Проектный менеджмент тест Синергия МТИ>Все ответы

Описание

Проектный менеджмент тест Синергия МТИ>Все ответы 97/100 баллов “Отлично”

Введение

Тема 1. Современный проектно-ориентированный менеджмент

Тема 2. Проект как способ и организационная форма достижения целей компании

Тема 3. Проект и его внешнее окружение

Тема 4. Управление проектом

Тема 5. Управление процессами инициации проекта

Тема 6. Планирование проекта

Тема 7. Методические особенности процесса планирования

Тема 8. Сетевое моделирование процессов

Тема 9. Стоимостной анализ и ресурсное планирование проекта

Тема 10. Организация управления проектом

Тема 11. Командное взаимодействие и управление конфликтами

Тема 12. Реализация проекта: ресурсное обеспечение проекта

Тема 13. Обеспечение качества проекта

Тема 14. Мониторинг, контроль и завершение проекта

Заключение

1. … – это деятельность, направленная на разработку плана

2. … – это организация, которая разделена на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры (хозяйственные единицы, отделения, производственные сегменты, центры прибыли), функционирующие на основе единой цели

3. … – это свойство, характеризующее удобство формы и объема информации с точки зрения данного потребителя

Защищенность

Доступность

Релевантность

 Эргономичность

4. … – это те факторы внутренней и внешней среды, требования стейкхолдеров, которые ограничивают возможности команды проекта по управлению проектом

5. … в проекте – это любой обмен информацией, любые контакты с заинтересованными сторонами проекта.

6. … в психологическом плане – это столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями

 Конфликт

Дискуссия

Соревнование

7. … взгляд на конфликт рассматривает конфликт как зло, которое необходимо избегать

8. … государственный кредит направлен на конкретный вид инвестирования

9. … документация – это совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные

10. … запас – это запас материала на время подготовки его к производству работ (приемка, разгрузка, сортировка, испытания и т.п.)

11. … инвестиции (инвестиции в имущество) – это инвестиции, которые прямо участвуют в производственном процессе, например, инвестиции в оборудование, здания, запасы материалов

12. … инвестиции – это вложения в финансовое имущество, приобретение прав на участие в делах других фирм и долговых прав, например, приобретение акций, других ценных бумаг

13. … инвестиции – это инвестиции в нематериальные ценности, например, в подготовку кадров, исследования и разработки, рекламу и др.

14. … компании получили свое название за их применимость к нестандартным и сложным работам, к трудно определяемым и быстро меняющимся организационным структурам, к власти, основанной на знании и компетентности, а не на должностной позиции в иерархии

15. … контроль отличатся удобством периодического ознакомления с его результатами, которые, как правило, оформляются в виде диаграмм, гистограмм и учетно-плановых графиков

16. … нормы на единицу физического объема работ учитывают трудноустранимые потери при их выполнении (общие, ведомственные, местные)

17. … обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства

Лидер-либерал

Лидер-демократ

Лидер-автократ

18. … окружение более подвижно по сравнению с дальним и характеризуется следующими факторами: оно достаточно подвижно (может сравнительно «легко» изменяться), тесно связано с проектом, и проект может влиять на него и формировать под себя

19. … организации торгов – выбор лучшего исполнителя условий договора, наиболее эффективное использование средств заказчика и обеспечение максимально возможного учета требований заказчика к выполнению работ (сроки, качество, этапность и т. д.)

20. … план детализирует и уточняет стратегический план в разрезе года

21. … план проекта обычно состоит из трех документов: базовый план по содержанию; базовое расписание; базовый план по стоимости

22. … план формируется на основе намеченных целей и задач, анализа альтернативных вариантов достижения этих целей с оценкой негативных и позитивных сторон каждого варианта, сроков осуществления и стоимости проекта

23. … планирование представляет собой процесс разработки укрупненных, долгосрочных планов

Концептуальное

 Стратегическое

Детальное

24. … планирование связано с разработкой планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей

Концептуальное

Стратегическое

 Детальное

25. … планы составляются на краткосрочную перспективу (месяц, неделю, сутки, смену) на основе анализа выполнения текущего плана с учетом всех выявленных отклонений от запланированных показателей

26. … подсистема – это совокупность затрат по операциям и процессам в проекте

27. … подсистема – это технико-технологический комплекс, система рабочих мест, машин, механизмов, приспособлений, подобранных по параметрам в соответствии с видами выполняемых операций и процедур (технологией)

28. … подсистема, человеческий ресурс – это люди, участвующие своим трудом в проекте на основе трудового договора

29. … подход в менеджменте получил распространение в 1950-х гг., и толчком к этому послужило развитие теории систем, позволившей структурировать и систематизировать организационные процессы

30. … проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации

31. … проекта – это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для его выполнения и контроля

32. … расписание содержит одобренные ключевыми стейкхолдерами даты начала и окончания для всех работ иерархической структуры работ

33. … ресурсы часто называют ресурсами типа «энергия»

 Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые

Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые

Воспроизводимые, складируемые, накапливаемые

Невоспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые

34. … рынок представляет собой одну из форм товарного обращения, посредством которой осуществляются экономические связи между хозяйствующими субъектами в сфере продвижения товаров от производителя в розничную торговую сеть

35. … торгов – конкретные виды работ и услуг, по которым проводятся торги

36. … торгов – производственный или непроизводственный объект, к которому относится предмет торгов

37. … торгов – это лицо, которому заказчик поручил проведение торгов

38. … функции логистики в своей совокупности характеризуют особенности того или иного производства и обслуживающих его материальных систем (транспортной, складской, торговой и т. д.), а также – что особенно важно – нужды потребителя

 Производственные

Управленческие

Финансовые

Маркетинговые

39. … характеристики и факторы внешнего окружения, которые могут оказывать решающее или весьма ощутимое воздействие на проект: поддержка проекта правительством; националистические проявления; уровень преступности; торговый баланс со странами-участниками; участие в военных союзах

40. … – это группы людей или отдельные люди, которых проект как-то затрагивает (как в хорошем, так и в плохом смысле), либо те, кого проект не затрагивает, но они сами могут как-то на него повлиять, используя имеющиеся у них возможности

41. … – это лицо, для которого создается объект торгов

42. … – это лицо, от имени которого представлена оферта (предложение заключить договор)

43. … – это постоянный или временный орган, созданный заказчиком или организатором для организации и проведения торгов

44. … – это производимое изделие, которое можно выразить количественно и которое может являться как конечным объектом, так и компонентом

45. Анализ предположительного производственного аппарата, технологии, организации производства и хранения продукции – это … анализ

46. Анализ соотношения проекта и рынков его продукции, реалистичности прогнозов сбыта, достаточности ресурсов, возможности управления ресурсами и затратами – это … анализ

47. Анализ ценности проекта для общества и страны, оценка влияния проекта на социально-экономическую ситуацию в стране и регионе – это … анализ

48. Английская аббревиатура названия свода знаний по управлению проектами – …

49. Базовый план … показывает, какие затраты на выполнение работ по проекту потребуются в каждый конкретный период времени (месяц, квартал, год) в течение жизненного цикла проекта

50. Базовый план по … состоит из описания всех результатов и работ проекта, а также их связей, и используется для анализа хода исполнения проекта

51. В … плане инвестиционный проект рассматривается с позиций достижения общей цели и взаимодействия всех его участников

52. В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе – …

годовом плане работы компании

кодексе корпоративной этики

должностной инструкции генерального директора

индивидуальном плане работы сотрудника на месяц

53. В группу процессов исполнения входят такие характеристики, как … (укажите 2 варианта ответа)

разработка устава

определение заинтересованных сторон

определение содержания проекта

оценка длительности работ

 распространение информации

 развитие команды проекта

управление изменениями

администрирование контрактов

54. В планировании и управлении проектами под термином «…» понимается полный комплекс работ и всех вех проекта с установленными между ними зависимостями

55. В рамках парадигмы менеджмента XXI в. работник воспринимается как …

заменимая мышечная сила или энергия

 самостоятельный и осмысливающий свою жизнь индивидуум

индивидуум, подчиненный иерархии потребностей

56. В результате вычислений по методу критического пути (МКП) менеджер проекта получает такие данные, как … (указать 2 варианта ответа)

 общая продолжительность проекта и календарная дата его окончания

 комплекс задач, лежащих на критическом пути

уровень мотивированности персонала

список издержек проекта

57. В соответствии с концепцией И. Адизеса, на вопрос «Как это нужно сделать?» позволяет ответить функция …

58. В соответствии с эволюцией парадигм менеджмента, теория персонализации в практике организаций менялась в следующей хронологической последовательности:

1 взаимозаменяемая мышечная сила и энергия работников

2 индивидуум, подчиненный иерархии потребностей

3 самостоятельный и осмысливающий свою жизнь индивидуум

59. В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к …

увольнению виновных сотрудников

пересмотру первоначальных стандартов

снижению заработной платы ответственных менеджеров

негативному стимулированию работников угрозами и наказаниями

60. В числе ключевых характеристик эдхократической организационной структуры компании – … (укажите 2 варианта ответа)

наличие четкой организационной структуры управления

 обязательная опора при принятии управленческих решений на экспертные знания

 высокий уровень квалификации сотрудников

высокая текучесть кадров

61. В числе рекомендаций руководителям для повышения производительности труда в проекте на основе методов гуманитарного направления менеджмента – … (укажите 4 варианта ответа)

устранение всех лишних движений работников

 поощрение интереса работников к работе

изменение конструкции инструментов, используемых работниками

 привлечение работников к обсуждению нововведений

 обеспечение возможности для общения работников и обмена опытом

детальное изучение рабочих заданий и анализ движений, которые требуются работникам для их выполнения

создание жесткой иерархии управления

 организация соревнования «Лучший работник года»

62. Важнейшей чертой горизонтальной корпорации, компании с адаптивной организационной структурой или другой подобной организации, в основе которой лежат принципы управления горизонтального типа, является создание … групп (команд) для осуществления деятельности и управления любыми работами

63. Величина … запаса, как правило, устанавливается в зависимости от характера производимых подготовительных операций

подготовительного

страхового

резервного

 производственного

буферного

64. Вид документации, которая представляет наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта, – это … документация

организационно-распорядительная

 организационно-технологическая

финансово-экономическая

65. Вид организации, структура которой формируется вокруг базовых процессов, а не в зависимости от функционального разделения труда, – это … организации

эдхократические

сетевые

оболочечные

 горизонтальные

66. Власть, основанная на …, предполагает, что исполнитель знает, что руководитель может удовлетворить его потребности

принуждении

вознаграждении

харизме

традициях

67. Власть, появляющаяся в том случае, когда руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности, – это …

власть, основанная на вознаграждении

власть примера

 экспертная власть

власть, основанной на принуждении

68. Внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком, – это … (укажите 2 варианта ответа)

 инновация

 нововведение

новация

концепция

69. Внешний контрагент может выступать в проекте … (укажите 2 варианта ответа)

покупателем

заказчиком

 поставщиком

 продавцом

70. Время разработки концепции управления внешним окружением проектов – …

1950-е гг.

1960-е гг.

 1970-е гг.

71. Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют …

рациональным решением

интуитивным решением

 решением, основанным на суждениях

бинарным решением

72. Выделенная организационная структура создается …

исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется

в случае, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности

в случае, когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом

73. Выделяют … методы менеджмента (укажите 3 варианта ответа)

 социально-психологические

 организационно-распорядительные

принудительно управляемые

стратегические

органические

 экономические

74. Выявление … границ товарного рынка представляет собой процедуру определения потребительских свойств товара или товаров-заменителей и формирования товарной группы на основе мнения покупателей о взаимозаменяемости товаров, составляющих одну товарную группу

 продуктовых

географических

потенциальных

емкостных

75. Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …

собственного кабинета (офиса)

 властных полномочий

строгого делового стиля одежды

свободного времени

76. Главным достоинством многомерного подхода в организации является …, что позволяет самым эффективным способом удовлетворять его запросы

максимальное отдаление производителя и потребителя

 максимальное сближение производителя и потребителя

отсутствие конкуренции

77. Год, в котором компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами, – …

1937 г.

 1956 г.

1957 г.

1959 г.

78. Горючие вещества, выделяющие при сжигании значительное количество теплоты, которая используется непосредственно в технологических процессах или преобразуется в другие виды энергии, – это …

79. Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними – это …

 сетевая диаграмма

структура разбиения работ

веха

план

80. Группа процессов, которая отвечает на вопросы о том, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, каковы ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это группа …

81. Группа процессов, которая требуется для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом, – это группа «…»

Инициация

Планирование

Исполнение

Контроль

Завершение

82. Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBoK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты

83. Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это…

инициация

планирование

 исполнение

контроль

завершение

84. Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектом и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это группа «…»

85. Демократичный лидер …

 старается не навязывать свою волю подчиненным

не дает сотрудникам свободы в принятии решений

использует механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям низкого уровня

часто применяет методы принуждения

86. Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент

 операционный

стратегический

инновационный

финансовый

87. Диаграмма Ганта показывает …

насколько возрастает прибыль предприятия с течением времени

 в течение какого периода времени должен выполняться каждый пункт плана и как этапы работы связаны между собой

какие количественные характеристики положены в основу показателей работы организации

динамику роста доходов предприятия в зависимости от повышения эффективности системы мотивации сотрудников

88. Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …

89. Запас, который предусматривается на время, необходимое для подготовки и доставки материальных ресурсов в производственные подразделения предприятия, называется …

 подготовительным

страховым

резервным

производственным

буферным

90. Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …

91. Иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ – это структура …

92. Интегрированные лучшие практики в как-либо предметной области – это …

93. Исследованию проблематики источников формирования и определения логистических затрат посвящен труд такого ученого, как …

М. Куфель

 Б. Шалэк

И.А. Еловой

Л.Б. Миротин

94. К базовым функциям менеджера проекта Институт управления проектами (PMI) относит … (укажите 2 варианта ответа)

 качество

надежность и риск

 время

трудовые (людские) ресурсы

95. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

экономический фактор (деньги)

чувство принадлежности к коллективу

стремительный карьерный рост

гордость за свою фирму

96. К интегрированным функциям менеджера проекта Институт управления проектами (PMI) относит … (укажите 2 варианта ответа)

предметную область

стоимость

 контакты

 коммуникацию

97. К началу … использование сетевых принципов организации компаний становится в западных странах ведущим направлением в менеджменте

 XXI в.

XX в.

XI в.

98. К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

стимулирование деловой и профессиональной специализации

уменьшение дублирования усилий

 стимулирование функциональной изолированности

 повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов

99. К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, относят … (укажите 2 варианта ответа)

адекватную структуру проекта

 мотивацию работы

использование внешних возможностей

 стиль менеджмента

100. К основным задачам материально-технического обеспечения следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)

 установление наиболее рациональных связей с поставщиками

 организацию получения ресурсов от поставщиков

своевременность поставок

разделение поставок ресурсов между подрядчиком и заказчиком

101. К поставщикам сервисов для проекта можно отнести компании, … (укажите 2 варианта ответа)

•  выполняющие исследования для проекта в ходе его реализации
• оказывающие услуги по управлению и эксплуатации созданного объекта
• оказывающие услуги по гарантийному обслуживанию или поддержке продукта после завершения проекта
•  оказывающие транспортно-экспедиторские услуги в ходе реализации проекта

102. К признакам инвестиционного проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)

 ограниченный бюджет

 временные рамки

повторяемость

отсутствие цели

103. К принципам проектного анализа относят принцип … (укажите 2 варианта ответа)

 альтернативности

 обусловленности

лидерства

системности

104. К промышленному сырью относятся … (укажите 2 варианта ответа)

зерновые и технические культуры

сырые материалы лесной и рыбной промышленности

 синтетические смолы, пластические массы и каучук

 синтетические моющие средства и заменители кожи

105. К участию в … торгах привлекаются все желающие организации, как российские, так и иностранные

106. Категория поставщиков, в которую можно отнести компании, оказывающие услуги по управлению и эксплуатации созданного объекта, – это …

• поставщики оборудования для проекта
• поставщики сырья
• поставщики сервисов для проекта
•  поставщики сервисов для потребителей продукта проекта
• поставщики, участвующие в проектировании

107. Компании, специализирующиеся на рискованных финансовых вложениях в исследования и научные разработки, – это внешние …

108. Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

 проектно-ориентированная

проектно-зависимая

бирюзовая

инновационная

109. Компания, исполняющая проект, может выступать в роли … (укажите 2 варианта ответа)

 покупателя

 заказчика

поставщика

продавца

110. Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), – это … контроль

111. Контроль, позволяющий убедиться в правильном понимании подчиненными поставленных задач, что является его преимуществом, но очевидным его недостатком является расходование времени менеджера, – это … контроль

112. Конфликт через … – связан с тем, что мысли участников проекта про последовательность выполнения работ и задач различаются

113. Конфликты через … – связаны с вопросами выделения дополнительных бюджетов, расценкой на работы, оплатой работы подрядчикам и т. д.

114. Конфликты через … – связаны с нормативно-регулятивными правилами, которые регламентируют то, как управлять проектом, какие документы должны создаваться и в каком формате

115. Конфликты через … – это постоянные конфликты проекта, связанные с набором персонала в команду проекта из функциональных подразделений компании

116. Конфликты через … связаны с техническими вопросами в процессе реализации проекта

117. Критерием успешного выполнения проекта является …

наличие ясно сформулированных целей, задач, стратегии

 обеспечение требуемой функциональности

превышение лимита затрат и времени

квалификация персонала

118. Матричный подход в организации сложных проектов был разработан в конце …

1920-х гг.

 1930-х гг.

1950-х гг.

119. Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню менеджмента.

среднему

высшему

 первичному

120. Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к … уровню менеджмента

среднему

 высшему

первичному

121. Менеджмент – это …

понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»

профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая результативность и эффективность их работы

понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления

наука об управлении финансовыми потоками предприятия

122. Метод … позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта

123. Метод стратегического планирования, используемый для выявления у организации сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных с конкуренцией или планированием проекта, называется …

 SWOT-анализом

диаграммой Парето

контрольным листком

контрольным листком

методом синектики

124. Метод, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы, – это …

канбан

 метод «точно в срок»

метод прогнозных показателей

электронно-информационный метод

125. Модель особенностей представляет собой …

• группировку заинтересованных сторон проекта на основе их уровней полномочий и уровней заинтересованности в результатах проекта
• группировку заинтересованных сторон проекта на основе их уровней полномочий и активного участия в проекте
• группировку заинтересованных сторон проекта на основе их активного участия в проекте и их способности вносить изменения в планирование или исполнение проекта
•  описание классов заинтересованных сторон проекта в зависимости от их уровня власти, настойчивости и легитимности

126. На рисунке ниже изображена …

• выделенная организационная структура
• «двойственная» организационная структура
• структура «управление – функция заказчика»
• структура «управление – функция генерального подрядчика»
• структура «управление – функция управляющей фирмы»
•  схема всеобщего (тотального) управления проектами

127. На рисунке ниже изображена …

• выделенная организационная структура
• «двойственная» организационная структура
•  структура «управление – функция заказчика»
• структура «управление – функция генерального подрядчика»
• структура «управление – функция управляющей фирмы»
• схема всеобщего (тотального) управления проектами

128. На рисунке ниже изображена …

•  выделенная организационная структура
• «двойственная» организационная структура
• структура «управление – функция заказчика»
• структура «управление – функция генерального подрядчика»
• структура «управление – функция управляющей фирмы»
• схема всеобщего (тотального) управления проектами

129. Набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей, – это … проектов

130. Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, – это … проекта

131. Обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица, которая на основе имеющихся материальных и финансовых средств производит продукцию или оказывает необходимые обществу услуги, – это …

132. Обособленные структурные единицы, созданные исключительно с целью разработать новую продукцию, – это … венчуры

133. Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре –… проекта

134. Определите последовательность уровней иерархии на технологическом уровне (от общего к локальному):

1 комплекс (пакет) работ

2 детальная работа

3 единичная работа

135. Определите правильную последовательность шагов алгоритма осуществления закупок для проекта:

1запрос предложения

2 сбор предложений от потенциальных поставщиков

3 оценка предложений поставщиков

4 выбор поставщика

136. Определите соответствие между видами и примерами подсистем управления проектом:

A.Управляемые подсистемы

B.Подсистемы управления внутренней средой проекта

C.Подсистемы управления взаимодействием с внешней средой

1. экономическая подсистема

E.маркетинговая подсистема

1. Финансов

2. Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:

A.Инициация

B.Планирование

C.Исполнение

D.Контроль

1. разработка устава

2. разработка бюджета

G.выбор поставщиков

H.управление затратами

138. Определите соответствие между предметными группами и связанными с ними процессами:

A.Интеграция

B.Стейкхолдеры

C.Содержание

D.Ресурсы

E.контроль изменений

F.определение заинтересованных сторон

G.определение работ

H.утверждение команды проекта

139. Определите соответствия между результатом поставки и предпочтительным способом закупок:

A.Разовая закупка простых услуг для проекта

B.Регулярная закупка простых услуг для проекта

C.Разовая закупка сложных (уникальных) услуг для проекта

D.запрос предложений без возможности подачи альтернативных предложений

1. конкурентные переговоры

2. запрос предложений, включая возможность подачи альтернативных предложений

3. Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это команда …

проекта

управления проектом

 менеджмента проекта

141. Основная цель коммуникационного процесса заключается в …

 обеспечении понимания информации, являющейся предметом обмена, – сообщений

обеспечении своевременного глобального контроля руководителя за деятельностью подчиненных

сборе информации о действиях сотрудников

142. Отдел, который занимается планированием материально-технического обеспечения строительства в объединении, планированием выпуска продукции предприятиями управления производственно-технологической комплектации (УПТК), – это отдел …

143. Отдел, который осуществляет организацию производственно-технологической комплектации в объединении, доставку технологических комплектов на объекты в соответствии с графиками работ, – это …

отдел комплектации

 оперативно-производственный отдел

отдел реализации материальных ресурсов

144. Отдел, который проводит анализ производственно-хозяйственной деятельности управления производственно-технологической комплектации (УПТК) и его подразделений, занимается договорно-претензионной работой, – это …

отдел комплектации

оперативно-производственный отдел

отдел реализации материальных ресурсов

 планово-экономический отдел

145. Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте, с функциональными персоналом и подразделениями, – это …

146. Отчет о… – это описание проблемы, возникшей в ходе реализации проекта; формируется на начальной стадии

147. Первым этапом разработки рационального управленческого решения является …

оценка вариантов

формулировка ограничений и критериев

 диагностика проблемы

выявление альтернативных вариантов решения

148. По методу критического пути требуются определенные входные данные, в частности, … (указать 2 варианта ответа)

 взаимосвязи между задачами

 оценки продолжительности для каждой работы

виды ресурсов

реестр поставщиков

149. По мнению П. Друкера о характере управления работниками в XXI в., … (укажите 2 варианта ответа)

 разными группами работников нужно управлять по-разному

разными группами работников нужно управлять одинаково, так как в этом залог рациональности управления

одной и той же группой работников в разных ситуациях следует управлять однотипно

 одной и той же группой работников в разных ситуациях следует управлять по-разному

150. По мнению Р. Дафта, одной из тенденций современного менеджмента является то, что структура организации становится более …

многоуровневой, а процессы передачи информации с высших уровней на низшие замедляются

плоской, но процессы передачи информации с высших уровней на низшие замедляются

плоской, а процессы передачи информации с высших уровней на низшие ускоряются

многоуровневой, но процессы передачи информации с высших уровней на низшие ускоряются

151. Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …

властью

 влиянием

мотивацией

принуждением

152. Под … проекта (понятием «участники проекта») понимают все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений, психологический настрой исполнителей проекта и др.

153. Под … проекта понимают обычно предположения, принятые в отношении тех факторов, значения которых на момент планирования не известны и не могут быть определены

154. Под управлением … понимается процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрация всех потенциальных изменений (в содержании проекта, спецификации, стоимости, планах и др.) для детального изучения и оценки последствий и координации исполнителей, реализующих мероприятия по устранению последствий изменений

155. Полномочия, которые предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности, – это … полномочия

156. Помимо оценки эффективности инвестиционных проектов на основе интегральных показателей программа Project Expert обеспечивает … (указать 2 варианта ответа)

 анализ чувствительности

 анализ безубыточности

оценку уровня мотивации

разработку чертежей

157. Понятие «ресурсы» взаимосвязано с понятием «…», поскольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными его этапами, выполняемыми в определенной запланированной последовательности

158. Попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны, – это … проекта

159. Последовательность проектов называется … проектов

160. Предметная группа, включающая процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта, – это группа «…»

Время

Стоимость

 Риски

Качество

161. Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов, – это …

интеграция

стейкхолдеры

 содержание

ресурсы

162. Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это …

время

стоимость

риски

качество

 коммуникации

163. Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это группа «…»

164. Предметная область проекта включает … (укажите 2 варианта ответа)

 объемы проектных работ и их содержание

 совокупность товаров и услуг, производство (выполнение) которых необходимо обеспечить как результат выполнения проекта

направления и принципы реализации проекта

причины, по которым был создан проект

165. При … форме закупок правовая связь существует между теми двумя субъектами закупок, которые заключают соответствующий договор

 прямой

биржевой

посреднической

166. Принимая … решение, менеджер останавливает свой выбор на известном, хорошо зарекомендовавшем себя в прошлом варианте действий

167. Принцип … говорит о том, что при разработке проекта и его реализации основное внимание должно уделяться первостепенным задачам, обусловленным общей концепцией стратегического развития

168. Принцип … означает, что все предусматриваемые проектом мероприятия должны быть укомплектованы всеми требующимися для их реализации ресурсами

169. Принцип планирования проектов, который предполагает способность системы прогнозировать и учитывать изменения как во внешней, так и во внутренней среде, – это …

170. Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это …

171. Продукт труда, прошедший одну или несколько стадий обработки, но еще не готовый к потреблению и подлежащий дальнейшей обработке, – это …

172. Проектной структуре присущи такие признаки, как … (укажите 2 варианта ответа)

 ограниченность действия во времени

 создание временных органов управления

стимулирование деловой и профессиональной специализации

улучшение координации в функциональных областях

173. Процесс документирования решений в отношении закупок для проекта, формирования подхода и определения потенциальных продавцов называется …

 планированием закупок

осуществлением закупок

управлением закупочной деятельностью

закрытием закупок

174. Процесс определения последовательности работ входит в предметную группу «…»

175. Процесс получения ответов от продавцов, выбора подходящего продавца и заключения контракта – это …

планирование закупок

 осуществление закупок

управление закупочной деятельностью

закрытие закупок

176. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …

положение

стандарт

регламент

инструкция

шаблон

177. Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой …

178. Реализация проекта – это …

создание условий, требующихся для выполнения проекта за нормативный период

наблюдение, регулирование и анализ прогресса проекта

 комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей

179. Роль … предполагает ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных; за набор, подготовку, обучение работников и связанные с этим обязанности

ответственного за отсутствие сбоев

распределителя ресурсов

 лидера

представителя

180. Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является разработчиком стандарта …

PMBoK

ISO 21500

ICB

НТК

181. Ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности, – это …

182. С последовательностью, в которой должны выполняться операции проекта, обычно связаны … (или логические) ограничения

183. Система GERT появилась в … году

184. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

185. Системный подход к менеджменту получил развитие в …

с 1920-х гг. по настоящее время

 с 1950-х гг. по настоящее время

в 1920–50-е гг.

с 1885 г. по 1920-е гг.

186. Системный подход к управлению проектами по стадиям их жизненного цикла был сформулирован в …

 1959 г.

1949 г.

1990 г.

187. Служба, которая ведет оперативный учет и анализ результатов выполнения заданий по материально-техническому обеспечению, – это … служба

188. Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …

 проектный комитет

совет директоров

команда проекта

офис управления проектом

189. Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это проектный …

190. Совокупность всех видов имеющихся и созданных, накопленных и используемых обществом ресурсов, которые привлекаются для производства товаров и услуг, – это … ресурсы

191. Современное понимание … рассматривает его как что-то неизбежное между людьми, что при правильном управлении может стать чем-то выгодным, позволяющим своевременно найти правильные решения в противоречивых ситуациях

192. Создание временного подразделения организации, которое после выполнения определенной задачи или завершения работ закрывается, – это …структура управления

193. Список стейкхолдеров начинает формироваться еще при подготовке … проекта

194. Стадия жизненного цикла проекта, которая характеризуется переформированием структуры взаимодействия членов команды, благодаря чему такая команда может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода осуществления проекта, – это стадия …

 перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта

завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации

появления и интенсивного развития латентных конфликтов

стабильной и продуктивной деятельности

формального образования

195. Стадия жизненного цикла проекта, на которой члены команды проекта разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …

перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта

завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации

появления и интенсивного развития латентных конфликтов

стабильной и продуктивной деятельности

формального образования

196. Стандарт, в котором выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход, – это …

РМВОК

ИСО-21500

 OMP3

P2M

199. Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, – это … стандарты

200. Структура, которая возникает, если в проекте участвуют две организации, равнозначные точки зрения управления проектом, – это …

201. Структурная декомпозиция проекта – это …

 наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта

структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект

график поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов

200. Суть … инвестиционного кредита состоит в том, что предприятие освобождается от уплаты налогов на ту сумму, которую оно обязуется инвестировать в производство

201. Сформулированные цели должны соответствовать принципу …

202. Такие функции проектного анализа, как задающая, координирующая, регулирующая и контрольная, относятся к …

 основным

обеспечивающим

дополнительным

203. Такие функции проектного анализа, как информационная, экспертная, аналитическая, методическая, относятся к …

основным

 обеспечивающим

дополнительным

204. Термин «…» означает метод, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой

205. Тип организационной структуры, который согласуется на уровне тимлидов, – это организационная структура …

управления проектом

 выполнения проекта

работы с подрядчиком

программы проектов

206. Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета, – это организационная структура …

 управления проектом

выполнения проекта

работы с подрядчиком

программы проектов

207. Тип связи предшествования «…» – это наиболее общая последовательность при моделировании работ, которые должны выполняться одновременно

конец – начало

 начало – начало

конец – конец

начало – конец

208. Тип связи предшествования «…» – это стандартная последовательность, при которой предшествующая задача должна завершиться до начала последующей

 конец – начало

начало – начало

конец – конец

начало – конец

209. Тип связи предшествования «…» используется редко, но он может быть полезен, когда при планировании требуется задержать окончание работы на как можно более длительный срок, связав ее окончание с началом другой работы

конец – начало

начало – начало

конец – конец

 начало – конец

210. Тип связи предшествования «…» также используется для моделирования параллельных работ – в этом случае окончание последующей работы контролируется окончанием работы-предшественницы

конец – начало

начало – начало

 конец – конец

начало – конец

211. Требование установить временной горизонт проекта и его продолжительность характерно для принципа …

сравнения ситуации «с проектом» и «без проекта»

 определения срока начала и окончания проекта

альтернативности

обусловленности

212. Управление … в проекте – процесс, в котором с помощью использования управленческих технологий разрешаются различные рассогласования как технического, так и личностного характера, возникающие в рамках работы над проектом

213. Управление … проекта – это подсистема управления проектом, включающая процессы определения необходимых объемов работ по проекту, планирование их выполнения, управление изменениями объемов работ

214. Управление … – это одна из главных подсистем управления проектом, включающая процессы планирования, распределения, учета и контроля ресурсов

215. Управление … – это подсистема управления проектом, включающая идентификацию, анализ, реагирование на наступление рискового события, разработку мер снижения риска

216. Управление … – это подсистема управления проектом, охватывающая определение критериев и параметров качества, а также мероприятия, необходимые для обеспечения заданных параметров на протяжении всего проекта

217. Управленческий контроль – это … оценка и учет результатов деятельности организации

субъективная

 количественная и качественная

моральная и материальная

случайная

218. Установите последовательность элементов схемы мотивации человека через его потребности:

1 потребности

3 мотивы

2 поведение

4 цель

219. Установите соответствие видами сертификатов и их характеристиками:

A.Сертификат соответствия ГОСТ Р

B.Сертификат соответствия требованиям технического регламента

C.Добровольный сертификат

D.документ, который подтверждает соответствие продукции требованиям, установленным Федеральным законом «О техническом регулировании» от 27 декабря 2002 г.

E.документ, который оформляется в качестве подтверждения заявленных требований к продукции

1. официальный документ, удостоверяющий соответствие продукции принятым стандартам, требованиям технических регламентов, установленным правилам и договорам

2. Установите соответствие между видами и примерами ресурсов.

A.Первичные материальные ресурсы

B.Производные материальные ресурсы

C.Вторичные материальные ресурсы

D.сырье

E.материалы

F.отходы

221. Установите соответствие между видами проектов по масштабу и их бюджетом:

A.Малые проекты

B.Средние проекты

C.Крупные проекты

D.Мегапроекты

E.менее $300 тыс.

F.от $300 тыс. до $2 млн

G.от $15 млн до $1 млрд

H.более $1 млрд

222. Установите соответствие между видами управленческих решений и их описаниями:

A.Стандартное

B.Бинарное

C.Многовариантное

D.Инновационное

E.решение, предполагающее однозначный выбор варианта

F.решение, предполагающее выбор одного из двух взаимоисключающих вариантов

G.решение, принимаемое в условиях, когда заранее почти невозможно сделать предположение о каких-либо вариантах действий, когда сама ситуация нова и неопределенна

1. решение, требующее от менеджера сделать выбор из некоторого числа возможных вариантов действий

2. Установите соответствие между видом анализа проекта и его характеристикой:

A.Финансовый анализ

B.Коммерческий анализ

C.Технический анализ

D.анализ возможности получения текущего дохода, сбалансированности денежных потоков, достаточности средств, способности рассчитаться с кредиторами проекта, возможности возвращения вложенного капитала

E.анализ соотношения проекта и рынков его продукции, реалистичности прогнозов сбыта, достаточности ресурсов, возможности управления ресурсами и затратами

F.анализ предположительного производственного аппарата, технологии, организации производства и хранения продукции

224. Установите соответствие между группой затрат и убытков и статьями издержек:

A.Затраты на содержание складских помещений

B.Затраты на транспортные средства

C.Затраты на обслуживающий персонал

D.Убытки от хранения запасов

E.арендная плата

F.амортизация

G.заработная плата рабочих и служащих

H.кражи

225. Установите соответствие между документами и их характеристиками:

A.Декларация соответствия

B.Сертификат происхождения

C.Добровольный сертификат

D.документ, свидетельствующий о стране, в которой был произведен товар; выдается органами государства-экспортера

E.документ, который оформляется в качестве подтверждения заявленных требований к продукции

F.официальный документ, в котором производитель или поставщик товара подтверждает, что произведенная продукция соответствует заявленным требованиям

226. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами (УП) и событиями, происходящими в эти периоды:

227. 1960-е гг.

228. 1970-е гг.

229. 1980-е гг.

230. 1990-е гг.

231. появление матричной формы организации

232. создание профессиональных организаций УП

233. развитие управления качеством в проекте

234. начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны

235. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и событиями, происходившими в эти периоды:

236. 1930–50-е гг.

237. 1960-е гг.

238. 1970-е гг.

239. 1980-е гг.

240. разработана и опробована система сетевого планирования PERT для программы «Поларис» (US Navy)

241. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения проектов

242. метод критического пути (CPM) получает законодательную поддержку

243. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями в содержании проекта

244. Установите соответствие между организационной структурой и полномочиями руководителя проекта:

A.Функциональная организационная структура

B.Слабая матричная организационная структура

C.Сбалансированная матричная организационная структура

D.Сильная матричная организационная структура

E.Проектная организационная структура

F.незначительные полномочия

G.ограниченные полномочия

H.от слабых до средних полномочий

I.от средних до высоких полномочий

J.от высоких до неограниченных полномочий

229. Установите соответствие между подразделениями управления производственно-технологической комплектации (УПТК) и их функциями:

A.Отдел комплектации

B.Оперативно-производственный отдел

C.Отдел реализации материальных фондов

D.Планово-экономический отдел

E.организация производства нетиповых и несерийных конструкций

F.планирование комплектного выпуска продукции

G.анализ производственно-хозяйственной деятельности

H.анализ производственно-хозяйственной деятельности

230. Установите соответствие между преградами для эффективной коммуникации и их описаниями:

A.Преграды, обусловленные восприятием

B.Семантические преграды

C.Невербальные преграды

D.Плохая обратная связь

E.недостаток реакции получателя, показывающей, принято или нет переданное сообщение

F.неодинаковая интерпретация одной и той же информации в зависимости от знаний, воспитания и опыта

G.неправильная трактовка значений слов

H.неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации

231. Установите соответствие между предметными группами и процессами, относящимися к этой группе:

A.Время

B.Стоимость

C.Содержание

D.Интеграция

E.определение последовательности работ

F.разработка бюджета проекта

G.определение работ

H.управление работами проекта

232. Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их характеристиками:

A.Стратегическая направленность

B.Соответствие целям

C.Гибкость

D.Простота

E.Экономичность

F.контроль отражает и поддерживает главные приоритеты организации

G.система контроля адаптивна к внешним изменениям и постоянно совершенствуется

H.вид и форма контроля выбираются в зависимости от конкретного вида деятельности

I.контроль предполагает предельную понятность параметров контроля для подчиненных

J.затраты на контроль не превышают получаемый эффект

233. Установите соответствие между процессами менеджмента XXI в. и их характеристиками, пользуясь подходами С. Чоудхари:

A.Процессы обучения

B.Процессы управления сотрудниками

C.Процессы развития работников

D.Процессы мотивации

E.Процессы финансового планирования

F.Процессы контроля

G.формирование команд, опирающихся на эклектические способности в целях поиска новых возможностей

H.смещение побудительных мотивов компании с повышения итоговой прибыли на создание новых возможностей для бизнеса

I.основой бюджета становятся первоначальные усилия команды, направленные на выявление новой идеи

J.развитие как главный источник формирования команд и зрелой организационной культуры

1. постепенное накопление знаний в организации путем постоянного видоизменения и дополнения целостной картины представлений

L.смещение на сценарии анализа непредвиденных обстоятельств в ходе реализации пионерских проектов

234. Установите соответствие между результатом поставки и неподходящими способами закупок:

A.Разовая закупка простых услуг для проекта

B.Регулярная закупка сложных (уникальных) услуг для проекта

C.Разовая закупка сложных (уникальных) услуг для проекта

D.конкурентные переговоры; прямые закупки у единственного источника; аукцион

E.конкурс; запрос цены; прямые закупки у единственного источника; аукцион

1. прямые закупки у единственного источника; аукцион; запрос цены

2. Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описаниями:

A.Главный руководитель

B.Связующее звено

C.Наблюдатель

D.Предприниматель

E.Распределитель ресурсов

1. является символическим главой, в обязанности которого входит выполнение обязанностей правового или социального характера

G.обеспечивает работу сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают помощь

1. является ответственным за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации

I.изыскивает возможности внутри организации и за ее пределами; разрабатывает и запускает проекты по усовершенствованию, приносящие изменения; руководит разработкой определенных проектов

J.ищет и получает информацию, необходимую для всесторонней оценки состояния компании и ее внешней среды; выступает в роли «нервного центра», в котором хранится внешняя и внутренняя информация о компании

236. Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:

A.Полнота

B.Своевременность

C.Доступность

D.Защищенность

E.Эргономичность

F.удобство формы и объема информации с точки зрения данного пользователя

1. возможность получения информации данным потребителем

H.свойство информации исчерпывающе характеризовать интересующий объект, процесс, событие

I.невозможность несанкционированного доступа к информации или ее изменения

J.соответствие запросам потребителя информации в нужный момент времени

237. Установите соответствие между стадиями жизненного цикла проекта и происходящими на них процессами:

A.Формальное образование

B.Появление и интенсивное развитие латентных конфликтов

C.Перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта

D.Стадия стабильной и продуктивной деятельности

E.члены команды объединяются по формальным признакам

F.выявляется, что мнения членов команды по многим аспектам управления проектом различны

G.переформировывается структура взаимодействия членов команды

1. члены команды приходят к взаимному согласию

2. Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:

A.Менеджер проекта

B.Член команды проекта

C.Поставщик

D.карьерный рост, сложные задачи, возможность руководить командой проекта

E.возможность профессионального роста

F.возможность получить больший объем работ, вести новые проекты с той же компанией в будущем

239. Установите соответствие между типами современных организаций и их характеристиками, пользуясь подходами Ф. Лалу:

A.Красные организации

B.Янтарные организации

C.Оранжевые организации

D.Зеленые организации

E.Бирюзовые организации

F.страх – основа целостности организации, имеет место направленность на краткосрочные цели и полное отсутствие долгосрочного планирования

G.самоуправляющиеся команды, отсутствие должностей, иерархии, руководителей проекта, можно самостоятельно выдвигать свою кандидатуру для выполнения проекта

H.внутри традиционной иерархической пирамиды внимание сосредоточено на культуре и расширении полномочий, чтобы сотрудник был чрезвычайно высоко мотивирован

I.менеджмент осуществляется сверху вниз, имеет место жесткое управление и контроль

1. основная цель – победить в конкурентной борьбе, получить прирост и прибыль

2. Установите соответствие между факторами рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов промышленного предприятия и их примерами:

A.Проектно-конструкторские факторы

B.Технико-технологические факторы

C.Организационно-экономические факторы

D.Социально-психологические факторы

E.контроль за процессом производства изделия

F.совершенствование технической базы транспортировки ресурсов

G.организация вторичного использования материальных ресурсов

H.разработка эффективного мотивационного механизма

241. Установите соответствие между формами власти и их описанием:

A.Власть, основанная на принуждении

B.Экспертная власть

C.Традиционная власть

D.держится на вере исполнителя в то, что руководитель может наказать его, лишить возможности удовлетворить какие-то потребности или причинить неприятности

E.появляется в том случае, когда руководитель – высококлассный специалист в своей сфере деятельности, и подчиненные соглашаются с его указаниями, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте

F.заключается в том, что исполнитель знает, что подчинение руководителю – это его долг

242. Установите соответствие между элементами социальной проектной среды и примерами:

A.Культурные факторы

B.Социальная инфраструктура

C.Социальное развитие

D.общество, его состояние и структура общества; традиционные культурные особенности и обычаи; исторические места; религиозные учреждения; общественные учреждения

E.образование; здоровье и благополучие, болезни, физическая безопасность, опасности здоровью; плотность населения

F.возможности трудоустройства; распределение доходов; обеспеченность жильем; защищенность необходимых естественных ресурсов

243. Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и процессами, происходящими на каждом из этапов:

A.Принципиальный выбор структуры управления в соответствии с принципами

B.Детальное проектирование организационной структуры

C.Разработка организационной и методической документации

D.Формирование организационной структуры

1. моделирование и анализ организационной структуры

F.обучение персонала

G.определение соответствия организационной структуры содержанию проекта

H.разработка должностных и методических инструкций

244. Установите соответствие между этапом проекта и вопросом, на который следует ответить на данном этапе:

A.Разработка концепции и целей проекта

B.Построение иерархической структуры работ (ИСР) проекта

C.Разработка сетевых моделей

D.Назначение ответственных

E.«Почему?»

1. «Что?»

G.«Как?»

H.«Кто?»

245. Участник проекта в рамках матричной организационной структуры, который должен уметь ясно и доходчиво излагать свои мысли, общаться с людьми и быть знакомым с работой каждого функционального подразделения, – это … проекта

246. Фаза жизненного цикла проекта, на которой происходит наибольший расход ресурсов, – это …

исследование

разработка

 реализация

завершения

247. Факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций, – это …

сеть

веха

событие

работа

248. Фактор осуществления процесса контроля за производством изделия относится к группе … факторов рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов промышленного предприятия

 проектно-конструкторских

технико-технологических

организационно-экономических

социально-психологических

249. Фамилия автора устоявшегося определения «программа» – …

250. Фамилия автора, по мнению которого спонсором проекта является топ-менеджер компании с полномочиями выделения ресурсов на проект и принятия ключевых решений по проекту, – …

251. Фамилия ученого, который занимался практикой рационального распределения ресурсов в процессе материального производства, – …

252. Физические и юридические лица, которые в течение краткосрочного периода (не более года) могут при обычных условиях оборота, отсутствии нарушений законодательства РФ и без дополнительных издержек войти на данный товарный рынок, – это …

253. Физические лица или группы лиц, юридические лица или компании и их объединения, а также органы власти всех уровней и/или их унитарные предприятия и организации, заинтересованные в осуществлении проекта либо находящиеся под воздействием проекта, – это … лица

254. Форма юридической регистрации организации, которая обеспечивает этой организации определенный правовой статус, называется … формой

255. Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

256. Целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется …

планированием

координацией

 управлением

анализом

257. Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта

258. Централизованное подразделение, осуществляющее контроль за управлением всех проектов и программ в компании, – это … управления проектами

259. Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, – это …

сеть

веха

событие

 работа

260. Часть товарных запасов продукции производственно-технического назначения, находящаяся на складах изготовителей продукции, – это … запасы

переходящие

 сбытовые

транспортные

261. Этап коммуникаций, на котором отправитель и получатель меняются коммуникативными ролями, называется … связью

прямой

 обратной

непосредственной

вертикальной