Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками, они спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, которые к тому же имеют высокий показатель текучести кадров.Как объясняет Петр свое решение? |
В ходе анализа заинтересованных сторон руководитель проекта Анна Иванова обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как № 1, № 2 и № 3. В ходе дальнейшего анализа выясняется, что № 1 выразил озабоченность по поводу реализации проекта, № 2 вообще не знает о проекте, а № 3 проявляет к проекту большой интерес.Каков порядок действий руководителя проекта Анны Ивановой в работе с новыми заинтересованными сторонами? |
Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. ККак бы вы определили эту ситуацию? Можно ли рассматривать заказы как проекты в данном случае? |
Олег назначен на новый проект. В ходе инициации он узнает, что этот проект пытались реализовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Ему удалось выяснить, что старт проекта отменялся из-за различных взглядов стейкхолдеров.Примером чего является получение подобной информации? |
Вы принимаете проект во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что семь человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить? |
Один из принципов современной организации, сформулированных П. Друкером, звучит так: Каждый отдельный работник должен иметь возможность работать одновременно в различных структурах организации .Каким образом данное требование должно осуществляться? |
Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта.Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа? |
Было принято решение реализовать на базе предприятия инвестиционный проект. Срок проект был утвержден – 14 лет.Какой вид проекта реализует предприятие? |
При анализе инвестиционного проекта по увеличению производственных мощностей Пензенской шоколадной фабрики (покупка производственной линии) был проведен анализ стратегических групп шоколадных фабрик России.Что позволил спрогнозировать проведенный анализ? |
Ольга занимается планированием инвестиционного проекта. И ей был разработан план, пример которого показан ниже. Какой именно план разработан Ольгой? |
Инга решила реализовать малый инвестиционный проект. Однако, Инга не обладает опытом в реализации проектов. Также у Инги не заключены договоры на продажу изделий, которые будут произведены в результате реализации проекта.К кому необходимо обратиться Инге для оценки надежности показателей проекта? |
Юлия решила реализовать инвестиционный проект Строительство торгового центра . Юлия заранее озаботилась вопросом страхования рисков. Она собирается обратиться к специалисту для выявления страхуемых рисков, оценки степени защищенности проекта с помощью страхового покрытия и подготовки соответствующих рекомендаций.К кому следует обратиться Юлии с этими вопросами? |
Руководитель проекта поручил Анне показать тот набор продуктов, услуг и результатов, который должен быть создан в результате выполнения проекта. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления содержанием. Правильно ли сделала Анна? |
Руководитель проекта поручил Анне описать инструменты и методы планирования стоимости проекта и контроля ее исполнения. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления стоимостью. Правильно ли сделала Анна? |
Имеются данные по работам проекта и времени их выполнения.Используя эти данные, определите продолжительность проекта. |
Руководитель проекта поручил Анне описать все процессы, связанные с обеспечением информацией о проекте заинтересованных лиц проекта. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления коммуникациями. Правильно ли сделала Анна? |
Менеджер компании поставил своим подчиненным цель увеличить объем продаж в последнем квартале года.Определите правильно ли сформулирована цель в соответствии с необходимыми требованиями к целям. |
Планирование процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени. Контроль это количественная и качественная оценка и учет результатов деятельности организации.Связаны ли между собой эти функции менеджмента? |
Александр вместе с другом решил реализовать инвестиционный проект. Бюджет проекта был определен в $20 млн.Какой вид инвестиционного проекта решил реализовать Александр? |
Выручка от продажи продукции составляет 3 000 тыс. руб., переменные затраты 2 000 тыс. руб., постоянные затраты 600 тыс. руб.Определите объем продаж в критической точке. |
Андрей подписал распоряжение о строительстве мусороперерабатывающего завода рядом с природно-охранным заповедником. Андрей уверен в современных очистных фильтрах и сооружениях, в том, что строительство данного завода не нанесет ущерба экологии. Однако после анонсирования данного решения местному населению поступило огромное количество жалоб.Нужно ли было Андрею учесть мнение местного населения о строительстве завода? Может ли повлиять мнение населения на процесс строительства? |
После конференции встретились три руководителя проектов. Они стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами. Двое руководителей говорили, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников. Третий руководитель обратил внимание на преимущества работы его компании с матричной структурой.Что конкретно упомянул третий руководитель, говоря об этих преимуществах? |
Известно, что на линии расчетное количество товара составляет 3,8 ед. товара, а принятое количество 4 ед.Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии? |
Вы работаете менеджером в фирме. В руководимом вами трудовом коллективе, который реализует проект, имеется неформальный лидер. Вы наметили в ближайшее время расширить сферу деятельности фирмы, провести некоторые изменения в структуре управления. Неформальный лидер, как вам сообщили, против предстоящих перемен.Выберите и обоснуйте наиболее эффективную в данной ситуации линию поведения менеджера. |
Руководитель проекта провел разделение труда между участниками команды проекта: теперь каждый имеет свою зону ответственности. Однако выявилось, что участники команды имеют недостаточную информацию о работе друг друга, иногда действуют обособленно, что приводит к уменьшению или даже отсутствию необходимого сотрудничества при реализации проекта.Какая функция управления и в каких аспектах недостаточно использована руководителем? |
Целью работ на стадии технический проект является: |
На стадии Внедрение происходит: |
К глобальным проектным данным относится: |
Согласно стандарту ISO/IEC 15288, в структуру ЖЦ следует включать следующие группы процессов: |
Для управления большим количеством проектов и распределения их по различным критериям на разные уровни служит EPS. |
OBS – это глобальная иерархическая структура, описывающая по проектам организации. |
Важной особенностью жизненного цикла ИС является его (цикличность). |
Раньше всех возникла модель ЖЦ ИС. |
Особенностью каскадной модели является выполнения ее этапов. |
Расставьте в необходимом порядке стадии фаз ЖЦ ИС: |
К стадии определения рисков относится: |
К числу требований по коммуникациям проекта относится: |
К стадии инициирования относится: |
Приоритетный вопрос стадии инициации проекта: |
После определения предметной области в рамках инициации проекта рассчитывается |
В рамках определения стоимости проекта значимую роль играет разработка укрупненного |
Этап инициирования проекта характеризуется большой степенью исходных и результирующих данных |
Устав проекта должен подробно прописывать его участников |
В процессе разработки технико-экономического обоснования проводится проекта. |
Соотнесите задачи и процедуры в рамках инициации проекта: |
Требования к проекту оформляются в: |
Подтверждение содержания проекта осуществляется: |
К основным функциям управления проектом, входящим в его ядро, относится: |
К основным функциям управления проектом, не входящим в его ядро, относится: |
Разработка плана управления содержанием и детализация содержания проекта начинается с анализа о проекте. |
Требования к проекту оформляются в… на проект. |
Создание иерархической структуры работ (ИСР) – процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми проще |
Реализация проекта осуществляется в рамках определенных организационных |
В качестве инструмента управления предметной областью проекта используется |
Расставьте в правильной последовательности процессы управления содержанием проекта: |
Метод PERT был создан в: |
Метод PERT позволяет: |
Метод PERT применяется для: |
Основное отличие PERT от CPM заключается в том, что продолжительности работ: |
Критический путь обычно характеризуется полным временным резервом. |
При проходе вперед анализируется вариант выполнения проекта при начале всех работ. |
Вариант выполнения проекта, для которого продолжительность равна разности позднего финиша и раннего старта, представляет собой |
В управлении проектами существует одна очень крупная проблема — значительная часть проектов выполняется с существенным установленных сроков. |
Критическая цепь представляет собой метод анализа сети, который изменяет расписание проекта с учетом доступности |
Соотнесите проблемные зоны управления проектами по МКП/PERT: |
Согласно исследованиям, на исправление брака уходит примерно: |
Теоретической основой выборочного контроля качества являются работы: |
За качество результатов и процессов проекта отвечает: |
Стандарты качества определяются на стадии: |
Ответственный за согласование и организационную поддержку сотрудник размещает документы по качеству проекта в |
Управляющая система создает и обеспечивает |
Управление качеством проекта должно быть ориентировано как на управление проектом, так и на |
Особое внимание к планированию и обеспечению качества уделяется в проектах. |
Определение конкретного перечня стандартов качества, которым необходимо следовать при проведении работ по проекту, и мероприятий, необходимых для обеспечения требований этих стандартов это |
Соотнесите этапы формирования продукции и их суть: |
К числу основных методов количественной оценки проектных рисков можно отнести: |
На этапе проектирования и разработки значительное воздействие имеют: |
Наиболее частым источником рисков являются: |
Неопределенное событие или условие, которое положительно или отрицательно влияет на цели проекта является |
Риски, связанные преимущественно с применяемым инструментарием для создания продукта проекта это |
Потенциально возможное событие, которое может нанести ущерб или принести выгоды проекту, называют |
Сумма денег или промежуток времени, не включаемые в базовый план стоимости или расписания проекта и используемый руководством для предотвращения негативных последствий ситуаций, которые невозможно спрогнозировать это |
Общий подход к управлению рисками в рамках данного проекта описывает управления рисками. |
Определением конкретных подходов, инструментов и источников данных, которые будут использоваться для управления рисками в данном проекте занимается |
Соотнесите элементы плана управления рисками с их содержанием: |
Структурные единицы для управления проектом следует создавать в случае: |
Матрица ответственности применяется для: |
На ранних стадиях жизненного цикла проекта обычно строят: |
Применение матрицы ответственности позволяет проектным менеджерам: |
По вертикали в матрице отражаются только аботы проекта. |
Особый метод определения функциональных областей, ключевых направлений деятельности, критериев принятия управленческих решений, где существуют неясности представляет |
Основные игроки начинания (заказчик и подрядчик) организовывают собственные группы во главе со своими менеджерами, которые подчиняются общему |
Центр утверждения оперативных решений, в частности, по вопросам предметной области деятельности заказчика, представляет |
Кроме задач планирования, в обязанности координатора от исполнителя входит решение всех текущих вопросов взаимодействия с |
Соотнесите название представителя команды управления и его функционал: |
К целевым группам, на которые направлены действия, описанные в плане коммуникаций, относятся: |
В должностные обязанности менеджера по управлению конфигурацией обязательно входит: |
Своевременное создание инфраструктуры проекта является одним из критических факторов успеха на этапе: |
Структура прикладного решения (конфигурации) определяется: |
Техническое и организационное обеспечение проекта образуют его |
Инфраструктура проекта выступает в качестве одного из объектов управления его |
Выделение рабочей подсети для организации взаимодействия членов рабочей группы проекта обеспечивает его |
При построении ИТ-инфраструктуры осуществляется проектирование и создание ее разнообразных |
Набор элементов конфигурации, формально определенный и зафиксированный по времени в процессе жизненного цикла ИС, – это её |
Сопоставьте составляющие разработки стратегии управления конфигурацией проекта и их сущностных аспектов: |
Выравнивание ресурсов используется для: |
Целью оценки реализуемости проекта является: |
Документация по пакету планов проекта включает: |
Фактором формирования анализа человеческих ресурсов выступило: |
Совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, – это |
Наиболее распространенный метод оценки эффективности человеческих ресурсов это |
В качестве обобщенного показателя, характеризующего в современных условиях качество человеческих ресурсов, на государственном уровне, используется категория |
Знания, умения, профессиональные навыки и опыт работы физического лица, необходимые для выполнения им определенной трудовой функции отражает понятие |
В качестве инструмента оценки организационной зрелости возможно использовать |
Сопоставьте этапы выбора проекта для внедрения и их суть: |
К рискам непосредственно проекта можно отнести: |
Возможным вариантом анализа инвестиционного риска является: |
К результатам качественного анализа рисков можно отнести: |
Эксперты, привлекаемые для оценки рисков, должны: |
Качественный анализ инвестиционных рисков проводится на стадии разработки |
Методика, позволяющая определять ранг риска отдельно для каждой цели процесса/проекта, – это |
Формализация принятия результатов выполнения этапов и работ проекта, – это проекта. |
В первую очередь, процесс подтверждения содержания проекта направлен на |
Сопоставьте шаги проведения качественного анализа рисков и их суть: |
Сопоставьте компоненты процесса подтверждения содержания проекта и их звенья: |
Необходимость реализации корректировки плана управления проектом ЖЦ ИС может возникнуть на этапе: |
Руководство и управление исполнением проекта включают в себя: |
Выполнением запланированных операций проекта и управляет разнообразными техническими и организационными связями, которые существуют в рамках проекта, руководит: |
На процесс руководства и управления исполнением проекта напрямую влияет: |
Суть работы менеджера проекта в рамках системы управления качеством состоит в сравнении текущего уровня качества с |
План управления проектом, описание содержания проекта и прочие результаты поставки нужно выдерживать путем организации непрерывного интегрированного |
Любой член проектной команды или даже участник проекта, находящийся внутри организации, может подать PCR при условии того, что содержание проекта |
По возможности, рекомендуется реализовать изменения на ранних стадиях проекта, в то время, когда стоимость их реализации |
Классическим именем для файлов изменений является |
Расставьте в правильном соотношении шаги по созданию календарного плана проекта и их суть: |
К числу эффективных рекомендаций для разработки матрицы коммуникаций можно отнести: |
Согласно Галоппену, исходной точкой планирования любой деятельности по обучению является определение целевой аудитории: |
К примерам типовых ролей, реализуемых в ERP-системах, можно отнести: |
Присвоение каждому сотруднику конкретной роли производится: |
К примерам типовых ролей, реализуемых в ERP-системах, относится |
В ИТ-проектах при планировании обучения происходит непосредственное “связывание” конкретных пользователей с |
Процесс определения и документирования конкретных действий, которые необходимо выполнить для получения результатов по проекту, – это |
Процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов, – это |
Процесс мониторинга статуса проекта для актуализации расписания проекта и управления изменениями базового расписания, – это |
Соотнесите звенья, соответствующие правилу CLEAR, и их сущность: |
Извещение менеджмента проекта, заказчика и персонала подразумевает: |
Процесс тестирования как таковой призван: |
Ключевым объектом процесса тестирования служат: |
Содержание тестового сценария включает в себя: |
Управление рисками охватывает весь цикл проекта от подготовки до завершения, но наиболее важным – правильная и честная оценка будущих рисков на стадии |
Процесс тестирования как таковой призван обеспечить безболезненный перенос результатов проекта в |
На этапе первого интеграционного тестирования спроектированный прототип системы впервые проверяется |
План перехода к продуктивной эксплуатации должен содержать подробное описание перехода от текущих методов работы и использования текущей системы к новым методам работы в условиях новой среды предприятия. |
Сопоставьте стадии системы планов и их суть: |
Передача заказчику результатов процесса УК должна быть согласована с передачей результатов, связанных с разработкой и тестированием |
Подготовка персонала к завершению проекта включает следующие действия: |
На этапе планирования проекта определяют следующий из необходимых параметров его реализации: |
На стадии разработки проектно-технологической документации в составе проекта организации реализации проекта производится (разрабатывается): |
На стадии материализации в составе проекта выполнение работ (ПВР) и организационно-технологических мероприятий осуществляется: |
Требования к завершению процесса управления конфигурацией разрабатывает: |
Все накопленные знания, приобретенные во время проекта, должны быть |
Сущность планирования проекта состоит в обосновании целей и средств их достижения на основе |
Для проверки соответствия ключевых результатов выполняется их |
Завершение процесса управления конфигурацией заключается в передаче заказчику ответственности за процесс подготовки и передачи |
Расположите в необходимой последовательности процессы в рамках управления рисками проекта: |
При реализации проекта назрела конфликтная ситуация между подчиненными и руководством. Несколько сотрудников обвинили менеджмера в том, что всем назначают одинаковую заработную плату вне зависимости от вклада каждого участника.Какие теории мотивации необходимо изучить руководству для правильного понимания данной проблемы? |
Анализ информации для заинтересованных сторон осуществляется по: |
К источникам информации, для составления плана коммуникаций, относятся: |
План коммуникаций проекта содержит описание: |
К критериям подбора участников процесса коммуникаций можно отнести: |
Наиболее удобным и наглядным инструментом планирования коммуникаций является: |
Информационные и коммуникационные нужды участников проекта: кто нуждается в какой информации, когда и как она будет передана, – определяет |
Генерация, сбор и распространение информации для официального завершения фазы или проекта это |
Наиболее удобным и наглядным инструментом планирования коммуникаций является |
Программное обеспечение, помогающее предприятиям автоматизировать основные бизнес-процессы и управлять ими для достижения оптимальной производительности это |
Сопоставьте название и сущность следующих главных процессов: |
Расположите в правильной последовательности процессы, необходимые для своевременного выполнения работ по расписанию проекта: |
В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел будет разбит на сотни подразделений. Кроме того, многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (другие страны), и одному руководителю стало очень трудно держать под контролем всю деятельность компании.Какая организационная структура появилась в результате решения описанных в кейсе проблем? |
В качестве метода, позволяющего обеспечить подход поэтапного планирования, планирования набегающей волной, можно рассматривать: |
Календарное планирование включает в себя: |
Положительное значение метода ИСР проявляется в том, что он: |
Менеджеры используют ИСР (WBS) при разработке: |
К преимуществам структуры ИСР можно отнести: |
Метод разработки детальных планов расписания проекта, многоуровневое расписание с переменной степенью детализации на каждом уровне это |
Иерархическая структура работ WBS, или структура декомпозиции, представляет собой схему, впервые употребленную в США в |
Руководство и управление исполнением проекта это процесс исполнения работ, определенных в плане управления проектом, для достижения |
Комплекс управленческих мероприятий, носящих систематический характер и направленных на обеспечение всеми участниками проекта требуемых характеристик качества, – это проекта. |
Сопоставьте уровни иерархического расписания структуры работ и их содержание: |
Расположите в правильном порядке процессы управления рисками проекта в контексте иерархической структуры: |
Руководитель проекта по строительству нефтеперерабатывающего завода дал задание участнику проекта определить, к какой группе производств относится нефтепереработка с позиции влияния на окружающую среду, а также привести несколько примеров производств, относящихся к данной группе.К какой группе производств относится нефтепереработка? |
Главная проблема в управлении рисками: |
К систематическим рискам относится: |
Величина систематического (рыночного) риска определяется: |
К несистематическим рискам относятся: |
К макроэкономическим рискам относится: |
Процесс расстановки приоритетов в отношении индивидуальных рисков проекта для дальнейшего анализа или действий, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия рисков, – это |
Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере, на один из аспектов проекта, – это |
Риски, не поддающиеся влиянию воздействием со стороны управления объектом, – это |
Риски, которые можно устранить частично или полностью в результате воздействия со стороны управления объектом, – это |
Расположите в корректном порядке этапы качественного анализа рисков: |
Ниже представлена схема метода, который иллюстрирует взаимодействие различных факторов в проекте и помогают определить возможные причины (риски), которые могут оказать негативное влияние на решение заданной проблемы.Схема какого метода представлена ниже? |
Оценка проекта – важнейшая процедура на: |
В оценку проекта следует включать: |
К основным факторам, которые должны быть учтены в процедуре оценки, можно отнести: |
К основным группам критериев, которые должны быть приняты во внимание при оценке и отборе проектов, можно отнести: |
Для оценки реализуемости проектного расписания рекомендуется использовать метод: |
В процедуре оценки должны быть учтены результаты реализации проекта. |
В качестве инструмента для реализации обозначенной цели в области оценки реализуемости проекта можно также использовать метод |
Исследование сети расписания, при котором с помощью модели расписания просчитываются различные сценарии (например, задержка поставки или увеличение длительности отдельных операций) или моделируется воздействие непредвиденных внешних факторов, выполняется в формате |
Метод анализа сети расписания, который применяется к модели расписания, проанализированной методом критического пути это |
Расставьте в необходимом порядке последовательность действий по реализации проекта в соответствии с гистограммой ресурсов: |
Инна занимается распределением ответственности между участниками проекта. Ей был применен инструмент, показанный ниже. Какой инструмент применила Инна? |
В основе коммуникационной стратегии всегда лежит: |
Репутационный аудит необходим для: |
К типичным целям коммуникационной стратегии можно отнести: |
Концепция позиционирования бренда включает: |
Долгосрочным планом развития отношения бренда с целевыми аудиториями является: |
Процессы, связанные с обеспечением своевременной и соответствующей проектной информации, – это |
Для каждой целевой аудитории необходимо готовить собственные |
Поименованный набор элементов, являющихся результатами проекта, -это его |
Определение объектов управления конфигурацией выполняется на основе анализа запланированных проекта. |
Сопоставьте элементы идентификации конефигурации: |
Расставьте в правильном порядке этапы разработки стратегии коммуникаций и их суть: |
Руководитель проекта поручил Анне описать подходы к результативному вовлечению заинтересованных сторон в процесс управления проектом. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления заинтересованными сторонами. Правильно ли сделала Анна? |
К видам мотивации партнеров относится: |
Чтобы добиться наилучшего результата в подборе проектной команды, следует избегать: |
Чтобы обеспечить эффективную командную работу, менеджер проекта должен: |
Формируя команду управления проектом, необходимо: |
Бизнес-менеджер проекта: |
Определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта это |
Физическое или юридическое лицо, которое получает результат реализации проекта, является |
Организация или отдельные лица, для которых актуален предлагаемый проект и которые готовы оказать содействие в его реализуемости это |
Право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов это проекта. |
Соотнесите представителей команды заказчика проекта и их функции: |
Выстроите в необходимом порядке этапы матрицы ответственности: |
Игорь для управления проектом использует программу Project Expert. В программе Игорем был разработан план, который представлен ниже. Какой вид плана представлен на картинке? |
Определение рисков на основе выявленных факторов их возникновения, документальное оформление их параметров предполагает: |
Планирование мер реагирования на рисковые события включает в себя: |
Для создания эффективного плана управления рисками рекомендуется включать в него: |
Цель управления рисками проекта: |
К основным методам идентификации рисков в проектах относится: |
К методам качественной оценки рисков относится: |
Система управления рисками может быть представлена в виде этапов. |
Технические характеристики, планирование, строительство, испытания и ввод в эксплуатацию составляют |
Эксплуатация и поддержание работоспособности, исторические данные по эксплуатации подобных объектов представляют собой |
Соотнесите основные методы идентификации рисков в проектах и их суть: |
Расставьте в правильном порядке меры по снижению неблагоприятного воздействия на результаты и параметры проекта: |
Руководитель проекта поручил Анне показать, какие затраты на выполнение работ проекта потребуются в каждый конкретный период времени (месяц, квартал, год) жизненного цикла проекта. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления содержанием. Правильно ли сделала Анна? |
Требования к качеству на международном уровне определены стандартами ИСО серии: |
Первая редакция международных стандартов ИСО серии 9000 вышла в: |
Стандарты ИСО 9000 предполагают: |
Приоритетное значение качества продукции проявляется в: |
Ключевую роль в повышении качества играют: |
Качество это важный элемент управления |
На первых порах крупного промышленного производства проверка качества предполагала определение продукции. |
Качество испол нения проекта обеспечивается также и качеством его ключевого |
Руководящим документом организации является |
Соотнесите этапы работы над планом качества в проекте: |
Расставьте в правильном порядке основные задачи планирования обеспечения качества проекта: |
В компании Инга занимается построением сетевых моделей, отражающие взаимосвязи между работами, необходимыми для достижения конечной цели проекта. Ниже представлена сетевая модель, разработанная Ингой. Какой тип модели представлен? |
Исходной информацией для процесса разработки расписания является: |
Обсуждение разработки расписания нужно начать с: |
Разработка приемлемого расписания проекта зачастую является: |
Пересмотр расписания и поддержание его реалистичности допускается: |
Метод PERT был создан в: |
При разработке расписания учитываются два основных типа ограничений |
Обсуждение разработки расписания нужно начать с его |
Степень критичности той или иной работы проекта также зависит от конкретной |
Метод PERT реализует подход к определению продолжительности работ. |
Расположите в правильном порядке процесс управления сроками проекта: |
Олег решил выступить в качестве инвестора проекта. И в качестве инвестиций он выбрал инвестиции, которые прямо участвуют в производственном процессе, например, инвестиции в оборудование, здания, запасы материалов. Какой вид инвестиций выбрал Олег? |
Проект это деятельность по: |
К факторам, которые определяют каждый конкретный проект, относятся: |
К ключевым особенностям проекта относится: |
Предметная область проекта это: |
Разработка плана управления содержанием и детализация содержания проекта начинается с: |
Проект представляет собой полноценную |
Программа работ является совокупностью нескольких проектов, направленных на достижение общей |
Цель проекта желаемый результат деятельности, достигаемый в пределах установленного |
Управление содержанием проекта включает в себя процессов. |
Сопоставьте основные компоненты сетевого планирнования и их сущность: |
Было принято на базе предприятия реализовать инвестиционный проект. Срок проект был утвержден – 14 лет. Какой вид проекта реализует предприятие? |
Инициатором проекта может выступить: |
К числу источников идей проектов относятся: |
Причина отклонения проекта: |
В рамках разработки концепции проекта осуществляется: |
Для определения качества проекта необходимо: |
На стадии инициации проекта выполняется определенный набор работ для его успешного |
Значимым фактором проработки идей для их запуска в рамках проекта является его |
К основным причинам появления (источникам) идей проектов относят |
К причинам отклонения проекта можно отнести |
Стадии формирование требований проекта: |
Расставьте в необходимом порядке элементы технико-экономического обоснования проекта: |
Игорь решил реализовать проект по строительству многоквартирного дома. В качестве модели управления проектом Игорь выбрал каскадную модель. Правильный ли выбор Игоря? |
В основе развития информационной системы лежит: |
Информационная система выступает основной формой организации: |
Информационная система включает в себя понятия расположенные: |
К числу важнейших фаз жизненного цикла информационной системы относятся: |
Целью стадий формирование требований и разработка концепции является: |
Временной период, в течение которого система эффективно функционирует применительно к выбранному критерию оценки эффективности представляет собой |
Периодом, в течение которого осуществлялось производство этой продукции до момента ее замены, является |
Набор последовательных фаз проекта, определяемых для обеспечения лучшего контроля и управления понимается как |
Периодом, в течение которого информационная система эффективно функционирует, выступает |
Методология создания ИСУП отражена в нормативных документах, подавляющее большинство которых имеют силу стандартов. |
Сопоставьте модели жизненного цикла и их сущность: |
Известно, что цели деятельности организации, реализующей крупномасштабные проекты, должны удовлетворять определенным требованиям.Какая формулировка цели компании, занимающегося производством и продажей продукции может быть признана соответствующей необходимым требованиям к целям? |
