Управление проектными командами ответы Синергия МТИ>Все тесты «Отлично» 100 баллов
Лидер — это …
человек, который строит мир, в котором живут другие люди
личность, которая выдвигается группой
личность, за которой группа признает право брать на себя ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы
Требования, предъявляемые к руководителю проекта, опираются на …
развитие личных способностей
профессиональные знания, организаторские способности и навыки общения
устойчивые профессиональные навыки
К главным признакам проекта относят …
цель, ограничения по времени и наличие выделенных денежных средств
цель, ограничения в выделенном бюджете и создание команды проекта
цель, бюджет и отделение от других проектов
Формирование команды проекта проходит …
в три стадии — распределения ролей, производства и завершения проекта
в четыре стадии — знакомства, распределения ролей, производства и завершения проекта
в пять стадий — знакомства, конфликтов, стабилизации, производства, завершения проекта
Причинами конфликтов по жизненным циклам проектов являются …
неудачный старт проекта
неудачное продолжение работы над проектом
неудачное завершение проекта
Тип лидеров зависит от …
характера и содержания деятельности
стиля руководства и масштабов решаемых задач
характера и содержания деятельности, стиля руководства и масштабов решаемых задач
При формировании команды на фазе конфликтов … между членами команды
выявляются задачи, сферы ответственности и способы улаживания конфликтов
рассматриваются возможные конфликты
определяются способы решения основных задач проекта и возможных конфликтов
Отчеты по мере реализации проекта составляются …
руководителем проекта
руководителем проекта и ответственными за рабочий пакет
руководителем и командой проекта
Командное взаимодействие идет на …
собраниях и конференциях
собраниях, совещаниях и других мероприятиях, посвященных обсуждению хода проекта
собраниях и презентациях результатов ключевых событий
Критериями эффективности деятельности руководителя-лидера служат …
профессионализм, ответственность и умение принимать решения
богатый опыт, профессионализм, ответственность и умение принимать решения
авторитет, сознательное поведение, умение решать поставленные задачи
Если проект отделен от других проектов, то в команду проекта входят …
заказчик, руководитель проекта и члены команды проекта
заказчик, инвесторы и другие члены команды
заказчик, подрядчик, инвесторы, члены команды и представители общественных организаций
Для построения эффективной команды проекта необходимо …
разделить функциональные роли, произвести выбор лидера группы и повысить групповую компетентность
реализовать процессы организационного планирования, набора штатов и разработки команды
сформировать команду, определить лидера и реализовать намеченные планы
При формировании команды на фазе завершения проекта …
проект завершается, руководство и члены команды освобождаются от своих должностей, а результаты проекта анализируют и оценивают
проект завершается и команда распускается
проект завершается, команда подводит итоги работы и готовится к новому проекту
Задачей контролера проекта являются …
изменение показателей проекта
проведение сравнения плановых показателей проекта с фактическими
изменение дальнейшего хода реализации проекта
Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …
установкой на достижение успеха
возможностью высокой самореализации в проекте
тренингом и коучингом команды
Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с …
подбором в команды высокопрофессиональных исполнителей
подбором в команду необходимых специалистов с их последующим обучением
образованием команды по профессиональным, личностным качествам и способностям участников
Отчеты обычно представляются в форме …
презентации
презентации и в записи на диске
презентации и на бумажном носителе
В современных условиях управления лидерство должно …
соответствовать всем требованиям современного менеджмента
соответствовать требованиям времени, лидер должен не бояться рисковать, быть готовым к неудачам и новаторству
совершенствоваться в решении практических задач по реализации уникальных проектов
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с выбором … команды
руководителя и распределением ролей между членами
членов и руководителя
руководителя и определения размера
Наиболее полно руководитель-лидер проявляется в реализации … стиля управления
демократического
авторитарного
либерального
Периодичность составления отчетов …
зависит от вида отчетности
еженедельно
по завершению этапа проекта
Для реализации проекта необходимо наличие …
эффективного управления и эффективной команды проекта
планов, ресурсов и исполнителей
профессиональных знаний в области управления
Команда экспертов отвечает за решение … проекта
технических вопросов
специальных вопросов
вопросов выбора команды
Основными объектами конфликтов, связанных с деятельностью команды проекта, являются …
неблагополучный социально-психологический климат
неблагоприятное внешнее воздействие проектной среды
создание препятствий и атака креативных идей со стороны коллег
Лидерство рассматривается как…
процесс организации управления группой
одно из проявлений власти
процесс стихийного образования внутригруппового общения
Лидеры бывают …
чрезвычайными
локальными
универсальными
Мотивация как инструмент управления руководителя позволяет …
создавать условия для регулирования конфликтов между членами команды
сохранять необходимые ресурсы при реализации проекта
создавать условия для личного совершенствования членов команды
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …
повышением мотивации, фиксацией и поощрением успехов в работе членов команды
решением всех задач и достижением результата
распределением ответственности между членами команды и решением поставленных задач
Менеджер проекта должен уметь составлять отчеты …?
состоянии проекта, ситуационный, по рабочему пакету, о ключевых событиях
по результатам завершения каждой из жизненных стадий проекта
состоянии проекта на момент завершения проекта
Командное взаимодействие на совещаниях направлено на обсуждение вопросов …
развития проекта на всех этапах его жизненного цикла
реализации проекта на этапах ключевых событий
О запуска проекта, его состояния, проектных ситуаций и ключевых событий, завершения проекта
Проект — это …
наука о создаваемом объекте
работа, выполняемая единовременно организацией в целях получения уникального результата
план, содержащий намерения о мероприятиях, которые могут быть реализованы для создания нового продукта
Эффективный численный состав команды — …
3-4 чел
5-6 чел
7 чел
Одна из функций лидера в группе — …
интегративная, направленная на сплочение членов группы вокруг решаемой задачи
согласующая, направленная на объединение мнений и разделяемых ценностей
выражающая, направленная на сочетание интересов группы в решении конкретных задач
К коучингу руководитель-лидер прибегает тогда, когда не может справиться с …
появлением профессиональных и эмоциональных проблем в команде в период ее максимальной результативности
появлением дисциплинарных проблем
появлением проблем в период спада деятельности команды
Существуют различные команды проекта, и их классифицируют по … признакам
кадровым
профессиональным
экономическим
Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются разногласия …?
по ключевым событиям
по определению цели проекта, по составлению планов проекта, по выявлению намерений
по составлению отчетности
Главная психологическая черта лидера — …
умение находить эффективные пути и средства решения задач
профессиональный и жизненный опыт
организаторские способности
Конфликты по жизненным циклам проектов возникают, если …
ситуация, в которой разворачивается сценарий конфликта, нарушает ход проекта на определенном цикле
план действий одного лица грубо ограничивает план действий другого лица или препятствует ему
случайно возникают препятствия на его отдельных циклах
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации, связаны с …?
организацией деятельности команды и определением очередности решаемых задач
организацией структуры команды, согласованием целей и определением приоритетности задач
внутрикомандной организацией и распределением работы между членами команды
Команда менеджмента проекта может быть встроена в организацию, а именно в структуру …
его филиала
отделения или проектной группы
управления организации
Трехэтапная модель перехода от сплоченной команды к суперкоманде определяется …
по качественному набору решаемых задач
по организации деятельности, по квалификации участников и по сотрудничеству в процессе реализации проекта
по конкурентоспособности всех участников команды и по успешности в решении поставленных задач
Для преодоления кризиса в деятельности команды, в зависимости от его опасности, руководителем-лидером приглашаются …?
психологи
тренеры
коучеры или команда работает самостоятельно
Команда проекта создается …
командой экспертов;
руководителем проекта;
при участии инвесторов проекта;
В задачи руководства проектом входит …
определение целей проекта или разработка их совместно с командой проекта
составление и координация частных заданий и рабочих пакетов
информирование о состоянии проекта в форме промежуточных отчетов
Руководитель — это официальное лицо …
в системе управления и выбирается группой
официальное лицо в системе управления и назначается извне
официальное лицо, избираемое на общем собрании коллектива
При формировании команды на фазе производства …
целенаправленно дорабатываются отдельные задачи проекта
полностью достигаются производственные цели проекта
происходит максимальное сосредоточение на постановке задач и их выполнении, а также на маркетинге проекта
Стадии жизненного цикла формирования команды:…
знакомства, стабилизации, производства, завершения проекта
формирования, развития, производства и завершения проекта
знакомства, конфликтов, стабилизации, производства, завершения проекта
В группу, которая отвечает за формирование отдельных частей проекта, входят …
заказчики и эксперты
заказчики, подрядчики и исполнители
высшее руководство, менеджеры и специалисты, отвечающие за выполнение определенных видов работ
Руководитель проекта должен обладать …
профессиональными знаниями, знаниями задач руководителя и коммуникативной компетентностью
профессиональными знаниями, организаторскими способностями и навыками общения
знаниями менеджмента и психологии общения
При формировании команды проекта появляется конфликт, связанный …?
с выработкой коллективного стиля работы
со стремлением удовлетворить потребности всех участников проекта
с сопротивлением в создании команды
Контролер проекта как надзорная инстанция …
поддерживает руководителя проекта и помогает выполнять задачи управления проектом
позволяет реализовать потенциал членов команды
позволяет оценивать поступающую информацию и устанавливает корректирующие ограничения
