1. … – это состояние несостоятельности предприятия, требующее применения мер по восстановлению финансовой устойчивости или ликвидации
2. … безопасность – это состояние структуры армии, ее готовность к отражению внешних угроз
3. … безопасность – это состояние военно-промышленного комплекса, его способность поддерживать военную (оборонную) безопасность при самом неблагоприятном развитии международной ситуации
4. … безопасность – это защищенность общества и производства от вредного воздействия природных факторов
5. … безопасность – это состояние защищенности информационных ресурсов и управление потоками данных
6. … безопасность – это обеспечение доступности и качества продовольственных товаров
7. Сопоставьте уровень управления безопасностью и ключевую задачу, выполняемую на данном уровне:
8. Сопоставьте тип защиты и ее суть:
9. Упорядочьте этапы управления рисками (полный цикл):
10. Установите правильный порядок действий при инциденте / аварийной ситуации на рабочем месте:
11. … безопасность – это безопасность, которая охватывает отдельные производственные коллективы, личность, домохозяйства
12. Организация и функционирование системы безопасности предприятия должны осуществляться на основе определенных принципов– в частности, принцип … реализуется совокупностью правовых, организационных и инженерно-технических мероприятий
13. … безопасность – это обеспечение физической безопасности сотрудников предприятия и его имущества
14. … подход к управлению безопасностью – это избирательный подход к защите конкретных объектов от конкретных угроз, характеризующийся локальностью действия
15. Организация и функционирование системы безопасности предприятия должны осуществляться на основе определенных принципов– в частности, принцип … предполагает привлечение для разработки мер безопасности специализированных организаций, наиболее подготовленных к конкретному виду деятельности
16. … безопасности предприятия – это совокупность элементов, включающая научную теорию безопасности, политику и стратегию безопасности, средства и методы обеспечения безопасности, а также концепцию безопасности предприятия
17. Служба … поддержки – это подразделение, отвечающее за информационную систему и технические средства безопасности
18. Сопоставьте понятие и его содержание:
19. Сопоставьте меры и механизмы обеспечения безопасности:
20. Упорядочьте действия при инциденте утечки данных:
21. Упорядочьте этапы подготовки планов непрерывности бизнеса (BCP) и восстановления после аварий (DRP):
22. … конкуренция – это конкурентная борьба за счет регулирования цен, включая скидки, акции и снижение себестоимости
23. … конкуренция – это тип рыночной структуры, где продавцы реализуют уникальные, но взаимозаменяемые продукты
24. Факторы … влияния – это экономические, государственные, научно-технические, правовые и социально-демографические факторы, напрямую не влияющие на предприятие, но воздействующие на его внешнюю среду, которая в свою очередь может повлиять на предприятие
25. Служба … безопасности – это структурное подразделение, обеспечивающее защиту предпринимательских интересов организации
26. … конкуренция – это соперничество без использования ценовых методов, включая улучшение качества продукции, сервиса и условий обслуживания
27. … – это ситуация на рынке, когда присутствует только одна компания, продающая уникальный продукт и контролирующая цены
28. Сопоставьте внутреннюю угрозу и типичный способ ее реализации:
29. Сопоставьте внешнюю угрозу и триггер:
30. Упорядочьте этапы управления кредитным риском нового клиента:
32. … – это рыночная структура, где основную часть рынка контролируют несколько крупных компаний
33. … риски – это влияние на хозяйственную деятельность организации изменений в политике государства, например, налоговых реформ, геополитических конфликтов, которые могут проявляться в бизнес-среде
34. … – это системное управление неопределенностями, которые могут повлиять на цели организации: выявление, анализ и оценка рисков, выбор и внедрение мер реагирования, а затем постоянный мониторинг и пересмотр
35. … риск – это риск потерь из-за сбоев процессов, ошибок персонала, отказов систем, мошенничества или внешних событий; ведет к простоям, браку и штрафам
36. Риск … связан с зависимостью от узкого круга клиентов, поставщиков, продуктов или регионов, что усиливает эффект любой негативной событийности и повышает уязвимость
37. … риск – это риск, который включает потери, связанные с реализацией продукции или услуг
38. … риск – это риск, который связан с возможными нарушениями в процессе производства, такими как сбои в работе оборудования, нехватка сырья или материалов
39. Сопоставьте внешние события и активируемые риски:
40. Сопоставьте управленческое решение (антикризисный инструмент) и тот риск, который это управленческое решение снижает в первую очередь:
41. Упорядочьте этапы управления кредитным риском при ухудшении платежной дисциплины клиентов:
42. Упорядочьте действия при регуляторной/санкционной угрозе, влияющей на экономическую безопасность:
43. … хозяйственная деятельность – это самостоятельная систематическая хозяйственная деятельность, которую осуществляют субъекты хозяйствования, направленная на достижение экономических, социальных и других результатов без цели получения прибыли
44. … риск – это риск, который связан с инвестированием средств в разные проекты или активы, включает потенциальные финансовые потери из-за изменения стоимости активов или неожиданных обстоятельств
45. … риски – это риски, связанные с влиянием на хозяйственную деятельность организации общих экономических явлений, таких как инфляция, безработица, изменение валютных курсов
46. … риски – это риски, связанные с вероятностью возникновения убытков или недополучения ожидаемой прибыли в результате финансовых операций
47. … риск – это риск, который возникает из-за недостоверности или недостаточности информации, используемой для принятия решений
48. … риск – это затраты или потери экономического эффекта, которые связаны с реализацией определенного решения в условиях, иных по сравнению с теми, при которых решение было бы оптимальным
49. … риски – это риски, которые возникают из-за неблагоприятного воздействия на окружающую среду, такого как загрязнение, и могут привести к ущербу для бизнеса из-за необходимости соблюдения соответствующих норм или из-за прямого воздействия на производственный процесс
50. … риск – это риск, который возникает при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством и реализацией продукции, товаров и услуг, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, а также с осуществлением научно-технических проектов
51. Сопоставьте тип хозяйственного риска и его первичное воздействие на безопасность:
52. … — это возможная опасность или угроза неблагоприятного исхода, сочетающая в себе вероятность наступления события и его последствия.
53. … конкуренция – это соперничество между компаниями, работающими в одной сфере деятельности
54. … – это самостоятельный хозяйствующий субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги для получения прибыли
55. Рыночная … – это часть рынка, контролируемая конкретным предприятием или группой предприятий
56. … конкуренция – это конкуренция между бизнесом из разных сфер деятельности, но с одинаковыми потребностями клиентов
57. … развития – это генеральная программа деятельности предприятия, определяющая основные цели, задачи и направления развития
58. … экономической безопасности – это совокупное влияние (внутреннее и внешнее), направленное на незаконное препятствование работе компании и отчуждение результатов деятельности
59. Безопасность предприятия характеризуется его адаптивностью к совокупности факторов внутренней и внешней среды; в числе последних выделяют факторы … влияния – это поставщики, потребители, конкуренты и аудиторы, непосредственно воздействующие на предприятие
60. Сопоставьте тип финансовой угрозы и ее механизм:
61. Установите правильный порядок антикризисных шагов при кассовом разрыве:
62. … отдел – это подразделение, разрабатывающее стратегические концепции безопасности и оценивающее риски предприятия
63. … безопасность – это развитие интеллектуального потенциала предприятия и эффективное управление персоналом
64. … подход к обеспечению безопасности – это подход, объединяющий разнородные меры защиты и позволяющий противостоять широкому спектру угроз
65. … подразделение – это отдел, организующий служебные проверки и расследования
66. … безопасность – это облюдение законодательства и нормативных актов в сфере безопасности
67. Принцип … – это защита интересов предприятия с высокой степенью настойчивости и использованием нестандартных мер
68. Принцип … – это координация совместных действий всех подразделений в обеспечении безопасности
69. Принцип … – это соответствие всех мер безопасности законодательству Российской Федерации
70. Сопоставьте направление безопасности предприятия и ключевой риск:
71. Упорядочьте ключевые этапы построения системы безопасности предприятия (от начала к устойчивой эксплуатации):
72. … безопасность – это состояние финансово-банковской системы, гарантирующее общеэкономические условия функционирования государственных учреждений и рыночных институтов
73. … безопасность – это безопасность, которая охватывает мир в целом и отдельные регионы
74. … безопасность – это защита людей и природы от опасностей современных технических систем
75. … безопасность – это защита от угроз, возникающих в обществе из-за социально-экономических и политических противоречий
76. … безопасность – это безопасность, которая ограничивается масштабами страны и ее территориальными образованиями
77. … сфера – это совокупность отраслей, которые создают материальные блага
78. … сфера – это управление рисками, связанными с денежными потоками и банковской системой
79. Финансовая … – это способность субъекта производить продукцию, удовлетворять спрос и обеспечивать деятельность финансовыми ресурсами
80. Сопоставьте понятие и его определение:
81. Расположите уровни защиты (в иерархии контроля рисков) в порядке от наиболее эффективной защиты к наименее эффективной:
82. На участке производства запускают поточную линию с движущимися частями. При работе на линии будут использоваться химически активные вещества, растворители. Уровень шума на поточной линии достаточно высокий. Как организовать безопасность на старте поточной линии?
83. При перемещении груза краном произошел разрыв стропа. Груз сумели остановить в метре от оператора. Пострадавших нет. Как руководство организации должно отреагировать на данную ситуацию?
84. Контроль воздуха на предприятии показал превышения предельно допустимых концентраций на промывке. Жалоб от сотрудников предприятия не поступало. Риск ситуации оценивается как «средний / высокий». Что следует предпринять в этом случае?
85. В компании обнаружили пересылку файлов с контактами и ценами на личную почту менеджера. Руководство требует оперативных действий по сложившейся ситуации. Как сформировать пакет мер безопасности?
86. Единственный поставщик задержал партию сырья, из-за чего встал поток производства. Как усилить безопасность предприятия на стыке экономики и производства?
87. Анализ показал рост цен у отдельных подрядчиков и совпадение контактных лиц с работниками отдела. Как перестроить систему безопасности закупок?
88. Компания столкнулась с нехваткой денежных средств на ближайшие два месяца: несколько крупных покупателей задержали оплату, и уже подходит срок собственных платежей. Как действовать в данной ситуации, чтобы снизить угрозу неплатежеспособности и не сорвать операционную деятельность?
89. Введены новые запреты на поставку критичного узла. Запасов хватит на четыре недели, замены не проработаны. Варианты замены критичного узла без остановки производственного процесса и без потери качества продукции на предприятии не проработаны. Как уменьшить риск остановки производства и потери выручки?
90. Компания закупает сырье, производя платежи в иностранной валюте, и имеет кредиты с переменной ставкой. Курсы валюты выросли, проценты подорожали, маржа падает. Как снизить угрозу потери финансовой устойчивости?
91. У компании в текущие 8 недель наметилась нехватка денежных средств из-за просрочек платежей клиентов. В сложившейся ситуации приходится сократить бюджеты, но нельзя останавливать техобслуживание и ослаблять меры по безопасности. Как действовать в данной ситуации, чтобы снизить риск неплатежеспособности и при этом не подорвать безопасность предприятия?
92. Единственный поставщик задержал партию сырья, есть риск остановки основного цеха. Запасов сырья хватит еще на четыре недели. Качество сырья важно для безопасности продукции. Какие меры снизят уязвимость без избыточных затрат?
93. Компания закупает сырье за валюту и имеет кредиты с плавающей ставкой. Из-за рыночных колебаний маржа падает, растет риск невыполнения ковенантов. Как сохранить финансовую устойчивость и не урезать критичные для безопасности расходы?
