1. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену, если годовая программа изготовления составляет 3800 ед. изделий, эффективный годовой фонд работы линии в одну смену 1900 час.? (в ответе указать количество минут)
2. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии, если расчетное количество 3,8 ед., принятое количество 4 ед.?
3. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
4. Руководитель проекта Алексей встречается с группой менеджеров компании клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании клиента уверены, что они прекрасно знают все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Алексея спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Алексей отвечает, что …
5. В ходе анализа заинтересованных сторон Лиза — руководитель проекта обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как A, B и C. После дальнейшего анализа она обнаружила, что A уже выразила озабоченность по поводу осуществимости проекта, B не знает о проекте, в то время как C проявляет большой интерес к проекту и проявляет инициативу чтобы решить препятствие. Что должна делать Лиза в приоритетном порядке?
6. Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который длился более года и сейчас подходит к завершению. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет 8 млн. рублей. Ирина укладывается в бюджет и в сроки. Все элементы поставки из устава проекта поставлены заказчику. Спонсор и заказчик проекта просто в восторге от результатов, чего нельзя сказать о функциональных руководителях. Из-за постоянных сверхурочных и невыносимо высокой нагрузки некоторые сотрудники подали заявления на увольнение и уйдут сразу по завершению проекта. Что будет наиболее корректным по отношению к этому проекту?
7. Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашёл о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорят о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Что из перечисленного ниже он мог упомянуть?
8. Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?
9. Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200.000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
10. Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Получение подобной информации — это пример применения:
11. Вы сейчас ведёте 8 проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем ещё одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон надо отдать приоритет?
12. Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объёмам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в СДР еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
13. На рисунке ниже изображена …
14. На рисунке ниже изображена …
15. На рисунке ниже изображена …
16. Обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица, которая на основе имеющихся материальных и финансовых средств производит продукцию или оказывает необходимые обществу услуги, – это …
17. Система рабочих машин, подобранных по параметрам в соответствии с видами выпускаемой продукции называется, … подсистемой
18. Индустрия 2.0 получила развитие в …
19. Отказ от формализации, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев – это …
20. Основной принцип организации деятельности в модели XXI в. характеризуется …
21. Год, в котором компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами, – …
22. Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты
23. Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
24. Фаза жизненного цикла проекта, на которой главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации, – это фаза …
25. Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета, – это организационная структура …
26. Критерием успешного выполнения проекта является …
27. Категория программ, к которым относится создание нового самолета, – это …
28. К категории программ, связанных с бизнес-циклом относится …
29. Подуровень зрелости проектного управления, на котором проектная деятельность стандартизируется на основе процессной модели, – это … процесс
30. Стандарт, в котором отмечается, что цели проекта и выгоды (организации) достигаются в результате уточнения инвестиций в проект, что может быть основанием для расстановки приоритетов при выборе возможностей, – это …
31. Матрица власти/ интересов представляет собой …
32. Группировка заинтересованных сторон проекта на основе их активного участия в проекте и их способности вносить изменения в планирование или исполнение проекта, – это …
33. Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
34. Структура, которая возникает, если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, – это …
35. Выделенная организационная структура создается …
36. Международной Организации по Стандартизации является …
37. Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это …
38. Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это группа …
39. Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов, – это …
40. Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это …
41. Разработка иерархической структуры работ (ИСР) входит в предметную группу …
42. Стадия жизненного цикла проекта, на которой члены команды проекта разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это …
43. Этап формирования команды проекта, на котором для каждого участника проекта в информационной системе указывается его календарь и данные по доступности для проекта, – это …
44. Вид документации, которая представляет наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта, – это … документация
45. Стадия жизненного цикла проекта, которая характеризуется ситуацией переформирования структуры взаимодействия членов команды, и которая может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …
46. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
47. Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …
48. Дальнейшая детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующих порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
49. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …
50. Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это команда …
51. Термин, который обычно используется на Западе для обозначения команды управления отдельным крупным проектом, – это …
52. К преимуществам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
53. Внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком, – это … (укажите 2 варианта ответа)
54. В рамках внешнего окружения организации принято рассматривать … (укажите 3 варианта ответа)
55. К интегрированным функциям менеджера проекта PMI относят … (укажите 2 варианта ответа)
56. К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, относят … (укажите 2 варианта ответа)
57. Реестр заинтересованных сторон содержит в себе такую информацию как … (укажите 2 варианта ответа)
58. К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
59. Проектной структуре присущи такие признаки как … (укажите 2 варианта ответа)
60. В группу процессов инициации входят такие процессы как … (укажите 2 варианта ответа)
61. В группу процессов планирования входят такие процессы как … (укажите 2 варианта ответа)
62. Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент
63. Граждане, участвующие своим трудом в деятельности организации на основе трудового договора – это … система.
64. Компания, которая сама сосредоточивается на трансакционной составляющей бизнеса, то есть определяет, что и сколько производить, как и кому реализовывать, называется … компанией
65. Комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования, – это … деятельность
66. Новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования – это …
67. Термин, означающий метод, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой, – это …
68. Обособленные структурные единицы, созданные исключительно с целью разработать новую продукцию, – это … венчуры
69. Компании, организационная структура управления которыми, четко не определена и в них преобладают неформальные и горизонтальные связи, – это … компании
70. Год, в котором появилась система GERT, – … (ответ запишите цифрами)
71. Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …
72. Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это …
73. Отдельный проект любого вида, имеющий четко очерченные ресурсные, временные или другие рамки, – это …
74. Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта
75. Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта
76. Группа стандартов, к которой относят стандарты ГОСТ-Р ИСО 21500, требования к компетентности специалистов по управлению проектами, – это … стандарты
77. Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, – это … стандарты
78. Набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании в определенный момент времени, – это … проектов
79. Физические лица или группы лиц, юридические лица или компании и их объединения, а также органы власти всех уровней и/или их унитарные предприятия и организации, заинтересованные в осуществлении проекта либо находящиеся под воздействием проекта, – это … лица
80. Попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны, – это … проекта
81. Подразделение или организация, осуществляющие различные функции, относящиеся к централизации и координации управления проектами, входящими в его сферу ответственности, – это … управления проектами
82. Фамилия автора устоявшегося определения «программа» – …
83. Фамилия автора, по мнению которого, спонсором проекта является топ-менеджер компании с полномочиями выделения ресурсов на проект и принятия ключевых решений по проекту, – …
84. Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, – это … проекта
85. Идеальный образ желательного результата проекта, модель которого должна иметь качественное и (или) количественное описание, – это …
86. Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
87. Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте с функциональными персоналом и подразделениями, – это …
88. Для разрешения более сложных и важных задач или при необходимости более сильной координации вместо посредников используют …
89. Участник проекта в рамках матричной организационной структуры, который должен уметь ясно и доходчиво излагать свои мысли, общаться с людьми и быть знакомым с работой каждого функционального подразделения, – это … проекта
90. Создание временного подразделения организации, которое после выполнения определённой задачи или завершения работ закрывается, – это …структура управления.
91. Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта
92. Фамилия ученого, который занимался практикой рационального распределения ресурсов в процессе материального производства, – это …
93. Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это …
94. Документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным, – это …
95. Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта
96. Процесс определения последовательности работ входит в предметную группу …
97. Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это …
98. Группа процессов, которая отвечает на вопрос, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это группа …
99. Группа, процессы которой требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом, – это …
100. Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой …
101. Процесс определения заинтересованных сторон, который является уточнением списка, и оформляется в виде этого документа, – это … стейкхолдеров
102. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
103. Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это проектный …
104. Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
105. Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
106. Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это … документация
107. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
108. Эталонное тестирование – это …
109. Организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла, – это … проекта
110. Установите последовательность этапов технологии разработки операционной стратегии:
111. Установите последовательность появления следующих технологий:
112. Определите последовательность исторических этапов развития проектного управления:
113. Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:
114. Установите последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:
115. Установите последовательность шагов первой части алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
116. Определите последовательность организационных структур исходя из роста максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
117. Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта от нижнего к верхнему:
118. Определите последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:
119. Определите последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов «Исполнение»:
120. Определите последовательность этапов формирования команды проекта:
121. Определите последовательность ступеней развития проектного офиса в компании:
122. Определите соответствие между названием индустрии и оборудованием, которое соответствует каждому из этапов:
123. Определите соответствие между объектами изменения и моделями XXI в.:
124. Определите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
125. Определите соответствие между классификационными признаками и проектами:
126. Установите соответствие между блоками объединенной модели идентификации заинтересованных сторон проекта и конкретным стейкхолдером:
127. Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:
128. Определите взаимосвязь между полномочиями руководителя проекта и организационной структурой:
129. Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и процессами происходящими на каждом из этапов:
130. Определите соответствие между предметными группами и процессами:
131. Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:
132. Установите соответствие между стадиями жизненного цикла проекта и происходящими на них процессами:
133. Установите соответствие между уровнями проектного офиса и уровнями управления организации:
134. Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
135. Этап стадии формирования команды проекта, на котором уточняется состав команды по этапам проекта и требования по каждой позиции в команде проекта, называется …
136. Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является …
137. Модель развития команды проекта Б. Такмана содержит …
138. Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
139. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своём выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определён в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
140. Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это … офис
141. Система, состоящая из персонала и комплекса средств установленных функций, – это … система
142. Организационная структура, включающая членов проекта, которые непосредственно вовлечены в управление проектом, – это … управления проектом
143. Совещательный орган, одной из функции которого является рассмотрение информации о ходе реализации проекта и координация участников проекта, – это проектный …
144. Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация
145. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа
146. Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, – это …
147. Установите последовательность стадий жизненного цикла команды проекта:
148. Установите последовательность стадий жизненного цикла проекта:
149. Установите соответствие между ступенями развития проектного офиса в компании с их ключевыми функциями:
150. Установите соответствие между типами команды проекта и масштабами проекта:
151. Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является разработчиком стандарта …
152. Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это …
153. Группа процессов, которая требуется для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом, – это …
154. Предметная группа, включающая процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта, – это …
155. Процесс определения последовательности работ, который входит в предметную группу, – это …
156. Вы принимаете проект во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?
157. В группу процессов исполнения входят такие характеристики как … (укажите 2 варианта ответа)
158. В группу процессов контроля входят такие характеристики как … (укажите 2 варианта ответа)
159. Интегрированные лучшие практики в как-либо предметной области – это …
160. Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, – это … проекта
161. Разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта входит в предметную группу …
162. Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектом и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это …
163. Трудовые, технические и/или материальные единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта, – это … проекта
164. Список стейкхолдеров начинает формироваться еще при подготовке … проекта
165. Определите последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:
166. Определите последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов «Контроль»:
167. Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:
168. Определите соответствие между предметными группами и процессами, относящимися к этой группе:
169. На рисунке изображена (см. рисунок ниже)
170. На рисунке изображена (см. рисунок ниже)
171. На рисунке изображена (см. рисунок ниже)
172. Руководитель проекта Алексей встречается с группой менеджеров компании клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании клиента уверены, что они прекрасно знают все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Алексея спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Алексей отвечает, что…
173. Структура, которая создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется, – это …
174. Двойственная организационная структура создается …
175. Проектную структуру характеризует такой признак как …
176. К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
177. Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений, – это …
178. … могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную
179. Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятельность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта
180. Деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта, – это …
181. Обычное название руководителя проекта в функциональной организационной структуре – это … проекта
183. Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это …
184. Определите последовательность организационных структур исходя из роста полномочий руководителя проекта:
185. Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:
186. Определите соответствие между организационными структурами и долями организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
187. Определите соответствие между видами подситем и подсистемами управления проектом:
188. Дункан Фернс выделяет … категории программ
189. Диверсификация бизнеса относится к …
190. Стандарт, в котором выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход, – это …
191. Подуровень зрелости проектного управления, на котором происходит обособление проектной деятельности от основной деятельности, – это … процесс
192. Модель особенностей представляет собой …
193. Группировка заинтересованных сторон проекта на основе их уровней полномочий и активного участия в проекте – это …
194. Автором устоявшегося определения «программа» является …
195. Стратегия управления заинтересованными сторонами проекта может быть описана в …
196. Константин — высококлассный руководитель проектов с огромным опытом. В данный момент его проект находится на этапе выполнения. На что бы Вы посоветовали Константину обратить особое внимание?
197. Ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности, – это …
198. Набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей, – это … проектов
199. Последовательность проектов называется … проектов
200. Согласно ISO 21500, … возглавляет, одобряет старт проекта, выделяет ресурсы, облегчает и обеспечивает проект
201. Действия по согласованию процессов, инструментов, участников команды и навыков с целью выпускать проекты, которые отвечают поставленной цели и требованиям – это …
202. Централизованное подразделение, осуществляющее контроль за управлением всех проектов и программ в компании, – это … управления проектами
203. Термин, который обычно используется для обозначения команды управления отдельным крупным проектом на Западе, – это …
204. Четкая последовательность действий, направленная на достижение поставленной цели или решения задачи, – это …
205. Установите последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:
206. Установите последовательность шагов второй части алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
207. Установите соответствие между блоками объединенной модели идентификации заинтересованных сторон проекта и конкретным стейкхолдером:
208. Установите соответствие между стейкхолдерами и их потребностью в информации:
209. Год, в котором была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов, – …
210. Проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты
211. Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …
212. Фаза жизненного цикла проекта, на которой разрабатывается его концепция, – это … фаза
213. Тип организационной структуры, который согласуется на уровне тимлидов, – это организационная структура …
214. Причиной неудач в проектах можно считать …
215. Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон надо отдать приоритет?
216. К базовым функциям менеджера проекта PMI относит … (укажите 2 варианта ответа)
217. К неявным факторам, являющимся критериями успеха проекта, относятся … (укажите 2 варианта ответа)
218. Год разработки метода критического пути (СРМ) – … год (ответ запишите цифрами)
219. Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией, – это …
220. Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это проектные …
221. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, – это …
222. Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения – это … проекта
223. Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это …
224. Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты
225. Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов – это … стандарты
226. Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
227. Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:
228. Определите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и событиями, происходящими в этот период:
229. Определите соответствие между классификационными признаками проектов и их видами:
230. В настоящий момент развивается Индустрия …
231. Индустрия 1.0 получила развитие в …
232. Основной принцип организации деятельности в модели XX в. характеризуется …
233. Комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования, – это …
234. Вид организации, структура которой формируется вокруг базовых процессов, а не в зависимости от функционального разделения труда, – это … организации
235. Чему равна длительность операционного цикла партии деталей 10 шт., если норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест -2? (в ответе указать количество минут)
236. К недостаткам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
237. В рамках внутреннего окружения организации принято рассматривать … (укажите 3 варианта ответа)
238. Производственно-хозяйственная система, но с четкой производственной ориентацией, – это … система.
239. Разработка общей политики, разработка планов и мероприятий, направленных на эффективное использование ресурсов фирмы для трансформации в товары и услуги с такими параметрами и свойствами, которые обеспечивают их конкурентоспособность, – это операционная …
240. Отказ от формализации, от иерархии, от обособления функциональных и штабных звеньев – это …
241. Компания, которая передает на контрактной основе сторонним подрядчикам часть бизнес-функций или производство продукции, называется … компанией
242. Комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика, – это …
243. Лицо, принявшее новшество к потреблению, то есть к дальнейшему преобразованию или использованию, – это …
244. Компании, специализирующиеся на рискованных финансовых вложениях в исследования и научные разработки, – это внешние …
245. Установите последовательность шагов метода формирования операционного звена общего дерева целей организации:
246. Установите последовательность этапов технологии разработки операционной стратегии:
247. Определите соответствие между подсистемами операционного менеджмента и их характеристиками:
248. Определите соответствие между названием индустрии и ее содержанием:
