Вопросы |
Теория … – это прикладная междисциплинарная наука, основанная на методах математики, искусственного интеллекта, статистики, экономики, менеджмента, психологии; она изучает закономерности выбора людьми путей решения разного рода задач, а также исследует способы поиска наиболее выгодных из возможных решений |
Процесс … – это процесс, в результате которого ставится проблема (проблемная ситуация), которая снимается за ряд этапов, включая практические действия по устранению проблемной ситуации (реализации найденного решения) |
… управленческого решения – это идеальное представление желаемого состояния или результата деятельности, которое отождествляется в сознании лица, принимающего решение, с решением проблемы или задачи |
В качестве … управленческого решения выступает конкретный человек, занимающий должность руководителя (менеджер, управляющий) и наделенный правом выработки и выбора одного из нескольких вариантов действий либо системы |
Краткосрочное управленческое решение имеет период реализации … |
… – это совокупность элементов, представленная в виде единой структуры и имеющая заданную программу, направленная на реализацию определенных функций в конкретных условиях |
Расположите в хронологической последовательности элементы алгоритма реализации ситуационного подхода: |
Расположите в хронологической последовательности школы управленческой мысли, начиная с самой ранней: |
… представляет собой рассмотрение отдельных свойств, характеристик исследуемых сведений, то есть разделение объекта на части |
… – это метод сбора первичной информации путем выяснения субъективных мнений, предпочтений, установок людей в отношении какого-либо объекта |
… представляет собой поиск закономерностей функционирования разделенных в процессе анализа элементов, выделение их свойств как целого |
… – это приведение собранных данных к надлежащему виду |
… – это часть совокупности, призванная олицетворять совокупность в целом |
… – это метод сбора первичной информации путем пассивной регистрации исследователем определенных процессов, действий, поступков людей, событий, которые могут быть выявлены органами чувств |
Установите соответствие между подходами к управлению и их характеристиками: |
Установите соответствие между методами сбора информации и их характеристиками: |
Установите правильную последовательность этапов процесса делегирования полномочий: |
Установите правильную последовательность этапов контроля: |
… организации – это факторы внешней среды, которые оказывают на организацию самое сильное влияние |
… материальных и природных ресурсов – это предприятия, торговые фирмы или физические лица, которые владеют материальными и природными ресурсами, необходимыми для деятельности и выживания организации |
… – это организации и частные лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью и реализуют свои товары на одних и тех же рынках |
… – это часть деловой среды, которая обеспечивает организацию трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами и оказывает ей необходимые услуги, например, аудит, страхование, охрана, реклама, консультации и т.п. |
… – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) |
… методы менеджмента – это совокупность средств юридического (правового и административного) воздействия на отношения людей в процессе производства |
Установите соответствие между видами контроля и их характеристиками: |
Установите соответствие между видами срезов и процессами, которые входят в эти срезы: |
Установите правильный порядок анкетирования сотрудников в организации: |
Расположите в хронологической последовательности этапы модели организационных изменений Курта Левина: |
… риска – это отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения, измеряющееся по величине от нулевого значения до значения, равного единице, выше которого риск не оправдан |
… риска – это степень свершения источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1 |
… рисков – это инструмент, цель которого заключается в выявлении, регистрации и отслеживании потенциальных рисков |
… оценка рисков – процесс представления качественного анализа и трансформации «сырого» списка рисков, составленного на шаге идентификации, в основную таблицу рисков с учетом их приоритетов |
… риска – это попытка снизить вероятность наступления риска или его последствий до приемлемого уровня |
… риска – это изменение величины риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата |
Установите соответствие между видами управленческих решений и их характеристиками: |
Установите соответствие между видами целей организации и их характеристиками: |
Установите правильный порядок проведения наблюдения: |
Расположите в правильной последовательности этапов качественной оценки рисков: |
Главное назначение … реализации управленческих решений – в своевременном обнаружении возможных отклонений от заданной программы реализации решения, а также в своевременном принятии мер по их ликвидации |
… – это лаконичные графические формы планирования и учета, дающие хорошие возможности для контроля за выполнением работ на любую дату, а также позволяющие предвидеть будущие трудности и своевременно предотвращать их |
… управленческие решения направлены на приспособление предприятия к изменениям внешней среды (повышение конкурентоспособности, увеличение доли рынка и др.) |
… управленческие решения принимаются непосредственно в организации и направлены на совершенствование работы по организации и оплате труда, внедрению новой техники и технологии |
… управленческие решения принимают по узким проблемам, которые относятся только к одному подразделению или группе работающих в нем |
… управленческие решения принимают в повторяющихся ситуациях, когда изменяются лишь количественные параметры (например, решение о приемке партии сырья) |
Установите соответствие между видами управленческих решений и их характеристиками: |
Установите соответствие между моделями управления персоналом и их характеристиками: |
Расположите в правильной последовательности этапы инновационного менеджмента: |
Расположите в правильной последовательности этапы стратегического управления: |
… ответственность возникает при выполнении служебных, семейных, гражданских, общественных и личных обязанностей; она отражает склонность личности придерживаться в своем поведении общепринятых в обществе социальных норм и отвечать за результаты их исполнения |
… кризис – это критическое состояние окружающей среды, вызванное ее загрязнением и хищническим отношением к природе |
… – это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности человека или общества |
… управленческой деятельности – это степень соответствия ее общепринятым требованиям или стандартам |
Для … структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и свои обязанности |
… управленческие решения направлены на упорядочение информационного поля для работников организации и предоставления им необходимой информации |
Установите соответствие между видами организационных структур управления и их характеристиками: |
Установите соответствие между учеными и функциями управления, которые они выделяли: |
Установите правильный порядок формирования организационной (корпоративной) культуры: |
Расположите в правильной последовательности этапы, которые проходит в своем развитии организационная культура: |
… ответственность частично или полностью касается тех видов ответственности, в которых закреплены регламенты, входящие в состав государственных законов и норм государственного регулирования, например, в Гражданский и Уголовный кодексы РФ |
… ответственность наступает за совершение административного правонарушения, нарушения прав и свобод граждан; базой для реализации этого вида ответственности являются административное и гражданское право, а также другие регламенты |
… ответственность призвана компенсировать полный или частичный ущерб от управленческих решений, нанесенный руководителем, в материальной или денежной форме |
… ответственность наступает в случае нарушения руководителем этических норм, представляющих собой систему общих ценностей и правил этики, соблюдение которых обязательно для всех работников организации |
… ответственность наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, а также деятельность субъекта общественных группировок |
… управленческие решения вырабатываются совещательными органами – различного рода комитетами или комиссиями; исполнение этих решений желательно, но не обязательно |
… управленческие решения разрабатываются высшими органами управления по важным текущим и перспективным проблемам организации и являются обязательными для нижестоящих уровней управления |
Установите соответствие между видами разделения труда и их характеристиками: |
Установите правильную последовательность стадий развития организации: |
… реализации управленческих решений – это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений |
… контроль осуществляется до начала работ; на этом этапе контролируются правила, процедуры и линия поведения, чтобы убедиться, что работа развивается в правильном направлении, а также контролируются, как правило, человеческие, материальные и финансовые ресурсы |
… контроль осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ организацией в соответствии с принятыми решениями; как правило, этот вид контроля осуществляется непосредственным начальником и основан на измерении фактических результатов проделанной работы |
… контроль осуществляется после того, как работа выполнена; если в процессе этого вида контроля отсутствует возможность непосредственно влиять на ход выполнения работы, то его результаты могут быть учтены при проведении последующих работ |
… управленческие решения касаются одинаковых проблем, относящихся к различным подразделениям организации (сроки выплаты зарплаты, распорядок рабочего дня и др.) |
… управление – это концепция системного подхода к управлению организацией, которая включает: человеческий потенциал как основу организации; ориентацию производственной деятельности на существующие запросы общества; гибкое регулирование внутриорганизационных процессов; учет; реагирование на внешние вызовы и др. |
… – это комплексный план, предназначенный для достижения основных целей организации и ее миссии |
… организации – это главная цель ее функционирования |
Расположите в правильной последовательности этапы осуществления контроля управленческого решения: |
… – это условия нехватки информации, недостоверность и невозможность точного прогнозирования результатов принимаемого решения |
… риски предполагают возможные убытки, ущерб, невыполнение конкретного результата |
В основе принципа действия … рисков лежит возможность достижения как положительного, так и отрицательного результата |
… риска имеет место, когда вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений |
… риска говорит о вероятности потерь и вероятности того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж) |
… риска – это качественная характеристика величины риска и его вероятности |
… риска предполагает изменение управленческого решения |
… риска – это перенос последствий и управления риском на третью сторону. |
Установите соответствие между видами управленческих решений и их характеристиками: |
Расположите в правильной последовательности этапы управления риском: |
… – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью |
… – это возможность выбора одного из нескольких (или двух) возможных направлений, вариантов, решений для достижения цели |
… – это все то, что может быть использовано лицом, принимающим решение, для решения проблемы |
… – это специальная форма описания наиболее важных для лица, принимающего решение, характеристик исхода операции |
… управленческого решения является система, продукт, действие (операция) |
… решение, – это субъект решения (командир, начальник, менеджер и т.д.), наделенный определенными полномочиями и несущий ответственность за последствия принятого и реализованного управленческого решения |
Долгосрочное управленческое решение имеет период реализации … |
Среднесрочное управленческое решение имеет период реализации … |
Установите соответствие между подходами к принятию решений и их характеристиками: |
Расположите в правильной последовательности этапы эксперимента: |
… представляет собой полезную часть данных, т.е. включает только те из них, которые специальными средствами, методами, приемами выделены из общей массы и являются полезными для решения какой-либо задачи |
… информации означает реальное отражение ее в любой момент времени |
… информации означает возможность получать сведения в точном соответствии со сформулированными требованиями и избежать работы с ненужными данными |
… информации означает объективный учет всех факторов, формирующих либо оказывающих влияние на состояние и развитие маркетинговой среды |
… информации означает ее ориентацию на конкретные цели и задачи |
… – процесс расстановки объекта по возрастанию или по убыванию рассматриваемого показателя |
… – это установление требуемых норм и свойств |
Установите соответствие между видами труда и их характеристиками: |
Расположите в правильной последовательности этапы развития теории управления: |
