Вопросы |
Вы являетесь менеджером в компании, которая столкнулась с непредвиденной ситуацией: один из ключевых поставщиков объявил о банкротстве, что может серьезно затронуть производственный процесс. Необходимо принять решение о дальнейших действиях.
Что следует предпринять вашей компании? |
Ваша компания столкнулась с проблемой увеличивающихся издержек производства. Вы ведете проект, который должен идентифицировать и устранить причины увеличения издержек. От вас требуется принять решение о дальнейших действиях.
Какое решение необходимо принять? |
Вы – руководитель проекта и столкнулись с проблемой задержки сроков его выполнения. Вызвано это с тем, что несколько ключевых участников команды оказались поставлены перед выбором: либо уделить больше времени работе над проектом, либо уделить больше времени личным делам.
Что вам следует предпринять в данной ситуации? |
Вы заметили, что проект, над которым вы работаете, отстает от графика из-за нехватки ресурсов. Ваши коллеги предлагают разные методы решения проблемы.
Какой метод следует выбрать? |
Ваша компания столкнулась с проблемой низкой эффективности производства. Вам предстоит принять управленческое решение, чтобы улучшить ситуацию.
Что следует предпринять? |
Вы – руководитель компании. Ваша компания столкнулась с неожиданным спадом продаж в текущем квартале. Вы ведете собрание с руководителями отделов, чтобы обсудить возможные действия для устранения этой проблемы.
Укажите действия, которые будут наиболее эффективными в данной ситуации. |
Вы участвуете в проекте по разработке нового продукта. Вам необходимо выбрать поставщика материалов для производства этого продукта. У вас есть информация о трех потенциальных поставщиках: компания «Альфа», компания «Бета» и компания «Гамма».
Какую компанию следует выбрать и почему? |
Ваша компания столкнулась с выбором поставщика оборудования. У вас есть три кандидата: компания А, которая предлагает дешевое оборудование низкого качества; компания В, которая предлагает дорогое оборудование высокого качества; компания С, которая предлагает среднюю цену за оборудование среднего качества.
Какого поставщика оборудования выбрать и почему? |
Вы являетесь руководителем отдела маркетинга компании. Вам предстоит принять решение о запуске нового продукта на рынок. Однако у вас ограниченная информация о предпочтениях целевой аудитории и потенциальной конкуренции.
Какое решение принять? |
Вы управляете компанией, которая производит товар N. Производство товара N зависит от ряда факторов, таких как цены сырья, изменения потребительских предпочтений и геополитические события. В последнее время ваши поставщики уведомили вас о возможном увеличении цен на нефть и металлы, используемые в производстве вашего товара N. Вы также замечаете ухудшение экономической ситуации в регионе, который составляет основной рынок сбыта для вашей продукции.
Что следует предпринять? |
Вы управляете небольшой компанией. Вам нужно принять решение об инвестировании средств в новый проект. У вас есть два варианта: первый проект –инновационный, но с высоким риском неудачи; второй проект – стабильный и надежный, но с меньшим потенциалом для прибыли.
Какое решение об инвестировании следует принять? |
Вы работаете в компании, которая стоит перед выбором приобретения нового оборудования для производства. У вас есть два варианта: или закупить новое современное оборудование, которое может увеличить производительность (но существует риск, что оно может не оправдать свою стоимость); или сохранить текущее оборудование, которое работает стабильно, но не обеспечивает необходимую производительность.
Какое решение принять? |
Вы работаете в офисе, и вам случайно пролили кофе на новый костюм кофе.
Как вы отреагируете на эту ситуацию? |
Вы работаете в офисе и сталкиваетесь с ситуацией, когда двое ваших коллег начинают конфликтовать из-за разногласий в проекте.
Как вы будете действовать? |
Ваша команда экспертов занимается выбором стратегии развития нового продукта для компании. Ваши коллеги предлагают разные варианты действий, и вы должны принять решение вместе.
Какой из вариантов действий будет наиболее эффективен для принятия решений коллективом экспертов? |
Ваша команда экспертов работает над выбором стратегии развития нового продукта. Каждый участник команды имеет свой опыт и проводил экспертизу в различных областях.
Как принять решение? Какая стратегия лучше всего подходит для развития продукта? |
Вы руководите компанией. Ваша компания столкнулась с проблемой увеличения затрат на производство товаров, что сказалось на доходности. Вам как руководителю предлагают несколько вариантов действий:
— можно увеличить цены на продукцию, чтобы компенсировать рост затрат;
— можно организовать переговоры с поставщиками, требуя от них снижения цен на сырье;
— можно провести анализ процессов производства с целью выявления эффективных способов сокращения затрат.
Какой из вариантов действий является наиболее верным с точки зрения основ принятия управленческих решений? |
Вы являетесь руководителем отдела компании, и вам поступило предложение о заключении долгосрочного контракта с новым поставщиком. Однако текущий поставщик имеет надежную репутацию и своевременно поставляет качественные товары. Вы имеете ограниченные ресурсы и не уверены, сможете ли заключить контракт с обоими поставщиками.
Какое решение вы примете? |
Ориентиром для всех усилий и ресурсов компании … |
Основной фактор, влияющий на процесс принятия решений, – это … |
Выбор управленческого решения – это … |
Сопоставьте группы управленческих решений и их характеристики: |
Сопоставьте принципы и их описания: |
Расположите критерии принятия управленческих решений в порядке уменьшения их приоритетности (начиная с самого приоритетного критерия): |
Установите правильную последовательность шагов анализа альтернатив при принятии решений: |
… принятия управленческого решения – это конкретное действие, применяемое для решения проблемы или достижения поставленных целей |
На способности принимать решения могут сказываться ограничения … способностей, или навыков усваивать и обрабатывать информацию об окружающем нас мире |
… решения – это такие решения, которые обосновываются с помощью объективного аналитического процесса |
Процесс принятия решений (ППР) представляет собой … |
Правильная последовательность стадий процесса принятия решений: … |
Этап процесса принятия решений, на котором выполняется функция восприятия организацией внешней и внутренней среды, – это … |
Первым шагом на пути решения проблемы является … |
Расположите методы принятия решений в порядке возрастания сложности и проработанности: |
Расположите факторы, влияющие на принятие решений, в порядке убывания их значимости (сначала самые значимые факторы): |
Сопоставьте понятия и их характеристиками: |
Сопоставьте понятия и их описания: |
Менеджер должен быть озабочен не самим выбором…, а разрешением определенной управленческой проблемы |
ЛПР – это сокращенное обозначение лица, … решение |
Такие процессы, как …, являются второстепенной частью любой управленческой функции |
Субъектом управления являются … |
Решения в процессе управления организацией представляют собой … |
Расположите условия, необходимые для принятия эффективных управленческих решений, в порядке уменьшения их важности, начиная с наиболее важного условия: |
Упорядочьте этапы процесса принятия управленческого решения: |
Сопоставьте понятия и их описания: |
Сопоставьте понятия и их описания: |
Под … в общем виде понимается результативность чего-либо |
… – это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, и реализации принятых управленческих решений |
Основная причина необходимости контроля – это … |
… контроль осуществляется до начала работ |
… является способом удовлетворения требований сложного характера рыночной экономики |
На сетевом … должны быть установлены зависимости между операциями |
Расположите преимущества принятия решений в условиях определенности в порядке возрастания их важности: |
Сопоставьте понятия и их определения: |
Сопоставьте понятия и их определения: |
… планирование ориентировано на сокращение до минимума продолжительности проекта |
Метод … пути предполагает расчет графиков работ и продолжительности каждой работы |
Важнейшим аспектом разносторонних областей жизни и деятельности людей является … |
На первой стадии процесса принятия решений в экономике осуществляется … |
Отличительной чертой сложного характера рыночной экономики является … |
Имеющиеся методы решения задач с одним критерием развиваются так, чтобы они были пригодными для решения … |
В основе критерия Вальда лежит принцип … |
В таком методе выбора альтернативы, как …, используется критерий максимального оптимизма |
В соответствии с критерием максимального оптимизма принимается альтернатива, соответствующая максимальному элементу … выигрышей |
Для решения задачи Сэвиджа составляется матрица потерь, которая называется матрицей … |
В критерии Гурвица используется коэффициент доверия, или коэффициент … |
Расположите варианты разработки стратегий принятия решений в условиях неопределенности в порядке убывания их эффективности: |
Расположите варианты обеспечения более эффективного принятия решений в условиях неопределенности в порядке убывания их приоритетности: |
Сопоставьте понятия и их характеристики: |
Сопоставьте понятия и их характеристики: |
Метод принятия в риск-менеджменте подразумевает … |
Стратегия поведения, которой придерживаются лица, не склонные к риску, – … |
Понятие «хеджирование риска» означает … |
По методу процентной ставки для более рискованных проектов применяют повышенную ставку … |
… решений – это сетевые графики, отражающие моменты наступления событий и вероятность получения финансовых результатов |
В условиях неопределенности, изменчивости ситуации на рынке оценка риска состоит в анализе … финансовых результатов |
Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания их эффективности: |
Расположите способы смягчения риска в порядке увеличения надежности решения: |
Сопоставьте понятия и их описания: |
Сопоставьте понятия и их описания: |
Личный ход игрока – это … |
Оптимальные стратегии в игре – это стратегии, … |
Конечная игра – это … |
В последовательных (или …) играх участники могут делать ходы в заранее установленном либо случайном порядке |
Игры с … суммой – это особая разновидность игр с постоянной суммой, то есть таких игр, где игроки не могут увеличить или уменьшить имеющиеся ресурсы или фонд игры |
… игры включают в себя элементы кооперативных и некооперативных игр |
Расположите варианты стратегий принятия решений в условиях конфликта в порядке убывания их эффективности: |
Расположите варианты действий для управления эмоциями во время конфликта в порядке убывания их эффективности: |
Сопоставьте понятия и относящиеся к ним примеры: |
Сопоставьте виды принятия решения и их характеристики: |
Метод непосредственной оценки характеризуется … |
… основывается на поиске оптимальной стратегии для каждого игрока и предполагает, что оппонент будет выбирать свою наилучшую стратегию |
Метод седловой точки основывается на … |
… возникает, когда системы, функционирующие как целое на одном уровне, функционируют как части системы более высокого уровня, становясь подсистемами этой системы |
Метод анализа иерархии включает процедуры синтеза … суждений |
Метод … основывается на поиске оптимальной стратегии для каждого игрока, предполагая, что оппонент будет выбирать свою наилучшую стратегию |
Установите правильную последовательность этапов процесса коллективного принятия решений экспертами: |
Сопоставьте понятия и их описания: |
Сопоставьте понятия и их описания: |
Сопоставьте понятия и их описания: |
Такая система поддержки принятия решений (СППР), как …, была представлена на Международной конференции в Москве в 2005 г. |
Для осуществления обоснованного выбора альтернативных вариантов необходима … |
Выделяют такие основные типы систем поддержки принятия решений, как … |
Решение, при котором целевая функция задачи принимает максимальное (минимальное) значение, называется … решением |
Отчет по … содержит информацию о том, насколько целевая ячейка чувствительна к изменениям ограничений и переменных |
Отчет по … содержит информацию о том, в каких интервалах значения изменяемых ячеек могут быть увеличены или уменьшены без нарушения ограничений задачи |
Установите правильную последовательность шагов в методе принятия решений согласно Матрице принятия решений (Decision Matrix): |
Упорядочьте методы принятия решений по уровню сложности (от простого к сложному): |
Сопоставьте понятия и их содержание: |
Сопоставьте понятия и их содержание: |
Термин OLAP для обозначения специального вида систем поддержки принятия решений (СППР) предложил … |
… – это информационная система, предназначенная для обеспечения текущей адекватной информации для поддержки принятия управленческих решений менеджером |
… позволило небольшим компаниям автоматизировать ведение учета и обработку данных |
Для небольших компаний были созданы … – приложения, интегрирующие несколько разных функций |
Метод анализа … (МАИ) используется для решения слабоструктурированных и неструктурированных проблем |
… информационные системы – это специальная категория систем поддержки, которая позволяет интегрировать компьютерную графику с географическими базами данных |
Функция называется целевой функцией задачи, а условия функции — … задачи |
Совокупность чисел, удовлетворяющих ограничениям задачи, называется … решением |
Упорядочьте этапы процесса принятия решений: |
Сопоставьте понятия и их описания: |
Ваша компания столкнулась с выбором новой технологии для улучшения производственного процесса. Вам предстоит принять окончательное решение.
Как следует действовать? |
Ранжирование объектов представляет собой … |
Непосредственная оценка представляет собой … |
Парное сравнение представляет собой … |
Различают индивидуальные и … экспертные оценки |
Метод анализа … состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений |
… ранжирование осуществляется методом непосредственной оценки, а также методами последовательных и парных сравнений |
Сущность метода … оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов |
… приоритеты альтернатив позволяют принять решение путем сравнения |
Вы работаете в крупной компании, которая планирует разработать новый продукт. Коллектив вашей компании включает в себя различных экспертов, таких как маркетологи, инженеры, дизайнеры и финансовые аналитики. Наступает момент принятия важного решения о выборе основных характеристик нового продукта.
Что необходимо сделать на данном этапе? |
Теория игр изучает … |
Игра – это … модель конфликтной ситуации |
Парная игра – это … |
Понятие «доминирование стратегии» означает … |
Игра «Устойчивое …» позволяет участникам ролевым образом взаимодействовать с лесными ресурсами |
… игры – это игры, в которых участники имеют противоположные интересы и стремятся достичь своей выгоды за счет потерь других игроков |
Равновесие … является одним из основополагающих понятий в теории игр; так называется набор стратегий в игре для двух и более игроков, в котором ни один участник не может увеличить выигрыш, изменив свою стратегию, если не меняют своих стратегий другие участники |
В … играх игроки ходят одновременно или, по крайней мере, они не осведомлены о выборе других до тех пор, пока все не сделают свой ход |
Упорядочьте варианты реакции на конфликтную ситуацию в порядке их предпочтительности, начиная с самого предпочтительного варианта: |
Сопоставьте понятия и их описания: |
Вы работаете в команде, в которой возник спор между двумя коллегами. Один из них утверждает, что другой не выполнил свою часть работы по проекту, что замедляет работу всей команды.
Как вы поступите? |
… – это возможность возникновения неблагоприятных событий или исходов, которые могут препятствовать достижению целей организации или причинить ущерб ее финансовым результатам, репутации или операционной деятельности |
Неверно, что … является методом риск-менеджмента |
… в риск-менеджменте относят к методам снижения степени риска |
… в риск-менеджменте предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации |
Применение принципа … в принятии решений позволяет учесть наши предпочтения и ценности |
Байесовский алгоритм принятия решений при риске основан на применении байесовской … для оценки вероятностей и учета рисков при принятии решений |
Формула … является мощным инструментом для обработки вероятностей |
Метод … позволяет перейти от детализированного описания стратегических и оперативных рисков к проработке вариантов развития |
Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания уровня риска: |
Сопоставьте понятия и их описания: |
Вы являетесь руководителем небольшой компании, и перед вами стоит выбор: вложить средства в новый проект с большим потенциалом, но также с высоким риском, или сохранить средства и не участвовать в инвестиционном проекте с высоким уровнем риска.
Что вам рекомендуется предпринять? |
Причиной возникновения задач многокритериальной оптимизации является … |
Для оценки деятельности предприятий используется … |
Снижает эффективность принимаемых решений такой подход к решению практических задач, как … |
Результаты исследования … показывают, что задачи планирования и управления являются многокритериальными |
Критерий … определяет оптимальное решение по минимальной функции полезности |
Критерий максимального … позволяет определить оптимальное решение, соответствующее минимальному элементу матрицы выигрышей |
Для реализации критерия … вычисляются максимальные и минимальные показатели для каждой альтернативы |
Для применения критерия Вальда нужно для каждой альтернативы выбрать наихудший показатель …. |
Расположите варианты принятия решений в условиях неопределенности в порядке увеличения степени риска: |
Сопоставьте понятия и их описания: |
Вы являетесь руководителем проекта в нестабильной экономической среде, где прогнозирование результатов и оценка рисков затруднены. Одна из сторон предлагает вам инвестировать большую сумму средств в новый проект, который, несмотря на высокий потенциал прибыли, также имеет большой риск потери инвестиций.
Что вам следует предпринять? |
Неотъемлемой частью любого исследования в области экономики с учетом необходимых принципов при построении моделей является … |
На первой стадии при принятии решений в экономике осуществляется … |
Установите правильную последовательность этапов принятия решений в условиях определенности: |
Сопоставьте понятия и их содержание: |
Метод оценки и пересмотра планов заключается в соблюдении … проектирования |
Вы — руководитель отдела продаж в компании, и у вас есть несколько вариантов действий для увеличения объема продаж в текущем месяце. Вариант действий № 1. Нанять новых сотрудников и увеличить количество звонков потенциальным клиентам вдвое. Вариант действий № 2. Провести анализ текущих клиентов и разработать индивидуальные акции для увеличения продаж. Вариант действий № 3. Установить более агрессивные цели для существующих сотрудников и предложить бонусы за их достижение.
Какой вариант действий наиболее подходит для принятия решения в условиях определенности? |
Главным принципом целевой ориентации управленческих решений является … |
Абсолютный цикл управленческой деятельности составляют такие элементы, как … |
… является первостепенным элементом управления и организации |
Перед каждым индивидуальным или коллективным поступком необходимым является такое действие, как … |
Расположите факторы, влияющие на принятие управленческих решений, в порядке уменьшения их важности: |
Сопоставьте понятия и их характеристики: |
… являются первостепенным элементом управления и организации |
Главным смыслом деятельности … систем является достижение в будущем цели, т.е. желаемого состояния |
Целевые … – это совокупность и обусловленный порядок процедур и операций, учрежденный на приоритете целей над ситуациями |
… управленческих решений – это их общие свойства, которые обеспечивают успешное исполнение решения и получение определенного эффекта |
Вы являетесь руководителем отдела в крупной компании. Ваш отдел столкнулся с трудностями в выполнении проектов из-за нехватки ресурсов и сложностей в коммуникациях между членами команды.
Как вы будете принимать решения для улучшения ситуации? |
Такое понятие, как …, применяется к составу и последовательности процедур, приводящих к решению проблем организации в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив |
Важным для руководителя при принятии решений является … |
Групповое лицо, принимающее решение (ЛПР), представляет собой … |
В рамках нормативного подхода при определении круга лиц, которые должны быть включены в состав группового лица, принимающего решение (ЛПР), … |
Расположите этапы принятия решений в правильном порядке: |
Сопоставьте понятия и их описания: |
Процесс принятия решений (ППР) – это … последовательность действий субъекта управления |
… управленческой ситуации требует сбора и обработки информации |
В современной науке о принятии решений центральное место занимают … задачи выбора |
Принятие решения в условиях вероятностной определенности базируется на теории … решений |
Ваша компания сталкивается с проблемой неэффективного управления ресурсами проекта. Вам поручено разработать план действий для улучшения процессов управления проектами.
Как вы приступите к выполнению данной задачи? |
В процесс принятия решений входит анализ … |
Целью управленческого решения является … |
Для успешного принятия решения следует … |
При принятии решений следует важно учитывать … аспекты проблемы |
Сопоставьте характер процесса принятия решения и его описание: |
Установите правильную последовательность этапов принятия управленческих решений: |
… решения – это решения, которые в основном принимаются в принципиально новых ситуациях (они, как правило, внутренне не структурированы и сопряжены с фактором неопределенности) |
… включает определение целей, разработку стратегий и определение необходимых ресурсов для достижения поставленных целей |
… включает обмен информацией, целью которого является установление связей между различными участниками организации и обеспечение понимания передаваемой и получаемой информации |
Решение, основанное на …, – это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом |
Вы являетесь руководителем отдела, и у вас есть два важных проекта, которые требуют вашего внимания. Один из них — крупный и потенциально прибыльный, но требует больших инвестиций и возможно не оправдает себя в долгосрочной перспективе. Другой проект — меньший, но уже приносит стабильную прибыль и имеет потенциал для дальнейшего роста.
Какое решение вы примете относительно этих проектов? |
