Описание
МТИ государственный экзамен Менеджмент Управление проектами / Здесь вы можете приобрести Все актуальные Ответы 2026 г. Добавить в корзину и скачать файл с ответами. Удобный формат, файлы Word и PDF. Московский технологический институт.
Примерный перечень вопросов государственного экзамена по направлению «Менеджмент» направленность «Управление проектами».
Общие вопросы менеджмента
Понятие «менеджмент» и «управление». Характерные черты и стадии менеджмента
Функции и методы менеджмента.
Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления.
Понятие «организация»
Классическое направление менеджмента: школы, авторы, годы становления, основные положения и практическое значение.
Гуманитарное направление менеджмента: школы, авторы, годы становления, основные положения и практическое значение.
Социальная ответственность и этика менеджмента. Типы социального поведения организации.
Понятие полномочий и их делегирование.
Роль информации и информационных технологий в менеджменте
Процесс стратегического планирования: анализ сильных и слабых сторон организации; анализ стратегических альтернатив.
Типы стратегий развития бизнеса.
Жизненный цикл и типы организаций.
Сущность и виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля.
Движение и профессиональное развитие персонала. Текучесть кадров.
Стили управления.
Командообразование: понятие, основные характеристики, особенности формирования
Корпоративная культура и климат организации.
Информация как основа коммуникационного процесса. Информация в системе управления
Понятие и роль мотивации. Мотивация и стимулирование
Понятие и принципы планирования
Понятие миссии и целей организации.
Методы и этапы принятия решений
Потребности и вознаграждения – основные категории мотивации
Стратегическое и оперативное управление: понятия, общие черты и отличия
Приемы и методы диагностики систем управления.
Основные законы и признаки организации
Управление качеством: приемы, методы, нормативы.
Тайм-менеджмент: принципы и инструменты.
Проблемы совершенствования систем управления, функции, методы, принципы.
Специальные вопросы менеджмента
Макроэкономические показатели в деятельности менеджера: ВВП, инфляция, безработица
Финансовая отчетность как основной источник информации для контроля.
Демократизация управления. Участие работников в управлении.
Требования к менеджеру: власть, влияние, авторитет менеджера
Сущность групповой динамики, формальные и неформальные группы. Эффективность деятельности рабочей группы.
Конкурентоспособность организации. Факторы, определяющие конкурентоспособность.
Интернет и развитие электронного бизнеса
Материальное и нематериальное стимулирование трудовых ресурсов
Классификация целей. Роль стратегических и финансовых целей в управлении фирмой
Коммуникационный процесс. Коммуникационные барьеры
Стратегии преодоления конфликтов
Профессиональная и организационная адаптация персонала. Аттестация
Эффективность управления: понятие, виды, показатели
Сущность и принципы самоменеджмента
Организационно-правовые формы предпринимательского бизнеса
Система профессиональных компетенций предпринимателей
Акционерные общества: их виды и особенности.
Рыночная экономика. Сущность, инфраструктура, субъекты
Структура национальной экономики. Теневая экономика
Деловое общение.
Основные маркетинговые стратегии
Стратегическое поведение организации, классификация корпоративных стратегий.
Управление реализацией стратегий в организациях. Стратегический контроль
Технология проведения делового совещания
Модель проведения деловых переговоров
Составные элементы комплекса маркетинга. Концепции маркетинга в управлении организацией.
Стили руководства. Подход к лидерству с позиции личных качеств.
Техника телефонных переговоров.
Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
Вопросы по направленности «Управление проектом»
Основные понятия проектного менеджмента: проект, управление проектом.
Виды проектов.
Инновационный проект
Жизненный цикл и участники проекта. Контроль жизнедеятельности проекта
Структуризация и моделирование проекта.
Планирование проекта: особенности планирования, виды планов
Принципы управления проектами и управление процессами в организации
Метод критического пути и сетевое моделирование проекта
Основные принципы управления проектами
Основные функции менеджмента проекта
Успех проекта и успех проектно-ориентированной организации: сравнение приоритетов
Проектный офис: роль, задачи
Стандарты управления проектами
Программные средства управления проектами
Мультипроектное управление организацией
Предпроектные исследования. Проработка целей и задач.
Определение потребности проекта в ресурсах
Классификация ресурсов проекта
Методы выбора проектов с учетом количественных показателей.
Основные средства интеграции компаний, имеющих проектную структуру
Виды команд: управленческая и проектная команда
Стадии жизненного цикла команды проекта.
Основные объекты конфликтов. Способы разрешения конфликтов в проектной среде.
Команда проекта и трудовой коллектив: основные различия
Разработка программ и проектов нововведений.
Инновационные игры: их сущность и назначение.
Экспертиза инновационных проектов.
Показатели эффективность инновационного проекта.
Основные направления анализа спроса на нововведение.