Описание
Анализ и разработка стратегии развития организации ответы Синергия>Все тесты 100 баллов «Отлично»

Альтернативы, предполагающие существенные преобразования текущей стратегии корпорации относительно направлений и способов развития бизнеса, изменений в масштабах деятельности, определения стратегических целей компании, смены имиджа, называются …
-
альтернативами постепенного совершенствования
-
альтернативами сохранения позиции
-
инновационными альтернативами
-
альтернативами обновления
Бизнес-модель, которая предусматривает полную автоматизацию большинства бизнес-процессов и максимальное упрощение взаимодействия продавец – потребитель, называется …
-
моделью аутсорсинга
-
моделью полной автоматизации
-
моделью электронного заказа
-
моделью «визитной карточки»
В соответствии с матрицей Томпсона-Стрикленда, стратегическая альтернатива опережающей интеграции уместна при …
-
слабой конкурентной позиции бизнес-единицы и быстром росте рынка бизнес-единицы
-
сильной конкурентной позиции бизнес-единицы и медленном росте рынка бизнес-единицы
-
слабой конкурентной позиции бизнес-единицы и быстром росте рынка бизнес-единицы
-
сильной конкурентной позиции бизнес-единицы и быстром росте рынка бизнес-единицы
Гармоничное сочетание достижений современного менеджмента и реальной деловой жизни организации – это … стратегии
-
методичность
-
актуальность
-
интегрированность
-
гибкость
Деловые стратегии разрабатываются …
-
топ-менеджментом на уровне организации
-
топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
-
функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
-
топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений
Если программы в сфере корпоративной ответственности нацелены на максимально возможное удовлетворение запросов потребителей, сотрудников, акционеров, деловых партнеров, региональных сообществ, то корпорацией используется принцип …
-
целенаправленности
-
приверженности
-
полноты
-
измеримости
Исходными вопросами при использовании … к формированию стратегических альтернатив являются: что продавать и кому продавать?
-
метода разработки сценариев
-
амбициозного подхода
-
конкурентного подхода
-
портфельного подхода
К признакам стратегического управления относят …
-
производство товаров и услуг с целью получения прибыли
-
сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
-
эффективное использование внутренних ресурсов
-
прибыльность и рациональность
Когда нет стратегической взаимосвязи между приобретающей фирмой и ее целью, это называется …
-
слиянием с конгломератом
-
горизонтальным слиянием
-
вертикальным слиянием
-
треугольным слиянием
Матрица «Рост – Доля рынка» используется при формировании стратегических альтернатив в рамках …
-
конкурентного подхода
-
амбициозного подхода
-
портфельного подхода
-
моделирования
Насколько полно удовлетворяются запросы потребителя по сравнению с альтернативными способами их удовлетворения, характеризуется … эффективностью стратегии организации
-
внутренней
-
целевой
-
рыночной
-
общей
Объединение двух или более хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется новая экономическая единица, – это …
-
присоединение
-
слияние
-
поглощение
-
партнерство
Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
-
стратегическим видением
-
стратегическим планом
-
долгосрочным планом
-
миссией организации
Организация как объект стратегического управления – это …
-
мельчайшая самостоятельная единица в экономическом пространстве
-
любая общность людей, независимо от того, объединились они стихийно или сознательно
-
группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей
-
предприятие, прошедшее государственную регистрацию согласно действующему законодательству
Основная стоимость бизнеса, которая начисляется и владельцам акционерного капитала, и владельцам непогашенного долга бизнеса, называется …
-
рыночной капитализацией
-
стоимостью предприятия
-
стоимостью заемного капитала
-
стоимостью собственного капитала
Первым этапом формирования стратегических альтернатив организации является…
-
формирование «гнездовой структуры» каждой стратегической альтернативы
-
разработка максимально возможного числа стратегических альтернатив на всех уровнях иерархии
-
сравнение и оценка стратегических альтернатив с точки зрения миссии, стратегических целей и состояния внешней среды
-
стратегический выбор варианта, наиболее полно соответствующего стратегической ситуации
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать …
-
круг удовлетворяемых потребностей
-
планируемые финансовые показатели
-
характеристику персонала организации
-
занимаемую долю рынка
Применение метода моделирования для формирования стратегических альтернатив предполагает использование … переменных по различным категориям экономических характеристик
-
2-3
-
3-5
-
20-30
-
не менее 50
Процесс организационно-экономических преобразований, при которых меняется состав юридических лиц организации, называется …
-
стратегией достижения конкурентных преимуществ
-
функциональной стратегией
-
портфельной стратегией
-
трансформационной стратегией
Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития организации – это …
-
стратегическая цель
-
стратегическое видение
-
стратегический портфель
-
миссия организации
Стратегии развития отдельных бизнесов – это … «гнездовой» структуры стратегий организации
-
корпоративный уровень
-
функциональный уровень
-
уровень бизнес-единиц
-
глобальный уровень
Стратегия, которая разрабатывается функциональным подразделением организации, – это … стратегия
-
портфельная
-
отраслевая
-
базовая
-
функциональная
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, – это … стратегия
-
портфельная
-
отраслевая
-
базовая
-
функциональная
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
-
ценностями организации
-
стейкхолдерами
-
стратегическими целями
-
стратегическими решениями
Экономическая модель развития, основанная на использовании высоких технологий, способствующих созданию конкурентоспособной продукции, как правило, для внешнего рынка – это …
-
модель догоняющего развития
-
инновационная модель развития
-
неоклассическая модель развития
-
посткейнсианская модель развития



