1. … система показателей — это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые
2. … сбалансированной системы показателей (BSC) — это процесс перевода стратегических целей и показателей верхнего уровня на цели и показатели подразделений, команд и отдельных сотрудников.
3. … уровень управления цепями поставок — это формирование облика цепи поставок в целях минимизации затрат в цепи, включая производство, закупку хранение, транспортировку, использование мощностей
4. … уровень управления цепями поставок — долго и среднесрочное планирование использования мощностей и ресурсов в цепи поставок
5. … уровень управления цепями поставок – ежедневные решения о планировании в цепи поставок
6. Стратегия … обслуживания потребителей подразумевает повышение ценности реализуемых продуктов или услуг за счет учета индивидуальных потребностей клиентов
7. … мероприятия — это общее понятие для всех мероприятий, проектов, программ и инициатив, которые реализуются для достижения стратегических целей
8. … диверсификации, она предполагает включение в производственную программу предприятия продукцию, не имеющую непосредственной связи с прежней сферой деятельности
9. Установите соответствие между функциями системы логистического контроллинга и их задачами:
10. Расположите этапы внедрения сбалансированной системы показателей в хронологическом порядке:
11. Совокупные логистические … — это сумма затрат, которые возникают при управлении и реализации всех без исключения процессов и операций, связанных с деятельностью логистической системы
12. … логистического сервиса — степень соответствия между ожиданиями потребителей логистических услуг и действительным уровнем предоставления этих услуг, которое выражается через восприятие набора критериев качества
13. … логистических процессов — это общее время выполнения заказа в логистической системе
14. … логистической системы определяется доступностью запасов, производительностью и качеством деятельности
15. Логистика рассматривает материальный поток как предмет управления в трех аспектах: хозяйственном, … и технико-экономическом
16. … поток — это грузы, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенные к временному интервалу
17. … — название входящего на склад или выходящего со склада материального потока за соответствующий период времени
18. … материальных потоков представляет собой процесс выбора наилучших форм их организации на предприятии с учетом условий и особенностей осуществления технологического цикла его операционной деятельности
19. Установите соответствие между принципами организационного взаимодействия участников цепи поставок и их функциями:
20. Установите правильную последовательность стадий логистического подхода к управлению движением запасов:
21. На предприятии наблюдается рост затрат на логистику при неизменных объемах производства. Руководитель логистического отдела предполагает, что проблема в недостаточной системе мониторинга и оценки эффективности логистических процессов. Что Какое решение может стать обоснованным шагом для решения этой проблемы?
22. Компания внедряет элементы контроллинга в управление логистикой. Один из сотрудников спросил у эксперта: «В чем основное отличие контроллинга от обычного контроля?» Какой ответ дал эксперт?
23. В логистической системе компании наблюдаются сбои в поставках и затраты на логистику выше запланированных. Контролер логистики должен определить отклонения и их причины. Какие действия будут соответствовать функциям контроллинга?
24. Компания «ЛогистикПлюс» хочет модернизировать свою логистическую систему для снижения затрат и повышения клиентской удовлетворенности. С чего следует начать процесс формирования эффективной логистической системы?
25. Руководитель логистики анализирует эффективность существующей логистической системы. Какие показатели наиболее точно помогут ему провести объективную оценку?
26. В результате анализа логистической системы компания выявила, что высокие складские остатки создают дополнительные расходы. Какое управленческое решение будет наиболее обоснованными в рамках повышения эффективности логистической системы?
27. Логистическая компания решила внедрить сбалансированную систему показателей (BSC) для улучшения управляемости бизнес-процессов. С чего следует начать этот процесс?
28. Менеджер по логистике анализирует эффективность работы с помощью BSC. Он рассматривает показатели уровня сервиса, скорости доставки и времени обработки заказов. Какую перспективу сбалансированной системы показателей он анализирует?
29. Компания «ТранспортЛог» использует сбалансированную систему показателей для оценки логистических процессов. Руководство интересует, как BSC помогает повышать устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе. Какую роль в этом играет перспектива «Обучение и развитие»?
30. Компания планирует внедрение системы контроллинга. Генеральный директор интересуется, с чего нужно начать этот процесс. Что следует сделать в первом шаге, чтобы начать процесс внедрения системы контроллинга?
31. В процессе внедрения контроллинга в логистическую компанию выявлены трудности: сотрудники не понимают целей контроллинга и сопротивляются изменениям. Что следует предпринять для решения той проблемы?
32. После внедрения системы контроллинга в производственно-логистическую компанию выяснилось, что данные поступают с опозданием и не позволяют оперативно принимать решения. Что следует изменить для решения этой проблемы?
33. Стратегии … и распределения представляют собой систему взаимоотношений между участниками цепи поставок, устанавливаемых в процессе купли-продажи товаров
34. … интеграция — укрупнение предприятия путем присоединения социально-экономических единиц той же отрасли и сферы деятельности
35. … интеграция — это проникновение предприятия во взаимосвязанные отрасли без привлечения посторонних субъектов
36. … — это совокупность средств и методов, позволяющих усиливать конкурентные преимущества фирмы за счет ее интеграции в единую логистическую цепь (цепь поставок)
37. В теории управления цепями поставок … — это процесс сотрудничества участников цепи поставок для совместного достижения целей путём объединения ресурсов, технологий и финансов
38. Стратегическое … — это долгосрочное, взаимовыгодное сотрудничество между двумя или более организациями, направленное на достижение общих стратегических целей, при котором партнёры объединяют ресурсы, компетенции или технологии, сохраняя при этом независимость и автономию
39. … связи — это отношения между участниками цепи поставок, в которых фокусная компания (как правило, ведущий участник цепи) может непосредственно контролировать действия партнеров, определять условия взаимодействия, управлять потоками ресурсов и информации
40. … связи — это связи, в рамках которых фокусная компания не управляет действиями участников, но имеет возможность получать информацию об их деятельности, мониторить потоки товаров, информации или ресурсов, обеспечивая прозрачность процессов
41. Установите соответствие между стратегиями управления запасами и их характеристиками:
43. Согласно определению Джеймса Б. Ментцера, … представляет собой сеть автономных организаций (поставщиков, изготовителей, оптовых и розничных торговых компаний), через которую материалы и комплектующие изделия приобретаются, преобразовываются в готовые товары и доставляются конечным потребителям
44. … менеджмент — это планирование, организация, координация, управление и совершенствование материальных, информационных и финансовых потоков одной компании от пунктов зарождения этих потоков до пунктов их затухания и потребления
45. Правила … — это общепринятые международные термины, используемые во внешней торговле для обозначения условий поставки товаров и мест перехода ответственности от продавца к покупателю
46. … (процессное понимание) — совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах
47. … — функциональная деятельность, направленная, с одной стороны, на информационно-методическую поддержку управления, а с другой – на непрерывную детализацию, конкретизацию и контроль исполнения управленческих решений
48. В зависимости от количества звеньев различают три уровня сложности цепей поставок: прямая, расширенная и …
49. На рисунке показана … цепь поставок
50. Согласно определению Мартина Кристофера … — это сеть связанных, но независимых организаций, совместно и координированно работающих для того, чтобы организовать, управлять и улучшать материальный и информационный потоки от поставщика до конечного потребителя
51. Установите соответствие между основными этапами процесса управления по результатам и их целями.
52. Установите правильную последовательность разработки логистической стратегии:
53. На рисунке показана … цепь поставок
54. На рисунке показана … цепь поставок
55. … цепями поставок (практическая точка зрения) — системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья
56. … (объективное понимание) — совокупность организаций (предприятий-производителей, оптовой, розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя
57. … — это стратегия формирования всей цепи поставок, включая действия всех партнеров, участвующих в продвижении грузопотоков
58. Базисы поставки делятся на …, в зависимости от участия продавца и покупателя в основной поставке
59. Установите соответствие между уровнями управления цепями поставок и задачами каждого уровня:
60. Установите соответствие между функциями логистики и их характеристиками:
61. Расположите в правильной последовательности стадии управления транспортной логистикой:
62. Расположите в правильной последовательности звенья в цепи поставок:
63. Основной целью … материальных потоков предприятия является обеспечение своевременной доставки различных материальных активов в необходимом количестве в нужные пункты с минимумом затрат на осуществление этого процесса
64. Логистические системы, основанные на концепции «точно в срок», называют «… системами», так как материальные потоки «вытягиваются» последующими звеньями логистической цепи из предыдущих
65. … логистической системы — эта изучение условий и факторов оптимальной и эффективной организации материальных, финансовых и информационных потоков с минимальными затратами на логистику в рамках различных уровней экономики
66. … цепей поставок представляет собой форму регулирования и управления процессами, протекающими в рамках отдельной цепи поставок, через разработку временных параметров этих процессов, показывающих, как и когда они должны выполняться
67. «Система КАНБАН», была разработана японской корпорацией «Тойота Мотор» в …
68. Система «…» организует материальные потоки на предприятии с использованием специальных карточек-заказов, инициируемых потребителем соответствующей продукции
69. Установите соответствие между этапами проектирования системы сквозного управления логистическим сервисом и задачами каждого этапа:
70. Установите соответствие между стратегическими решениями и их задачами:
71. Расположите виды транспорта в порядке убывания средней стоимости перевозки единицы груза на одинаковое расстояние:
72. Установите правильную последовательность этапов разработки логистической стратегии:
73. … система показателей – это инструмент, который позволяет собственнику и топ менеджерам понять, что происходит с компанией в настоящий момент, выполняются ли поставленные стратегические цели и задачи, что делать, если реальность не соответствует плану развития предприятия.
74. Успешные компании в своих сбалансированных системах показателей учитывают четыре перспективы: … клиенты; внутренние бизнес-процессы; обучение и развитие
75. … карта сбалансированной системы показателей (BSC) — это визуальное представление стратегических целей организации и взаимосвязей между ними, структурированное по четырём основным перспективам
76. «… мероприятия» — это общее понятие для всех мероприятий, проектов, программ и инициатив, которые реализуются для достижения стратегических целей
77. … — это измеритель, показывающий степень достижения цели
78. Общее свойство количественных моделей заключается в том, что они позволяют получать … оценки показателей функционирования логистической сети
79. Установите соответствие между группами инфраструктуры логистики и их составляющими:
80. Установите соответствие деятелей науки и их понимания логистической инфраструктуры:
81. Расположите предпочтения производителей товаров и услуг при кооперировании с логистическими компаниями в порядке убывания их значимости:
82. Установите правильную последовательность основных этапов стандартного подхода к процессу проектирования сети распределения:
83. Факторы, способствующие повышению эффективности цепи поставок, называются …
84. … логистика — это сквозное управление потоками логистической системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области (логистику снабжения, производства и распределения), деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом.
85. Под … интеграцией цепи поставок понимается совокупность бизнес-процессов, протекающих в рамках фокусной компании
86. … — это объединение в целое каких-либо частей
87. … – ориентированная на перспективу система информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия
88. … связи — связи, в которых фокусная компания не имеет прямого влияния на действия контрагента, однако взаимодействие всё же происходит. Такие отношения основаны на равенстве сторон, и контроль со стороны фокусной компании отсутствует
89. Установите соответствие между стратегиями снабжения и их характеристиками:
90. Установите соответствие между закупочными категориями (по Краличу) и их характеристиками:
91. Расположите элементы упорядоченной сети складов компании, начиная с самого крупного:
92. Расположите причины необходимости кооперации между производителями товаров и услуг и логистическими компаниями в порядке убывания значимости решаемых проблем:
