Вопросы |
… – совокупность имеющихся у организации наемных работников, обладающих профессиональными компетенциями, физиологическими и личностными качествами, полезными для работодателя и нуждающимися в непрерывном развитии. |
Совокупность штатных работников организации – это: |
Неверно, что в разработке кадровой стратегии организации руководители ее структурных подразделений … |
Выберите ошибочные последовательности действий по формированию кадровой стратегии … |
Установите соответствие между указанными ниже типами организаций работодателей и доктринами трудовых отношений, на которые им следует ориентироваться |
Если руководство организации заботится, прежде всего, о том, чтобы работники выполняли свои трудовые функции, но при этом стремится экономить на обучении и развитии, на оказании социально-психологической поддержки персонала и делает акцент только на материальных методах стимулирования, то это означает, что оно придерживается доктрины… |
Определите правильную, возрастающую по степени эффективности последовательность типов кадровой стратегии организации: |
Кадровая политика, при которой конкретный план работы с персоналом может отсутствовать, но при этом руководство стремится своевременно выявить кризисные ситуации и принять меры по их устранению, называется…: |
Расставьте в нужной последовательности этапы реализации кадровой стратегии в физкультурно-спортивной организации: |
Директор малого предприятия – высокорентабельной спортивной организации с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации.
Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ: |
Расставьте в нужной последовательности этапы жизненного цикла спортивной организации: |
Сопоставьте этапы жизненного цикла спортивной организации, со стадиями жизненного цикла по концепции И.Адизеса. |
Определение ниши на рынке, оценку возможностей конкуренции, определение ресурсных возможностей и значимости внешних факторов необходимо осуществлять на стадии: |
Рассмотреть возможности рационального использования всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности организации на направление, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки и приступить к осуществлению изменений в организации, наладить связи с новыми рынками и поставщиками необходимо на этапе… |
Организация расширяет рынок оказания услуг; руководитель выявляет новые возможности развития; организационная структура совершенствуется; механизм принятия решений децентрализован – это признаки этапа… |
Выяснение необходимости и целесообразности наращивания потенциала организации и внесение соответствующих корректив в стратегию; рационализация управленческого процесса, в т.ч. расстановка кадров, создание надежного механизма принятия решений, системы мотивации осуществляются на этапе… |
Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры; органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации; возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более консервативным – это происходит на этапе… |
Выбор типа управления, позволяющего поддержать баланс между текущей и инновационной деятельностью; управленческие решения, направленные на повышение вовлеченности сотрудников; оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении организацией, внедрение прогрессивных структур управления информационных технологий – это присуще этапу… |
Чтобы определить нишу будущей организации на рынке, необходимо: |
В фитнес-клубе на текущий момент текучесть персонала не превышает средней по рынку, клиенты есть, но возвращаемость их слишком низка из-за того, что имеют место периодические сбои при распределении клиентов между инструкторами, а также есть жалобы клиентов на качество обслуживания со стороны административного персонала, на чистоту в душевых и прочие бытовые неудобства. |
Комплексная процедура оценки соискателей, позволяющая оценить сразу группу кандидатов по профессиональным и личностным компетенциям, называется….. |
Укажите, какие из процедур не используются в рамках ассессмента в физкультурно-спортивных организациях: |
Интервью направленное на выявление значимых профессиональных и личностных характеристик, необходимых для эффективной деятельности на конкретной должности, называется…. |
Интервью, в котором содержатся вопросы с описанием каких-либо жизненных примеров, и соискателю нужно предложить решение, объяснить причины или дать оценку, называется… |
Интервью, в процессе которого рекрутер задает вопросы по резюме/анкете о фактах из жизни кандидата, о его прошлом опыте, называется… |
Результатом проведения ассессмента должны стать: |
Окончательное решение о кандидате/сотруднике выносится: |
Соискательницу, претендующую на должность сотрудника ресепшн, пригласили на собеседование. Во время встречи ей предложили выполнить тест (с ограничением по времени выполнения).
Но в течение всего времени работы над тестом рекрутер и
администратор (линейный руководитель) постоянно отвлекали ее разговорами на отвлеченные темы, стоя рядом с ней и т.п.
По окончании такого испытания соискательница была сильно возмущена неэтичным поведением интервьюеров и сочла это неуважением.
Объясните, права ли она: |
При построении модели компетенций менеджера спортивной организации в нее необходимо включать (1 ответ): |
Риски, которые проявляются в форме финансовых и репутационных потерь по вине сотрудников, критично настроенных в отношении организации и руководства, называются… |
Какие действия не актуальны на этапе планирования проекта актуализации кадровой стратегии: |
На этапе апробации намеченных мер по актуализации кадровой стратегии необходимо предпринять следующие действия: |
Риски, которые проявляются в форме угроз финансовых и репутационных потерь из-за отсутствия необходимых сотрудников (более опасная угроз или их временного избытка, называются… |
Сопоставьте универсальные и специальные законы рынка труда с и содержанием. |
На проектном этапе актуализации кадровой стратегии необходимо выполнить следующие действия: |
Риски, которые проявляются в форме финансовых и репутационных потерь из-за недостаточной квалификации или ответственности сотрудников, называются… |
Сопоставьте управленческие доктрины с их содержанием. |
Организационная структура с жестко закрепленной иерархией, при которой у каждого исполнителя только один руководитель, называется… |
Вовлечение сотрудников в творческий процесс, привлечение инноваций, выполнение руководителем роли эксперта-консультанта свойственно … корпоративной культуре. |
