В зависимости от способов определения вероятности различают неопределенность: |
В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться: |
Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений: |
Для принятия решения в условиях неопределенности выходная информация представляется в виде: |
Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся: |
Использование критерия является целесообразным только при условии достаточной финансовой устойчивости предприятия. Речь идет о: |
Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме? |
Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда? |
Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации? |
Какие бывают ограничения? (отметить лишнее) |
Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений? |
Какие методы используются для учета факторов неопределенности и риска: |
Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума? |
Какой из подходов не относится к известным школам в управлении? |
Какой фактор не относится к факторам внешней среды прямого воздействия: |
Ключевым фактором в любой модели управления являются: |
Критерий пессимиста, который ориентируется на лучший из худших результатов, считается фундаментальным критерием. Речь идет о: |
Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения: |
Матрица прибылей пригодна для ситуации, когда количество рассматриваемых альтернатив являются: |
Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в большую сторону – это: |
Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения только в меньшую сторону – это: |
Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в большую сторону – это: |
Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично: |
Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в |
Основным в управлении по целям является выработка целей |
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную неопределенность? |
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную определенность? |
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать частичную неопределенность? |
По степени вероятности наступления событий различают: |
Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен: |
Пределом использования автоматизации является |
Условия риска при принятии управленческого решения это: |
Целью планирования деятельности организации является |
Чем характеризуется компромисс при принятии решения? |
Чем характеризуются условия неопределенности: |
Численные размеры рисков определяют при: |
Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»? |
К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся: |
Основные функции управления |
При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении: |
Предметом риска при принятии решений являются ресурсы: |
Поведение, ориентированное на контроль – это |
От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения: |
Какие методы используются для учета факторов неопределенности и риска: |
Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»? |
