5. … является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития.
6. Стратегический анализ внешней общей среды (макросреды) изучает:
7. Стратегический анализ внутренней среды организации изучает:
8. Назовите инструмент анализа внутренней среды организации:
9. Выберите фактор, который влияет на силу поставщика при оценке привлекательности отрасли:
10. Социально-демографические воздействия оказывают влияние через:
11. Финансовый анализ состоит из анализа:
12. Назовите стратегии развития по Ицхаку Ансоффу.
13. … — ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним:
14. Назовите стратегии сокращения.
15. Как называются стратегии, отражающие степень агрессивности поведения фирмы в конкурентной борьбе.
16. Назовите стратегии, которые реализуются в случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
17. Ицхак Адизес подробно рассмотрел теорию жизненного цикла организации. Он выделил 10 этапов развития организации. Что из списка ниже НЕ является одним из этих этапов:
18. Какой тип стратегических изменений предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру (характерна для реализации стратегии диверсификации).
19. Документ, составляемый, как правило, на обозримую перспективу (3. . .5 лет), содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели – это:
20. Чем отличается ситуационный подход к реализации стратегии от традиционного подхода?
21. Что НЕ является задачей стратегического контроллинга?
22. Всеобъемлющее понятие, включающее в себя имеющийся персонал и персонал, который потенциально интересен для привлечения в компанию – это:
23. Метод портфельного анализа, используемый для оценки существующего портфеля СБЕ и разработку стратегии для достижения роста за счет добавления новых продуктов и анализа развития СБЕ – это …
24. Инструмент портфельного анализа, позволяющий проанализировать конкурентную позицию с точки зрения отраслевой зрелости – это …
25. Комплексное исследование, которое позволяет провести оценку внешних факторов и прогнозировать перспективы, оценивать риски – это …
26. Метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль – это …
27. Принцип стратегического планирования, призванный консолидировать устремления подразделений и субъектов, имеющих в общем случае различные цели своей деятельности, для достижения общей цели (цели высшего уровня) – это …
28. Уровень стратегического планирования, который исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия (маркетинг, управление персоналом и т.д.) – это …
29. Уровень стратегического планирования, на котором при помощи матриц анализируются входящие в корпорацию бизнесы (портфельный анализ), а также анализ ситуации в корпорации в целом – это …
30. Что НЕ является методом стратегического планирования по степени учета неопределенностей во внешней и внутренней среде?
31. Одним из наиболее существенных сдерживающих факторов развития плановой деятельности на предприятии является (являются) …
32. Какова минимальная цель управления изменениями?
33. Какие виды стратегического управления, используются при высоком уровне нестабильности внешней среды?
34. Управление, которое предполагает быструю реакцию в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предугадать – это …
35. Управление, когда при чрезвычайных ситуациях используются заранее разработанные специальные антикризисные программы – это …
36. Все риски, которые могут возникать в процессе деятельности предприятий, условно подразделяются на следующие виды:
37. К каким рискам относятся риски принятия управленческих решений на всех этапах планирования и реализации стратегии:
38. Для Идентификации и оценки рисков используется количественные или качественные методы оценки, либо их сочетание. К какому методу относятся: Метод Value at Risk (Var), Анализ чувствительности, Сценарный анализ, Стресс-тестирование.
39. Системный подход к трансформации организации – это:
40. Подход к формированию модернизованной стратегии, предполагающей, что руководство компании определяет стратегические цели или границы, в которых остальные члены организации действуют сообразно своему опыту и предпочтениям называется:
41. Эффективный инструмент выявления слабых мест в работе предприятия и их устранения – это
44. Характеристика отклонения будущей стратегии от текущей — это
45. Метод предназначен для выявления сильных и слабых сторон бизнес-процесса, а также для прогноза его возможных улучшений или ухудшений. Он считается одним из самых простых методов и часто используется в совокупности с другими практиками – это:
46. Позволяет отобразить динамическое изменение процессов. Модель представляет собой граф, вершины которого — это действия процесса, а дуги — события, определяющие изменение состояния процесса — это метод:
47. К какой специфической бизнес-модели относятся эти 4 секции: продукт, взаимодействие с потребителем, инфраструктура, финансовая эффективность:
48. О каком элементе «Паттерн решений 4W» говорится: «Каждое решение, продиктованное бизнес-моделью, принимается конкретным человеком (людьми): работником компании, регулирующим органом, комитетом или другой организационной структурой»:
49. Как называется специфическая бизнес-модель которая состоит из четырех элементов «измерений» (dimensions), представленных в форме треугольника или пирамиды:
50. Управление, при котором планирование стратегии фирмы осуществляется одновременно с планированием возможностей (ресурсо фирмы – это …
51. Управление, когда руководство фирмы принимает ответственные решения на основе неточной, имеющей вероятностный характер информации о рынке – это …
52. Снижение производительности или вовлеченности сотрудников в работу, обусловленное негативными ожиданиями – это …
53. Подход преодоления сопротивления изменениям, использующийся в ситуации, когда отдельный служащий или группа явно теряют что-либо при осуществлении изменений – это …
54. Подход преодоления сопротивления изменениям, использующийся в ситуации, когда люди сопротивляются изменениям из-за боязни проблем адаптации к новым условиям – это …
55. Подход преодоления сопротивления изменениям, использующийся в ситуации, когда необходимо быстрое осуществление изменений и когда инициаторы изменений обладают значительной силой – это …
56. Какие виды стратегического управления, используются при высоком уровне нестабильности внешней среды …
57. Набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством и ведущих к реализации стратегий, которые обеспечивают организации достижение поставленных целей – это …
58. Принцип стратегического планирования, который предполагает, что деятельность рассматривается как управляемый процесс с множеством обратных связей и возможного оперативного перераспределения ресурсов – это …
59. Принцип стратегического планирования, который обеспечивает возможность корректировки соотношения между различными направлениями как по срокам, так и по используемым ресурсам – это …
60. Принцип стратегического планирования, которая определяет единую систему информационного обеспечения планирования на всех уровнях: стандартизацию накопления, хранения, обмена и использования информации – это …
61. Уровень стратегического планирования, на котором используются матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице и относятся чаще всего к одному товару (анализируют его свойства, ситуацию на рынке данного товар – это …
62. Какая из последовательностей этапов процесса стратегического планирования верна?
63. Набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии – это …
64. Метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на категории – это …
65. Инструмент, с помощью которого руководство компании анализирует направления своего бизнеса, выявляет наиболее перспективные и перераспределяет ресурсы для повышения прибыли – это …
66. Метод анализа конкурентоспособности, который изучает слабые, сильные и нейтральные стороны – это …
67. Инструмент портфельного анализа, позволяющий выбрать стратегию, обеспечивающую баланс между избытком и дефицитом денежной наличности – это …
68. Метод портфельного анализа, сосредоточенный на позиционировании существующих видов стратегических бизнес-единиц (СБЕ) на матрице развития рынка товаров, определении идеального набора из этих СБЕ и разработке путей формирования такого идеального набора – это …
69. Назовите цели менеджеров при управление стратегическими изменениями.
70. Какой тип стратегических изменений предполагает изменение организационной структуры, интенсивные внутриорганизационные изменения, касающиеся в первую очередь организационной культуры (реализация стратегий вертикальной и горизонтальной интеграции).
71. Реализация стратегии – это:
72. Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств – это функции:
73. Координация функций стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии, осуществление контроля за функционированием всей системы в целом, а также развитие стратегического информационного обеспечения – это:
74. Какой подход используется, при наличии определенное времени для разработки предложений по корректировке стратегии:
75. Перечислите базовые стратегии.
76. Назовите стратегии интегрированного роста.
77. Назовите стратегии от уровня принятия решения.
78. Назовите какие стратегии рассматриваются в соответствии с этапами жизненного цикла организации.
79. Назовите стратегии, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур.
80. Назовите стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка.
81. Стратегический анализ среды ближайшего окружения (микросреды) изучает:
82. Назовите инструмент анализа внешней макросреды организации:
83. Назовите инструмент анализа микросреды организации:
84. В чем суть управленческого анализа?
85. Что такое финансовый анализ?
86. Дайте определение процессу оценки эффективности:
