
|
Проверка системы кадрового документооборота, которая проводится с привлечением сторонней организации, – это … кадровый аудит
|
Расположите в правильной последовательности разделы Положения о кадровой службе:
|
Неверно, что передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам наиболее целесообразна … (укажите 2 варианта ответа)
|
Действия HR-консультанта после завершения конкретного задания, связанные каким-то образом с этим заданием, называются …
|
Классификация продавцов на рынке HR-консалтинговых услуг по организационно-правовому статусу включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)
|
Классификация продавцов на рынке HR-консалтинговых услуг по уровню специализации включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)
|
Неверно, что результаты аудита найма персонала позволяют оценить …
|
К необходимым личностным качествам HR-консультанта следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)
|
Сопоставьте группы HR-консалтинговых услуг в области антикризисного управления персоналом и их объекты:
|
Неверно, что к рыночным недостаткам, связанным с использованием услуг профессиональных HR-консультантов, относится угроза …
|
Установите правильную последовательность технологических этапов процесса бизнес-взаимодействия кризисной организации с HR-консультантом:
|
Должностная инструкция работника включает … (укажите 5 вариантов ответа)
|
Главный критерий при выборе консалтингового центра или частного консультанта – это …
|
Директор аудиторской фирмы – предприятия среднего бизнеса должен определиться с выбором варианта организации разработки целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами привлеченных с внешнего рынка труда HR-консультантов.
Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
|
Состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, – это …
|
Деструктивная деятельность части должностных лиц и рядовых сотрудников организации, пытающихся либо заблокировать, либо как минимум затянуть процесс внедрения управленческих инноваций, в которых эти сотрудники видят угрозу своим интересам, – это …
|
Искусственное затягивание процесса согласования инноваций на проектном этапе и процесса внедрения антикризисных HR-инноваций уже на этапе опытной апробации – это формы … сопротивления, с которыми может столкнуться администрация в процессе антикризисной актуализации системы управления персоналом
|
Инструмент планирования процесса разработки и внедрения корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом представляет собой календарный план, имеющий форму…
|
В условиях … кризиса ставится задача-максимум – улучшение качества человеческого капитала, следовательно, и конкурентных позиций организации за счет ротации основной части персонала путем привлечения лучших по своим компетенциям сотрудников из организаций, в большей степени пострадавших от кризиса
|
… – это система основных управленческих мероприятий в менеджменте для устранения проблем и вывода предприятия из кризисной ситуации
|
Выявление предусмотренных программой антикризисных HR-технологий, потенциально способных вызвать неформальное сопротивление и предоставление дополнительных социальных льгот и гарантий представителям кадровой элиты, – это … методы противодействия неформальному сопротивлению
|
При использовании такого универсального метода профилактики неформальному сопротивлению, как проведение активной разъяснительной работы в коллективах структурных подразделений, важным условием является обязательное участие … (укажите 2 варианта ответа)
|
Неверно, что к преимуществам проектного (программно-целевого) подхода при разработке и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом относится возможность …
|
Определите правильный порядок осуществления проектного этапа процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
|
Определите правильный порядок осуществления постпроектного этапа процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
|
Неверно, что в число инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики регулирования численности персонала кризисной организации, входит …
|
Неверно, что в число инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики развития персонала кризисной организации, …
|
Неверно, что в число инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики социальной и психологической поддержки персонала кризисной организации, входит …
|
В отношении особо ценных ведущих менеджеров и специалистов, оказывающих неформальное сопротивление антикризисным HR-инновациям, целесообразно …
|
Соотнесите субъектов неформального сопротивления в лице рядовых сотрудников, принадлежащих к категории «кадровый балласт», с их внутренними мотивами:
|
Нежелание терять ранее имевшиеся властные полномочия и нежелание принимать на себя новые управленческие функции – это побудительные мотивы к неформальному сопротивлению со стороны …
|
В процессе антикризисного управления персоналом малого предприятия ключевые решения принимаются …
|
В отличие от профилактических методов противодействия неформальному сопротивлению любым управленческим инновациям, методы пресекающего характера всегда имеют строго … направленность
|
Наиболее вероятна угроза «неформального сопротивления» в сфере управления … организации
|
Президент крупной компании, работающей на высококонкурентном рынке и оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, должен принять решение о целесообразности расширения функций корпоративной службы безопасности в системе управления персоналом. Проведя сравнительный анализ дополнительных проблем и потенциальных возможностей такой инновации, он выбрал вариант, предполагающий существенное расширение функций и полномочий службы безопасности, в том числе – реализуемых с использованием неформальных методов.
Правильный ли выбор сделан президентом компании? Аргументируйте свой ответ.
|
Политика, целью которой является использование тех форм организации труда, которые в наибольшей степени отвечают отраслевой специфике организации и технологическим особенностям производственной деятельности конкретных трудовых коллективов или отдельных сотрудников, – это политика … персонала
|
Совокупность приоритетных для организации целей по кадровому направлению деятельности и стратегических подходов к их практической реализации – это …
|
Политика, целью которой является эффективная профилактика кадровых рисков количественного характера и которая обеспечивает, с одной стороны, полное удовлетворение потребностей в трудовых ресурсах, а, с другой стороны, отсутствие нерациональных затрат на содержание не в полной мере загруженных работой сотрудников, – это политика … персонала
|
Одна из базовых доктрин организации трудовых отношений, основным элементом которой выступает игнорирование особой роли человеческого фактора в деятельности предприятия и общее отношение к наемному персоналу как к одному из видов используемых ресурсов, – это доктрина … трудовых ресурсов
|
Для смягчения негативных социальных последствий для сотрудников организации, попадающих под сокращение штата, работодателем может использоваться технология …
|
Неверно, что в прикладные задачи антикризисной актуализации HR-стратегии входит …
|
В числе факторов макросреды, не зависящих от конкретного работодателя и негативно влияющих на состояние психологического климата, – … (укажите 2 варианта ответа)
|
Неверно, что к общим методическим требованиям антикризисной актуализации HR-стратегии относится …
|
Создание специального страхового фонда социальной поддержки сотрудников, которым угрожает сокращение, целесообразно …
|
В числе недостатков доктрины эффективного потребления человеческих ресурсов – … (укажите 3 варианта ответа)
|
Сопоставьте виды и примеры причин сокращения численности персонала организации:
|
Установите последовательность шагов алгоритма установления социально-экономических льгот индивидуального характера:
|
Соотнесите виды и примеры необходимости социально-экономической поддержки с разных позиций:
|
Персональная ответственность за состояние психологического климата в конкретном структурном подразделении возлагается на …
|
Неверно, что в число основных принципов социально-ориентированной стратегии антикризисного управления персоналом входит …
|
Неверно, что что в число основных принципов асоциальной стратегии антикризисного управления персоналом входит …
|
Целью политики … поддержки персонала являются оперативная профилактика трудовых и межличностных конфликтов и создание предпосылок для формирования и поддержания в трудовом коллективе отношений корпоративного духа
|
Использование кризиса и спровоцированного им сокращения текущей загрузки предприятия как новой возможности улучшить качество его человеческого капитала за счет активизации процесса дополнительного обучения (повышения квалификации) персонала является основной целью процесса актуализации политики … персонала кризисной организации
|
Ротация персонала в целях улучшения общего качества человеческого капитала кризисной организации, предполагающая реализацию комплекса мероприятий по сохранению кадровой элиты и ликвидации кадрового балласта, является основной целью процесса актуализации политики … персонала кризисной организации
|
Кадровая стратегия современной организации должна включать … направлений (или политик)
|
HR-директор оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса крупной фирмы-туроператора должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий переориентацию системы социальной поддержки на льготы индивидуального характера, адаптированные к индивидуальным потребностям наиболее ценных кадров работодателя.
Правильный ли выбор сделан HR-директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
|
Совокупность приоритетных для организации целей по кадровому направлению деятельности и стратегических подходов к их практической реализации – это …
|
Совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководителями, специалистами, исполнителями), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики, – это … организации
|
… стратегия HR-менеджмента – это стратегия управления персоналом в период кризиса, определяющая стратегические подходы к достижению главной цели организации по кадровому направлению – сохранение высокого качества человеческого капитала в условиях неблагоприятной внешней и внутренней среды
|
Сотрудник кризисной организации, по различным мотивам сознательно и системно провоцирующий трудовые и межличностные конфликты в своем трудовом коллективе, – это …
|
Совокупность мероприятий по преодолению кадровых рисков количественного характера в форме несоответствия численности ее персонала портфелю заказов, сокращающемуся в период кризиса, – это … численности персонала кризисной организации
|
… – это вся совокупность имеющихся у организации наемных работников, обладающих профессиональными компетенциями, физиологическими и личностными качествами, полезными для работодателя и нуждающимися в непрерывном развитии
|
… – это наиболее ценная для работодателя категория работников, но крайне немногочисленная по своему составу: ее представители играют роль «золотого запаса», нуждающегося в особом внимании и защите, имеют высочайшие профессиональные и личностные компетенции
|
… – это основная часть человеческого капитала большинства организаций, сотрудники по своим профессиональным и личностным компетенциям занимают промежуточное положение между кадровым балластом и кадровой элитой
|
На деятельность современного работодателя человеческий фактор … воздействие
|
Человеческий капитал организации оценивается с использованием … показателей
|
Сопоставьте названия блоков обеспечения системы HR-менеджмента и их характеристики:
|
Соотнесите основные направления кадровой стратегии и их характеристики:
|
Соотнесите категории человеческого капитала и их процентное соотношение к основной численности персонала:
|
Установите правильную последовательность этапов стратегического управления человеческими ресурсами:
|
Внешний кризис организации связан для нее …
|
Неверно, что система управления персоналом включает в себя …
|
Неверно, что система управления персоналом включает в себя …
|
Кадровая политика – это …
|
Неверно, что система управления персоналом включает в себя …
|
Организационная структура выстраивается …
|
HR-директор промышленного предприятия, оказавшегося в силу ошибок своего руководства в состоянии внутреннего кризиса, должен определить приоритетную задачу, которую необходимо реализовать в процессе антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ новых рыночных возможностей и новых рыночных опасностей, обусловленных кризисом, он выбрал в качестве приоритетной задачи актуализацию системы управления кадровым направлением деятельности в целях минимизации связанных с ним затрат.
Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
|
