1. Логистическая компания решила внедрить сбалансированную систему показателей (BSC) для улучшения управляемости бизнес-процессов. С чего следует начать этот процесс?
2. Менеджер по логистике анализирует эффективность работы с помощью BSC. Он рассматривает показатели уровня сервиса, скорости доставки и времени обработки заказов. Какую перспективу сбалансированной системы показателей он анализирует?
3. Компания «ТранспортЛог» использует сбалансированную систему показателей для оценки логистических процессов. Руководство интересует, как BSC помогает повышать устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе. Какую роль в этом играет перспектива «Обучение и развитие»?
4. Компания планирует внедрение системы контроллинга. Генеральный директор интересуется, с чего нужно начать этот процесс. Что следует сделать в первом шаге, чтобы начать процесс внедрения системы контроллинга?
5. В процессе внедрения контроллинга в логистическую компанию выявлены трудности: сотрудники не понимают целей контроллинга и сопротивляются изменениям. Что следует предпринять для решения этой проблемы?
6. После внедрения системы контроллинга в производственно-логистическую компанию выяснилось, что данные поступают с опозданием и не позволяют оперативно принимать решения. Что следует изменить для решения этой проблемы?
7. На предприятии наблюдается рост затрат на логистику при неизменных объемах производства. Руководитель логистического отдела предполагает, что проблема в недостаточной системе мониторинга и оценки эффективности логистических процессов. Какое решение может стать обоснованным шагом для решения этой проблемы?
8. Компания внедряет элементы контроллинга в управление логистикой. Один из сотрудников спросил у эксперта: «В чем основное отличие контроллинга от обычного контроля?» Какой ответ дал эксперт на этот вопрос?
9. В логистической системе компании наблюдаются сбои в поставках и затраты на логистику выше запланированных. Контролер логистики должен определить отклонения и их причины. Какие действия будут соответствовать функциям контроллинга?
10. Компания «Плюс» хочет модернизировать свою логистическую систему для снижения затрат и повышения клиентской удовлетворенности. С чего следует начать процесс формирования эффективной логистической системы?
11. Руководитель логистики анализирует эффективность существующей логистической системы. Какие показатели наиболее точно помогут ему провести объективную оценку?
12. В результате анализа логистической системы компания выявила, что высокие складские остатки создают дополнительные расходы. Какое управленческое решение будет наиболее обоснованными в рамках повышения эффективности логистической системы?
13. … ресурсы — это выявленные, но еще не вовлеченные в процесс производства ресурсы
14. К … ресурсам относятся земельные, водные, лесные, минеральные, а также ресурсы животного мира, солнечная энергия и так далее
15. … ресурсы — это такие ресурсы, которые используются в процессе производства в определенной взаимосвязи или спрос на них предъявляется одновременно
16. К … ресурсам относятся все созданные трудом человека вещественные материалы, которые могут быть использованы в производственном процессе
17. … ресурсы предприятия – это совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по расширенному воспроизводству
18. … ресурсы представляют собой активную часть общих ресурсов, используемых в хозяйственном обороте
19. Установите соответствие между уровнями управления цепями поставок и задачами каждого уровня:
20. Установите соответствие между функциями логистики и их характеристиками:
21. Расположите в правильной последовательности стадии управления транспортной логистикой:
22. Расположите в правильной последовательности звенья в цепи поставок:
23. Планирование производственных … — определение загрузки оборудования и персонала на основе производственной программы с учетом технологических маршрутов и доступных ресурсов
24. Планирование … — процесс формирования графика поставок материалов, сырья и комплектующих у внешних поставщиков, а также определения объемов и сроков изготовления внутренних деталей
25. … продаж — определение целевых объемов продаж и динамики их изменения, а также анализ влияния корректировок плана продаж на другие аспекты деятельности компании, включая производство и снабжение
26. … цепями поставок (практическая точка зрения) — системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья
27. … развития бизнеса — процесс определения стратегических целей компании, разработки бизнес-плана и оценки ресурсов, необходимых для достижения долгосрочного роста и устойчивого функционирования предприятия
28. … (объективное понимание) — совокупность организаций (предприятий-производителей, оптовой, розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя
29. Установите соответствие между этапами проектирования системы сквозного управления логистическим сервисом и задачами каждого этапа:
30. Установите соответствие между стратегическими решениями и их задачами:
31. Расположите виды транспорта в порядке убывания средней стоимости перевозки единицы груза на одинаковое расстояние:
32. Установите правильную последовательность этапов разработки логистической стратегии:
33. … производственное планирование (КПП) в рамках MRP II — это оперативное планирование производственного процесса по дням, сменам, оборудованию и участкам
34. … уровень планирования — краткосрочный этап управления производством, сфокусированный на выполнении текущих заданий
35. … режим — режим работы MRP, используемый для моделирования различных сценариев, анализа альтернативных вариантов и оценки «что если»
36. … маршрут — последовательность технологических операций, необходимых для изготовления продукции от исходного сырья до готового изделия
37. … режим — режим работы системы MRP, при котором расчет потребностей в материалах и комплектующих выполняется с заданной периодичностью, например раз в неделю или раз в месяц
38. … система показателей — это инструмент, который позволяет собственнику и топ менеджерам понять, что происходит с компанией в настоящий момент
39. Установите соответствие между группами инфраструктуры логистики и их составляющими:
40. Установите соответствие деятелей науки и их понимания логистической инфраструктуры:
41. Расположите предпочтения производителей товаров и услуг при кооперировании с логистическими компаниями в порядке убывания их значимости:
42. Установите правильную последовательность основных этапов стандартного подхода к процессу проектирования сети распределения:
43. …— принцип организации поставок и производства, при котором комплектующие и материалы поступают точно в срок для выполнения производственных заказов, что минимизирует запасы и повышает синхронизацию между поставками и потреблением
44. … потока создания ценности — инструмент анализа производственных и бизнес-процессов для выявления всех операций, которые создают ценность для клиента, с целью сокращения времени цикла и оптимизации потоков материалов и информации
45. … — методика быстрой переналадки оборудования, позволяющая сократить время переналадки с нескольких часов до минимальных значений (например, с 5 до 1,5 часов), что повышает гибкость производства и снижает незапланированные простои
46. … S — методология организации рабочих мест и цехов, включающая систематизацию, уборку, стандартизацию и поддержание порядка, что позволяет устранить потери, повысить безопасность и улучшить визуальный контроль за процессами
47. … — функциональная деятельность, направленная, с одной стороны, на информационно-методическую поддержку управления, а с другой – на непрерывную детализацию, конкретизацию и контроль исполнения управленческих решений
48. … — это объединение в целое каких-либо частей
49. Установите соответствие между стратегиями снабжения и их характеристиками:
50. Установите соответствие между закупочными категориями (по Краличу) и их характеристиками:
51. Расположите элементы упорядоченной сети складов компании, начиная с самого крупного:
52. Расположите причины необходимости кооперации между производителями товаров и услуг и логистическими компаниями в порядке убывания значимости решаемых проблем:
53. … цепями поставок — комплекс методов и процессов, направленных на планирование, координацию и контроль всех операций в цепочке поставок, от закупки сырья до доставки готовой продукции конечному потребителю
54. … производство — философия и методология управления, ориентированная на минимизацию всех видов потерь в производственных и бизнес-процессах, повышение ценности для клиента и постоянное улучшение процессов
55. … поставки — совокупность взаимосвязанных организаций, процессов, ресурсов и действий, участвующих в производстве и доставке продукции от поставщиков сырья до конечного потребителя
56. … предприятие – это предприятие, в идеале моментально реагирующее на изменение как внешних, так и внутренних условий
57. … «быстрого предприятия» — управленческая модель, обеспечивающая высокую скорость реакции на изменения рынка и потребности клиентов за счет гибкости процессов, цифровых технологий и ориентации на клиента для повышения конкурентоспособности
58. Цикл постоянного … — управленческая концепция, предполагающая непрерывное выявление проблем, анализ процессов и внедрение изменений с целью повышения качества, эффективности и результативности деятельности предприятия
59. … логистика — модель управления логистическими процессами, при которой планирование, управление запасами, закупки и распределение продукции сосредоточены в едином центре, что позволяет оптимизировать ресурсы, снизить издержки и повысить эффективность поставок.
60. … логистики — процесс повышения эффективности всех элементов логистической системы, включая планирование, транспортировку, хранение и распределение товаров, с целью снижения издержек, ускорения поставок и улучшения обслуживания клиентов.
61. Установите соответствие между стратегиями управления запасами и их характеристиками:
63. Система … производственных ресурсов MRP II — это комплексная методология, предназначенная для интеграции всех аспектов производственного предприятия: от планирования продаж и операций до оперативного управления производственными заданиями и ресурсами
64. … производственное планирование (КПП) — это преобразование объемных производственных заданий (в штуках, тоннах, литрах и пр.) в конкретные производственные графики по времени, участкам, оборудованию и сменам
65. … продаж и операций — это процесс интеграции стратегического и операционного планирования, целью которого является обеспечение согласованности между спросом на продукцию и возможностями ее производства и поставки
66. … план — комплексный документ или система прогнозов, отражающая ожидаемые доходы, расходы, инвестиции и денежные потоки предприятия на определённый период
67. … уровень планирования — долгосрочный этап управления развитием предприятия, ориентированный на принятие ключевых решений в области инвестиций, модернизации оборудования, расширения мощностей, разработки новых продуктов и выбора рыночной стратегии
68. … планирование — это процесс разработки среднесрочных планов, направленных на балансировку спроса и предложения с учетом ограничений ресурсов
69. … режим — режим работы системы MRP (Material Requirements Planning), при котором данные о заказах, запасах и производственных процессах обновляются в реальном времени, а пересчет планов производится автоматически при любом изменении
70. … уровень планирования — среднесрочный этап управления, направленный на организацию и согласование производственных процессов
71. Установите соответствие между функциями системы логистического контроллинга и их задачами:
72. Расположите этапы внедрения сбалансированной системы показателей в хронологическом порядке:
73. … планирование — краткосрочный процесс управления производственной деятельностью на горизонте от нескольких дней до нескольких недель
74. … планирование — среднесрочный процесс детализации стратегических целей и разработки производственных планов на период от нескольких недель до нескольких месяцев
75. … позиционирования продукта — метод управления запасами и производственными процессами, который отражает степень готовности продукции к отгрузке и определяет, на каком этапе производственного цикла продукт должен находиться для обеспечения удовлетворения спроса
76. … планирование — долгосрочный процесс формирования направлений развития предприятия, определения ключевых показателей эффективности (KPI) и построения прогнозов спроса на период от нескольких месяцев до нескольких лет
77. Стандарт MRP … представляет собой стратегию управления, охватывающую сквозные процессы от сбыта до поставок, а также оперативное и финансовое планирование
78. … связь — механизм взаимодействия с поставщиками, партнерами и внутренними подразделениями предприятия, направленный на выявление и решение возникающих проблем, а также на корректировку планов для повышения эффективности производственной системы
79. Планирование … — разработка и утверждение производственной программы предприятия, которая определяет объемы и сроки выпуска каждого вида продукции в соответствии с бизнес-планом и прогнозом продаж
80. … менеджмент — это планирование, организация, координация, управление и совершенствование материальных, информационных и финансовых потоков одной компании от пунктов зарождения этих потоков до пунктов их затухания и потребления
81. Установите соответствие между принципами организационного взаимодействия участников цепи поставок и их функциями:
82. Установите правильную последовательность стадий логистического подхода к управлению движением запасов:
83. … предприятия — это имеющиеся в наличии средства, обеспечивающие осуществление предпринимательской деятельности
84. … в экономике — это запасы и реальные потоки всех видов используемых в общественном производстве технологических факторов
85. … управления материальными ресурсами — это комплексный план действий, направленный на оптимизацию использования и контроля над материальными активами организации
86. … материальными ресурсами представляет собой целенаправленную деятельность по синхронизации материальных потоков общественного продукта по ассортименту, качеству, количеству, срокам и месту
87. … ресурсы — совокупность данных организованных для получения достоверной информации, которые включают отдельные документы и массивы документов в информационных системах: библиотеках, архивах, фондах, банках данных и т.п.
88. Средства … — это то, с помощью чего осуществляется производственный процесс
89. … ресурсы — это часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, которая может принять участие в процессе труда
90. … ресурсы — совокупность предметов труда, предназначенных для использования в процессе производства общественного продукта
91. Установите соответствие между основными этапами процесса управления по результатам и их целями:
92. Установите правильную последовательность разработки логистической стратегии:
