Тема 1. Методические основы стратегического управления человеческим капиталом организации
Тема 2. Религия и культура: основные определения и сущность
Тема 3. Политика развития человеческого капитала
Тема 4. Политика организации труда персонала
Тема 5. Политика мотивации персонала
Тема 6. Политика социальной и психологической поддержки персонала
Тема 7. Технологии оптимизации кадровой стратегии
Наибольший уровень текущей нагрузки менеджеров среднего звена характерно при стратегической ориентации на использование … формы организации труда
проектной
коллективной
индивидуальной
Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала предполагает использование индивидуальных социальных пакетов …
для всех менеджеров и специалистов организации
для топ-менеджеров и главных специалистов организации
для всех членов трудового коллектива
Одним из основных принципов доктрины развития человеческого капитала выступает принцип …
«дополнительное обучение сотрудника – проблема его работодателя»
«дополнительное обучение сотрудника – проблема самого сотрудника»
Ориентация на активное привлечение профсоюза к участию в организации социальной поддержки персонала для кадровой стратегии большинства современных работодателей сегодня …
является обязательной
является нехарактерной
рассматривается как желательная
Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов определяет …
приоритет целей персонального менеджмента
приоритет целей финансового менеджмента
приоритет целей производственного менеджмента
Для кадровой стратегии современной организации ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов …
в любом случае – нецелесообразна
в большинстве случаев – нецелесообразна
в большинстве случаев – целесообразна
Необходимость постоянного учета действия «человеческого фактора» определяется …
доктриной эффективного потребления трудовых ресурсов
доктриной развития человеческого капитала
как доктриной эффективного потребления трудовых ресурсов, так и доктриной развития человеческого капитала
Использование наиболее сложных и трудоемких технологий управления персоналом характерно для …
доктрины эффективного потребления трудовых ресурсов
доктрины развития человеческого капитала
доктрины рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
В наибольшей степени особенностям трудовой ментальности россиян соответствует …
эффективного потребления трудовых ресурсов
развития человеческого капитала
сочетания мотивированности и ответственности персонала
Закрытый тип кадровой стратегии в большей степени характерен для …
корпораций
корпораций и предприятий среднего бизнеса
предприятий малого бизнеса
Основным методическим требованием к целям кадровой стратегии организации выступает …
реалистичность поставленных целей
конкретность поставленных целей
измеримость поставленных целей
Цели кадровой стратегии современной организации могут иметь …
исключительно публичный характер
конфиденциальный характер
как публичный, так и конфиденциальный характер
Приоритетная стратегическая ориентация на найм уже состоявшихся специалистов более целесообразна …
для организаций с большим стажем работы на рынке
для организаций, только выходящих на рынок
для любых организаций
Для успешной реализации задачи по формированию в трудовом коллективе организации отношений корпоративного духа более целесообразна приоритетная стратегическая ориентация на найм
молодых специалистов
уже состоявшихся специалистов
профессионалов с большим стажем работы
Наименее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на привлечение сотрудников …
силами собственной кадровой службы
используя услуги муниципальной службы занятости
используя услуги рекрутингового агентства
Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на привлечение сотрудников…
силами собственной кадровой службы
используя услуги муниципальной службы занятости
используя услуги рекрутингового агентства
Стратегическая ориентация на массовое использование аутстаффинга …
не целесообразна для большинства современных организаций
целесообразна для большинства организаций
целесообразна только для малых предприятий
Стратегическая ориентация на приоритетное использование услуг муниципальной службы занятости населения …
не целесообразна для большинства организаций
целесообразна для большинства организаций
целесообразна для организаций, использующих преимущественно работников массовых рабочих специальностей
Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств более характерна для …
субъектов малого бизнеса
субъектов крупного бизнеса
любых организаций при замещении ключевых рабочих мест
Стратегическая ориентация на найм кандидатов, только полностью соответствующих всем требованиям работодателя, большинству современных организаций …
рекомендуется
не рекомендуется
Стратегическая ориентация на наем кандидатов, только полностью соответствующих всем требованиям работодателя,…
рекомендуется большинству современных организаций
рекомендуется только организациям, нацеленным на обслуживание элитной клиентуры
большинству современных организаций не рекомендуется
Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращении персонала является …
ухудшение психологического климата в трудовом коллективе
высокая вероятность разглашения конфиденциальной
информации сокращенными в таком режиме сотрудниками
неизбежные конфликты администрации с профсоюзом
Основным преимуществом стратегической ориентации на активную профилактику сокращений персонала выступает…
сохранение в трудовом коллективе организации отношений корпоративного духа
возможность сокращения текучести кадров
высокая степень информационной безопасности организации
В современных условиях наиболее эффективным методом соблюдения стратегических интересов работодателя, связанных с поддержанием оптимальной численности персонала, является …
активное использование аутстаффинга
сокращение сроков заключаемых трудовых договоров
ффективный механизм среднесрочного и долгосрочного планирования потребностей в персонале
Одним из основных принципов доктрины эффективного потребления трудовых ресурсов выступает …
принцип: «дополнительное обучение сотрудника – проблема самого сотрудника»
принцип: «дополнительное обучение сотрудника – проблема его работодателя»
принцип: «профессиональное образование – через жизнь»
Один из основных принципов политики развития персонала организации заключается в том, что повышение квалификации является условием …
карьерного роста
сохранения рабочего места
как сохранения рабочего места, так и карьерного роста
Стратегическая ориентация на использование формализованной процедуры организации первичного развития новых сотрудников целесообразна …
для любых типов организаций
только для недавно созданных организаций
только для корпораций
Стратегическая ориентация на централизованную организацию психологической адаптации новых сотрудников целесообразна …
для любых типов организаций
только для недавно созданных организаций
только для корпораций
Создание собственного учебного центра целесообразно …
для любых типов организаций
только для недавно созданных организаций
только для корпораций
Стратегическая ориентация на повышение квалификации непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму обучения персонала, целесообразна …
для любых типов организаций
только для небольших организаций
только для низкорентабельных организаций
При организации дополнительного обучения менеджеров высшего и среднего звена стратегический приоритет отдается …
обучению на курсах повышения квалификации при авторитетных вузах
стажировкам в сторонних организациях
обучению в режиме самоподготовки
Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников вне организации более характерна …
для субъектов крупного бизнеса
для субъектов малого бизнеса
для любых организаций, располагающих необходимыми средствами для оплаты подобного обучения
Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение выступает …
высокий уровень профессиональных компетенций
наличие необходимых успешному руководителю личностных качеств
высокий уровень личной лояльности кандидата
Основным преимуществом стратегической ориентации на привлечение менеджеров высшего и среднего звена со стороны является
наличие у них более широкого профессионального кругозора
профилактика конфликтов внутри собственного коллектива
между претендентами на вакантную руководящую должность
профилактика угрозы эффекта «шлейфа межличностных отношений» в поведении выдвинутого на повышение кадрового сотрудника организации
Основным преимуществом индивидуальной формы организации труда персонала является …
высокая мотивация работников к обеспечению плановых показателей продуктивности и качества труда в индивидуальном порядке
то, что исключается возможность негативного проявления принципа круговой поруки
минимизация возможности горизонтальных производственных конфликтов
Коллективная форма организации и оплаты труда наиболее адаптирована для организаций, представляющих …
реальный сектор экономики
финансовый сектор экономики
сферу научного обслуживания
Форма организации труда производственного персонала, основанная на временных проектных коллективах, наиболее адаптирована для субъектов предпринимательства, представляющих …
реальный сектор экономики
финансовый сектор экономики
сферу научного обслуживания
Основным недостатком индивидуальной формы организации труда персонала является …
отсутствие коллективной заинтересованности в достижении высоких результатов труда
высокий уровень текущей загрузки менеджеров нижнего и среднего звена
невозможность обеспечения саморегулирования численности
трудовых коллективов
На предприятиях, использующих преимущественно интеллектуальный труд, внедрение коллективной формы организации труда…
категорически не рекомендуется
не рекомендуется в большинстве случаев
рекомендуется при существовании ограниченных по численности трудовых коллективов
При выборе стратегического подхода к использованию той или иной формы организации труда мнение руководителей производственных подразделений администрацией …
может игнорироваться
должно учитываться
может приниматься во внимание как вспомогательная исходная информация
Заблаговременное уведомление трудового коллектива предприятия о переходе на новую форму организации труда …
не обязательно
желательно, но не обязательно
обязательно
Основным недостатком коллективной формы организации труда персонала является …
угроза инициативного увольнения наиболее эффективных сотрудников
отсутствие мотивации работников к обеспечению высокого качества результатов труда
высокая вероятность негативного проявления принципа «круговой поруки»
Внедрение формы организации труда, основанной на временных проектных коллективах, для предприятий с большим объемом конфиденциальной информации …
чаще всего – не желательно
не желательно, но возможно
допустимо в любых случаях
Индивидуальная форма организации труда для штабных служб предприятия выступает как …
наиболее целесообразная
возможная, но не самая эффективная
единственно возможная
В кадровой стратегии современной организации политика мотивации должна играть …
приоритетную роль
подчиненную роль
роль одной из равных по статусу кадровых политик
В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам … мотивации
экономической
нематериальной
исключительно моральной
Стратегический приоритет при организации основной оплаты труда персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость заработка сотрудника …
от фактически отработанного времени
от фактически обеспеченных трудовых результатов
от стажа работы в конкретной организации
Стратегическая ориентация на использование коллективных (бригадных) форм оплаты труда применима преимущественно …
в реальном секторе экономике
в финансовом секторе экономики
в торговых организациях с развитой филиальной сетью
Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о конкретных размерах заработка сотрудников рекомендуется …
только бюджетным организациям
только организациям, представляющим частный бизнес
любым коммерческим организациям
Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость премии сотрудника …
от отсутствия нарушений в расчетном периоде
от дополнительного эффекта, обеспеченного работодателю
от стажа работы в конкретной организации
Стратегическая ориентация на использования механизма участия трудового коллектива в прибыли целесообразна …
только для субъектов крупного бизнеса
только для субъектов малого бизнеса
для любых коммерческих организаций
Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию в экономической мотивации сотрудников …
рекомендуется только корпорациям
рекомендуется только небольшим организациям
не рекомендуется любым типам организаций
Для большинства современных работодателей целесообразна стратегическая ориентация …
на использование только централизованного подхода к орган изации моральной мотивации персонала
на использование только децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала
на параллельное использование как централизованного, так и децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала
В отечественных условиях более эффективна стратегическая ориентация на использование работодателем методов моральной мотивации …
индивидуальной направленности
коллективной направленности
как индивидуальной, так и коллективной направленности
Политика социальной поддержки персонала современного работодателя должна предполагать …
преимущественно психологическую ориентацию льгот
преимущественно мотивирующую ориентацию льгот
ориентацию на дополнительную мотивацию исключительно менеджеров организации
Стратегическим приоритетом при организации социально-экономической поддержки персонала выступает ориентация …
на обеспечение принципа «социальной справедливости»
на удержание в штате наиболее ценных сотрудников
на приоритетную поддержку низкооплачиваемых сотрудников
Стратегической целью при организации социально-экономической поддержки персонала коллективной направленности в современной организации выступает …
обеспечение дополнительной трудовой мотивации сотрудников
поддержание корпоративного духа в трудовом коллективе
сокращение текучести кадров
Для большинства современных работодателей стратегический приоритет должны иметь социально-экономические льготы …
коллективного характера
группового и индивидуального характера
индивидуального характера
Для кадровой стратегии современного работодателя характерно …
привлечение профсоюза к участию в организации социальной поддержки персонала
отстранение профсоюза от участия в социальной поддержке
передача профсоюзу всех функций в области социальной поддержки персонала
Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …
всего трудового коллектива
всех менеджеров и специалистов организации
только топ менеджеров организации
Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …
всего трудового коллектива
всех менеджеров и специалистов организации
только топ менеджеров организации
Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки персонала в сфере малого предпринимательства выступает ориентация …
на использование штатного психолога
на использование услуг сторонних специалистов
на использование как собственного психолога, так и услуг сторонних специалистов
Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки персонала в средних по численности организациях выступает ориентация …
на использование штатного психолога
на использование услуг сторонних специалистов
на использование как собственного психолога, так и услуг сторонних специалистов
Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки персонала в корпорации выступает ориентация …
на использование штатного психолога
на использование услуг сторонних специалистов
на использование как собственного психолога, так и услуг сторонних специалистов
На решение о необходимости срочной оптимизации кадровой стратегии организации могут повлиять изменившиеся факторы …
Макросреды
микросреды
как макро-, так и микросреды
Актуализация кадровой стратегии должна осуществляться в режиме реагирования …
на изменившиеся факторы микро- и макросреды
на выявленную неэффективность кадровой стратегии, реализуемой организацией
как на изменившиеся факторы микро- и макросреды, так и на выявленную неэффективность кадровой стратегии, реализуемой организацией
Собственники организации могут привлекаться к процессу оптимизации кадровой стратегии …
в любой сфере бизнеса
исключительно в сфере крупного бизнеса
исключительно в сфере малого и среднего бизнеса
Согласование предложений по актуализации кадровой стратегии с руководителями основных структурных подразделений организации …
имеет обязательный характер
осуществляется по решению непосредственных разработчиков
осуществляется только по требованию первого руководителя организации
Выполнение основных функций в процессе оптимизации кадровой стратегии сторонними для организации экспертами – консультантами наиболее целесообразно …
в любой сфере бизнеса
в сфере малого предпринимательства
в сферах крупного и среднего бизнеса
Основной критерий при выборе консалтингового центра для участия в процессе актуализации кадровой стратегии – это…
его готовность принять участие в процессе внедрения и опытной апробации предложенных инноваций
ценовые характеристики его услуг
предложенные им сроки завершения оптимизации
Руководителю кадрового направления деятельности организации в процессе оптимизации кадровой стратегии более целесообразно выступать в роли …
только утверждающей инстанции
единственного разработчика
руководителя коллектива непосредственных разработчиков
